蘇州楓情水岸住宅工程施工組織設(shè)計

目錄

目錄.................................................1

第一章編制說明與工程概況.............................2

第二章施工組織與部署...................................5

第三章施工準備及施工現(xiàn)場平面布置....................41

第四章施工總進度計劃及工期保障措施....................44

第五章土建及裝飾工程主要施工方法......................46

第六章安裝工程主要施工方案............................76

第七章主要施工技術(shù)措施.................................115

第八章質(zhì)量保證體系與質(zhì)量保證措施......................130

第九章安全管理、文明施工與環(huán)保綜治....................143

第十章驗收服務(wù)與成本控制...........................164

第十一章分包管理協(xié)調(diào)措施.............................169

第一章編制說明與工程概況

1.1編制原則、依據(jù)、內(nèi)容

1.1.1編制原則

以國家有關(guān)施工組織設(shè)計編制大綱為參考，同時結(jié)合我單位質(zhì)量保證體系、

環(huán)境保證體系、職業(yè)健康安全保證體系和我單位人、財、物、環(huán)、機等固有

特點而制訂。施工中須以本施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，結(jié)合施工實際情況進行補

充細化，局部須變更的內(nèi)容則須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理書面認可后方可組織實施。

1.1.2編制依據(jù)

1.1.2.1蘇州楓情水岸二組團圖紙及地質(zhì)勘探報告。

1.1.2.2蘇州楓情水岸二組團招標答疑及補遺書。

1.1.2.3國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范(包括但不限于)：

(1)GB50007-2002建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范

(2)GB50009-2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范

(3)GB50003-2001砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范

(4)GB50010-2002碎結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范

(5)GB50011-2001建筑抗震設(shè)計規(guī)范

(6)GB50068-2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準

(7)GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準

(8)GB50202-2002建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

(9)GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

(10)GB50204-2002碎結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

(11)GB50206-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

(12)GB50207-2002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

(13)GB50208-2002地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

(14)GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

(15)GB50210-2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

(16)其它有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和行業(yè)指導(dǎo)性文件

1.1.2.5部分機械設(shè)備使用說明書。

1.1,2.6我單位IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、GB/T28001

職業(yè)健康安全管理體系貫標文件。

1.1.3編制內(nèi)容

1.1.3.1根據(jù)招標文件要求，本施工組織設(shè)計包括土建、水電工程全部內(nèi)容。

1.1.3.2本設(shè)計對施工組織與部署、施工進度計劃、總承包管理措施以及主要

施工方法及技術(shù)措施進行了重點論述。

1.1.3.3對質(zhì)量、安全、綜合治理、文明施工、工期等明確了工作目標，并針

對各項目標建立了保證體系，制定了保證措施。

1.1.3.4根據(jù)我司承諾，制訂了防滲漏、防止質(zhì)量通病等的技術(shù)措施。

1.1.3.5對編制說明、工程概況、竣工驗收、用后服務(wù)、環(huán)境保護、節(jié)約措施及其

它專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)措施等作了簡要闡述。

1.1.4現(xiàn)場情況

1.1.4.1本工程地處蘇州工業(yè)園區(qū)星湖街以東、鐘園路以南。

1.1.4.2按甲方有關(guān)資料平均海拔標高約1.45-3米；地形稍有起伏；地下水位

較高；場地比較開闊。

1.2設(shè)計概況

1.2.1建筑設(shè)計概況

1.2.1.1本期工程總建筑面積約46542m2,其中3棟18層的高層，1棟2層的

會所。

1.2.1.4本工程抗震設(shè)防烈度為6度，建筑物抗震設(shè)防類別為：乙類，防火等

級二級。

1.2.1.5本工程主樓外墻采用瓷磚，樓地面絕大部分為水泥砂漿，部分采用地

磚。

1.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

1.2.2.2采用現(xiàn)澆框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，采用樁基礎(chǔ)+條形梁式承臺。無地下室。

1.3我單位承包工程概況一覽表

建設(shè)單位蘇州棲霞建設(shè)有限責任公司工程名稱蘇州楓情水岸住宅二組團工程

設(shè)計單位東南大學(xué)建筑設(shè)計院施工范圍土建、水電

建筑面積約45000平方米（三棟住宅）

要求工期總工期350天承諾工期總工期350天

結(jié)構(gòu)封頂日期為2005年1月21日；

計戈U計劃完工

2004年7月8日（暫定）全面竣工日期為2005年6月22日（按

開工日期日期

暫定開工時間推算）

目標--確保優(yōu)良并獲市優(yōu)（市優(yōu)質(zhì)結(jié)

