紹興一建東湖大郡五期 A 標(biāo) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（土建分冊）

紹興一建東湖大郡五期A標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)

（土建分冊）

目錄

第一章編制說明與工程概況.....................2-7

第二章施工組織與部署.......................8-27

第三章施工準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場平面布置...........28-35

第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施........36-40

第五章土建及裝飾工程主要施工方法..........41-92

第六章主要施工技術(shù)措施...................93-136

第七章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系.............137-190

第八章安全管理、文明施工與環(huán)保綜治........191-221

第九章驗(yàn)收服務(wù)與成本控制...................222-226

附：總進(jìn)度計(jì)劃表

第一章編制說明與工程概況

1.1編制說明、依據(jù)、內(nèi)容

1.1.1編制說明

本工程施工組織設(shè)計(jì)包括兩個(gè)部分，土建分冊和安裝分冊，本組織設(shè)計(jì)為

土建分冊。本組織設(shè)計(jì)著重對施工部署、主要施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體

系、環(huán)境保證體系、職業(yè)健康安全保證體系等進(jìn)行了闡述。本設(shè)計(jì)作為項(xiàng)

目部組織施工的綱領(lǐng)性文件，施工中須以本施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，結(jié)合施

工實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充細(xì)化，局部須變更的內(nèi)容則須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理書面認(rèn)可

后方可組織實(shí)施。

1.1.2編制依據(jù)

1.1.2.1蘇州工業(yè)園區(qū)東湖大郡五期A標(biāo)段土建施工圖。

1.1.2.2蘇州工業(yè)園區(qū)東湖大郡五期A標(biāo)段地質(zhì)勘探報(bào)告。

1.1.2.3蘇州工業(yè)園區(qū)東湖大郡五期A標(biāo)段招標(biāo)說明書。

1.1.2.4國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范(包括但不限于)：

1)GB50007-2002建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范

(2)GB50009-2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范

(3)GB50003-2001砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范

(4)GB50010-2002校結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范

(5)GB500U-2001建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范

(6)GB50068-2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

(7)GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

(8)GB50202-2002建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

(9)GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

(10)GB50204-2002校結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

(11)GB50206-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

(12)GB50207-2002屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

(13)GB50208-2002地下防水工程施工質(zhì)量險(xiǎn)收規(guī)范

(14)GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

(15)GB50210-2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

(16)其它有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)指導(dǎo)性文件

1.1.2.5部分機(jī)械設(shè)備使用說明書。

1.1.2.6我單位IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、GB/T28001

職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)文件。

1.1.3編制內(nèi)容

1.1.3.1本設(shè)計(jì)為土建分冊

1.1.3.2本設(shè)計(jì)對施工組織與部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、總承包管理措施以及主要

施工方法及技術(shù)措施進(jìn)行了重點(diǎn)論述。

1.1.3.3對質(zhì)量、安全、綜合治理、文明施工、工期等明確了工作目標(biāo)，并針

對各項(xiàng)目標(biāo)建立了保證體系，制定了保證措施。

1.1.3.4根據(jù)用戶對重點(diǎn)制訂了防滲漏、防止質(zhì)量通病等的技術(shù)措施。

1.1.3.5對編制說明、工程概況、竣工驗(yàn)收、用后服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約措施

及其它專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)措施等作了簡要闡述。

1.1.4現(xiàn)場情況

1.1.4.1本工程地處蘇州工業(yè)園區(qū)，蘇勝路、南市街。

1.1.4.2場地地勢平坦，按甲方有關(guān)資料平均海拔標(biāo)高約2.6米；場地比較開闊。

1.1.4.3現(xiàn)場電源由業(yè)主提供，總配電室在現(xiàn)場的西南側(cè)。水源由甲方提供

DN100的接駁口，在南施街現(xiàn)場大門口。

1.2設(shè)計(jì)概況

1.2.1建筑設(shè)計(jì)概況

1.2.1.1本標(biāo)段共6棟18層、4棟16層住宅樓和一個(gè)地下車庫及會(huì)所。建筑總

面積約10.5萬平方米。

1.2.1.2本工程±0.000相當(dāng)于黃海高程3.80米（12#樓黃海高程4.10米）。

1.2.1.3本工程抗震設(shè)防烈度為6度，防火等級一級。

1.2.1.4本工程主樓外墻采用高級涂料保溫墻面（東西外墻保溫）,樓地面為水

泥砂漿，部分采用地磚。

1.2.1.5門窗采用鋁合金門窗。

1.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

1.2.2.1本工程基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。

1.2.2.3采用剪力墻結(jié)構(gòu)。

1.2.2.4混凝土強(qiáng)度等級按以下采用：

基礎(chǔ)墊層采用C15混凝土；主體結(jié)構(gòu)中：采用C30-C35混凝土；后澆帶

(膨脹帶)C40混凝土。室外地面以下混凝土抗?jié)B等級S8。

各部位主筋保護(hù)層厚度要求如下表所示：

主筋保護(hù)層厚度(mm)

序號部位

±0.000以上一級±0.000以下二級

1基礎(chǔ)筏板、基礎(chǔ)梁底筋50

2基礎(chǔ)筏板、基礎(chǔ)梁面筋25

3地下室外墻外側(cè)筋，柱外側(cè)筋50

4柱縱筋2530

5梁縱筋2530

6板、墻1520

1.3工程特點(diǎn)和難點(diǎn)分析和針對性措施

綜合工程的背景資料、建筑和結(jié)構(gòu)形式、地理環(huán)境、建筑功能等資料，我

們將本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)綜合為以下幾大類，這些難點(diǎn)和特點(diǎn)，將是我們

