大東湖生態(tài)水網(wǎng)構(gòu)建工程青山港引水工程施工質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施

大東湖生態(tài)水網(wǎng)構(gòu)建工程青山港引水工程施工質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施(一)工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司已明確了本工程的質(zhì)量總目標(biāo)：確保達(dá)到優(yōu)良，保證資料齊全完備，感觀得分率達(dá)到98％以上。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。(二)公司質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。

項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)備物資部質(zhì)量監(jiān)察部測量班試驗室土方工程施工隊項目總工程師工程技術(shù)部攪拌樁施工隊混凝土施工隊護(hù)坡工程施工隊機電設(shè)備安裝隊建筑裝飾施工隊本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系；本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。以我公司質(zhì)量方針為宗旨，遵循公司質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量體系組織機構(gòu)，明確項目各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實行全面質(zhì)量管理。(三)落實質(zhì)量保證體系公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個有效控制工具，按照IS09001各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：1、合同評審管理對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。2、圖紙資料管理對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。3、采購管理公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗證。4、建設(shè)單位提供的物資的管理將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。5、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識性和可追溯性。6、工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。7、檢驗與試驗管理嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。8、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度性能滿足使用要求。9、檢驗和試驗狀態(tài)管理對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。10、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝基隱蔽。11、糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。12、搬運、儲存、防護(hù)和交付管理對施工材料搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。13、質(zhì)量記錄的控制管理對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。14、培訓(xùn)管理對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。15、回訪保修管理對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會信譽。(四)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度1、材料通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗制度做到：杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析?；炷帘仨氂泻细褡C。2、施工在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中，重點抓好以下幾點：隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。3、協(xié)調(diào)措施執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調(diào)度室，確保車輛、機械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿足施工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護(hù)交通秩序，確保場地內(nèi)道路暢通無阻。4、外監(jiān)主動虛心接受監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從來自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。(五)質(zhì)量保證措施1、明確質(zhì)量管理職責(zé)“明確職責(zé)，責(zé)任到人”是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要保障，為此，根據(jù)該工程的特點及質(zhì)量要求制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并確定工程的質(zhì)量管理重點及質(zhì)量管理措施。并分解到項目部質(zhì)保組織體系主要成員，制定明確的崗位職責(zé)。各工作崗位定崗定員，分工明確，責(zé)任到人。工程項目部所有管理、操作人員持證上崗，因無指揮員、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除要追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2、健全質(zhì)量管理制度嚴(yán)明全面的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理措施，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的前提，才能更好地確保質(zhì)量保證措施落到實處，實現(xiàn)我們對業(yè)主承諾。質(zhì)量管理措施要落實到每道工序的具體操作人員，并由質(zhì)量員監(jiān)督執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對主要、關(guān)鍵工序設(shè)立監(jiān)控人并明確監(jiān)控點及監(jiān)控要求。每道工序采用“自檢、互檢、交叉檢”三檢制度，加強質(zhì)量管理力度。項目部每周召開工程質(zhì)量會議，檢查上周質(zhì)量情況，及發(fā)生的原因，制定相應(yīng)的解決措施，指定專人負(fù)責(zé)解決。建立質(zhì)量獎罰制度，并嚴(yán)格按制度落實、實施，責(zé)任到人。通過質(zhì)量排列圖、檢查統(tǒng)計表、因果分析圖等方法，作為指導(dǎo)、控制施工質(zhì)量的手段。3、施工中計量管理制度計量儀器必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗證有標(biāo)簽標(biāo)識，并統(tǒng)一建卡，專人保管。計量配備成套率達(dá)99％，送檢率100％，工作檢測率95％。定期不定期對砼攪拌設(shè)備的計量進(jìn)行檢查、調(diào)整。測量儀器經(jīng)常校核并做記錄，消除測量中的誤差。(六)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施為確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程將全面推行GB/T19001-IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》文件，并結(jié)合本工程的實際情況，組織項目管理人員編制本工程項目《質(zhì)量保證計劃》，建立健全項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并通過《質(zhì)量保證計劃》在施工生產(chǎn)中的貫徹實施和運行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。在本工程施工中采用科學(xué)管理，大力推廣應(yīng)用科技成果，嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工程序，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。1、工程質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理、項目總工及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策，同時也對分包單位質(zhì)量控制和保證體系進(jìn)行檢查和監(jiān)督。項目經(jīng)理及項目總工程師對整個的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立項目總工——質(zhì)量管理職能部門——施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員——班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎罰的經(jīng)濟(jì)手段來輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。2、工程質(zhì)量保證措施貫徹執(zhí)行各級崗位質(zhì)量責(zé)任制，在熟悉圖紙在基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。