工程質(zhì)量目標--確保優(yōu)良并獲市優(yōu)工程質(zhì)量

構(gòu)及姑蘇杯）

要求（姑蘇杯）承諾

爭創(chuàng)“揚子杯”

業(yè)主其它達到省級文明

總承包承諾省級文明工地

主要要求工地標準

其它質(zhì)量承諾創(chuàng)“無滲漏防通病”工程

安全綜治承諾安全無重大事故，綜治創(chuàng)“三無”

總承包其

它承諾

管理承諾貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系并符合要求

服務(wù)承諾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.4施工總承包管理:

我們將在業(yè)主及監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下實施總承包管理職責，著重在

施工總進度計劃、施工場地、施工機械設(shè)備布置及協(xié)調(diào)使用、施工人員、

物質(zhì)的計劃安排、施工質(zhì)量控制及保證措施、文明施工、安全消防生產(chǎn)

管理、對甲方分包商的勞動力管理、質(zhì)量控制、技術(shù)資料、檔案整理以

及對業(yè)主服務(wù)等方面設(shè)置專人，進行強化對口管理。

針對性地制定下列施工總承包細則：

★總承包組織構(gòu)架圖

★總承包項目管理模式

★總承包項目管理職責

★與業(yè)主單位的配合、協(xié)調(diào)措施

★總承包對業(yè)主指定分包項目的協(xié)調(diào)管理措施

★總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)管理措施

★總承包對施工技術(shù)管理措施

★總承包對施工質(zhì)量和安全消防控制管理措施

★總承包對勞動力管理措施

★總承包對文明施工控制管理措施

★總承包對檔案信息管理措施

第二章施工組織與部署

2.1施工組織

2.1.1項目組織管理概述

建筑施工管理同其他管理一樣，也包含五大職能，即:

?預(yù)先擬定工作或行動步驟的計劃職能；

?體現(xiàn)管理要素，按一定目標的需要結(jié)合成一個整體的組織職能;

?運用組織權(quán)、責、發(fā)號施令的指揮職能；

?針對計劃，實施并進行督促檢查、調(diào)整的控制職能；

?在管理過程中協(xié)調(diào)綜合性、整體性的協(xié)調(diào)職能。

管理職能關(guān)系

通過這五大職能的實現(xiàn)，體現(xiàn)承包商的內(nèi)部素質(zhì)和整體能力。本項目的

組織管理吸取了境內(nèi)外施工的經(jīng)驗，在不斷完善、優(yōu)化中，逐步形成了具有

本項目特點的組織管理體系，主要表現(xiàn)為：

?管理組織在項目經(jīng)理以下設(shè)有七部一處一中心：即工程部、技術(shù)部、質(zhì)

量部、安全部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、財務(wù)部、秘書處及電腦中心，形

成了以工程部為主，其他部門全方位配合的組織結(jié)構(gòu)。

?從項目招投標階段至項目竣工驗收期間內(nèi)，各部門人員在各自的工作范

圍及職權(quán)范圍內(nèi)處理相關(guān)事務(wù)。

?針對一些特殊的、專項的工作，本項目特別成立了n個工作小組處理

職能工作，集中體現(xiàn)了“全體參與”的精神，形成矩陣管理模式。

?通過定期召開各式的會議，加強了各施工單位、各部門、各人員之間的

聯(lián)系、溝通、交流與配合，以利及時有效地處理項目事務(wù)。

?為了加強與業(yè)主、外界的聯(lián)系，本項目用報告的形式定期匯報工作情況

及工程進展。

?為了更好地配合項目的管理模式，總包將對員工進行策劃、技術(shù)、質(zhì)量

控制、應(yīng)用英語及電腦等專業(yè)培訓(xùn)。

2.1.2總承包工程管理組織

2.1,2.1總承包總體目標

總包成員將在“一流管理、一流技術(shù)、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”

的總體目標下；在施工中應(yīng)用自身的優(yōu)勢，充分發(fā)揮各自專長，吸取以往的

工程技術(shù)和經(jīng)驗，開創(chuàng)和發(fā)展最新施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地建成蘇州

蘇州工業(yè)園區(qū)一流的建筑小區(qū)；在管理中應(yīng)用IS09000族國際標準化管理模

式，科學(xué)合理地動員聯(lián)合體內(nèi)外的人、財、物、信息資源，形成最佳組合，

創(chuàng)一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)，出一流人才。

2.1.2.3總承包現(xiàn)場管理組織

I

書

秘

部II

室I

調(diào)勤

協(xié)理公

理經(jīng)辦I后

管II

腦

I電

II

部

計納

務(wù)監(jiān)