制定針對性措施，更好地履行好總承包管理權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)：

1.3.1總包管理的難點(diǎn)和特點(diǎn)：

?對總承包的素質(zhì)要求高

本工程建成后將成為園區(qū)高檔的住宅小區(qū)，所以無論從設(shè)計(jì)、施工還是社

會(huì)影響方面，都有非常高的要求，從而對總承包的人員素質(zhì)、管理素質(zhì)、

協(xié)調(diào)素質(zhì)等方面提出了極高的要求。

?工期緊、專業(yè)分包多，施工協(xié)調(diào)難度大

本工程工期緊，而且專業(yè)分包工程多、參建施工單位多、工程展開面大、

交叉作業(yè)繁忙。所有業(yè)主專業(yè)工程均納入總承包管理范圍，總承包對內(nèi)對

外的協(xié)調(diào)、配合，尤其是進(jìn)度控制的難度較一般工程要大的多。

?文明施工和安全管理難度大

作為總承包，必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理好整個(gè)現(xiàn)場的文明施工和安全管理，整

個(gè)施工過程都保持現(xiàn)場整潔美觀，避免安全事故，在施工過程中就樹立本

工程良好社會(huì)形象.但本工程由于參建單位多，存在材料構(gòu)件類多量大、

各單位對安全文明管理的理解和能力不同等方面的不利因素，無疑對總承

包的現(xiàn)場管理提出了更高的要求，增大了協(xié)調(diào)和管理的難度。

1.3.2施工技術(shù)的難點(diǎn)：

底板大體積混凝土：

?難點(diǎn)分析：

大體積混凝土構(gòu)件最忌裂縫，但由于大體積混凝土收縮、徐變等因素，

控制裂縫的難度非常大。

混凝土澆注時(shí)施工流程控制難度大，容易出現(xiàn)冷縫。

澆注時(shí)分層不當(dāng)或澆灌速度不當(dāng)，都容易造成混凝土產(chǎn)生各種抉陷。

對養(yǎng)護(hù)的要求高。

?相應(yīng)對策：

優(yōu)化混凝土配合比，使用雙摻技術(shù)、低水化熱水泥、優(yōu)質(zhì)外加劑以及

較大粒徑的粗骨料，嚴(yán)格控制粗細(xì)骨料的含泥量、針片狀含量等。優(yōu)

質(zhì)的混凝土具有低水化熱、高流動(dòng)性、和易性和可泵性的特點(diǎn)，是防

止大體積混凝土出現(xiàn)裂縫的關(guān)鍵。分皮分層進(jìn)行混凝土振搗（二次振

搗），確?；炷撩軐?shí)度。采用隔熱材料填充袋覆蓋混凝土表面，

將混凝土內(nèi)外溫差控制在25℃以內(nèi)。移除覆蓋物后在表面噴

涂高效混凝土養(yǎng)生液保濕致密，實(shí)踐證明非常有效果。

地下室墻防裂難點(diǎn)及對策

?難點(diǎn)分析：

長而薄的混凝土墻澆筑后不可避免會(huì)產(chǎn)生收縮變形，如何采取有效的措施，

將收縮變形降低到最低程度,確保墻體不出現(xiàn)裂縫是目前建筑施工領(lǐng)域面臨

的一個(gè)大難題。

?針對性措施：

優(yōu)化混凝土配合比，使用雙摻技術(shù)，即摻入適量的粉煤灰和外加劑以減少水

泥和水的用量，這樣可以有效降低混凝土的水化熱，同時(shí)增加混凝土的和易

性、流動(dòng)性，避免混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象。

使用低水化熱的水泥拌制混凝土，也是降低混凝土水化熱的一個(gè)方法。

使用氯離子含量低于0.1%的高效減水劑，確?；炷临|(zhì)量的同時(shí)最大限度

的減少水用量，降低水灰比。

遵守“斜面分層、薄層澆筑、循環(huán)往復(fù)、一次到頂”的墻體分層澆筑原則，

實(shí)行二次振搗，我們大量的工程實(shí)踐證明，混凝土振搗越密實(shí)，其收縮量

就越小。

加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)，采用高效混凝土養(yǎng)生液可以有效的達(dá)到保濕、致密以

及防裂的作用。

仔細(xì)進(jìn)行后澆帶節(jié)點(diǎn)處理：止水橡膠必須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，止水橡膠的

安放必須平整，不能有皺曲。后澆地封閉前仔細(xì)清理施工縫表面以及止水

帶表面。

?外腳手架：本工程采用懸挑式外掛腳手架，利用建筑結(jié)構(gòu)外邊緣向外伸

出的懸挑結(jié)構(gòu)來支承外腳手架，將腳手架的荷載全部或部分傳遞給建筑結(jié)

構(gòu)。懸挑腳手架的關(guān)鍵是懸挑支承結(jié)構(gòu)，它必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)

定性并能將腳手架的荷載傳遞給建筑結(jié)構(gòu)。

?防滲漏：由于本工程影響巨大，業(yè)主對工程的質(zhì)量要求很高，其中創(chuàng)“無

滲漏工程”便是其中之一。為此，項(xiàng)月部制訂和完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格

過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，并按防滲措施進(jìn)行施工管理，以確?！盁o滲漏

工程”月標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。防滲漏作為本工程的一個(gè)施工要點(diǎn)、難點(diǎn)，我們在以

