河南科技學(xué)院《財(cái)稅綜合實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)購買一項(xiàng)無形資產(chǎn)，支付價(jià)款100萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為10年。則每年應(yīng)攤銷的金額為（）A.10萬元B.12萬元C.8萬元D.15萬元2、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)一個(gè)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益率為15%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%，另一個(gè)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益率為12%，標(biāo)準(zhǔn)差為15%。如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度較高，更注重投資的穩(wěn)定性，請(qǐng)問企業(yè)應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目？（）A.第一個(gè)項(xiàng)目B.第二個(gè)項(xiàng)目C.兩個(gè)項(xiàng)目都可以D.無法確定3、某企業(yè)于2023年5月1日購入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，價(jià)款50000元，增值稅稅額6500元，支付運(yùn)輸費(fèi)1000元，增值稅稅額90元，安裝過程中領(lǐng)用原材料5000元，其購進(jìn)時(shí)的增值稅稅額650元，支付安裝工人工資2000元。設(shè)備于2023年6月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）元。A.58000B.59000C.68000D.690004、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，購入原材料一批，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為50萬元，增值稅稅額為6.5萬元。另支付運(yùn)雜費(fèi)1萬元。該批原材料的入賬價(jià)值是多少？A.50萬元B.51萬元C.56.5萬元D.57.5萬元5、辛公司2023年1月1日購入A公司股票10萬股，每股價(jià)格5元，另支付交易費(fèi)用1萬元。辛公司將其劃分為交易性金融資產(chǎn)核算。2023年12月31日，A公司股票每股價(jià)格為6元。則2023年末該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）萬元。A.50B.51C.60D.616、在成本會(huì)計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用主要有（）A.控制成本B.評(píng)價(jià)業(yè)績C.進(jìn)行決策D.以上都是7、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)設(shè)備更新決策，新設(shè)備購置成本為120萬元，預(yù)計(jì)可使用5年，每年可節(jié)約成本30萬元，期末無殘值。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價(jià)值為50萬元，可變現(xiàn)價(jià)值為30萬元。假設(shè)公司所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為12%，則該更新決策的凈現(xiàn)值為：（）A.57.08萬元B.42.92萬元C.62.50萬元D.37.50萬元8、甲公司為增值稅一般納稅人，銷售商品適用的增值稅稅率為13%。2023年4月1日，甲公司向乙公司銷售一批商品，開出的增值稅專用發(fā)票上注明的銷售價(jià)款為200萬元，增值稅稅額為26萬元，款項(xiàng)尚未收到。2023年8月1日，甲公司得知乙公司財(cái)務(wù)困難，預(yù)計(jì)上述應(yīng)收款項(xiàng)只能收回60%。2023年9月5日，甲公司與乙公司協(xié)商一致，進(jìn)行債務(wù)重組，乙公司以一項(xiàng)固定資產(chǎn)抵償上述債務(wù)，該固定資產(chǎn)的公允價(jià)值為150萬元，增值稅稅額為19.5萬元。甲公司為取得該項(xiàng)固定資產(chǎn)支付運(yùn)雜費(fèi)（）5萬元。不考慮其他因素，甲公司因該項(xiàng)債務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的債務(wù)重組損失為（）萬元A.31B.46C.26D.159、丁公司2023年1月1日發(fā)行5年期公司債券，面值為2000萬元，票面年利率為8%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為2100萬元，不考慮發(fā)行費(fèi)用，實(shí)際利率為7%。2023年12月31日，該債券的利息調(diào)整攤銷額為（）萬元。A.15B.20C.25D.3010、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料3000千克，單價(jià)10元。甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為6千克；乙產(chǎn)品產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為4千克。采用定額消耗量比例分配法分配材料費(fèi)用。那么，甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用是（）A.180000元B.120000元C.150000元D.90000元11、企業(yè)購買一臺(tái)設(shè)備，支付價(jià)款50萬元，增值稅稅額為6.5萬元。另支付運(yùn)輸費(fèi)2萬元，安裝費(fèi)3萬元。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.50萬元B.52萬元C.55萬元D.59.5萬元12、某公司年初未分配利潤為50萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤200萬元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤80萬元。則年末未分配利潤為：（）A.145萬元B.155萬元C.160萬元D.170萬元13、某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策，設(shè)定貼現(xiàn)率為10%，有四個(gè)方案可供選擇。其中甲方案的凈現(xiàn)值為-120萬元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為9%；丙方案的項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為960萬元，（P/A，10%，10）=6.1446；丁方案的項(xiàng)目計(jì)算期為11年，年等額凈回收額為136.23萬元。最優(yōu)的投資方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案14、某公司正在考慮一項(xiàng)租賃決策。