總

財I會I出

部II

員

務(wù)理約

算

商經(jīng)I預(yù)I合

織I

組管

部倉

理備I

設(shè)理

管資經(jīng)

場物

現(xiàn)

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承部

女理

總質(zhì)經(jīng)

師）

電

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工

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師）師包

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程土

經(jīng)工（工

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）

師構(gòu)師

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工工料

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師

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稗測

圖

技經(jīng)

工I繪

器

免跚

2-L3型什wAsn4

一

殍皿

2-L3?聯(lián)陽

?職責：確保工程在其控制下順利完成，協(xié)調(diào)業(yè)主、工地之間溝

通工作。

?責任范圍：

a.主持編制項目管理方案，確定總承包項目管理的目標與方針。

b.確定總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制

度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。

c.代表聯(lián)合體管理委員會與業(yè)主、監(jiān)理及其他公司舉行工地會議,

參加談判和進行商討。

d.協(xié)助選擇和管理項目的分包商和供應(yīng)商。

e.確保工地按照安全計劃進行施工。

f.確保工地在工期內(nèi)順利完工。

g.確保依據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)進行施工，準備、簽發(fā)和執(zhí)行質(zhì)量計劃。

h.組織竣工驗收手續(xù)，并安排、組織移交事宜。

i.積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，

確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。

J.審核付款，并準備提交必要的竣工結(jié)算。

2.1.3.2項目副經(jīng)理

?職責：協(xié)助項目經(jīng)理，確保工程在項目經(jīng)理控制下順利完成。

?責任范圍：

a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目的行政決策，日常內(nèi)部管理

及后勤保障管理。

b.督促落實工地按照安全計劃進行施工。

c.對現(xiàn)場各分包商的生活后勤管理給予檢查指導(dǎo)，并提出相應(yīng)要

求和建議。

d.負責工程紅線以外與本項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。

e.積極推進施工現(xiàn)場文明工地標準化管理達標。

f.負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。

g.協(xié)助落實組織竣工驗收手續(xù)，并安排、組織移交事宜。

2.1.3.3項目總工程師（兼技術(shù)部經(jīng)理）

?職責：確保有效地控制及執(zhí)行完成其工作范圍內(nèi)的所有工地工

作，確保在其控制下有效地完成深化設(shè)計工作及解決現(xiàn)

場技術(shù)問題。

?責任范圍：

a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目的施工技術(shù)及深化設(shè)計圖管理工

作。

b.參加工程施工方案的討論和審定。負責施工方案、工藝標準的

確定。

c.參加對分包單位的資質(zhì)審查及工程招投標有關(guān)工作，主持施工

組織設(shè)計的編制。

d.負責項目的工程質(zhì)量管理，監(jiān)督、檢查項目質(zhì)量工作情況。

e.協(xié)助選擇施工設(shè)備和設(shè)施。

f.主持項目深化設(shè)計圖的日常工作。

g.確保工程符合規(guī)范要求。

h.控制施工設(shè)計深化圖的質(zhì)量和進度。

i.組織深化設(shè)計圖的初步評審。

j.落實深化設(shè)計圖的設(shè)計報批工作。主持對重大施工技術(shù)問題的

攻關(guān)和解決。

2.1,3.4工程部經(jīng)理

?職責：確保在其控制下有效地制定和控制工程活動。

?責任范圍：

a.主持分包單位的資質(zhì)審查，參加工程招投標的有關(guān)工作。

b.主持物資供應(yīng)商的資質(zhì)審查，負責項目主要物資供應(yīng)商的評定

選擇。

c.負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的

實施要求。

d.選擇和批準用于施工的設(shè)備和設(shè)施。

e.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，

使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。

f.準備、控制和報告在其控制下的工程施工進度。

g.安排監(jiān)理和有關(guān)機構(gòu)進行監(jiān)督最終交接工作。

h.在進行下一道工序前，安排監(jiān)督分包商的交接工作。

i.進行施工現(xiàn)場的標準化管理，做好對外聯(lián)系，洽商和協(xié)調(diào)工作。

J.對部門內(nèi)各項工作進行布置、檢查和落實。

k.負責部門內(nèi)行政工作和員工的教育、培訓(xùn)及提出獎懲、使用建

議。

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程項目施工生產(chǎn)計劃統(tǒng)計工作。

2.1.3.5質(zhì)量部經(jīng)理

?職責：保證不斷滿足項目質(zhì)量計劃的要求，并執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)。

