現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化思考

隨著我國(guó)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的深化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的進(jìn)展，企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)的主導(dǎo)，不但迎來(lái)了重要的發(fā)展機(jī)會(huì)，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想取得長(zhǎng)久發(fā)展，必須積極改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)其規(guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念和基本特點(diǎn)出發(fā)，就如何提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提出了一些建議，希望為提高現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平提供參考。一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，它首先針對(duì)企業(yè)的各種資本活動(dòng)，管理相關(guān)資金。例如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、固定資金使用管理等。在管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)督，通過(guò)有效的工作實(shí)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。為了保證企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)，有效的經(jīng)濟(jì)管理是必要的。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，從企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品等多方面進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，形成規(guī)范的管理模式。也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理的要求。因此，企業(yè)現(xiàn)代化管理必須建立在一定的發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的發(fā)展規(guī)范之上。這樣，我們才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念與特點(diǎn)（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，是指在綜合分析現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略的基礎(chǔ)上，提出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以達(dá)到企業(yè)效益最優(yōu)化，并且針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特征，提出科學(xué)的管理方法和經(jīng)營(yíng)管理體系，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的順利運(yùn)作和有效發(fā)揮，并最終達(dá)到效益的穩(wěn)步提升。在改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的過(guò)程中，還需要按照企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善和不斷創(chuàng)新管理機(jī)制。唯有如此，方可科學(xué)合理制訂企業(yè)發(fā)展策略，以提高在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人員的工作積極性與積極性。（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征1.完整性現(xiàn)代企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)管理模式具有完整性，主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，其目的是為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但依據(jù)的是企業(yè)環(huán)境經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織和運(yùn)行，對(duì)整個(gè)監(jiān)管狀態(tài)負(fù)責(zé)。針對(duì)營(yíng)銷條件差的環(huán)節(jié)，會(huì)調(diào)整和重新規(guī)劃戰(zhàn)略措施來(lái)提高這一環(huán)節(jié)的營(yíng)銷收入。2.關(guān)聯(lián)性現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式之間具有高度關(guān)聯(lián)性，主要是指在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)管理措施是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為前提和出發(fā)點(diǎn)的。3.指導(dǎo)性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式具有指導(dǎo)性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)主體是由企業(yè)管理機(jī)關(guān)作為管理中心和企業(yè)政策法規(guī)的制定者，以企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為前提，以管理部門的管理作用為政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行效果的分析。三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化的意義現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。首先，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響。我國(guó)企業(yè)要想找到自己的發(fā)展道路，必須進(jìn)行新一輪的改革和創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改變傳統(tǒng)的管理模式。有助于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化“經(jīng)濟(jì)管理”整體運(yùn)行模式，分析研究現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，整合現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的集約化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、效益提高。四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題（一）信息化技術(shù)滯后問(wèn)題在現(xiàn)如今的信息時(shí)代，知識(shí)的推陳出新速度越來(lái)越快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也是如此。只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，用設(shè)計(jì)的程序去解決一些特定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，減少繁瑣的死記硬背。以網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)為主體工具，去探究怎么應(yīng)用和分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提高自身的邏輯思維能力以及相關(guān)的思考能力，從而做好經(jīng)濟(jì)管理工作。1.