項(xiàng)目部組建方案及管理細(xì)則

項(xiàng)目部組建方案

前S

為進(jìn)一步促進(jìn)公司施工總承包管理的發(fā)展，確保承接的施工

工程系統(tǒng)化組織。前瞻性策劃，程序化管理，有序?qū)嵤?。促進(jìn)項(xiàng)

目部規(guī)范化管理。提高合同履約實(shí)力。依據(jù)目前公司面臨的規(guī)模

化施工的具體狀況和依據(jù)公司項(xiàng)目部組建管理方法，結(jié)合目前項(xiàng)

目部的實(shí)際狀況和本人親自組織施工經(jīng)驗(yàn)。我項(xiàng)目部擬定籌建大

項(xiàng)目部的策劃方案。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

第一章項(xiàng)目部組建方案

第一節(jié)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)

成立大項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)組。

技術(shù)組、質(zhì)量組、協(xié)調(diào)組、平安組、材料組、預(yù)算組等。遇到特

殊狀況時(shí)，（1、依據(jù)不同的地分區(qū)分段設(shè)組團(tuán)，由各管理組人員

分片管理，2、假如遇到更大的特殊狀況，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及股份等方

案，詳見(jiàn)合作伙伴的引進(jìn)。分紅按項(xiàng)目部合作股執(zhí)行，）。管理好

壞干脆與經(jīng)濟(jì)效益股份掛鉤。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖：（項(xiàng)目管理成

員依據(jù)工程的大小實(shí)際狀況作相應(yīng)調(diào)整，本方案成員屬于基本成

員）

序號(hào)組織機(jī)構(gòu)成員組長(zhǎng)職務(wù)

1項(xiàng)目經(jīng)理部湯國(guó)平項(xiàng)目經(jīng)理

胡志峰項(xiàng)目副經(jīng)理

總工袁占學(xué)

支部書(shū)記兼袁占學(xué)

2技術(shù)負(fù)責(zé)人魏智平組長(zhǎng)（兼技術(shù)

組長(zhǎng)）

施工、技術(shù)組羅革學(xué)崔浩技術(shù)員（兼施

司翔工組長(zhǎng)）

王

袁濤

質(zhì)檢組張振質(zhì)檢員

李志雄

平安組楊波組長(zhǎng)

鄧福才

3財(cái)務(wù)組曹紅霞組長(zhǎng)（會(huì)計(jì)）

吳出納

4經(jīng)營(yíng)、支配組桂淑苧（組長(zhǎng)）

5物資人力資源、綜嚴(yán)慧兵嚴(yán)（組長(zhǎng)）

合組、吳世懷

胡海峰

6資料組李小濤資料員

徐忠路

備注：項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員上崗證詳見(jiàn)附件

第二節(jié)項(xiàng)目各組的主要業(yè)務(wù)范疇

1、項(xiàng)目經(jīng)理部：在公司各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、承接、支配、

決策施工項(xiàng)目；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目一切日常事務(wù)和項(xiàng)目施工生

產(chǎn)（平安、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等等）；重點(diǎn)決策項(xiàng)目支

配、經(jīng)營(yíng)、限制項(xiàng)目成本和平安生產(chǎn)工作。

2、施工、技術(shù)組：全面負(fù)責(zé)支配、落實(shí)、糾偏、督促項(xiàng)目施

工生產(chǎn)；全面負(fù)責(zé)策劃、組織、落實(shí)項(xiàng)目施工中全部技術(shù)

工作；支配、落實(shí)、完成項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量。

3、質(zhì)檢組：全面負(fù)責(zé)督促、落實(shí)項(xiàng)目施工質(zhì)量；全面負(fù)責(zé)督

促、落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度；全面負(fù)責(zé)督促、落實(shí)項(xiàng)目平安施

工生產(chǎn)、文明施工等工作。

4、平安組：全面負(fù)責(zé)策劃、支配、落實(shí)項(xiàng)目平安施工生產(chǎn)和

文明施工工作。負(fù)責(zé)平安資料的收集、整理、移交工作。

5、經(jīng)營(yíng)、支配組：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資料的收集、整理、移

交工作；全面負(fù)責(zé)供應(yīng)一切與項(xiàng)目相關(guān)（機(jī)具、材料、用

工、等等）的支配；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目干脆成本、間接成、本

（含項(xiàng)目經(jīng)理日常開(kāi)支）的支配；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分包

合同；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算工作；系統(tǒng)分析項(xiàng)目成本，剛

好糾偏，為項(xiàng)目經(jīng)理決策經(jīng)營(yíng)、限制成本供應(yīng)服務(wù)。

6、物資、人力資源、綜合組：全面負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目管理人員、

全部項(xiàng)目施工隊(duì)伍的日常生活事務(wù)；負(fù)責(zé)視察項(xiàng)目施工現(xiàn)

場(chǎng)全部人員的思想動(dòng)態(tài)、工作看法，并做好溝通工作；負(fù)

責(zé)按材料支配選購(gòu)材料，組織供應(yīng)商比價(jià)選購(gòu)，保證優(yōu)

質(zhì)低價(jià)材料入場(chǎng)；督促全部物資的選購(gòu)、入庫(kù)、報(bào)賬工作。

全面負(fù)責(zé)全部物費(fèi)、人力資源檔案的建立、整理工作。負(fù)

責(zé)保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)售后服務(wù)。

7、財(cái)務(wù)組：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部資金限制，剛好收集、整理各

種原始單據(jù)入賬，剛好與公司財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，做好成本報(bào)

賬工作。協(xié)作成本核算員的日常工作，協(xié)作副項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)