?責任范圍：

a.簽發(fā)和保留不合格的工作報告。

b.協(xié)助項目經(jīng)理準備、推行各種質(zhì)量計劃。

c.控制、報告檢查工作、測試要求、工作程序和各項工作計劃的

執(zhí)行情況。

d.檢查并報告項目質(zhì)量計劃中不足之處。

e.選擇合適的確認資料，并保留記錄。

2.1.3.6安全部安全主任

?職責：按照IS014000與IS018000體系，保證不斷滿足項目安

全手冊的要求，并執(zhí)行安全管理系統(tǒng)。

?責任范圍：

a.控制、檢查安全、保衛(wèi)、環(huán)保、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定

的執(zhí)行情況。

b.完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，

負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。

c.負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有

針對性地制定安全生產(chǎn)細則。

2.1.3.7商務(wù)部經(jīng)理

?職責：確保在其控制下有效地制定和控制合同事務(wù)。

?責任范圍：

a.負責項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過

程進行監(jiān)督管理。

b.負責分包商的資格審查及招標工作。

c.管理工程項目預(yù)決算的編制工作。上報工程款申請報告，復(fù)核、

確定支付分包商的工程款。

d.控制工程總成本及階段成本，確保工程成本低于報價水平，以

使業(yè)主投資得到有效控制。

e.對工程各類費用進行審核并進行支付控制。

2.1.3.8材料設(shè)備部經(jīng)理

?職責：確保在其控制下有效地制定和執(zhí)行其工作范圍內(nèi)的工作。

?責任范圍：

a.主持選擇材料設(shè)備供應(yīng)商工作。

b.確定材料設(shè)備供應(yīng)方案。

c.準備控制、報告材料供應(yīng)進度。

d.安排材料測試單位。

e.確保工地現(xiàn)場材料設(shè)備的堆放和布置符合要求。

f.準備完成其控制下的工地現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃、制度。

2.1.3.9財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)

?職責：確保在其控制下有效地制定和控制工程成本活動。

?責任范圍：

a.準備、控制和報告在其控制下的工程成本情況。

b.合理組織資金周轉(zhuǎn)。

c.負責編制項目財務(wù)規(guī)章制度，并督促部門執(zhí)行。

2.1.4各部門職能劃分

2.1.4.1工程部

a.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

b.負責編制施工大綱。

c.對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查和協(xié)調(diào)。

d.合理安排施工搭接，確保每道工序合理。

e.實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。

f.負責處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力

使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。

g.協(xié)助材料設(shè)備部對不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與

管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放

等工作。

h.負責工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。

i.編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)合理，并隨工程實際情

況不斷調(diào)整計劃安排。

J.負責大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)。

k.按IS09002標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管

理。

1.負責《施工日記》的記錄工作。

2.1.4.2質(zhì)量部

m.按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督

工作。

n.參加施工現(xiàn)場原材料、試塊、焊接件等現(xiàn)場見證取樣工作。

0.負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的

質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

P.對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待

整改后再行檢查驗收。

q.負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

r.負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)部門的對口聯(lián)

系。

s.按IS09002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。

2.1.4.3安全部

t.負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工

作。

u.完善和健全安全管理各種臺帳，負責各種安全記錄資料的填制、

收集和立卷工作。

V.負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有

針對性地制定安全生產(chǎn)細則。

W.監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。

X.負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文

明施工的檢查考核。

y.監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項工程安全技術(shù)交

底工作。

2.1.4.4技術(shù)部

z.具體負責工程項目的深化圖設(shè)計及管理工作。

aa.負責深化設(shè)計圖紙的初審和報批工作。

bb.主持深化設(shè)計圖紙的發(fā)放，并作好簽收、登記工作。

cc.負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有

關(guān)技術(shù)問題。

2.1.4.5材料設(shè)備部

dd.負責材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇及合同簽訂工作，

ee.制定項目材料設(shè)備供應(yīng)總體計劃，并督促落實。

ff.嚴禁無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，

對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。

gg.實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合

理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

hh.負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)

技術(shù)資料。

ii.對各分包商經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管

理。

2.1.4.6商務(wù)部

jj.具體實施項目的合同管理。參與分包商的選擇，進行材料、設(shè)