管理工作效率低下財(cái)務(wù)共享建設(shè)前，尤其是具有一定規(guī)模的企業(yè)，在處理工作時(shí)主要是通過(guò)職員手算或者普通計(jì)算器來(lái)操作，極其不便。在日常業(yè)務(wù)中，接觸大量的數(shù)字，容易在不仔細(xì)的情況下導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤和重復(fù)計(jì)算，大大降低了處理業(yè)務(wù)的效率。還有在處理一些復(fù)雜冗余的業(yè)務(wù)時(shí)導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員工作效率低，在相同的時(shí)間里完成的工作量卻很少，浪費(fèi)大量的時(shí)間在重復(fù)工作中，大大地影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。2.對(duì)信息化技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不夠了解，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)需要大量的人力物力，投入多、見(jiàn)效慢，一開(kāi)始很難給企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，因此很多企業(yè)管理層不愿意做出改變。所以對(duì)管理工作不重視，有時(shí)候甚至被動(dòng)接受，他們領(lǐng)略不到信息化技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的精髓所在，甚至片面接受并沒(méi)有真正意義上。他們不清楚信息化管理到底是用來(lái)干什么，一心只是想把有限資金投入到產(chǎn)品生產(chǎn)上去，被眼前的利益所蒙蔽，跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。（二）人力資源問(wèn)題1.人力資源管理者缺乏專業(yè)性和科學(xué)性目前，我國(guó)還處在社會(huì)主義初級(jí)階段，大部分員工整體素質(zhì)較低。而且由于受到傳統(tǒng)觀念影響及工作環(huán)境等因素制約，導(dǎo)致許多員工對(duì)自己所從事崗位并不是非常了解，從而造成一些崗位不適合自身發(fā)展需要或不能勝任當(dāng)前工作而被淘汰。2.沒(méi)有正確看待人員流失的現(xiàn)象，沒(méi)有以人為本的理念在經(jīng)濟(jì)化全球化的時(shí)代，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的部分。而員工是一個(gè)最基本也是最寶貴的資源。如何有效實(shí)施合理化、人性化的管理，是現(xiàn)在許多企業(yè)家所面臨的問(wèn)題。企業(yè)不能僅僅停留在績(jī)效考核的單一層面，要進(jìn)行科學(xué)、全面的總體評(píng)價(jià)考核。在業(yè)績(jī)提成方面，業(yè)績(jī)提成幾乎是所有企業(yè)激勵(lì)部分員工的方式，目的是為了產(chǎn)生激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工多勞多得。（三）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題1.組織結(jié)構(gòu)缺乏變通性內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)需求的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)法及時(shí)修復(fù)，使企業(yè)偏離了社會(huì)發(fā)展的需要。此外，企業(yè)管理者盲目追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，不注重對(duì)組織結(jié)構(gòu)的及時(shí)修訂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，無(wú)法得到充分解決。2.缺乏激勵(lì)措施目前，許多企業(yè)仍然缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)機(jī)制，不能充分發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，并運(yùn)用已有資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，而且很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。有些企業(yè)盡管有了激勵(lì)，但卻未能發(fā)揮相應(yīng)的管理效能。而反過(guò)來(lái)，錯(cuò)誤的管理制度也會(huì)給企業(yè)造成大量不必要的財(cái)務(wù)支出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作也不能得到有效執(zhí)行。大量不科學(xué)制度的實(shí)施也會(huì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，給企業(yè)其他部門帶來(lái)不便。所以，應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用外部刺激，只有內(nèi)部動(dòng)機(jī)才能引導(dǎo)人們堅(jiān)持做事。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效的主要影響因素是員工個(gè)人工作效率和能力，其中員工自身的工作效率包括對(duì)新知識(shí)、技能等運(yùn)用程度以及是否有良好心態(tài)等等。如果一個(gè)人沒(méi)有積極的態(tài)度投入到自己所在崗位上并完成任務(wù)，他就會(huì)消極對(duì)待所做事情，企業(yè)績(jī)效也不會(huì)提高。（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的技術(shù)水平跟不上時(shí)代的發(fā)展從現(xiàn)代技術(shù)的角度來(lái)看，現(xiàn)在的整體技術(shù)發(fā)展速度比較快，發(fā)展水平也比較高，但由于信息管理投入一直很低，所以現(xiàn)在的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)能夠轉(zhuǎn)化為信息管理方法的還很少。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)化制度制定并不合理，不完善。由于這些導(dǎo)致了許多財(cái)務(wù)工作人員在工作中，不明確自己所使用的信息化平臺(tái)在工作中有何體現(xiàn)。有些財(cái)務(wù)人員甚至沒(méi)有上機(jī)操作的資格證，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，在使用時(shí)對(duì)信息化平臺(tái)不熟悉，不能及時(shí)完成工作和處理信息。另外，由于企業(yè)沒(méi)有投入經(jīng)費(fèi)，便無(wú)法掌握專業(yè)的管理方法。因此，企業(yè)在信息管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)，派遣管理人員參加這樣的專業(yè)技能培訓(xùn)，才能大大提高企業(yè)的管理水平。五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略（一）構(gòu)建完整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系首先，企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的渠道更多；其次，數(shù)據(jù)類型增加。因此，僅僅收集和存儲(chǔ)大數(shù)據(jù)是不夠的。需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理各式各樣的數(shù)據(jù)軟件，有一定程度的運(yùn)用能力，朝著大數(shù)據(jù)+經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)——數(shù)字信息化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向靠近。第一，企業(yè)管理層必須熟悉當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范，在這種情形下，必須形成有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，為了搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，企業(yè)各部門都要進(jìn)行內(nèi)部配合工作，并確定了相應(yīng)的工作職能；其次，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制后，要加強(qiáng)與落實(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例的探索，針對(duì)存在的弊端提出改進(jìn)舉措，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例的作用可以充分發(fā)揮。