公司可以選擇租賃一臺(tái)設(shè)備，每年租金為30萬元，租賃期為5年；也可以選擇購買該設(shè)備，設(shè)備價(jià)格為120萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無殘值，采用直線法計(jì)提折舊。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。請(qǐng)問在什么情況下，租賃設(shè)備是更優(yōu)的選擇？（）A.公司預(yù)計(jì)每年的稅前利潤低于60萬元B.公司預(yù)計(jì)每年的稅前利潤高于60萬元C.公司預(yù)計(jì)每年的稅前利潤低于80萬元D.公司預(yù)計(jì)每年的稅前利潤高于80萬元15、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借款100萬元，期限為6個(gè)月，年利率為6%。按月計(jì)提利息，到期一次還本付息。則2024年6月30日企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）A.3萬元B.2萬元C.1萬元D.4萬元16、丁公司2023年1月1日購入一項(xiàng)無形資產(chǎn)，初始入賬價(jià)值為300萬元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法攤銷。2023年12月31日，該無形資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，預(yù)計(jì)可收回金額為220萬元。則2023年末該無形資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備為（）萬元。A.20B.30C.50D.8017、一家公司在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其某一成本項(xiàng)目在業(yè)務(wù)量較低時(shí)保持固定不變，但當(dāng)業(yè)務(wù)量超過一定限度后，隨著業(yè)務(wù)量的增加而呈正比例增長。該成本項(xiàng)目屬于以下哪種成本類型？（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.階梯式成本18、某企業(yè)對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造。該生產(chǎn)線原價(jià)為800萬元，已提折舊500萬元。改造過程中發(fā)生支出200萬元，被替換部分的賬面價(jià)值為50萬元。該生產(chǎn)線更新改造后的入賬價(jià)值為（）A.450萬元B.550萬元C.500萬元D.400萬元19、某企業(yè)2024年10月1日從銀行取得短期借款50萬元，期限為3個(gè)月，年利率為6%。則該企業(yè)2024年12月31日應(yīng)計(jì)提的短期借款利息是多少？A.0.25萬元B.0.5萬元C.0.75萬元D.1萬元20、某企業(yè)2024年12月31日無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為120萬元，可收回金額為100萬元。該無形資產(chǎn)發(fā)生減值損失，應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備金額為（）萬元。A.20B.30C.40D.0二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）簡述企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的趨勢分析方法，包括定比趨勢分析和環(huán)比趨勢分析，并舉例說明如何進(jìn)行趨勢分析。2、（本題5分）企業(yè)的成本控制是實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的關(guān)鍵。請(qǐng)深入探討企業(yè)如何通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的分析和處理，以及如何利用成本控制信息進(jìn)行決策改進(jìn)。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)時(shí)，可以采用平衡計(jì)分卡的方法。請(qǐng)介紹平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，闡述如何構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系，并舉例說明平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）F2公司是一家旅游景區(qū)運(yùn)營企業(yè)，旅游旺季時(shí)游客眾多，服務(wù)質(zhì)量難以保障，成本增加；淡季時(shí)游客稀少，收入大幅下降。財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)明顯的季節(jié)性波動(dòng)。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何通過財(cái)務(wù)管理來平衡淡旺季的經(jīng)營差異。2、（本題5分）一家制造企業(yè)在過去一年中經(jīng)歷了銷售額下降和成本上升的問題。為了了解公司的財(cái)務(wù)狀況，管理層委托進(jìn)行了一次財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司資產(chǎn)總額為1億元，負(fù)債總額為6000萬元，所有者權(quán)益為4000萬元。利潤表顯示，營業(yè)收入為1.2億元，營業(yè)成本為9000萬元，銷售費(fèi)用為800萬元，管理費(fèi)用為700萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為600萬元，凈利潤為1000萬元。分析該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并提出應(yīng)對(duì)銷售額下降和成本上升的策略。3、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，沒有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與度，導(dǎo)致成本控制效果不佳。請(qǐng)分析如何通過激勵(lì)機(jī)制提高員工在成本控制中的積極性。4、（本題5分）某集團(tuán)公司旗下?lián)碛卸鄠€(gè)子公司，涉及不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由于各子公司的財(cái)務(wù)政策和管理水平參差不齊，導(dǎo)致集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)未能充分發(fā)揮，資金配置不合理，部分子公司盈利能力較弱。請(qǐng)分析集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并提出優(yōu)化資源配置和提升整體財(cái)務(wù)績效的建議。5、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，由于對(duì)稅收政策理解不準(zhǔn)確，導(dǎo)致出現(xiàn)了稅務(wù)違規(guī)行為，受到了稅務(wù)