生產(chǎn)進(jìn)度控制管理表

生產(chǎn)進(jìn)度控制管理表序號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目名稱預(yù)計(jì)開始時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間當(dāng)前進(jìn)度問題描述及改進(jìn)措施復(fù)核人12345表格說明：表格內(nèi)容按照序號(hào)進(jìn)行排列，便于查詢和管理。“生產(chǎn)項(xiàng)目名稱”欄填寫具體的生產(chǎn)項(xiàng)目名稱。“預(yù)計(jì)開始時(shí)間”欄填寫該項(xiàng)目預(yù)計(jì)開始時(shí)間?！皩?shí)際開始時(shí)間”欄填寫項(xiàng)目實(shí)際開始時(shí)間?！邦A(yù)計(jì)完成時(shí)間”欄填寫該項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間?！皩?shí)際完成時(shí)間”欄填寫項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間。“當(dāng)前進(jìn)度”欄根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與預(yù)計(jì)完成時(shí)間的比例計(jì)算，以百分比形式呈現(xiàn)?！皢栴}描述及改進(jìn)措施”欄記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題及改進(jìn)措施?！皬?fù)核人”欄填寫對該項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核的人員姓名。備注：如有需要，可根據(jù)實(shí)際情況增加表格行數(shù)。表格中涉及日期的內(nèi)容，可填寫日期的格式，如：20231101。序號(hào)項(xiàng)目代碼項(xiàng)目名稱階段目標(biāo)計(jì)劃開始時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間進(jìn)度狀況狀態(tài)描述采取的措施負(fù)責(zé)人審核人1P001生產(chǎn)線自動(dòng)化升級(jí)硬件安裝20230401202304022023043020230426100%正常張偉李娜2P002產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)審核2023040320230404202305152023051296%延誤，技術(shù)難題待解決加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通王麗趙敏3P003軟件更新項(xiàng)目系統(tǒng)測試20230416202304172023050120230430125%提前完成，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)陳鵬韓強(qiáng)表格說明：表格序號(hào)用于跟蹤每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況?！绊?xiàng)目代碼”和“項(xiàng)目名稱”用于唯一標(biāo)識(shí)不同的項(xiàng)目?！半A段目標(biāo)”描述該階段的項(xiàng)目目標(biāo)或關(guān)鍵任務(wù)?！坝?jì)劃開始時(shí)間”和“計(jì)劃結(jié)束時(shí)間”分別為項(xiàng)目的預(yù)定起止時(shí)間?！皩?shí)際開始時(shí)間”和“實(shí)際結(jié)束時(shí)間”記錄項(xiàng)目的實(shí)際起止時(shí)間?！斑M(jìn)度狀況”通過計(jì)算實(shí)際結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃結(jié)束時(shí)間的比值，顯示項(xiàng)目進(jìn)度?！盃顟B(tài)描述”簡述項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，如“正?！?、“延誤”等?！安扇〉拇胧庇涗洖榻鉀Q問題或追趕進(jìn)度所采取的行動(dòng)?！柏?fù)責(zé)人”欄填寫該項(xiàng)目的主負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人姓名?！皩徍巳恕睓谔顚憣υ擁?xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度審核的人員姓名。留白：表格設(shè)計(jì)時(shí)在每個(gè)項(xiàng)目之間留有足夠的空行，以便填寫詳細(xì)信息。序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)際啟動(dòng)計(jì)劃完成實(shí)際完成完成進(jìn)度評估需改進(jìn)項(xiàng)備注1PJ01生產(chǎn)線擴(kuò)建李明2023100120231002202403312024032897%及時(shí)，超預(yù)期完成溝通更有效2PJ02質(zhì)量管理體系認(rèn)證王紅2023110120231102202312312024011550%部分進(jìn)度，需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作保證文檔準(zhǔn)確無誤緊急采購設(shè)備3PJ03市場調(diào)研報(bào)告張磊2023120120231205202401150%正在進(jìn)行，初步分析中完善問卷設(shè)計(jì)4PJ04供應(yīng)商合作評估劉婷2023090120230902202311300%初步篩選，尚未進(jìn)入詳細(xì)評估制定明確評估標(biāo)準(zhǔn)表格說明：表格用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度?！靶蛱?hào)”用于標(biāo)識(shí)每一行的項(xiàng)目?！绊?xiàng)目標(biāo)識(shí)”為項(xiàng)目的內(nèi)部標(biāo)識(shí)代碼，用于唯一識(shí)別項(xiàng)目?！绊?xiàng)目名稱”是項(xiàng)目的主要標(biāo)題或簡要描述?！柏?fù)責(zé)人”欄填寫直接負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員姓名。“計(jì)劃啟動(dòng)”和“實(shí)際啟動(dòng)”分別是項(xiàng)目的預(yù)定開始日期和實(shí)際開始日期。“計(jì)劃完成”和“實(shí)際完成”分別項(xiàng)目的預(yù)定完成日期和實(shí)際完成日期。“完成進(jìn)度”為項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度，可通過“實(shí)際完成日期”與“計(jì)劃完成日期”的比對計(jì)算得出