創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)篇課件：什么是企業(yè)

什么是企業(yè)目錄CONTENTS1企業(yè)的特征2企業(yè)的基本活動3企業(yè)經(jīng)營活動的要素4企業(yè)的內(nèi)涵企業(yè)的基本類型5小平小凡企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)6一起來了解什么是企業(yè)吧！企業(yè)的內(nèi)涵

企業(yè)是以營利為目的而提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。作為市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者，從本質(zhì)上來說，企業(yè)是一種社會經(jīng)濟(jì)資源配置的機(jī)制，它能夠降低社會的交易成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。校門口一家小小的奶茶店，也是一家企業(yè)……01企業(yè)的內(nèi)涵01020304

企業(yè)是通過企業(yè)所有者和企業(yè)員工之間的契約關(guān)系組合而成的組織。企業(yè)特征組織性經(jīng)濟(jì)性獨(dú)立自主性營利性不同于政府等機(jī)構(gòu)，它直接參與經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)是以營利為目的的，營利既是企業(yè)經(jīng)營的動力，又是企業(yè)生存的條件。獨(dú)立、邊界清晰的產(chǎn)權(quán)，完全的經(jīng)濟(jì)行為能力和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算。02企業(yè)的特征籌資■企業(yè)的基本活動——籌資■企業(yè)的基本活動——經(jīng)營■企業(yè)的基本活動——投資03企業(yè)的基本活動投資經(jīng)營即籌措資金，是企業(yè)所有活動中最基礎(chǔ)的活動。它指的是以貨幣投入企業(yè)，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動取得一定利潤。通過資金投放，決定經(jīng)營方向。市場占有活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。其中經(jīng)營的基本活動又包括物流、資金流和信息流三個(gè)方面。經(jīng)營活動三要素添加標(biāo)題供應(yīng)商企業(yè)客戶物流物流現(xiàn)金流現(xiàn)金流信息流信息流04企業(yè)經(jīng)營活動的要素物流、現(xiàn)金流與資金流示意圖

物流生產(chǎn)或從市場購買商品并向市場銷售商品（產(chǎn)品、服務(wù)等）的商品活動流。

資金流資金支付和資金流入的資金活動流。信息流伴隨企業(yè)物流和資金流的信息活動流。05企業(yè)的基本類型按企業(yè)所有制形式分按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式分國有企業(yè)集體企業(yè)私有企業(yè)個(gè)人企業(yè)合伙企業(yè)所有制企業(yè)企業(yè)可以依據(jù)企業(yè)所有制形式、企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等標(biāo)準(zhǔn)，劃分為不同的類型?；旌纤兄破髽I(yè)

企業(yè)的基本類型按生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)分按生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模分勞動密集型企業(yè)工業(yè)企業(yè)大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)

企業(yè)的基本類型按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)分技術(shù)密集型企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)金融企業(yè)交通運(yùn)輸企業(yè)老師提示：注意學(xué)習(xí)教材中各企業(yè)類型的概念并進(jìn)行記憶哦！05企業(yè)的基本類型06企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，即企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成方式，是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式。直線制組織

結(jié)構(gòu)職能制組織

結(jié)構(gòu)直線—職能制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織

結(jié)構(gòu)矩陣式組織

結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)制

組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的類型：01直線制組織機(jī)構(gòu)銷售部職工生產(chǎn)部職工財(cái)務(wù)部職工銷售部：廣告經(jīng)理、銷售經(jīng)理生產(chǎn)部：廠長財(cái)務(wù)部：會計(jì)經(jīng)理、信用經(jīng)理銷售副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理基層員工部門直接領(lǐng)導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)直線制：職權(quán)直接從高層開始向下“流動”，經(jīng)過若干個(gè)管理層之后到達(dá)企業(yè)的最低層。02職能制組織機(jī)構(gòu)營業(yè)所工廠生產(chǎn)部銷售部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理人事部職能制：按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，往往出現(xiàn)職責(zé)不清的局面，搶功與推過并存。適用范圍：職能型組織結(jié)構(gòu)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)03直線—職能制組織結(jié)構(gòu)職能科廠長05%職能科分廠長分廠長分廠長直線-職能制：在企業(yè)內(nèi)設(shè)置兩套系統(tǒng)；一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)；另一套是按專業(yè)化原則組織的職能系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)清楚、靈活性強(qiáng)。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)困難，信息反饋遲緩，辦事效率低。04第一節(jié)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)直線-職能制:把企業(yè)按產(chǎn)品或地區(qū)分成各個(gè)事業(yè)部,從采購,生產(chǎn)直至銷售完全由事業(yè)部負(fù)責(zé)。優(yōu)點(diǎn)：減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)，責(zé)權(quán)利明確。缺點(diǎn)：追求眼前利益，機(jī)構(gòu)臃腫，整體協(xié)調(diào)性差。適用范圍：這種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。05矩陣式組織結(jié)構(gòu)職能部門A職能部門B職能部門C工作小組工作小組工作小組工作小組工作小組工作小組項(xiàng)目小組一項(xiàng)目小組二總經(jīng)理矩陣式組織機(jī)構(gòu)：又稱為規(guī)劃——目標(biāo)型結(jié)構(gòu)，是指為了完成綜合性任務(wù)而設(shè)立的實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：靈活機(jī)動、任務(wù)清楚、能充分發(fā)揮專家所長，職能部門與技術(shù)部分容易溝通。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾，組織穩(wěn)定性差。適用范圍：矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。06矩陣式組織結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)制：是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式，它是指對企業(yè)內(nèi)部各部分、各環(huán)節(jié)