放全部員工工資和材料款的支付。

第三節(jié)項(xiàng)目部股權(quán)及紅利安排

1、股權(quán)：項(xiàng)目部股權(quán)的安排采納永久股（項(xiàng)目部原始股。依

據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目部有可能持公司股權(quán)比重加大，防止

公司股權(quán)流失后難以限制）和合作股（針對(duì)某項(xiàng)目臨時(shí)配

股。調(diào)動(dòng)中層管理人員的主動(dòng)性，且不影響公司股權(quán)流失）

進(jìn)行管理。

A、項(xiàng)目部永久股：持該股權(quán)人只限制在正、副項(xiàng)目經(jīng)理范

圍內(nèi)。正項(xiàng)目經(jīng)理持股51%；副項(xiàng)目經(jīng)理持股49%。決

策，責(zé)、權(quán)、利均按此比重實(shí)施。

B、項(xiàng)目部合作股：合作股為管理合作股和項(xiàng)目合作股。a、

管理合作股：原則上為各科室負(fù)責(zé)人平均持有（項(xiàng)目經(jīng)

理部持股人為項(xiàng)目總工），負(fù)責(zé)人之間可微調(diào)，也可選

擇性的針對(duì)科室管理人員進(jìn)行配股。股權(quán)安排：按項(xiàng)目

產(chǎn)值配股。b、項(xiàng)目合作股：原則上為公司、甲方干脆

指定分包單位持有，項(xiàng)目部如指定項(xiàng)目分包合作必需向

公司申請(qǐng)，審批后實(shí)施。此股權(quán)由合作方自負(fù)盈虧，與

公司（或項(xiàng)目部）簽訂責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，

工程款必需經(jīng)公司指定賬戶，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可運(yùn)

用，項(xiàng)目部在進(jìn)度款中提留重大平安、質(zhì)量事故保證金

交公司財(cái)務(wù)管理，無(wú)重大平安、質(zhì)量事故返還；項(xiàng)目部

收取管理費(fèi)。

C、股權(quán)配備及分紅安排，要跟據(jù)項(xiàng)目工程的大小以及項(xiàng)目

成員的看法而定，再報(bào)給公司審批。（方案中的原則和

比例僅作參考）。

2、股權(quán)配備及紅利安排

股權(quán)名稱持股人配股比重紅利安排備注

永久股正項(xiàng)目經(jīng)理51%51%紅利總

副項(xiàng)目經(jīng)理49%49%額為項(xiàng)

目盈禾U

一項(xiàng)目

部合作

股的分

紅

管理合作股科室負(fù)責(zé)人產(chǎn)值在2.5產(chǎn)值*0.2%配股比

千萬(wàn)以下重的出

產(chǎn)值*2%資金額

產(chǎn)值在2.5產(chǎn)值需在項(xiàng)

千萬(wàn)至5*0.25%目開(kāi)工

千萬(wàn)內(nèi)之日起

產(chǎn)值*1%交項(xiàng)目

產(chǎn)值在5產(chǎn)值*0.4%部財(cái)務(wù)，

千萬(wàn)以上項(xiàng)目竣

產(chǎn)值*2%工決算

完成并

完成內(nèi)

部結(jié)算

后，財(cái)務(wù)

將本金

和紅利

一并發(fā)

放股權(quán)

人。開(kāi)工

前依據(jù)

工程特

點(diǎn)制訂

紅利發(fā)

放的基

本條件。

項(xiàng)目合作股合作單位提留產(chǎn)值

*2%的保

證金

收取產(chǎn)值

*0.1%的管

理費(fèi)

項(xiàng)目部發(fā)展

基金

第二章項(xiàng)目部日常主要工作程序及管理流程

第一節(jié)項(xiàng)目平安生產(chǎn)的限制及流程

1.平安組為該項(xiàng)目流程的核心，正、副項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的

限制負(fù)干脆責(zé)任。

2.平安組對(duì)該項(xiàng)目的限制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其它科室必需協(xié)作平

安科的工作。

3.平安防護(hù)的投入：平安科必需在月（周）資金支配中列出。

綜合科必需以平安防護(hù)中涉及的材料為先，施工、技術(shù)科

協(xié)作平安科落實(shí)，平安科對(duì)落實(shí)的結(jié)果付干脆責(zé)任。

4.平安生產(chǎn)限制流程圖如下：圖A

圖A

第二節(jié)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度的限制及流程：

1.項(xiàng)目副經(jīng)理為該項(xiàng)目限制的核心，項(xiàng)目總工對(duì)施工

生產(chǎn)的限制負(fù)干脆責(zé)任。

2.其它組和施工班長(zhǎng)協(xié)作總工和施工、技術(shù)組的工作。

3.指導(dǎo)施工用的月、周支配由總工和施工、技術(shù)組負(fù)

責(zé)支配、制表、落實(shí)，項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督。

4.項(xiàng)目總工必需每周組織一次生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目管理人

員、施工班組長(zhǎng)就平安施工生產(chǎn)狀況進(jìn)行講評(píng)、協(xié)

調(diào)，資料員負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、整理工作。項(xiàng)目副經(jīng)

理出席會(huì)議，特需狀況可要求項(xiàng)目經(jīng)理參與。

5.施工、技術(shù)組對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程必需給班組進(jìn)步

行書(shū)面交底，要求施工班組長(zhǎng)簽字后交給資料員。

6.質(zhì)檢組落實(shí)好“三檢”制度，形成書(shū)面材料，整理

成冊(cè)以備與施工班組決算用。（真實(shí)填寫(xiě)時(shí)間）

7.項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度的限制流程如圖：圖B

圖B

第三節(jié)項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量的限制及流程：

1.項(xiàng)目總工為該項(xiàng)目的核心，施工、技術(shù)組和質(zhì)檢組

對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量的限制負(fù)干脆責(zé)任，其它組協(xié)作

施工、技術(shù)組和質(zhì)檢組的工作。

2.施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)組織施工員及相關(guān)單位人員對(duì)圖

紙及施工技術(shù)疑難問(wèn)題的解答工作，負(fù)責(zé)與甲方、

監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的接洽，資料員協(xié)作技術(shù)負(fù)責(zé)人的工