下的幾個(gè)部位做了專門的防滲措施：自防水結(jié)構(gòu)；圍護(hù)結(jié)構(gòu)；外門窗；外

抹灰；外墻涂料；屋面工程；女兒墻；水管電線管；樓面；衛(wèi)生間等等。

1.3.2質(zhì)量管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)：

在工程施工的過程中，總承包不僅要做好自身承包范圍內(nèi)的質(zhì)量管理，更

要抓好指定分包商的施工質(zhì)量。本工程質(zhì)量要求極高，同時(shí)由于眾多的指

定分包專業(yè)工程，總承包不僅要牢牢控制各分包商的施工質(zhì)量，更要采取

有效的措施協(xié)調(diào)施工，避免各單位之間的交叉施工對成品質(zhì)量造成的影響，

這不僅對總承包質(zhì)量管理者的素質(zhì)提出了高要求，更增添了質(zhì)量管理的難

度。

第二章施工組織與部署

2.1施工組織

2.1.1項(xiàng)月組織管理概述

建筑施工管理同其他管理一樣，也包含五大職能，即:

?預(yù)先擬定工作或行動(dòng)步驟的計(jì)劃職能；

?體現(xiàn)管理要素，按一定目標(biāo)的需要結(jié)合成一個(gè)整體的組織職能;

?運(yùn)用組織權(quán)、責(zé)、發(fā)號施令的指揮職能；

?針對計(jì)劃，實(shí)施并進(jìn)行督促檢查、調(diào)整的控制職能；

?在管理過程中協(xié)調(diào)綜合性、整體性的協(xié)調(diào)職能。

圖2.1（一）：管理職能關(guān)系

通過這五大職能的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)承包商的內(nèi)部素質(zhì)和整體能力。本項(xiàng)目的

組織管理吸取了境內(nèi)外施工的經(jīng)驗(yàn)，在不斷完善、優(yōu)化中，逐步形成了具有

本項(xiàng)目特點(diǎn)的組織管理體系，主要表現(xiàn)為：

?管理組織在項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)有七個(gè)科室：即工程科、技術(shù)科、質(zhì)量科、

安全科、材料設(shè)備科、預(yù)算科、財(cái)務(wù)科，形成了以工程科為主，其他

部門全方位配合的組織結(jié)構(gòu)。

?從項(xiàng)目施工階段至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收期間內(nèi)，各部門人員在各自的工作范

圍及職權(quán)范圍內(nèi)處理相關(guān)事務(wù)。

?針對一些特殊的、專項(xiàng)的工作，本項(xiàng)目特別成立了11個(gè)工作小組處理

職能工作，集中體現(xiàn)了“全體參與”的精神，形成矩陣管理模式。

?通過定期召開各式的會(huì)議，加強(qiáng)了各施工單位、各部門、各人員之間

的聯(lián)系、溝通、交流與配合，以利及時(shí)有效地處理項(xiàng)目事務(wù)。

?為了加強(qiáng)與業(yè)主、外界的聯(lián)系，本項(xiàng)目用報(bào)告的形式定期匯報(bào)工作情

況及工程進(jìn)展。

?為了更好地配合項(xiàng)目的管理模式，總包將對員工進(jìn)行策劃、技術(shù)、質(zhì)

量控制、應(yīng)用電腦等專業(yè)培訓(xùn)。

2.1.2總承包工程管理組織

2.1.2.1總承包總體目標(biāo)

總包成員將在“一流管理、一流技術(shù)、一流質(zhì)量、一流速度、一

流服務(wù)”的總體目標(biāo)下；在施工中應(yīng)用自身的優(yōu)勢，充分發(fā)揮各自專

長，吸取以往的工程技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)和發(fā)展最新施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、

低耗、高效地建成蘇州園區(qū)一流的住宅小區(qū)；在管理中應(yīng)用IS09000

族國際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，科學(xué)合理地動(dòng)員聯(lián)合體內(nèi)外的人、財(cái)、物、

信息資源，形成最佳組合，創(chuàng)一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)，出一

流人才。

2.1.2.2總承包工程管理組織機(jī)構(gòu)

2?

1

2?

3?

、

小

沸

四

告

曲

磷

曲

曲

力

質(zhì)

技材

安

術(shù)

料

科

科

科?

項(xiàng)目」二程師總施I：員

作業(yè)班組分包班組

2.1.3各部門科室職能劃分

2.1.3.1工程科

2.1.3.1.1全面實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)和文明施工。協(xié)調(diào)各施工作

業(yè)隊(duì)伍在工地現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各

項(xiàng)工作內(nèi)容和工作任務(wù)。

2.1.3.1.2定期召開施工例會(huì)，布置、傳達(dá)、通報(bào)各項(xiàng)工作，檢查合同履

行狀況，及時(shí)督促實(shí)施調(diào)整。

2.1.3.1.3檢查、督促各施工作業(yè)隊(duì)伍按質(zhì)按量按工期及安全目標(biāo)園滿完

成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

2.1.3.1.4提交用工計(jì)劃，并按用工合同嚴(yán)格履行，對項(xiàng)0人工控制及材

料節(jié)約負(fù)主要責(zé)任。

2.1.3.1.5每月及時(shí)了解收集技術(shù)組、材料組所管轄的各類動(dòng)態(tài)信息，如

材料加工、申請進(jìn)場計(jì)劃及耗用情況等。

2.1.3.1.6每月對各工種施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、綜

合治理等進(jìn)行評比，并以圖表形式公布。

2.1.3.1.7督促組內(nèi)機(jī)管員收取各機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全及使用狀況，并定

期檢查、評比及整改。

2.1.3.1.8平衡協(xié)調(diào)大型機(jī)械施工過程矛盾，既保證計(jì)劃任務(wù)的完成，又

有利于各工序施工搭接流暢。

2.1.3.1.9根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，編制并實(shí)施周作業(yè)計(jì)劃。

2.1.3.1.8確定施工組對項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。

2.1.3.2技術(shù)科

2.1.3.2.1項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的編制、督促

與落實(shí)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、督促與落實(shí)。

2.1.3.2.2業(yè)主組織的工程圖紙技術(shù)交底，并作好交底記錄，須各參加單

位人員會(huì)簽后歸檔保存，以便查閱。

2.1.3.2.3制訂本工程施工組織設(shè)計(jì)以及分階段施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)上級批