備的采購、招標程序、合同簽訂及執(zhí)行的具體實施。

kk.負責各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。

11.工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。

mm.做好工程保險所需資料的收集和準備工作。

nn.編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。

2.1.4.7財務(wù)部

。。.做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

PP.做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。

qq.組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。

2.1.4.8秘書處及電腦中心

rr.加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。

ss.負責總包工程軟件的應(yīng)用及管理工作。

tt.主持總包局域網(wǎng)的建設(shè)及電腦設(shè)備的日常維護工作。

uu.做好文件資料的收發(fā)、整理工作。

vv.負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、

歸檔和銷毀等工作。

WW.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),

準確及時遞交有關(guān)部門。

XX.負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資

料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

yy.在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。

2.2項目管理小組工作

成立11個工作小組，總包各級人員協(xié)調(diào)處理項目的職能工作，充分發(fā)揮總

包整體控制職能，形成矩陣式管理模式：總承包矩陣式管理圖

.2.2

22

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HH總承包矩陣式管理

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2.2.1.2職責劃分

由項目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想并由項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理

直接參與合同談判與簽約，由財務(wù)預(yù)算部門具體負責合同的過程

管理與結(jié)算工作。

2.2.1.3成員組成

項目經(jīng)理、項目總工程師、商務(wù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)

理、安全部安全主任、材料設(shè)備部經(jīng)理、財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)、概算

師、合約員

2.2.1.4合同管理內(nèi)容

（1）在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文

本，并由合同當事人在此基礎(chǔ)上進行修訂補充。

（2）做好對各分包的合同管理工作，督促分包商認真履行其分包合同

范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求，

從而保證整個工程的順利施工。

（3）建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購

銷合同等的合同管理實施細則。

2.2.2工程項目技術(shù)管理工作小組

2.2,2,1涵義

工程項目技術(shù)管理是指通過科學(xué)管理，正確地貫徹執(zhí)行國家頒布

的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)的各項管理制度，應(yīng)用先進的施工技術(shù)

和科學(xué)合理的管理措施，對工程項目的各項技術(shù)活動和施工技術(shù)

的各項內(nèi)容進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的全過程管理。

2.2.2.2職責劃分

由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、工程部進行整個工程的技術(shù)管理工

作。

2.2.2.3成員組成

項目總工程師（兼技術(shù)部經(jīng)理）、工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、安全

部安全主任、材料設(shè)備部經(jīng)理、主任工程師、工程師、測量員、

資料員、繪圖員

2.2.2.4技術(shù)管理內(nèi)容

（1）技術(shù)準備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計，圖紙初步審查,

設(shè)計交底及會審，深化圖報批，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。

（2）工程實施階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括工程變更及洽談，施工方案，

技術(shù)檢驗，材料及半成品的實驗與檢測，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的

貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。

（3）技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革

新，新技術(shù)、新工藝試驗及技術(shù)培訓(xùn)。

（4）技術(shù)管理還包括對技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標準和

技術(shù)情報等管理工作。

2.2.2.5施工圖紙會審辦法

（1）針對本工程的技術(shù)要求高、各專業(yè)工種交叉施工頻繁等特點，對

施工圖紙會審實行分級負責制，由項目經(jīng)理部組織會審。

（2）會審一般按如下程序進行

2.2.2.6設(shè)計變更、工程洽商單管理辦法

（1）設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、

監(jiān)理和總承包共同簽字認可。

（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需

要修改，提出單位應(yīng)辦理工程洽商或技術(shù)核定。

（3）一般的深化設(shè)計變更由工程部主任工程師辦理工程洽商或技術(shù)核

定。

（4）由設(shè)計單位提出的變更由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。

2.2,2.7施工組織設(shè)計管理辦法

（1）施工組織設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；項目總體施工

形象進度計劃；暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交

通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決方法；主要施工方法及技

術(shù)措施；特殊氣候下施工措施；總承包、分包的配合關(guān)系；主要技術(shù)經(jīng)

濟指標的測算等。

（2）要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括：工程概

況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施

工方法；勞動組織；技術(shù)措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動

力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措

施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟技術(shù)指標的測算；施工

組織任務(wù)分工表等。

（3）施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。

（4）各分包商嚴格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴肅性。如因條件

變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

（5）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化

時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。

2.2.2.8材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗：

（1）材料、產(chǎn)品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型

號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。

（2）對鋼材、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、防水材料等，進場時必須有合格證明和復(fù)

驗證明。

（3）砌塊、水泥應(yīng)有合格證明，進場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。砂石料

應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進行試驗。

（4）施工過程中應(yīng)作回填土、灰土的干容量試驗；砂漿、混凝土試塊

強度試驗、鋼筋接頭試驗；防水試驗等。

2.2,2,9工程測量管理

（1）工程施工前，對業(yè)主提供的基準點進行復(fù)核，確認無誤后方可使

用。每季度對基準點進行一次復(fù)測。

（2）工程施工中，對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復(fù)測。

（3）工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。

2.2.2.10工程計量管理