作。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方

案，先報(bào)項(xiàng)目總工審批后，上報(bào)其它職能部門(mén)。

4.質(zhì)檢組必需每周組織一次質(zhì)量大檢查工作，全體項(xiàng)

目管理人員必需參與，資料員做好具體記錄，項(xiàng)目

副經(jīng)理督促，特需狀況要求項(xiàng)目經(jīng)理參與。

5.質(zhì)檢組落實(shí)好“三檢”制度，形成書(shū)面材料，整理

成冊(cè)以備與施工班組決算用o（真實(shí)記錄項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)

量）

6.資料員每?jī)商灬槍?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、

文明施工、材料的限制狀況拍攝不少于20張的圖像

資料，日期、時(shí)間必需有顯示。要求分類保存，以

便項(xiàng)目經(jīng)理真實(shí)了解項(xiàng)目實(shí)情。

7.項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量的限制流程如圖：圖C

圖C

第四節(jié)項(xiàng)目分包合同的限制及流程

1、經(jīng)營(yíng)、支配組為該項(xiàng)目限制的核心，項(xiàng)目經(jīng)理（正、

副）對(duì)該項(xiàng)目負(fù)干脆責(zé)任。

2、合同簽訂前，項(xiàng)目經(jīng)理需組織各組負(fù)責(zé)人會(huì)審，通

過(guò)后由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，雙方簽字后交會(huì)計(jì)備案。

3、合同內(nèi)容部分：經(jīng)營(yíng)、支配組、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)造

價(jià)、工程款的支付、承包范圍；其它組室負(fù)責(zé)承包

范圍內(nèi)的職責(zé)、管理制度和管理手段的補(bǔ)充，經(jīng)營(yíng)

支配組形成書(shū)面文本。

4、項(xiàng)目分包合同的限制流程如圖：圖D

圖D

第五節(jié)項(xiàng)目成本支配的限制及流程：

1、經(jīng)營(yíng)支配組為成本支配限制的核心，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

工程間接成本的限制，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程干脆成

本的限制。

2、由經(jīng)營(yíng)支配組向項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)項(xiàng)目干脆、間接成本

限制指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必需以身作則嚴(yán)格限制成本。

3、項(xiàng)目其它組負(fù)責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）的看法實(shí)施,

項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）對(duì)成本限制付干脆責(zé)任。

4、經(jīng)營(yíng)支配組每月28日前向項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）以書(shū)

面形式下達(dá)支配。（表1、表2）此表支配部分由預(yù)

算員填寫(xiě)。

5、項(xiàng)目成本支配限制流程如圖：圖E

圖E

第六節(jié)項(xiàng)目成本核算的限制及流程：

1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)支配組為成本核算限制的核心；項(xiàng)目經(jīng)理

（正、副）、綜合組、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算的限

制，對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)干脆責(zé)任；其它組負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）每月26日前向成本核算員以書(shū)

面形式匯報(bào)成本限制狀況。（延用表1、表2）

3、此表中實(shí)際成本和項(xiàng)目對(duì)比欄由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)填

寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）必需簽字后報(bào)成本核算員。

4、項(xiàng)目成本核算的限制流程如圖：圖F

圖F

第七節(jié)材料選購(gòu)、入、出庫(kù)的限制及流程：

1、綜合組為材料選購(gòu)、入、出庫(kù)限制的核心；預(yù)算員、

會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)分別協(xié)作施工員、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作；施

工員對(duì)材料限制負(fù)干脆責(zé)任；倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料的

入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存、原始單據(jù)的收集負(fù)干脆責(zé)任；

會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理材料的原始單據(jù)，剛好記賬。

2、材料員在辦理入庫(kù)手續(xù)前必需向倉(cāng)庫(kù)保管員供應(yīng)該

材料的原始單據(jù)，否則保管員不得辦理入庫(kù)手續(xù)，

按掛賬處理。

3、大型材料進(jìn)場(chǎng)后材料員通知施工員、保管員；由施

工員組織相關(guān)人員卸貨，與保管員辦理入庫(kù)手續(xù)，

與班組長(zhǎng)辦理出庫(kù)手續(xù)；小型材料必需材料進(jìn)庫(kù)、

辦理入庫(kù)手續(xù)后方可辦理出庫(kù)。大型材料主要指木

材、鋼材、水泥、砂、石子、外墻石材、磚等等不

能放入庫(kù)房的材料，材料員必須要求送貨單位堆放

整齊并有利于點(diǎn)數(shù)，原則上材料員點(diǎn)數(shù)后交保管員

復(fù)核，材料員不在場(chǎng)可以由保管員點(diǎn)數(shù)交材料員復(fù)

核。卸貨時(shí)必需在場(chǎng)監(jiān)督。

4、施工員依據(jù)月施工進(jìn)度支配、周施工進(jìn)度支配相應(yīng)

編制材料選購(gòu)支配，對(duì)材料選購(gòu)支配負(fù)干脆責(zé)

任，材料員對(duì)選購(gòu)的數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)負(fù)干脆責(zé)任。

5、每月25日前施工員負(fù)責(zé)辦理完材料選購(gòu)支配審

批表（表3）；每周五（按監(jiān)理例會(huì)時(shí)間劃分）前施

工員負(fù)責(zé)辦理完材料選購(gòu)支配審批表（表4）；材料

員必需按選購(gòu)表中的支配剛好，無(wú)誤的選購(gòu)進(jìn)

場(chǎng)；不得擅自更改材料的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量，如有

異議領(lǐng)表當(dāng)日與項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）協(xié)商，看法不

統(tǒng)一按項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）的看法辦理。關(guān)系平安、

文明施工方面的材料如有異議必需與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)