在施工過程中密切配合建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護(hù)工作，所有原材料、半成品、成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用，同時還應(yīng)做好產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄?，F(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個工程量有嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程應(yīng)重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按圖設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。施工工長應(yīng)認(rèn)真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。加強施工技術(shù)的控制。做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)的測量小組進(jìn)行施測，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴(yán)格按測量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制施工。安裝的各類預(yù)埋管件，應(yīng)嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確，固定牢靠，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞。為保證砼的施工質(zhì)量，避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間等技術(shù)參數(shù)，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質(zhì)的試驗室試驗得出砼配合比，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進(jìn)行進(jìn)場教育和技術(shù)交底，特殊工作人員，必須持證上崗。3、施工過程控制措施在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面，將嚴(yán)格要求按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn)、具體措施如下：(1)施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，認(rèn)真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施，布置施工機具，做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè)，做好各種施工機械的維護(hù)保養(yǎng)工作，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。計量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān)，必須引起高度重視。(2)原材料的檢驗材料優(yōu)劣直接關(guān)系工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場必須有出廠合格證明書；水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗員，及時將各種材料送到化驗室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。(3)落實崗位責(zé)任制認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，師徒結(jié)對，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)，下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。(4)制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制。根據(jù)甲方提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，道路結(jié)構(gòu)、排水工程等施工嚴(yán)格按施工順序進(jìn)行施工。開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點交接，并對軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到:嚴(yán)格按“施工分項工藝標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師參加復(fù)檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，不得隨意處理。對分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。1)測量放線設(shè)立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正。放線施工前要進(jìn)行復(fù)核，并請監(jiān)理人員檢查無誤后方可施工。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作和控制精度。2)鋼筋工程本工程的鋼筋全部在現(xiàn)場加工成型，鋼筋配料應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求繪制每個構(gòu)件的單根鋼筋簡圖，保證每一構(gòu)件鋼筋的直徑、幾何尺寸形狀及下料長度的準(zhǔn)確。鋼筋對焊由持證焊工施焊，并按規(guī)定及時送檢，所有的鋼筋須掛牌堆放整齊，鋼筋制作和綁扎必須確保數(shù)量、直徑、間距準(zhǔn)確無誤，各種預(yù)留鋼筋必須位置準(zhǔn)確，固定牢固。3)模板工程本工程的模板支設(shè)及要求詳見前面章節(jié)，模板安裝時，道路中心軸線位置及標(biāo)高要準(zhǔn)確無誤，幾何尺寸準(zhǔn)確，表面平整，拼縫嚴(yán)密、牢固，做到不漏漿，不沉陷，達(dá)到清水砼及鏡面砼標(biāo)準(zhǔn)，為結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件。4)砼工程砼工程的施工要配齊施工人員及施工機具，提前與商品混凝土廠取得聯(lián)系。砼澆注要做到均勻下灰，均勻振搗，做到連續(xù)澆灌，不出現(xiàn)冷縫。認(rèn)真控制好砼樓面標(biāo)高，隨打隨抹平，達(dá)到表面平整的要求。商品砼質(zhì)量保證措施:施工準(zhǔn)備下達(dá)任務(wù)單時，必須對混凝土的各項技術(shù)要求(強度等級、緩凝要求、坍落度搞滲等級)、現(xiàn)場施工方法、生產(chǎn)效率(或工期)、交接班搭接要求，以及供需雙方協(xié)調(diào)內(nèi)容，邊同施工配合比通知單一起下達(dá)。材料供應(yīng)充足，選定的水泥品種有足夠的儲備量或后續(xù)供應(yīng)有保證。全部材料應(yīng)檢驗合格，符合使用要求。攪拌站、澆搗現(xiàn)場和運輸車輛之間有可靠的通訊聯(lián)系手段。操作工藝配料室必須按混凝土配合比通知單配料，因故需調(diào)整施工配合比(如發(fā)現(xiàn)材料有異常，砂、石含水量有變化等)，必須由試驗員簽發(fā)變更通知單。混凝土攪拌濕式配料站把材料按配料順序全部裝入攪拌機的攪拌桶內(nèi)攪拌均勻后(保證攪拌時間)，裝入混凝土攪拌運輸車的料桶內(nèi)?；炷吝\輸：混凝土攪拌運輸車裝料前應(yīng)把桶內(nèi)積水排凈。運輸途中，拌桶以1～3r/min速度進(jìn)行攪拌動，防止離析。攪拌車到達(dá)施工現(xiàn)場，卸料前使拌筒以8～12r/min轉(zhuǎn)1～2min，然后再進(jìn)行反轉(zhuǎn)卸料。施工注意事項:遇有雨水影響砂、石含水率，應(yīng)及時通知試驗員進(jìn)行檢測，并能調(diào)整配合比。經(jīng)常檢查摻合料、外加劑的自動計量系統(tǒng)的工作狀態(tài)是否正常?；炷翑嚢柢囆读锨皯?yīng)檢查拌筒內(nèi)拌合物是否攪拌均勻。混凝土在現(xiàn)場交貨地點抽查的坍落度超過允許偏差值時，應(yīng)作退貨處理。產(chǎn)品保護(hù)：攪拌車卸混凝土前，拌合物不得出現(xiàn)離析，不得超過初凝時間。(七)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部取得正式的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，由技術(shù)負(fù)責(zé)人(或資料員)管理并公布有效文件清單。復(fù)測工程控制點，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，及時與監(jiān)理及設(shè)計院協(xié)商處理，并形成記錄。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對施工圖復(fù)核，并做好圖紙設(shè)計會審及交底記錄。由公司組織對項目部全體人員進(jìn)行上崗前質(zhì)量知識培訓(xùn)，增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。通過現(xiàn)場取樣檢驗、考查等辦法確定原材料供應(yīng)商。(八)施工階段的質(zhì)量控制由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等，做到作業(yè)人員人人心中有數(shù)。編制測量控制方案，妥善保護(hù)測量點線，保存測量放線記錄。檢驗、驗收進(jìn)場原材料。原材料、半成品必須有材質(zhì)證明、出廠報告，水泥、鋼材學(xué)必須有檢驗報告。資料不全或檢驗不合格的材料不得使用。按設(shè)備進(jìn)場計劃和現(xiàn)場施工進(jìn)度，及時進(jìn)行設(shè)備調(diào)配，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。機械設(shè)備操作人員必須持證上崗。定期和不定期對砼攪拌和設(shè)備計量裝置，進(jìn)行