如何建立培訓(xùn)體系課件

培訓(xùn)體系目錄1認(rèn)識(shí)培訓(xùn)2培訓(xùn)體系什么是培訓(xùn)培訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位要求，為使員工適應(yīng)工作環(huán)境，提升員工的知識(shí)、技能、態(tài)度與素質(zhì)，改善員工的工作績(jī)效而進(jìn)行的有系統(tǒng)的訓(xùn)練活動(dòng)。時(shí)間技能工作要求有培訓(xùn)無(wú)培訓(xùn)目錄1認(rèn)識(shí)培訓(xùn)2培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系概述以員工成長(zhǎng)為核心，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提升培訓(xùn)質(zhì)量，確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作有效開(kāi)展并持續(xù)改善，從而促進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的開(kāi)展。培訓(xùn)體系構(gòu)成培訓(xùn)體系包括五大組成局部：培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)隊(duì)伍體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)教材體系、培訓(xùn)管理體系指導(dǎo)思想關(guān)于培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃是一切工作的起點(diǎn)和靈魂，培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃是培訓(xùn)的行動(dòng)指南和工作綱領(lǐng)，是可以延續(xù)和傳承的資產(chǎn)，是培訓(xùn)工作的核心。戰(zhàn)略規(guī)劃旁邊有四個(gè)方面很重要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神支持，每一個(gè)培訓(xùn)工作者首先要會(huì)講的就是企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳播教育潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲；課程體系的完整和完善，應(yīng)建立在需求調(diào)研和分析的根底上；創(chuàng)新，信息化是未來(lái)的方向，培訓(xùn)工作也不例外，如何應(yīng)用是我們不可缺少的思考方向；學(xué)習(xí)，自身學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、同業(yè)學(xué)習(xí)……不斷的學(xué)習(xí)交流才能提升工作價(jià)值，修正工作綱領(lǐng)；費(fèi)用管理，不用多說(shuō)，制度+費(fèi)用，制度為底線，費(fèi)用為杠桿，相互配合；內(nèi)部架構(gòu)建立后，需要通過(guò)兩支隊(duì)伍向外落實(shí)執(zhí)行：培訓(xùn)干部隊(duì)伍和講師隊(duì)伍。同時(shí)還需要三個(gè)管理動(dòng)作：課程開(kāi)發(fā)、需求調(diào)研、評(píng)估。課程開(kāi)發(fā)包含調(diào)研、開(kāi)發(fā)、審核、落實(shí)執(zhí)行管理等，保證課程的不斷更新和與時(shí)俱進(jìn)；需求調(diào)研是培訓(xùn)工作循環(huán)開(kāi)展的根底；評(píng)估包含課程評(píng)估、講師評(píng)估、費(fèi)用評(píng)估……評(píng)估是改進(jìn)和提升的依據(jù)。培訓(xùn)組織培訓(xùn)隊(duì)伍培訓(xùn)管理支撐靈魂依托保障基石內(nèi)在邏輯培訓(xùn)課程培訓(xùn)教材業(yè)務(wù)一線/代理人隊(duì)伍培訓(xùn)組織培訓(xùn)隊(duì)伍培訓(xùn)管理支撐靈魂依托保障基石培訓(xùn)課程培訓(xùn)教材業(yè)務(wù)一線/代理人隊(duì)伍培訓(xùn)組織體系介紹培訓(xùn)組織體系的構(gòu)成培訓(xùn)組織體系構(gòu)架表例如：培訓(xùn)部總經(jīng)理（部門共19人）培訓(xùn)管理處經(jīng)理（7人）培訓(xùn)管理

（2人）講師管理與培育（2人）組訓(xùn)管理與培育

（2人）教材管理與研發(fā)（1人）教育訓(xùn)練處經(jīng)理（5人）主管培訓(xùn)（1人）績(jī)優(yōu)推動(dòng)

（2人）新人管理處經(jīng)理（6人）新人項(xiàng)目（5人）收展培訓(xùn)

（2人）培訓(xùn)部組織架構(gòu)銜接培訓(xùn)