商，看法不統(tǒng)一按項(xiàng)目經(jīng)理的看法辦理。

6、保管員必需細(xì)致、剛好、精確填寫(xiě)記錄卡并辦理入

庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)（表5）。

7、全部欠賬材料（含砂、石、磚、水電材料等等）只

要入場(chǎng)材料員就必需負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員做

好欠賬材料登記卡（表6）

8、材料入庫(kù)、出庫(kù)記錄卡與欠賬登記卡中重合部分必

需分別填寫(xiě)，材料名稱、入庫(kù)時(shí)間必需對(duì)應(yīng)、吻合。

9、全部欠款材料的材料款支付：每月25日前由材料員

負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料款申請(qǐng)支付審核表（表7）交給會(huì)計(jì)，

項(xiàng)目經(jīng)理審批后，材料員負(fù)責(zé)支付（可邀請(qǐng)會(huì)計(jì)支

付）。支付完畢后材料員必需剛好供應(yīng)原始單據(jù)給保

管員。

10、每周內(nèi)保管員必需向會(huì)計(jì)供應(yīng)至少兩次以上的原始

單據(jù)，以便會(huì)計(jì)能剛好、精確記賬。

1k材料員必需剛好向材料供應(yīng)商索要正規(guī)發(fā)票，財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)依據(jù)公司財(cái)務(wù)須要?jiǎng)偤脠?bào)賬。如供應(yīng)商不能足

額供應(yīng)發(fā)票，項(xiàng)目會(huì)計(jì)有權(quán)遲付、拒付材料款。材

料員對(duì)材料發(fā)票的收集負(fù)干脆責(zé)任。

12、固定資產(chǎn)含生活用品、辦公用品、作業(yè)工具、測(cè)量

工具等等保管員需辦理入、出庫(kù)手續(xù)。

13、材料的選購(gòu)、出入庫(kù)的限制流程如圖：圖J

圖J

第八節(jié)項(xiàng)目資金的限制及流程：

1、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組為項(xiàng)目資金限制的核心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)

項(xiàng)目資金的限制負(fù)干脆責(zé)任，項(xiàng)目副經(jīng)理，其它組

負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、會(huì)計(jì)必需在每月26日前匯總項(xiàng)目部下月資金支配

（干脆成本、間接成本），向公司財(cái)務(wù)上報(bào)用款支配。

3、會(huì)計(jì)必需在每月26日前依據(jù)材料入、出庫(kù)記錄卡匯

總及相關(guān)憑證填寫(xiě)干脆成本、間接成本限制表，上

報(bào)項(xiàng)目成本核算員分析、糾偏（提出可行性看法）

4、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)依據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)負(fù)責(zé)制定帳頁(yè)、帳

套，要求合理、清晰、易懂、精確。

5、材料員負(fù)責(zé)落實(shí)材料金額、欠款材料的支付；項(xiàng)目

副經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)人工費(fèi)（生活費(fèi)、員工工資）；

6、施工員必需在每月25日前向會(huì)計(jì)上報(bào)人工費(fèi)申請(qǐng)用

款支配審核表（表8）。

7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人工費(fèi)的發(fā)放（制定相關(guān)管理方法）、

對(duì)人工費(fèi)的發(fā)放付干脆責(zé)任，由出納支付。（表9）

8、項(xiàng)目干脆限制的流程如圖：圖H

圖H

第三章項(xiàng)目部管理細(xì)則

第一節(jié)行政管理

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)

反腐倡廉工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持以經(jīng)

濟(jì)建設(shè)為中心，加強(qiáng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必

要條件。黨的十五大強(qiáng)調(diào)指出：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，必需堅(jiān)持黨

的各級(jí)組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管。緊密地依靠群眾，結(jié)合我

單位的實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制，建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制,

為促進(jìn)反腐倡廉工作的開(kāi)展，特做以下規(guī)定：

1.1以鄧小平理論和黨的基本路途為指導(dǎo)，以《黨章》和廉政

準(zhǔn)則為依據(jù)，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，從本項(xiàng)目

部的實(shí)際動(dòng)身，把黨風(fēng)廉政責(zé)任與業(yè)務(wù)工作責(zé)任緊密的結(jié)

合起來(lái)，使黨風(fēng)責(zé)任制達(dá)到范圍清晰、責(zé)任明確、相互監(jiān)

督、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲掛鉤、齊抓共管、層層落實(shí)。

1.2黨支部的責(zé)任：抓好廉政教化，抓好黨員干部的思想作風(fēng)

建設(shè)，解決好本項(xiàng)目部的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，正確處理管轄

范圍內(nèi)的違紀(jì)問(wèn)題，不護(hù)短，主動(dòng)協(xié)作查處。實(shí)行公司關(guān)

于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議、確定，確保支配的落

實(shí)。帶頭貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)于

律己，圍繞表率C要對(duì)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)任。定

期組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理，

嚴(yán)格要求，長(zhǎng)抓不懈。

1.3項(xiàng)目重大問(wèn)題的探討，特殊是招投標(biāo)、分包工程大額資金

流向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，工資安排方案等，必需由經(jīng)理辦公

會(huì)、支委會(huì)集體探討確定，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算，以保證決策

的正確和有效實(shí)施。

1.4嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律：企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)來(lái)往實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的招投標(biāo)，分包合同留在財(cái)務(wù)一份;預(yù)算受

款要定期與財(cái)務(wù)兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。要把財(cái)

務(wù)管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓。堅(jiān)決取締賬外賬，不準(zhǔn)

截流轉(zhuǎn)移和虛報(bào)利潤(rùn)，不準(zhǔn)虛做成本和擅自提高成本開(kāi)支

標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自超發(fā)工資獎(jiǎng)金。不準(zhǔn)在承發(fā)包中接受賄賂。

1.5嚴(yán)格對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員的管理：

1.5.1實(shí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持從嚴(yán)治政，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),

一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

1.5.2嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理“一只筆”審批制度，不準(zhǔn)

