2020年湖南專升本管理學(xué)練習(xí)題三套

歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年湖南專升本管理學(xué)練習(xí)題三套2020年湖南專升本管理學(xué)練習(xí)題（一）1.在控制過程中，()更為關(guān)鍵。A.衡量成效B.糾正偏差C.如何衡量D.衡量什么2.計(jì)劃和()是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。A.決策B.預(yù)測(cè)C.控制D.組織3.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略其中有一條是()A.市場(chǎng)營(yíng)銷B.財(cái)務(wù)管理C.生產(chǎn)組織D.人事管理4.要提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率，就應(yīng)該()A.為單個(gè)客戶設(shè)計(jì)B.為一群客戶設(shè)計(jì)C.為目標(biāo)客戶設(shè)計(jì)D.由技術(shù)人員獨(dú)自設(shè)計(jì)5.下列有一種生產(chǎn)單位類型屬輔助生產(chǎn)單位()A.毛坯車間B.裝配車間C.變電所D.檢驗(yàn)部門6.狹義的生產(chǎn)過程僅指()A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.加工制造過程C.輔助生產(chǎn)過程D.后勤服務(wù)7.企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱為()A.設(shè)計(jì)能力B.查實(shí)能力C.計(jì)劃能力D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模8.產(chǎn)品質(zhì)量一般是由()A.檢驗(yàn)出來的B.使用出來的C.設(shè)計(jì)制造出來的D.投訴出來的9.全廠生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的制定、分解、控制，績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)與分析職能，屬于()A.生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門C.勞動(dòng)人事部門D.銷售部門10.生產(chǎn)管理中，制造資源計(jì)劃的英文縮寫是()A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.MIS【參考答案】BACCCBCCAB2020年湖南專升本管理學(xué)練習(xí)題（二）1.多年來，理論界對(duì)組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為()A.沖突對(duì)組織無益，而且是有害的B.沖突對(duì)組織無益，但也無害C.沖突對(duì)組織有益，并可激發(fā)組織活力D.沖突對(duì)快速發(fā)展的組織而言，不會(huì)產(chǎn)生任何影響2.“先發(fā)制人”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以給企業(yè)帶來的好處是()A.可給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)B.可有效地防止高額成本的付出C.可有效地防止需求的不確定性D.可使企業(yè)避免一切經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3.“賊去關(guān)門”這句成語貼切地描述了下列控制方式中的()A.預(yù)先控制B.實(shí)時(shí)控制C.反饋控制D.前饋控制4.下列技術(shù)類型中，集權(quán)程度比較高的是()A.單件小批量生產(chǎn)B.大批量生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)D.間斷生產(chǎn)5.內(nèi)部審計(jì)有助于推行()A.集權(quán)化管理B.分權(quán)化管理C.集權(quán)化管理和分權(quán)化管理并重D.以上都不對(duì)答案解析：1.【精析】A傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為沖突對(duì)組織無益，而且是有害的。2.【精析】A先發(fā)制人可給企業(yè)帶來下述貢獻(xiàn)：①可給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù);②可使企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)地位;③可使企業(yè)進(jìn)入最有利的銷售渠道;④可使企業(yè)獲得有利的要素來源;⑤可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤(rùn)。3.【精析】C反饋控制是指在一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束以后，對(duì)本期的資源利用狀況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。由于這種控制是在經(jīng)營(yíng)過程結(jié)束以后進(jìn)行的，因此，不論其分析如何中肯，結(jié)論是否正確，對(duì)于已經(jīng)形成的經(jīng)營(yíng)結(jié)果來說都是無濟(jì)于事的，它們無法改變已經(jīng)存在的事實(shí)。反饋控制的作用是通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來計(jì)劃的制定和活動(dòng)的安排提供借鑒。4.【精析】B單件小批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)最為有效，即適合采用分權(quán)程度高的模式。大量生產(chǎn)企業(yè)與機(jī)械式結(jié)構(gòu)相匹配則效果最為有效，即適合采用集權(quán)程度比較高的模式。5.【精析】B企業(yè)的控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權(quán)化管理。因?yàn)橹鞴軅冎?，許多重要的權(quán)力授予下屬后，自己可以方便地利用有效的控制系統(tǒng)和手段來檢查下屬對(duì)權(quán)力的運(yùn)用狀況，從而可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中的問題并采取相應(yīng)措施。2020年湖南專升本管理學(xué)練習(xí)題（三）1.組織的外部一般環(huán)境包括哪些方面?組織的一般環(huán)境或稱總體環(huán)境，是在一定時(shí)空內(nèi)存在于社會(huì)中的各類組織均面對(duì)的環(huán)境。它主要包括：(1)政治環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)、政府的方針、政策、法令等;(2)社會(huì)文化環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)居民的教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等;(3)經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容;(4)技術(shù)環(huán)境主要包括與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)手段和發(fā)展變化;國(guó)家對(duì)科技開發(fā)投資和支持的重點(diǎn)等;(5)自然環(huán)境主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的地理位置氣候條件和資源狀況等自然因素。2.企業(yè)不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)理論實(shí)體。企業(yè)不僅是“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”，而且是“社會(huì)公器”，因而具有倫理屬性，并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵十分豐富和廣泛，除法律規(guī)定的企業(yè)行為規(guī)范外，所有可能影響社會(huì)福利的企業(yè)行為都應(yīng)納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任之內(nèi)。大體上可以體現(xiàn)在一下5個(gè)方面。(1)辦好企業(yè)，把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久;(2)企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理行為應(yīng)符合道德規(guī)范;(3)社區(qū)福利投資;(4)社會(huì)慈善事業(yè);(5)自覺保護(hù)自然環(huán)境3.作為管理的兩個(gè)基本職能，維持與創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的，它們是相互聯(lián)系、不可或缺的。請(qǐng)分析維持與創(chuàng)新二者之間的關(guān)系。(1)維持與創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的，它們是相互聯(lián)系、不可或缺的;(2)創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù);(3)維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，創(chuàng)新是為了更高層次的維持提供依托和框架;(4)任何管理工作，都應(yīng)圍繞著系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的維持和創(chuàng)新而展開。只有創(chuàng)新沒有維持，系統(tǒng)會(huì)程先無時(shí)無刻不變的無序的混亂狀態(tài)，而只要?jiǎng)?chuàng)新沒有維持，系統(tǒng)就會(huì)缺乏動(dòng)力，猶如一潭死水;(5)卓越的管理是實(shí)現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理。4.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的性質(zhì)。(1)目的性：組織是通過精心安排的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)得以生存的;