準(zhǔn)后按合同要求分送監(jiān)理單位、業(yè)主審定，并組織各有關(guān)管理人員進(jìn)行施工組

織設(shè)計(jì)交底。

2.1.3.2.4制訂針對本工程關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)計(jì)劃和施工方案，

并報(bào)上級、監(jiān)理、業(yè)主審批。

2.1.3.2.5負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對工程技術(shù)工作要求的各種文函資

料。負(fù)責(zé)所有承包內(nèi)容的技術(shù)資料，定階段進(jìn)行收集、整理，滿足竣工歸檔要

求。對用于本工程的所有計(jì)量器具全過程進(jìn)行控制，并均須具有出廠合格證和

定期經(jīng)法定計(jì)量單位檢定的合格證。

2.1.3.2.6確立技術(shù)組對項(xiàng)月工程師及項(xiàng)目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。

2.1.3.3材料科

2.1.3.3.1負(fù)責(zé)整個(gè)工程的物資材料資源信息反饋。依據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃

月標(biāo)及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。

2.1.3.3.2負(fù)責(zé)所有土建、水電工程物資管理、供應(yīng)。對專業(yè)施工單位及

甲方指定分包隊(duì)伍的材料、設(shè)備以及甲供材料設(shè)備進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。不符合要

求的材料、設(shè)備不得進(jìn)場。

2.1.3.3.5本工程所需材料，必須具有生產(chǎn)材料的合格證和供方單位名

稱，并具有可靠的法律手續(xù)，如生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證。材料組需收集復(fù)印

件或原件備案核準(zhǔn)歸檔。

2.1.3.3.3用于本工程的一切材料，要有產(chǎn)品質(zhì)量保證書、生產(chǎn)廠家、名

稱、規(guī)格、數(shù)量并填寫材料驗(yàn)收報(bào)告，一式二份交材料組備查，由材料組負(fù)責(zé)

向資料員遞交一份。

2.1.3.3.4材料組應(yīng)經(jīng)常性地對各類材料進(jìn)行質(zhì)量抽查、監(jiān)督。

2.1.3.3.3定時(shí)召開材料管理員例會(huì),并作好記錄歸檔。

2.1.3.3.7確立材料組對項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。

2.1.3.4質(zhì)量科

2.1.3.4.1負(fù)責(zé)土建、水電工程施工中所有質(zhì)量管理工作，并對整個(gè)項(xiàng)目

質(zhì)量依據(jù)合同及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，在確定項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)

量第一責(zé)任人原則下，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，

包括專業(yè)施工單位材料設(shè)備、甲供材料設(shè)備及甲方指定分包隊(duì)伍材料設(shè)備的“質(zhì)

量否決權(quán)”。

2.1.3.4.2督促有關(guān)質(zhì)檢人員定期、定分項(xiàng)、定部位進(jìn)行檢查，適時(shí)組織

質(zhì)檢人員按其分項(xiàng)工作內(nèi)容、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量抽查，對檢查出的質(zhì)量問題,

進(jìn)行講評活動(dòng)，督促整改，并做好書面記錄，及時(shí)歸檔。

2.1.3.4.3依據(jù)合同要求和資料歸檔協(xié)議，對施工分部分項(xiàng)工程和隱蔽工

程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行督促收集，整理裝訂，以便抽查。及時(shí)將監(jiān)理單位各類整

改意見、質(zhì)量情況通報(bào)。

2.1.3.5安全科

2.1.3.5.1在確立項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的前提下，采取具體措施，

建立一個(gè)安全、文明、衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，積極消除生產(chǎn)過程中的各種不安全因

素，保證合同順利履行、施工生產(chǎn)正常進(jìn)行以及工程外界環(huán)境安全。

2.1.3.5.2統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作，及時(shí)傳達(dá)

上級、項(xiàng)目部對安全工作的各項(xiàng)指標(biāo)，并具體負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍進(jìn)場前安全教育、

人員登記造冊、外來勞動(dòng)力的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查、督促專業(yè)施工單位及甲方

指定分包隊(duì)伍做好上述工作且上交一份資料備查。書面發(fā)給項(xiàng)目部文明施工規(guī)

定，作好簽收記錄。檢查落實(shí)隊(duì)伍宿舍安排、生活區(qū)域安排及日常管理。

2.1.3.5.3負(fù)責(zé)與各施工隊(duì)伍簽訂各類協(xié)議并存檔備查，如安全生產(chǎn)協(xié)

議、治安防火協(xié)議、外來人口管理協(xié)議、宿舍衛(wèi)生管理協(xié)議，并定期抽查，及

時(shí)反饋各類安全生產(chǎn)事故苗子，預(yù)防為主，抓點(diǎn)帶面。

2.1.3.5.4參加各類施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，對其中的安全技術(shù)措施作

出明確規(guī)定和建議，消除過程中不安全因素的產(chǎn)生，并定期檢查各分承包單位

落實(shí)安全技術(shù)措施的實(shí)際情況，發(fā)出書面整改通知和處理意見。

2.1.3.5.5負(fù)責(zé)門衛(wèi)治安、樓層安全生產(chǎn)監(jiān)護(hù)的日常管理工作，并作出相

應(yīng)記錄，確定產(chǎn)品保護(hù)工作順利進(jìn)行，并適時(shí)組織各類防災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍，組織義

務(wù)消防隊(duì)的具體人員定期舉行各類訓(xùn)練和活動(dòng)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃組內(nèi)各區(qū)域負(fù)責(zé)

施工員安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)狀況，以及安全上崗日記的規(guī)范記錄，及時(shí)反

饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并具體書面建議各類處理意見。

2.1.3.5.6定期召開安全員、治保員、生活管理員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、通報(bào)

精神，對平時(shí)工作進(jìn)行講評，提出書面和整改意見。一旦發(fā)生事故，按安全生

產(chǎn)事故處理規(guī)定原則逐級上報(bào)，協(xié)助上級進(jìn)行處理，并根據(jù)“四不放過”原則，

教育、處罰各類違章現(xiàn)象，并作好記錄歸檔。

2.1.3.5.7落實(shí)項(xiàng)目部的文明施工指導(dǎo)工作，并按文明工地的要求督促施

工員對各個(gè)施工班組在安全、治安、消防、機(jī)械、機(jī)具管理、材料堆放、倉庫

管理、危險(xiǎn)品管理、場容場貌等方面負(fù)責(zé)。

2.1.3.5.8負(fù)責(zé)所有機(jī)具的安全管理及保養(yǎng)維修工作。

2.1.3.5.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部消防與治安管理。

2.1.3.5.10確立安全組對項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。

2.1.3.6預(yù)算科

2.1.3.6.1負(fù)責(zé)對業(yè)主的合同造價(jià)、預(yù)算與結(jié)算的送審及審定工作。收到

階段圖紙并參加各類交底會(huì)議后，及時(shí)組織實(shí)施設(shè)計(jì)預(yù)算的編制。及時(shí)掌握工

程實(shí)際進(jìn)度，每月24日前匯總已完月產(chǎn)值報(bào)表，經(jīng)審定后匯總每月25日統(tǒng)一

向業(yè)主提交項(xiàng)目部已完工程月度報(bào)表。協(xié)助財(cái)務(wù)部門及時(shí)收取工程款。參加各

類施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)議，掌握工作內(nèi)容中質(zhì)量、技術(shù)要求和相應(yīng)措施，在管

理過程中及時(shí)控制調(diào)整相應(yīng)費(fèi)用和造價(jià)。及時(shí)提供給項(xiàng)目經(jīng)理對資金籌措的動(dòng)

向。每月及時(shí)作出工程成本分析報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理提供真實(shí)數(shù)據(jù)和各類費(fèi)用的

發(fā)展趨勢，并提出各類建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把好資金關(guān)。參加經(jīng)濟(jì)談判并起草

各類經(jīng)濟(jì)合同，做好合同報(bào)批工作，并整理分類歸檔。確立核算組向項(xiàng)目經(jīng)理

在經(jīng)營工作管理過程中全面負(fù)責(zé)。

2.1.3.6.2預(yù)決算員：

(1)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定期限設(shè)計(jì)交底后45天內(nèi)做好工程施工圖預(yù)算，要

求編制正確、套用定額正確，并按工作流程經(jīng)核算部審核后，交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

并送達(dá)監(jiān)理單位和業(yè)主單位，對施工中途設(shè)計(jì)變更，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)變更交底會(huì)

議紀(jì)要確認(rèn)后，15天內(nèi)列出增減預(yù)算帳，并及時(shí)匯總按順序交監(jiān)理單位及業(yè)主

審核認(rèn)可。

(2)負(fù)責(zé)按合同約定審核預(yù)算，提請有關(guān)管理人員催討備料款及有關(guān)工

程款。負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃工作量，經(jīng)監(jiān)理單位向業(yè)主提交書面工作量計(jì)

劃。

(3)參與合同談判，起草合同及各類協(xié)議書并作好經(jīng)濟(jì)一條線各類上級

文件精神、資料、合同收集整理歸檔工作。按合同要求及實(shí)際施工進(jìn)度、質(zhì)量、

安全各因素控制付款。

(4)參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提供各類資料供項(xiàng)目經(jīng)理參考，負(fù)責(zé)召

集有關(guān)管理人員，做好“兩算對比”，定時(shí)出具書面資料供項(xiàng)目經(jīng)理部參考，及

時(shí)做好現(xiàn)場簽證后的各類調(diào)整工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

2.2.6.3統(tǒng)計(jì)核算員：

(1)作好土建、水電工程施工經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，當(dāng)月25日匯總后送交監(jiān)理

單位，并轉(zhuǎn)業(yè)主審核批準(zhǔn)。

(2)依據(jù)審定后的月報(bào)表填寫月度工程款收取單，負(fù)責(zé)向業(yè)主收取工程款

及各類費(fèi)用，真實(shí)做好項(xiàng)目部成本臺帳，于下月中旬作出項(xiàng)月成本分析，提供

項(xiàng)目經(jīng)理參考，以便控制各類開支。

2.1.3.7崗位工作職責(zé)：

2.1.3.7.1項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人，對本工程管理總負(fù)責(zé)，保證明日家園

工程質(zhì)量、安全、文明施工、綜合治理、進(jìn)度、成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.1.3.7.2項(xiàng)目副經(jīng)理：

落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理分配的管理職能，具體組織實(shí)施項(xiàng)目管理的措施，合理安排

使用施工生產(chǎn)的資源，對施工過程的質(zhì)量、安全、文明施工、綜合治理、進(jìn)度、

成本負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場或受項(xiàng)目經(jīng)理委托，則代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

2.1.3.7.4項(xiàng)目工程師：

項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。組織圖紙交底與會(huì)審，解決施工中出現(xiàn)

的技術(shù)質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)或組織制訂針對本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序的計(jì)劃或

施工方案。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程的自檢與申

請工作。對重要分項(xiàng)、特殊部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)於澆灌令的送

審與簽發(fā)工作。

2.1.3.7.5施工員：

落實(shí)項(xiàng)目副經(jīng)理布置的各崗位管理職能，有效地對各專業(yè)施工過程的質(zhì)