挪用公家財(cái)務(wù)，禁止未經(jīng)批準(zhǔn)動(dòng)用現(xiàn)金、支票或報(bào)銷賬款。

1.5.3工程款的結(jié)算，勞務(wù)費(fèi)的支出，要嚴(yán)格按程序辦理，增大

透亮度，避開(kāi)弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)。

1.5.4在與項(xiàng)目部有利益關(guān)系的單位和個(gè)人交往中，不準(zhǔn)借口公

事辦私事，嚴(yán)格按規(guī)定辦理。

1.5.5項(xiàng)目部管理人員，不得接受民工、業(yè)務(wù)供貨單位的吃請(qǐng)，

不準(zhǔn)在分包的勞務(wù)單位支配親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰

款100—500元并視其情節(jié)輕重，看法好壞，是否調(diào)離本

項(xiàng)目部。

1.5.6嚴(yán)禁利用業(yè)務(wù)關(guān)系，以公謀私，接受賄賂的違法行為，如

給項(xiàng)目部造成肯定經(jīng)濟(jì)損失的人員送交公司紀(jì)檢部門(mén)追

究其法律責(zé)任。

1.5.7項(xiàng)目部自購(gòu)材料的選購(gòu)，應(yīng)按規(guī)定選擇三家以上供貨

方，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，并由項(xiàng)目主管、材料、技術(shù)、財(cái)務(wù)、

勞資等共同評(píng)審，確定供貨方，不準(zhǔn)為親友在工程內(nèi)推銷

材料設(shè)備及商品。

1.5.8嚴(yán)格限制款待費(fèi)的運(yùn)用。項(xiàng)目各部門(mén)之間原則上不許款

待，對(duì)外款待應(yīng)本著“輕重有別，適度節(jié)約”的原則。一

切款待事宜，必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可款待。

1.5.9項(xiàng)目部工資安排。必需堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，嚴(yán)格依據(jù)

項(xiàng)目部《工資核算發(fā)放方法》實(shí)施，增加透亮度并接受職

工的監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部管理人員工作

2.1項(xiàng)目部管理人員作業(yè)紀(jì)律

2.1.1項(xiàng)目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要酷愛(ài)工地,

樹(shù)立以工地為家的主子翁思想，關(guān)切項(xiàng)目部的發(fā)展，團(tuán)

結(jié)協(xié)作、同心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、

維護(hù)形象。

2.1.2項(xiàng)目部全體人員要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，細(xì)致做好各項(xiàng)

工作。

2.1.3項(xiàng)目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，

更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，按曠工

處理。

2.1.4中午吃飯，不得飲酒（工作款待例外）一經(jīng)發(fā)覺(jué)，按違反

勞動(dòng)紀(jì)律處理，分別賜予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒

發(fā)生的事故后果自負(fù)。

2.1.5工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)（夜間加班人員除

外），發(fā)覺(jué)一次罰款100—300元。

2.1.6工作時(shí)間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間

內(nèi)打撲克、下棋、玩嬉戲。發(fā)覺(jué)一次，每人罰款100-500

兀o

2.1.7按時(shí)參與項(xiàng)目部實(shí)行的各項(xiàng)活動(dòng)，及召開(kāi)的各種會(huì)議，

不得無(wú)故遲到早退或缺席。未參與的人員每人扣款100

元，遲到的扣款50元，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。

2.1.8在參與會(huì)議時(shí)，全部手機(jī)不得開(kāi)啟響鈴，不準(zhǔn)竊竊私語(yǔ),

隨意走動(dòng)，并做好具體記錄。

2.1.9項(xiàng)目部全體工作人員，要衣著整齊，講究衛(wèi)生，在工地

內(nèi)必需戴平安帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好地企業(yè)形象。

2.2考勤制度

2.2.1全部項(xiàng)目部人員的考勤一律實(shí)行上下班簽到制、簽退制,

任何人不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)覺(jué)每人次罰款50元。

2.2.2考勤管理人員，必需嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情,

縱容他人弄虛作假，如有發(fā)覺(jué)每人次罰考勤人員50元。

2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必需按項(xiàng)目部規(guī)定工作日出勤，每

工作日按項(xiàng)目部規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)。（依據(jù)工程進(jìn)展及

季節(jié)而定）

2.2.4因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可

有效，如未請(qǐng)假，一律按曠工處理。

2.3請(qǐng)銷假制度

2.3.1休探親假，工齡假，婚育假，假期超過(guò)三天以上都須提

前提交書(shū)面請(qǐng)假報(bào)告。

2.3.2申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。

2.3.3公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必需剛好報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并做

好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。

2.3.4凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得

項(xiàng)目部同意，否則一律不予批假。

2.3.5各類事假，必需提前請(qǐng)示，無(wú)特殊狀況，缺勤中途電話

請(qǐng)假或他人代假，一律無(wú)效，均視為曠工。

2.3.6項(xiàng)目全部人員請(qǐng)假，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必需進(jìn)行登記,

以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時(shí)間長(zhǎng)短賜予

50—200元罰款。

237各類請(qǐng)假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，

如遇特殊狀況，必需向經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按

批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。

2.4工地值班制度

2.4.1項(xiàng)目值班是由項(xiàng)目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的全部

施工人員的工作。如遇特殊狀況，在自己處理不了的狀

況下，剛好向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.4.2項(xiàng)目值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)

題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查工

地保衛(wèi)人員的值勤狀況。

2.4.3值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)剛好組織大家

愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料，避開(kāi)造成無(wú)謂的損失。

2.4.4值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事

勇于斗爭(zhēng)，在壞人威逼恐嚇面前不低頭，使人民的利益

和公共財(cái)產(chǎn)不被侵?jǐn)_。

2.4.5值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代

替，如遇特殊狀況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部

剛好調(diào)整，否則按離崗處理。

2.4.6值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成

的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)峻，造成了

極壞的影響和重大的損失，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)

懲罰。

2.4.7值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請(qǐng)外來(lái)人員

到工地，不得用公家電話閑聊，要堅(jiān)守工作崗位。

2.4.8值班人員必需細(xì)致填寫(xiě)值班記錄，按時(shí)做好交接班，如

因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

重要事情必需向交接班人員交代清晰。

2.5項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰

2.5.1每月項(xiàng)目部按工資總額5%提取嘉獎(jiǎng)基金，由項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)