（1人）例如：培訓(xùn)組織培訓(xùn)隊(duì)伍培訓(xùn)管理支撐靈魂依托保障基石培訓(xùn)課程培訓(xùn)教材業(yè)務(wù)一線/代理人隊(duì)伍培訓(xùn)隊(duì)伍體系介紹培訓(xùn)隊(duì)伍分類外聘講師專職講師專職講師的主要工作1.培訓(xùn)籌劃2.培訓(xùn)組織3.課程研發(fā)4.授課教學(xué)能寫、會(huì)講、懂管理工作內(nèi)容授課訓(xùn)練參與研發(fā)部長(zhǎng)兼講化培訓(xùn)部的主要工作職場(chǎng)訓(xùn)練組織經(jīng)營(yíng)其他培訓(xùn)隊(duì)伍分級(jí)兼職講師專職講師培訓(xùn)隊(duì)伍榮譽(yù)體系培訓(xùn)組織培訓(xùn)隊(duì)伍培訓(xùn)管理支撐靈魂依托保障基石培訓(xùn)課程培訓(xùn)教材業(yè)務(wù)一線/代理人隊(duì)伍培訓(xùn)課程體系介紹培訓(xùn)課程體系的分類按照培訓(xùn)要求分類制式化培訓(xùn)：是各類型、各層級(jí)人員必修的培訓(xùn)課程，各級(jí)培訓(xùn)組織必須嚴(yán)格按照?培訓(xùn)大綱?要求，以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化方式執(zhí)行。非制式化培訓(xùn)：是指“制式培訓(xùn)〞以外的各種專題培訓(xùn)和個(gè)性化培訓(xùn)，充分表達(dá)時(shí)效性、靈活性、實(shí)戰(zhàn)性和針對(duì)性。培訓(xùn)課程體系的分類培訓(xùn)課程體系一覽圖例如：一、代理人系列培訓(xùn)規(guī)劃1.新人成長(zhǎng)線〔營(yíng)銷/收展系列〕上崗前新人試用業(yè)務(wù)員含3個(gè)月內(nèi)新人正式業(yè)務(wù)員4-6個(gè)月新人新人崗前培訓(xùn)(代資考培訓(xùn))新人銜接培訓(xùn)轉(zhuǎn)正培訓(xùn)4-6個(gè)月新人培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)其他培訓(xùn)助理主任/組經(jīng)理儲(chǔ)藏培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)理財(cái)培訓(xùn)其他培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)理財(cái)培訓(xùn)其他培訓(xùn)收展系列代理人：試用業(yè)務(wù)員對(duì)應(yīng)見(jiàn)習(xí)收展專員；正式業(yè)務(wù)員對(duì)應(yīng)正式收展效勞專員制式培訓(xùn)非制式培訓(xùn)一、代理人系列培訓(xùn)規(guī)劃2.主管成長(zhǎng)線〔營(yíng)銷系列〕助理主任業(yè)務(wù)主任高級(jí)業(yè)務(wù)主任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理業(yè)務(wù)主任儲(chǔ)藏培訓(xùn)主管大輪訓(xùn)其他培訓(xùn)助理主任晉升培訓(xùn)業(yè)務(wù)主任晉升培訓(xùn)高級(jí)業(yè)務(wù)主任晉升培訓(xùn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)業(yè)務(wù)主任研修培訓(xùn)高級(jí)業(yè)務(wù)主任儲(chǔ)藏培訓(xùn)主管大輪訓(xùn)其他培訓(xùn)業(yè)務(wù)總監(jiān)高級(jí)業(yè)務(wù)主任研修培訓(xùn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理儲(chǔ)藏培訓(xùn)主管大輪訓(xùn)其他培訓(xùn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理研修培訓(xùn)主管大輪訓(xùn)其他培訓(xùn)業(yè)務(wù)總監(jiān)晉升培訓(xùn)主管大輪訓(xùn)其他培訓(xùn)制式培訓(xùn)非制式培訓(xùn)一、代理人系列培訓(xùn)規(guī)劃2.主管成長(zhǎng)線〔收展系列〕組經(jīng)理處經(jīng)理區(qū)經(jīng)理處經(jīng)理儲(chǔ)藏培訓(xùn)主管大輪訓(xùn)其他培訓(xùn)組經(jīng)理晉升培訓(xùn)處經(jīng)理晉升培訓(xùn)區(qū)經(jīng)理晉升培訓(xùn)區(qū)經(jīng)理儲(chǔ)藏培訓(xùn)主管大輪訓(xùn)其他培訓(xùn)主管大輪訓(xùn)其他培訓(xùn)制式培訓(xùn)非制式培訓(xùn)二、培訓(xùn)隊(duì)伍系列培訓(xùn)規(guī)劃