（二）規(guī)劃企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身狀況提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，按照企業(yè)提出的發(fā)展總體目標(biāo)，分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向，明確企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方針，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度形式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范的實(shí)施。（三）建立健全激勵(lì)政策和考核體系對(duì)于目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工的工作積極性直接影響到企業(yè)工作效率。企業(yè)績(jī)效的主要影響因素是員工個(gè)人工作效率和能力，其中員工自身的工作效率包括對(duì)新知識(shí)、技能等用程度以及是否有良好心態(tài)等等。這些都與人力資源管理存在一定聯(lián)系，如果一個(gè)人沒(méi)有積極的態(tài)度投入到自己所在崗位上并完成任務(wù)，他就會(huì)消極對(duì)待所做事情，企業(yè)績(jī)效也不會(huì)提高。因此，企業(yè)應(yīng)制定可持續(xù)的人才培養(yǎng)計(jì)劃建立科學(xué)的員工培調(diào)體系，促進(jìn)自身發(fā)展。企業(yè)不能僅僅停留在績(jī)效考核的單一層面，要進(jìn)行科學(xué)、全面的總體評(píng)價(jià)考核。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，整合組織行為的理念，關(guān)注員工的心理因素，從員工的實(shí)際工作出發(fā)，可以事半功倍。應(yīng)該看到，企業(yè)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)調(diào)整與合理變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理是一個(gè)非常重要而又特殊的部門，它對(duì)提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)其工作積極性和提升組織績(jī)效起著十分關(guān)鍵的作用。目前，我國(guó)很多大型國(guó)有企業(yè)都開(kāi)始重視人才管理工作。但是人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等方面，還存在一些問(wèn)題。首先，沒(méi)有建立一套完整且有效的體系來(lái)保障員工福利，缺乏完善合理的激勵(lì)機(jī)制等一系列原因，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了許多管理上的弊端。從目前狀況來(lái)看，很多中小企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展并不是很重視，在人力資源管理中也沒(méi)有形成一個(gè)完整有效的體系。真正執(zhí)行起來(lái)卻比較困難.效率低下等問(wèn)題存在于各個(gè)方面。其次，就是企業(yè)員工缺乏歸屬感及企業(yè)不注重培養(yǎng)人才，并且對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展的力度不夠大，導(dǎo)致員工發(fā)展空間小。最后，企業(yè)人力資源管理制度不完善。目前很多企業(yè)對(duì)員工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和勞動(dòng)關(guān)系，缺乏科學(xué)規(guī)范沒(méi)有建立起有效的崗位責(zé)任制，人事政策不夠健全。有些用人部門在招聘時(shí)，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行面試決定是否錄用。對(duì)于應(yīng)聘者而言，也是通過(guò)筆試來(lái)判斷自己到底適合做什么，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多人都不能勝任工作或者出現(xiàn)“人才荒”現(xiàn)象的發(fā)生。（四）采用組織調(diào)配與市場(chǎng)化配置一個(gè)企業(yè)是否能擁有優(yōu)秀員工隊(duì)伍、吸引和留住核心技術(shù)力量及增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，則需要從人力資源管理角度進(jìn)行分析。當(dāng)今社會(huì)中許多組織已經(jīng)在人員招聘計(jì)劃與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作等方面，進(jìn)行分析研究并取得一定成效，但一些企業(yè)卻忽視了這一問(wèn)題。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。相關(guān)部門應(yīng)按照精益標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確保經(jīng)濟(jì)管理人員能夠勝任經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著企業(yè)在日常上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求：第一，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維和模式，提高經(jīng)濟(jì)管理技能和工作效率；第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格要求自己。既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資本管理的認(rèn)識(shí)，又要注重自身專業(yè)知識(shí)和技能的提高；第三，在實(shí)際工作中要做到對(duì)工作的細(xì)致劃分，要保障賬目的清楚記錄，還要針對(duì)具體的管理工作提出有效的建議，這樣能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，并且能夠?qū)崿F(xiàn)精益化的目標(biāo)。（五）加強(qiáng)員工積極性企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮到組織行為學(xué)對(duì)于員工積極性和工作態(tài)度方面所產(chǎn)生的影響。首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在哪些類型問(wèn)題以及出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)該如何處理等進(jìn)行分析研究。其次是針對(duì)那些有相同或類似意見(jiàn)，或者具有相似想法、目標(biāo)導(dǎo)向、共同愛(ài)好，并愿意一起參與決策中來(lái)討論決定是否采取集體行動(dòng)方案的企業(yè)管理者，應(yīng)該在制定過(guò)程中給予充分重視并且進(jìn)行必要溝通與交流。提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)人員的技能提高，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)從原來(lái)手工記賬向會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員，由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，也減少了企業(yè)的成本，促進(jìn)了企業(yè)的成本控制。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的掌控并不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合不到位，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建