量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約進(jìn)行控制，并按公司和項(xiàng)月部的有關(guān)規(guī)

章來組織、指揮各專業(yè)工程的生產(chǎn)，對各專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全、

材料節(jié)約負(fù)主要責(zé)任。

2.1.3.7.6技術(shù)員:

項(xiàng)目技術(shù)管理的責(zé)任人。協(xié)助對項(xiàng)目技術(shù)管理的全過程進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)

或協(xié)助編制一般施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及項(xiàng)目安全計(jì)劃，參與、協(xié)助制訂并

執(zhí)行針對本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序的計(jì)劃或施工方案，協(xié)助制訂并督促實(shí)

施樣板引路制度，協(xié)助制訂并督促實(shí)施項(xiàng)目降低成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，協(xié)助技

術(shù)資料文件的管理，負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃并督促落實(shí)，制訂、匯

總、申報(bào)材料計(jì)劃。協(xié)助石仝澆灌令的送審與簽發(fā)工作。協(xié)助設(shè)計(jì)變更工作。協(xié)

助技術(shù)復(fù)核工作。協(xié)助隱蔽工程的自檢與申請工作。協(xié)助對重要分項(xiàng)、特殊部

位、關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底。

2.1.3.7.7質(zhì)量員：

參與施工過程的質(zhì)量管理工作，在質(zhì)檢人員的授權(quán)范圍內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行檢

驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。

2.2.7.8關(guān)砌測量員：

在施工過程中提供技術(shù)數(shù)據(jù)和彈線、復(fù)核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測量工作，為保證

工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料；對構(gòu)配件

的規(guī)格、截面、位置、標(biāo)高進(jìn)行控制與復(fù)核；負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋的復(fù)核工作。負(fù)責(zé)

測量工具設(shè)備檢測與記錄工作。

2.1.3.7.9資料員：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，保證項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料的完整

性和有效性；負(fù)責(zé)項(xiàng)目需經(jīng)試驗(yàn)的材料的試驗(yàn)工作，保證其結(jié)果能滿足工程進(jìn)

度質(zhì)量管理的需要，并積累有關(guān)的資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量工作，對項(xiàng)目使用的

各種檢測報(bào)告的有效性進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)文件資料的收發(fā)工作。

2.1.3.7.10翻樣員：

為物資采購提供必要的依據(jù)，協(xié)助進(jìn)貨物資的驗(yàn)收工作，控制不合格品的

產(chǎn)生。在施工過程中協(xié)助施工員抓好施工過程的技術(shù)質(zhì)量控制，參與有關(guān)分項(xiàng)

的驗(yàn)收工作；對構(gòu)配件進(jìn)行有效正確的翻樣，控制技術(shù)不合格的產(chǎn)品；為各種

核算工作提供必要數(shù)據(jù).

2.1.3.7.11安全員：

排除事故隱患，為工程的正常生產(chǎn)創(chuàng)造有利的安全的施工環(huán)境；定期進(jìn)行

安全教育與安全檢查，制訂安全技術(shù)措施并予實(shí)行。

2.1.3.7.12材料員:

負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目副經(jīng)理安排的材料質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量管理工作，執(zhí)行物資采

購、顧客提供產(chǎn)品、物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等文件的有關(guān)規(guī)定；對驗(yàn)收好的材料按

平面布置圖進(jìn)行分類歸堆并進(jìn)行標(biāo)識；及時(shí)組織材料到位；隨時(shí)檢查材料到位

情況和材料計(jì)劃的缺陷，保證工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；檢查督促并實(shí)施限額領(lǐng)料制度。

2.1.3.7.13：預(yù)算、核算員

及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)月成本情況并提出預(yù)控制措施；負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算和工作

量進(jìn)度報(bào)表；負(fù)責(zé)催討進(jìn)度款；及時(shí)做好現(xiàn)場簽證。

2.1.3.7.14綜治員：

負(fù)責(zé)門衛(wèi)治安保潔員的日常管理工作，并作出相應(yīng)記錄；負(fù)責(zé)后勤管理工

作。

2.3總體部署

2.3.1本工程是園區(qū)有很大影響的建筑群，且由于該工程工期很緊，施工安排

需要較高水平，故我單位將本項(xiàng)目作為一個(gè)重點(diǎn)之重的項(xiàng)目來予以考慮。

我單位委派干過各項(xiàng)大型項(xiàng)0和高層住宅的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)

秀項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)委派我單位擔(dān)任過同型項(xiàng)目技術(shù)

總管、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師為該項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師。除項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)

成員外，我單位另從各部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成該項(xiàng)月的項(xiàng)目管理班子。

同時(shí)我單位將組織專門的財(cái)力物力來保證現(xiàn)場建設(shè)，并保證包括辦公區(qū)、

生活區(qū)和現(xiàn)場施工區(qū)均建成園區(qū)一流的文明生活、辦公及施工區(qū)，以提

高我單位形象和促進(jìn)園區(qū)文明工地的發(fā)展。

2.3.2考慮到盡快為甲方創(chuàng)造效益，本工程計(jì)劃447天竣工交驗(yàn)，而這期間須渡

過一個(gè)春節(jié)。要在如此短的時(shí)間內(nèi)完成本系統(tǒng)工程，如何采取有效辦法

來確保工期使業(yè)主滿意將是本工程成功的關(guān)鍵。我單位設(shè)想從組織上、

管理上、技術(shù)上、人力物力上尤其是程序管理上采取各種有效措施，規(guī)

范甲方指定分包商，以便給業(yè)主交一張滿意的答卷。

2.3.3為確保工期，我單位一進(jìn)場即組織人員設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行施工放線、安裝臨

時(shí)水電和開挖基坑，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場臨建搭設(shè)。計(jì)劃將本工程住宅樓分成