1.專職講師系列初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)/資深講師初級(jí)講師培訓(xùn)有效表達(dá)培訓(xùn)〔PTT〕培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與授課技巧培訓(xùn)(CDIS)教育訓(xùn)練規(guī)劃培訓(xùn)〔TDS〕新人班及銜訓(xùn)授權(quán)培訓(xùn)其他培訓(xùn)轉(zhuǎn)正至業(yè)務(wù)主任授權(quán)培訓(xùn)其他培訓(xùn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理及以上授權(quán)培訓(xùn)其他培訓(xùn)制式培訓(xùn)非制式培訓(xùn)二、培訓(xùn)隊(duì)伍系列培訓(xùn)規(guī)劃一星/二星三星四星/五星初級(jí)講師培訓(xùn)有效表達(dá)培訓(xùn)〔PTT〕培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)(代資考及銜訓(xùn))授權(quán)培訓(xùn)其他培訓(xùn)新人崗前培訓(xùn)授權(quán)轉(zhuǎn)正至業(yè)務(wù)主任授權(quán)培訓(xùn)其他培訓(xùn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理及以上授權(quán)培訓(xùn)其他培訓(xùn)制式培訓(xùn)非制式培訓(xùn)二、培訓(xùn)隊(duì)伍系列培訓(xùn)規(guī)劃3.組訓(xùn)系列6個(gè)月內(nèi)組訓(xùn)1年以上組訓(xùn)2年及以上組訓(xùn)組訓(xùn)上崗培訓(xùn)世紀(jì)組訓(xùn)培訓(xùn)世紀(jì)組訓(xùn)提升培訓(xùn)組訓(xùn)研修培訓(xùn)3年及以上潛質(zhì)組訓(xùn)基層營(yíng)銷骨干培訓(xùn)根底培訓(xùn)技能培訓(xùn)提升培訓(xùn)三、管理干部系列培訓(xùn)規(guī)劃中支培訓(xùn)部經(jīng)理分公司培訓(xùn)部經(jīng)理支公司/效勞部經(jīng)理中支總經(jīng)理任職半年內(nèi)支公司/效勞部經(jīng)理培訓(xùn)300強(qiáng)效勞部經(jīng)理培訓(xùn)其他培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)中支總培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)外中支總培訓(xùn)其他培訓(xùn)中支培訓(xùn)部經(jīng)理上崗培訓(xùn)分公司培訓(xùn)部經(jīng)理上崗培訓(xùn)培訓(xùn)管理干部營(yíng)銷管理干部主要培訓(xùn)操作(代資考培訓(xùn))、銜接訓(xùn)練其他各類職場(chǎng)訓(xùn)練新人崗前培訓(xùn)、助理主任晉升培訓(xùn)轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、主任晉升、高級(jí)主任晉升營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升三星以下兼講培訓(xùn)、組訓(xùn)上崗培訓(xùn)四星以上兼講培訓(xùn)、世紀(jì)組訓(xùn)、組訓(xùn)研修營(yíng)銷管理干部培訓(xùn)培訓(xùn)組織培訓(xùn)隊(duì)伍培訓(xùn)管理支撐靈魂依托保障基石培訓(xùn)課程培訓(xùn)教材業(yè)務(wù)一線/代理人隊(duì)伍培訓(xùn)教材體系介紹培訓(xùn)教材體系的分類按照培訓(xùn)要求分類：同“培訓(xùn)課程體系〞的分類按照培訓(xùn)對(duì)象分類：同“培訓(xùn)課程體系〞的分類按照教材表現(xiàn)形式分類：書籍類教材：是指已出版印刷并裝訂成冊(cè)的教材。包括講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、操作手冊(cè)、閱讀材料、隨堂手冊(cè)等。電子文檔類教材：各種word、PDF、PPT等格式的電子文檔類教材。多媒體類教材：指各類教學(xué)錄音帶、錄像帶、VCD、DVD光盤及其他音像格式文件等。