月工作突出的部門(mén)及個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)（依據(jù)項(xiàng)目成本而

定）。

2.5.2項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)月工期、質(zhì)量、平安、成本、文明施工等，

指標(biāo)不能對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行懲罰，懲罰額度按

月工資的10%計(jì)算。

2.6衛(wèi)生管理制度

2.6.1項(xiàng)目部全體人員必需面貌整齊，著裝干凈整齊。

2.6.2各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求

各室地面無(wú)亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨

意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無(wú)關(guān)的物品，有些必

要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。

2.6.3項(xiàng)目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)

責(zé)保持清潔。

2.6.4對(duì)各辦公室衛(wèi)生的抽查由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行檢查，若

發(fā)覺(jué)與以上規(guī)定不符的狀況，有權(quán)予以訂正。

2.6.5項(xiàng)目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢

查，清理雜物，消退辦公室內(nèi)的死角。

2.6.6室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、

剩菜、洗碗水不亂潑。

2.7會(huì)客管理制度

2.7.1全部來(lái)訪人員，必需持有表明自己身份的證件，門(mén)衛(wèi)室

填寫(xiě)會(huì)客證，門(mén)衛(wèi)檢查比照并報(bào)請(qǐng)所訪人員后，方可進(jìn)

入項(xiàng)目部辦公區(qū)。

2.7.2全部來(lái)訪人員，進(jìn)門(mén)把證件押在門(mén)衛(wèi)處有門(mén)衛(wèi)發(fā)給平安

帽，會(huì)客完畢交回門(mén)衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。

2.7.3全部來(lái)訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工

作區(qū)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)門(mén)衛(wèi)應(yīng)加以說(shuō)明，否則，出現(xiàn)一切后

果由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)，說(shuō)明后出現(xiàn)后果由自己負(fù)責(zé)。

2.7.4未經(jīng)批準(zhǔn)的來(lái)訪者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，門(mén)衛(wèi)應(yīng)看法親善，婉言

謝絕，并說(shuō)明狀況，對(duì)無(wú)理取鬧者，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部處理。

2.7.5任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危急物品強(qiáng)行帶

入現(xiàn)場(chǎng)，違者將報(bào)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)懲。

2.8項(xiàng)目部管理規(guī)定

2.8.1項(xiàng)目部所屬人員（含勞務(wù)中心、住勤人員）必需在以項(xiàng)目

經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)從工作安排，在項(xiàng)目部的管理

體系中，完成本職工作，為項(xiàng)目部貢獻(xiàn)自己的力氣。

2.8.2項(xiàng)目部人員要以本企業(yè)利益為重，主動(dòng)維護(hù)和爭(zhēng)取企業(yè)

利益，個(gè)人聽(tīng)從項(xiàng)目部，項(xiàng)目部聽(tīng)從公司，同心同德地

努力提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

2.8.3努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問(wèn)，以適應(yīng)當(dāng)

前科技快速發(fā)展的須要，常常參與各種培訓(xùn)，做到熟識(shí)

業(yè)務(wù)。

2.8.4嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺(jué)遵守規(guī)章

制度，聽(tīng)從管理、維護(hù)執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)確定，顧全大

局，不違章違紀(jì)。

2.8.5在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹(shù)立一盤(pán)棋思

想，為工程著想，工作中不準(zhǔn)推委扯皮，要主動(dòng)做好自

己的邊緣工作，團(tuán)結(jié)合作。

2.8.6要保持思想的純凈性，自覺(jué)抵制不健康思想的侵蝕，不

賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動(dòng)，

不談與工作無(wú)關(guān)的事。

2.8.7樹(shù)立一心一意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉

公，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊(duì)的請(qǐng)

吃，不接受施工隊(duì)送的煙酒。

2.8.8在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要留意自身的形象、維

護(hù)中公司和項(xiàng)目部的利益，站在公司及項(xiàng)目部利益的立

場(chǎng)上說(shuō)話，做到即要敬重又要維護(hù)的雙重作用。

2.8.9嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定出勤，按時(shí)上下班，不遲到，不

早退，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的考勤制度，工作時(shí)間內(nèi)不外出

辦私事。

2.8.10遵守文明公約，做文明市民，愛(ài)惜公物，自覺(jué)遵守公共

秩序，講究社會(huì)公德，舉止文明，做一個(gè)健康向上的好

市民。

2.9項(xiàng)目部電腦管理規(guī)定

2.9.1各室的電腦由技術(shù)室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機(jī)的保

養(yǎng)修理工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)

2.9.2電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項(xiàng)目的密級(jí)資料和數(shù)

據(jù)不得泄露。存儲(chǔ)的資料應(yīng)妥當(dāng)保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

資料不得隨意修改、復(fù)制和外借。

2.9.3電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因運(yùn)用保

管不當(dāng)，造成資料丟失，機(jī)件壞，將追究操作人員和主

管人員責(zé)任。

2.9.4不準(zhǔn)用電腦玩嬉戲。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生,

每人每次罰50-200元。造成嚴(yán)峻后果，給社會(huì)帶來(lái)危

害的交公安機(jī)關(guān)處理。

2.10項(xiàng)目辦公用品管理規(guī)定

2.10.1項(xiàng)目部辦公用品的配置堅(jiān)持必需的原則，基本滿意工作

須要。其配發(fā)的辦公用品均為項(xiàng)目部固有資產(chǎn)，全體人

員應(yīng)妥當(dāng)保管。

2.10.2辦公用品的配置程序：由運(yùn)用部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，表明數(shù)

量和要求，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，進(jìn)行選購(gòu)。

2.10.3辦公用品的選購(gòu),發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配

發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺(tái)帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。

2.10.4調(diào)出本項(xiàng)目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)（一次性消耗品除