四個(gè)施工區(qū)施工：12#、8#、10#、11#房為施工一區(qū)；7#、8#房為施工

二區(qū)；3#、4#房為施工三區(qū)；3#、9#房為施工四區(qū).每個(gè)施工區(qū)又

各分成兩個(gè)或多個(gè)施工段，并流水施工。進(jìn)場即施工塔吊基礎(chǔ)，以盡早

安裝塔吊，加快施工進(jìn)度；裝飾階段則組織大流水，以加快施工進(jìn)度，

減少人員流動(dòng)和配置。尤其重要的是，本工程有許多分部分項(xiàng)工程屬甲

方指定分包，另還有許多材料設(shè)備屬甲方采購，如何及時(shí)規(guī)范這些要素

非常重要。以便有效地利用人力資源和其它資源，避免各種資源在某段

時(shí)間過于集中，科學(xué)地組織生產(chǎn)。

2.3.4為加快進(jìn)度，方便施工，我單位計(jì)劃將場地道路硬化；主樓結(jié)構(gòu)封頂后

即迅速進(jìn)行設(shè)備吊裝和屋頂構(gòu)架安裝，以便塔吊盡早拆除并為裝飾工程

提供方便條件；裝飾工程及時(shí)穿插并流水施工；電梯工程及時(shí)穿插，在

裝飾收尾階段代替人貨兩用電梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸，以便人貨兩用電梯的盡

早拆除?？傊?，工程自始自終圍繞著主要矛盾和關(guān)鍵工序進(jìn)行開展。

2.3.5質(zhì)量是企業(yè)的生命，我單位將專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師為首的

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，按IS09001-2001版質(zhì)量體系要求和貫標(biāo)程序，對本

工程進(jìn)行百標(biāo)控制，使工程始終處于受控狀態(tài)之中。其重要手段之一便

是采用電視監(jiān)控系統(tǒng)，對工程重要部位主要施工過程進(jìn)行實(shí)況監(jiān)控，加

強(qiáng)信息化管理力度。

2.3.6安全是職工的生命，我單位將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，

確保工程全過程安全無重大事故目標(biāo)的實(shí)際。計(jì)劃采用懸挑式外架和雙

排落地金屬外架對各主樓進(jìn)行全封閉施工，并采用電視監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督生

產(chǎn)。

2.3.7文明施工是企業(yè)的形象。為此，我單位計(jì)劃進(jìn)行全場地硬化（綠化）施

工，大門入口對面設(shè)置“背景音樂”廣告宣傳系統(tǒng)，將施工場地布置成

花園式小區(qū)；成立專門的創(chuàng)建與環(huán)境體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保蘇州市文

明工地。

2.3.8效益是企業(yè)的目的.為此，成立以主任造價(jià)師和項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控

制領(lǐng)導(dǎo)小組，確保我單位成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.9優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的信譽(yù)。為此，我單位將針對本工程成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

小組，及時(shí)反饋信息，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用戶滿意。

2.4勞動(dòng)力計(jì)劃

2.4.1計(jì)劃組織月均700人以上施工人員進(jìn)場施工(高峰期間人數(shù)將達(dá)到1100

人)，其中木工6-7個(gè)班，330人；鋼筋工4-5個(gè)班，180人；瓦工6-7

個(gè)班，400人；水電安裝工2-3個(gè)班，80人；架工1個(gè)班，20人；普工1個(gè)