書籍類類別教材新人《新人崗前培訓(xùn)（2013版）》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、操作手冊(cè)《新人銜接訓(xùn)練（2013版）》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、操作手冊(cè)《轉(zhuǎn)正培訓(xùn)（2013版）》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、操作手冊(cè)《新人4-6個(gè)月加油站》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)《鑄軍新人大會(huì)戰(zhàn)》操作手冊(cè)《擴(kuò)軍新人大會(huì)戰(zhàn)》操作手冊(cè)主管《助理主任儲(chǔ)備培訓(xùn)（2014版）》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、操作手冊(cè){【待印】《助理主任晉升培訓(xùn)（2014版）》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、操作手冊(cè){【待印】《業(yè)務(wù)主任晉升培訓(xùn)（09版）》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、操作手冊(cè)《業(yè)務(wù)主任研修培訓(xùn)》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、操作手冊(cè)《營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升技巧研討會(huì)》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、操作手冊(cè)《歷屆主管大輪訓(xùn)》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)類別教材收展《收展新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)（2013版）》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、操作手冊(cè)《收展組經(jīng)理晉升培訓(xùn)（2013版》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、操作手冊(cè)講師《初級(jí)講師培訓(xùn)（2012版）》講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)營(yíng)銷管理干部《四級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》《支公司／服務(wù)部年度目標(biāo)管理工具書》主要書籍類教材列表光盤視頻類類別光盤名稱新人代理人資格考試輔導(dǎo)教學(xué)光盤合規(guī)法律知識(shí)講座光盤鑄軍新人大會(huì)戰(zhàn)光盤擴(kuò)軍新人大會(huì)戰(zhàn)光盤主管《業(yè)務(wù)主任晉升培訓(xùn)（09版）》多媒體光盤《營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升技巧研討會(huì)》多媒體光盤歷屆主管大輪訓(xùn)視頻資料：客戶深度開(kāi)發(fā)、小交會(huì)、二開(kāi)績(jī)優(yōu)《高端客戶開(kāi)拓與經(jīng)營(yíng)》績(jī)優(yōu)分享光盤《高端客戶需求分析與觀念溝通》績(jī)優(yōu)分享光盤觀念溝通類《尊重生命、暢享夕陽(yáng)》養(yǎng)老觀念溝通光盤行輔支持類類別工具名稱紙質(zhì)類《加盟泰康、共享陽(yáng)光》增員畫冊(cè)《我的成功可以復(fù)制》《增員五折頁(yè)》《阿康成長(zhǎng)記》電子/APP《展業(yè)伴侶》培訓(xùn)教材管理52341主要內(nèi)容教材管理崗位設(shè)置教材編寫教材征訂與下發(fā)教材使用與推廣教材存檔與保管培訓(xùn)組織培訓(xùn)隊(duì)伍培訓(xùn)管理支撐靈魂依托保障基石培訓(xùn)課程培訓(xùn)教材業(yè)務(wù)一線/代理人隊(duì)伍培訓(xùn)管理體系介紹