外）交回項(xiàng)目部，如不上交，將按原價(jià)從工資獎(jiǎng)金中扣回。

2.10.5項(xiàng)目部工作人員應(yīng)妥當(dāng)保管好自己的辦公用品，不得有

意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價(jià)兩倍罰款。

2.10.6丟失辦公用品照價(jià)賠償。

2.10.7項(xiàng)目部配發(fā)給個(gè)人運(yùn)用的技術(shù)書(shū)籍、圖側(cè)、計(jì)算器、質(zhì)

檢用具、測(cè)量用具等，都屬于辦公用品，在離開(kāi)項(xiàng)目部

調(diào)離崗位時(shí)都必需移交項(xiàng)目部。

2.10.8項(xiàng)目部辦公用的各種計(jì)算機(jī)耗材，由技術(shù)部門(mén)按季提交

運(yùn)用支配，綜合辦公室人員負(fù)責(zé)選購(gòu)，并依據(jù)以舊換新

的原則發(fā)放。

2.10.9凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來(lái)肯

定影響，一切后果自負(fù)。

3、項(xiàng)目部各部門(mén)職責(zé)

3.1施工、技術(shù)組、質(zhì)量組職責(zé)

3.L1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,

貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、

措施。

3.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。

3.1.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量支配及特殊過(guò)程和關(guān)鍵

過(guò)程的施工方案、技術(shù)措施。

3.1.4負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙的會(huì)審，在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)

交底，參與各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)

及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。

3.1.5負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求

的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。

3.1.6負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試

驗(yàn)工作。

3.1.7負(fù)責(zé)依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過(guò)

程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。

3.1.8負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行限制，并制定和組織實(shí)

施訂正預(yù)防措施。

3.1.9負(fù)責(zé)編制材料支配，幫助物資部做好材料、設(shè)備的選型、

訂貨工作。

3.1.10負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程

的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。

3.1.11負(fù)責(zé)依據(jù)《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的限制工作程序》要求

管理運(yùn)用、校準(zhǔn)修理和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備，并按合同要求

向（甲方）業(yè)主供應(yīng)有關(guān)的技術(shù)資料。

3.1.12負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和

試驗(yàn)記錄。

3.1.13負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部員工培訓(xùn)支配。

3.1.14負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。

3.1.15開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

3.1.16負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行限

制、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程的施工進(jìn)度、平安文明生產(chǎn)總負(fù)

責(zé)。

3.L17負(fù)責(zé)工程施工支配的編制上報(bào)，限制施工進(jìn)度。建立施工

日志，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊

過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。

3.1.18參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組

織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的協(xié)作工作。

3.1.19負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，做

好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任

制。

3.1.20幫助做好不合格品的限制和訂正預(yù)防措施的實(shí)施。

3.1.21負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。

3.1.22負(fù)責(zé)所施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制,

強(qiáng)化施工生產(chǎn)平安管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明平安施工工作。

3.L23負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的修理保養(yǎng)工作。

3.2物資、人力資源、綜合組的職責(zé)

3.2.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,

執(zhí)行《選購(gòu)和分包工作程序》，按《物資供應(yīng)管理方法》

分類選購(gòu)供應(yīng)工程施工所需材料。

322負(fù)責(zé)匯總材料支配，編制具體的選購(gòu)資料，明確選購(gòu)

產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂選購(gòu)合同。

3.2.3負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄。

3.2.4負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品

標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)

識(shí)。

3.2.5對(duì)（甲方）業(yè)主供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存

和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿意承包合同要求。

3.2.6負(fù)責(zé)支配、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好

記錄。

3.2.7負(fù)責(zé)剛好收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。

3.2.8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的

管理。

3.2.9負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。

3.3財(cái)務(wù)組職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)致執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，依

據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際狀

況，制定出各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。

細(xì)致履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支支配、限制、核算、

分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。

以資金管理為中心，依法合理的運(yùn)用資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，

努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，碓保資產(chǎn)的保值、

增值。

細(xì)致執(zhí)行國(guó)家、公司及項(xiàng)目部規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格限制

支配外開(kāi)支，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

搞好成本核算，照實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，供應(yīng)真實(shí)、精確、

完整、牢靠的財(cái)務(wù)報(bào)告。

依法計(jì)算交納稅金，維護(hù)投資者的權(quán)益，接受國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)、

審計(jì)、物價(jià)及上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查。

搞好會(huì)計(jì)檔案工作，剛好裝訂整理睬計(jì)資料，妥當(dāng)保管，按時(shí)存

檔。

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身廉政和職業(yè)道德教化，不斷提高業(yè)務(wù)水平，

完成各項(xiàng)任務(wù)。

4、個(gè)人職責(zé)

4.1項(xiàng)目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的全面管理，組織制定項(xiàng)目部生產(chǎn)支配、技術(shù)措

施、平安措施，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。

具體實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目過(guò)

程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項(xiàng)目合同，組織對(duì)分部、分

項(xiàng)、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。

組織制定、上報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量支配及施工組織設(shè)計(jì)。提出項(xiàng)目部

人員及施工人員的組成并于公司簽訂合同。落實(shí)項(xiàng)目部管理職

責(zé)，提出工班長(zhǎng)任用方案。

負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行

監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對(duì)

訂正、預(yù)防措施的實(shí)施，組織實(shí)施對(duì)不合格品的處置方案。

負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力氣，保證工程施工中

的資源供應(yīng)，保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和工期，滿意合同要求。

對(duì)所擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

負(fù)責(zé)編制所擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量支配和實(shí)施。

4.2項(xiàng)目部（支部書(shū)記）崗位職責(zé)

努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)《鄧小平文選》，正確理

解和貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，政治上和黨中心保持一樣。

大公無(wú)私、嚴(yán)遵守法律紀(jì)、堅(jiān)持黨性、維護(hù)團(tuán)結(jié)、親密聯(lián)系群眾,

關(guān)切群眾疾苦，剛好地解決員工思想問(wèn)題；剛好地向黨委反映群

眾的看法。

細(xì)致執(zhí)行黨政分工，支持行政工作，留意做好改革和施工生產(chǎn)中

的政治思想工作。

開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)，細(xì)致執(zhí)行黨的民主集中制，能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)