班，20人；殮工一個(gè)班，20人；其他各類工種人員配備齊全。具體詳見

勞動(dòng)力計(jì)劃表(附表)O

2.4.2本組織設(shè)計(jì)人員安排驟增驟減情況較少，人員總數(shù)基本保持穩(wěn)定，沒有

大起大落情況；這樣便于合理組織施工，緩解資源(包括生活設(shè)施)壓

力，優(yōu)化資源配置，以較少的投入獲得較多的回報(bào)。勞動(dòng)力平衡計(jì)劃詳

見勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線。

2.5機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃

2.5.1QTZ80塔吊4臺；QTZ63塔吊1臺

2.5.2雙籠人貨電梯10臺；井架1臺

2.5.3其它施工機(jī)械

2.5.4.1殮(砂漿)施工機(jī)械

(1)殮泵車：計(jì)劃配備二臺36米以上臂長自由泵(適宜用于主樓基礎(chǔ)及主樓

1-5層)和二臺固定泵)，以滿足施工需要。

(2)於罐車：根據(jù)現(xiàn)場情況配備5-15臺罐車。

(3)攪拌機(jī)：現(xiàn)場配備三臺350L/750攪拌機(jī)，主要澆筑臨時(shí)道路及其它零星

於，另外可配備砂漿和澆筑預(yù)制構(gòu)件等零星於。

(4)砂漿機(jī)：現(xiàn)場配備六臺200L砂漿機(jī)，主要配備各類砂漿。

(5)振動(dòng)機(jī)：配備10臺插入式振動(dòng)機(jī)，同時(shí)配備12根以上振動(dòng)棒。

(6)平板振動(dòng)器：現(xiàn)場配備2臺平板振動(dòng)器，以澆筑樓地面及屋面殮。

(7)布料機(jī)：現(xiàn)場配備一臺布料機(jī)，以加快砂澆筑速度。

2.5.4.2鋼筋施工機(jī)械

(1)對焊機(jī)：現(xiàn)場配備2臺100-125KWA對焊機(jī)。

(2)彎曲機(jī)：現(xiàn)場配備4臺彎曲機(jī)。

(3)切斷機(jī)：配備4臺。

(4)電渣壓力焊機(jī)：配備10臺。

(5)擠壓套筒連接機(jī)：高峰時(shí)配備5臺。

2.5.4.3木工施工機(jī)械

(1)圓盤鋸：現(xiàn)場配備6-7臺以上滿足6-7個(gè)木工班組使用。

(2)壓刨機(jī)：現(xiàn)場配備6-7臺，以滿足需要。

(3)臺鉆：現(xiàn)場配備6臺。

(4)木工砂輪機(jī)：配備4臺。

2.5.4.4挖土施工機(jī)械

(1)挖土機(jī)：配備3臺Inf正鏟挖土機(jī)。

(2)推土機(jī)：配備2臺推土機(jī)以提供施工配合。

(3)裝卸車輛：計(jì)劃現(xiàn)場配備4-6輛運(yùn)土裝卸車輛。

2.5.4.5回填及打夯機(jī)械

(1)翻斗車：現(xiàn)場配備一臺0.5T翻斗車和4臺5T翻斗車。

(2)挖土機(jī)：配備一臺0.7nf或In?挖土機(jī)。

(3)打夯機(jī)：配備4-6臺蛙式及立式打夯機(jī)。

(4)壓路機(jī)：配備一臺1-5T壓路機(jī)。

(5)汽車吊：現(xiàn)場根據(jù)需要配備一臺16-25T?M汽車吊，以安裝塔吊、吊裝

重型設(shè)備及裝卸。

2.6材料進(jìn)退場計(jì)劃

根據(jù)進(jìn)度情況每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，以保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn),

材料總計(jì)劃詳見主要材料進(jìn)退場計(jì)劃表——表2.6。

表2.5:主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表

編號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率

36M臂長/固定

1砂泵車泵臺2/255KW

2塔吊80T-M高塔臺446.7KW

3塔吊60T-M高塔臺1

4汽車吊15-25T-M臺238KW

6人貨電梯雙籠臺1045KW

7挖土機(jī)0.7-1M3臺3P0220

8卡車12-15T輛2

9自卸車5T輛5-6

10攪拌機(jī)350L臺36.25KW

11打夯機(jī)蛙式臺42.2KW

12砂漿機(jī)200L臺63KW

13對焊機(jī)100-125KVA臺2125KVA

14電焊機(jī)BX3-300型臺1023KVA

15鋼筋切斷機(jī)臺44KW

16鋼筋彎曲機(jī)臺43KW

17圓盤鋸臺6-73KW

18壓刨機(jī)臺6-73KW

19電錘電鉆臺60.55KW

20高壓泵揚(yáng)程100M臺23KW

21潛水泵/泥漿泵臺82.2KW

23鍋爐臺1

24電動(dòng)套絲機(jī)1/2-2〃臺31.5KW

25鼓風(fēng)機(jī)臺20.55KW

26振動(dòng)機(jī)插入式臺101.5KW

27平板振動(dòng)器臺32.2KW

28砂輪切割機(jī)R=175MM臺5-62.2KW

29木工砂輪機(jī)R=75MM臺41.1KW

30鋼筋機(jī)械連接機(jī)GZL-32臺64KW

電渣壓力焊機(jī)臺523KVA

表2.6：主要材料進(jìn)退場計(jì)劃表

編號材料配件名稱單位數(shù)量進(jìn)退場時(shí)間

1砌塊萬塊見商務(wù)標(biāo)2005年10月下旬陸續(xù)進(jìn)場

2標(biāo)準(zhǔn)粘土磚萬塊見商務(wù)標(biāo)2005年10月下旬陸續(xù)進(jìn)場

3425#水泥T見商務(wù)標(biāo)2005年10月下旬陸續(xù)進(jìn)場

4鋼筋T見商務(wù)標(biāo)2005年7月下旬陸續(xù)進(jìn)場

5方木M3見商務(wù)標(biāo)2005年7月下旬陸續(xù)進(jìn)場

6木模板M2200002005年7月下旬陸續(xù)進(jìn)場

7各種標(biāo)號於M3見商務(wù)標(biāo)2005年7月下旬陸續(xù)進(jìn)場

8保溫材料M3見商務(wù)標(biāo)2005年6月下旬陸續(xù)進(jìn)場

9防水卷材M2見商務(wù)標(biāo)2005年9月下旬陸續(xù)進(jìn)場

10碎石T見商務(wù)標(biāo)2005年10月下旬陸續(xù)進(jìn)場

11中粗黃砂T見商務(wù)標(biāo)2005年10月下旬陸續(xù)進(jìn)場

12石灰M3見商務(wù)標(biāo)2005年10月下旬陸續(xù)進(jìn)場

13C48*3.5T8002005年8月上旬陸續(xù)進(jìn)場

14扣件只1400002005年8月上旬陸續(xù)進(jìn)場

15竹笆片張50002005年8月上旬陸續(xù)進(jìn)場

16綠密目安全網(wǎng)（1.8*6M）張30002005年8月上旬陸續(xù)進(jìn)場

17白安全網(wǎng)（3*6M）張3002005年8月下旬陸續(xù)進(jìn)場

18彩鋼瓦張3002005年7月中旬陸續(xù)進(jìn)場

19配電箱只602005年7月下旬陸續(xù)進(jìn)場

說明：水1備材料未計(jì)劃

2.7主要檢測計(jì)量用具計(jì)劃（詳見下表——表2.8）

表2.7：主要檢測計(jì)量用具計(jì)劃表

序號儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注

1經(jīng)緯儀J2臺1檢測有效

2全站儀臺1檢測有效

3水準(zhǔn)儀自動(dòng)精平臺2檢測有效

4鋼卷尺50m把3檢測有效備用1把

5鋼卷尺5m把30檢測有效

6鋼卷尺2-3m把50檢測有效

7托線板2m把30

8臺稱500kg臺2檢測有效

9靠尺鋁合金全套把4

10塞尺套4

11坍落度筒只2

12殮試模