培訓(xùn)管理體系概述培訓(xùn)管理體系的建立旨在依據(jù)各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)費(fèi)用?？顚Ｓ?，培訓(xùn)資源有效利用，借助TMS工具的推動(dòng)與使用落實(shí)根底培訓(xùn)的有效執(zhí)行，同時(shí)對(duì)各層級(jí)的培訓(xùn)工作進(jìn)行全方位督導(dǎo)，層層推進(jìn)、確保培訓(xùn)效果的達(dá)成。制度管理費(fèi)用管理會(huì)議管理檔案及設(shè)備管理TMS管理督導(dǎo)管理

培訓(xùn)管理體系概述一、培訓(xùn)制度管理為標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各級(jí)培訓(xùn)工程的運(yùn)作與管理，特制定相應(yīng)培訓(xùn)管理制度并在全系統(tǒng)下發(fā)，各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)有培訓(xùn)制度列表二、培訓(xùn)費(fèi)用管理

總、分公司培訓(xùn)部在制定年度方案的同時(shí)，要根據(jù)工作方案制定相應(yīng)的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算額度確實(shí)定要以培訓(xùn)工作為依據(jù)，并進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，以確保有足夠的費(fèi)用支撐各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)又不會(huì)出現(xiàn)因預(yù)算過(guò)高，財(cái)務(wù)不予支持的情況。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理培訓(xùn)費(fèi)用使用管理各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)費(fèi)用的使用上要堅(jiān)持?？顚Ｓ?，不得挪用。各級(jí)培訓(xùn)組織使用培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，都必須通過(guò)TMS系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)支，且每筆培訓(xùn)費(fèi)用的使用要經(jīng)相應(yīng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)部經(jīng)理審核培訓(xùn)方案后，當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批OA呈批件同意后，方可動(dòng)支。為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)用的使用，確保各類培訓(xùn)活動(dòng)及工程保質(zhì)保量落實(shí)執(zhí)行，特對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理，具體包括培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理和培訓(xùn)費(fèi)用使用管理兩局部。為統(tǒng)一思想，明確工作方向，特召開(kāi)并落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議，旨在布達(dá)培訓(xùn)工作要求、持續(xù)推動(dòng)重點(diǎn)工作的落實(shí)、搭建機(jī)構(gòu)交流分享平臺(tái)。三、培訓(xùn)會(huì)議管理培訓(xùn)年度會(huì)議培訓(xùn)季度會(huì)議培訓(xùn)月度會(huì)議會(huì)議管理培訓(xùn)工作會(huì)議工程推動(dòng)會(huì)議新人專項(xiàng)會(huì)議績(jī)優(yōu)專項(xiàng)會(huì)議主管專項(xiàng)會(huì)議TMS管理員會(huì)議教材負(fù)責(zé)人專項(xiàng)會(huì)四、培訓(xùn)檔案及設(shè)備管理〔一〕培訓(xùn)檔案管理為增強(qiáng)培訓(xùn)工作的延續(xù)性、保證培訓(xùn)資料的完整性、豐富培訓(xùn)工作資料，更好地開(kāi)展個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)工作，各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)工作相關(guān)的所有電子檔案資料及紙質(zhì)檔案資料進(jìn)定期需要進(jìn)行保管與整理。培訓(xùn)制度檔案培訓(xùn)班檔案培訓(xùn)教材檔案培訓(xùn)會(huì)議檔案其他檔案〔二〕培訓(xùn)設(shè)備管理培訓(xùn)部除有進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的培訓(xùn)場(chǎng)地外，應(yīng)配備需要的培訓(xùn)設(shè)備，如筆記本電腦和投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆、刻錄機(jī)、掃描儀和彩色打印機(jī)。為了提高培訓(xùn)講師的專業(yè)知識(shí)水平，為培訓(xùn)人員訂閱報(bào)刊雜志。開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)的連接，便于上網(wǎng)查閱各類相關(guān)的培訓(xùn)資料。分公司培訓(xùn)要有固定的培訓(xùn)場(chǎng)地，場(chǎng)地內(nèi)有白板、音響等教學(xué)設(shè)備，培訓(xùn)部?jī)?nèi)部還應(yīng)配備足夠的筆記本電腦、投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆、打印機(jī)等培訓(xùn)設(shè)備。為培訓(xùn)人員訂閱不少于三種的報(bào)刊雜志。開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)的連接，便于上網(wǎng)查閱各類相關(guān)的培訓(xùn)資料?？杀日辗止九嘤?xùn)設(shè)施建立教學(xué)設(shè)備以公司物控中心的標(biāo)準(zhǔn)配置為準(zhǔn)四、培訓(xùn)檔案及設(shè)備管理總公司分公司中支支公司教材管理員培訓(xùn)管理系統(tǒng)講師管理員培訓(xùn)管理員班主任講師主要負(fù)責(zé)所在機(jī)構(gòu)培訓(xùn)方案的提交、培訓(xùn)部崗位和人員的更新、培訓(xùn)數(shù)據(jù)的提取和分析，及下級(jí)培訓(xùn)組織的維護(hù)和TMS問(wèn)題的處理等。負(fù)責(zé)依據(jù)培訓(xùn)大綱建立課程體系，完成各類課程資料的分類及附件上傳。負(fù)責(zé)培訓(xùn)班費(fèi)用動(dòng)支，及所有培訓(xùn)班信息的錄入和附件上傳。所有錄入TMS系統(tǒng)的專職講師、組訓(xùn)和內(nèi)勤兼講，都可以通過(guò)TMS瀏覽本人的授課歷史；獲得評(píng)級(jí)的專職講師可以根據(jù)其專講級(jí)別，從TMS中下載相應(yīng)的培訓(xùn)課程。五、培訓(xùn)管理系統(tǒng)(TMS)管理〔一〕TMS的用戶類型及職責(zé)1如實(shí)錄入培訓(xùn)班信息，堅(jiān)決禁止錄入虛假信息。2必須完整錄入所有培訓(xùn)班信息。培訓(xùn)班信息錄入3培訓(xùn)班結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成錄入并關(guān)閉。真實(shí)性完整性及時(shí)性TMS培訓(xùn)班信息錄入要求五、培訓(xùn)督導(dǎo)管理〔一〕督導(dǎo)機(jī)構(gòu)及督導(dǎo)重點(diǎn)督導(dǎo)重點(diǎn)：分公司培訓(xùn)方案的制定和實(shí)施、主任以上職級(jí)營(yíng)銷人員培訓(xùn)及初級(jí)講師培訓(xùn)的執(zhí)行、培訓(xùn)指標(biāo)的達(dá)成、培訓(xùn)費(fèi)用的管控、講師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)檔案的保管等督導(dǎo)重點(diǎn)：中支培訓(xùn)方案的制定和實(shí)施、主任以下職級(jí)營(yíng)銷人員培訓(xùn)的執(zhí)行、培訓(xùn)班的質(zhì)量、培訓(xùn)指標(biāo)的達(dá)成、培訓(xùn)費(fèi)用的管控、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)檔案的保管等。督導(dǎo)重點(diǎn)：支公司或營(yíng)銷效勞培訓(xùn)方案的制定和實(shí)施、新人培訓(xùn)的執(zhí)行、培訓(xùn)班的質(zhì)量、培訓(xùn)指標(biāo)的達(dá)成、培訓(xùn)費(fèi)用的管控、講師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)檔案的保管等?？偣緜€(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)部分公司培訓(xùn)部中支培訓(xùn)部制式培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與要求新人崗前培訓(xùn)轉(zhuǎn)正培訓(xùn)添加標(biāo)題培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)40課時(shí)分公司或中支舉辦封閉培訓(xùn)4天或不封閉培訓(xùn)5天配套下發(fā)教材新人崗前培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)（2013版）培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)24課時(shí)分公司或中支舉辦封閉培訓(xùn)3天配套下發(fā)教材轉(zhuǎn)正培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)（2013版）主任晉升培訓(xùn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)24課時(shí)分公司或中支舉辦封閉培訓(xùn)3天配套下發(fā)教材業(yè)務(wù)主任晉升培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)（2014版）五、培訓(xùn)督導(dǎo)管理(二)督導(dǎo)方式現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)

TMS督導(dǎo)便簽或UC督導(dǎo)督導(dǎo)督導(dǎo)方式五、培訓(xùn)督導(dǎo)管理〔三〕督導(dǎo)時(shí)間及反響督導(dǎo)時(shí)間由督導(dǎo)機(jī)構(gòu)自行制定，可以分為定期或不定期督導(dǎo)。