一班人，協(xié)作黨的中心工作，主動(dòng)地開(kāi)展黨的各項(xiàng)工作。

定期考核黨員，了解、分析黨員和群眾的思想狀況，針對(duì)具體狀

況，常常對(duì)他們進(jìn)行形勢(shì)、共產(chǎn)主義、愛(ài)國(guó)主義教化，進(jìn)行文化

技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工政治素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)。

搞好黨的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，尤其要做好干部考核和主動(dòng)分子考核工

作，做好紀(jì)律檢查工作。

4.3項(xiàng)目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)

幫助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。

按項(xiàng)目施工生產(chǎn)支配，側(cè)重抓好施工生產(chǎn)。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦工制度的實(shí)施和生活管理工

作。

負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)到項(xiàng)目部的文件、信函（不含業(yè)主供應(yīng)的技術(shù)文件）

的接收、傳閱、回收、記錄。組織項(xiàng)目部重點(diǎn)會(huì)議和活動(dòng)。負(fù)責(zé)

項(xiàng)目部辦公用品、備用的管理。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公房舍、辦公車輛、活動(dòng)房屋等辦工、生活固定資

產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、修理。

負(fù)責(zé)管理工地宿舍、休息室、食堂、茶爐、浴池及現(xiàn)場(chǎng)看管工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。

4.4項(xiàng)目部（總工程師）崗位職責(zé)

4.4.1監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行

技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項(xiàng)目施工組

織設(shè)計(jì)、質(zhì)量支配以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)

行限制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改

及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。

指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的文件、資料限制工作和質(zhì)量記錄限制工作。

負(fù)責(zé)審批對(duì)稍微不合格品的評(píng)審處置，并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制

定訂正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。

4.4.6審批材料支配和月份進(jìn)度支配。

主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資選購(gòu)合同、工

程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。

4.4.8負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)

用。

4.4.9主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，主持竣工資料

的編制與移交工作。

4.4.10負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進(jìn)行日常

管理和考評(píng)。細(xì)致抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)

量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)。

協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各

專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。

組織開(kāi)展QC活動(dòng)。推廣三新〃技術(shù)的應(yīng)用。

4.5、項(xiàng)目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé)

在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、平安

生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。

執(zhí)行公司簽定的工程項(xiàng)目施工合同，編制、上報(bào)月份和季、年度

施工生產(chǎn)支配，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。支配組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，參

與公司組織的施工調(diào)查和開(kāi)工打算，分解下達(dá)班組擔(dān)當(dāng)分部、分

項(xiàng)或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度支配，駕馭工期進(jìn)度并統(tǒng)

計(jì)、上報(bào)工程量完成狀況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的

圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計(jì)文件及文件的交底，審查

工程概、預(yù)算編制，上報(bào)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量支配，編

制主要分部、分項(xiàng)或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報(bào)施

工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，參與公司組

織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗狀況。

負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查集團(tuán)公司質(zhì)量體

系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行狀況。執(zhí)行并檢查、訂正和預(yù)防措施的實(shí)

施狀況。

執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，組織對(duì)施工分部、分

項(xiàng)和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過(guò)程質(zhì)

量的聯(lián)檢，提出上報(bào)不合格品的處理方案，實(shí)施對(duì)不合格品的處

置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。

檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，

最終檢驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、限制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過(guò)程

質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工工程防護(hù)、成品愛(ài)護(hù)，檢查限制

分部、分項(xiàng)分包合同工程的質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工和質(zhì)

量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報(bào)。參與回訪服務(wù)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部運(yùn)用檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的管理，執(zhí)

行其運(yùn)用、保管、維護(hù)、校驗(yàn)制度。

編制、上報(bào)項(xiàng)目部路料運(yùn)輸和大型構(gòu)件鐵路運(yùn)輸及專用車，轉(zhuǎn)

移支配。駕馭轉(zhuǎn)移、運(yùn)行、到達(dá)、返回狀況。負(fù)責(zé)組織上級(jí)下達(dá)

防洪搶險(xiǎn)指令的具體實(shí)施。

執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部

推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實(shí)施QC小組活

動(dòng)支配并上報(bào)活動(dòng)成果。

執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，組織參與公司進(jìn)行的平安技術(shù)考核，

檢查班組平安操作狀況。制止危及平安的作業(yè)，并達(dá)到規(guī)定要求

時(shí)方可接著操作，制定并檢查整改措施的實(shí)施。執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)規(guī)

定，檢查勞動(dòng)愛(ài)護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、運(yùn)用狀況。

參與公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。執(zhí)

行環(huán)境愛(ài)護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的環(huán)境愛(ài)護(hù)工作。

4.6、項(xiàng)目部（平安員）崗位職責(zé)

在項(xiàng)目部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項(xiàng)目部人員細(xì)致貫

徹執(zhí)行國(guó)家頒布的平安法規(guī)及企業(yè)制定的平安規(guī)章制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)

題剛好訂正。

參與項(xiàng)目工程的平安技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的平安技

術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。

深化現(xiàn)場(chǎng)每道工序，駕馭平安重點(diǎn)部位的狀況，檢查各種防護(hù)措

施，訂正違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅(jiān)持原則，秉

公辦事。

參與項(xiàng)目部組織的定期平安檢查，查出的問(wèn)題要督促在限期內(nèi)整

改完畢。發(fā)覺(jué)危及項(xiàng)目人員生命平安的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)

并組織作業(yè)人員快速撤離危急區(qū)域。

一旦發(fā)生工傷事故，要愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，剛好填表上報(bào)。細(xì)致負(fù)責(zé)

地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀

況。

4.7、項(xiàng)目部（質(zhì)檢員）崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。制定并實(shí)施本

崗位工作支配和措施，落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)

果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。

執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)

目部的貫徹、執(zhí)行和有效運(yùn)行及日常管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下發(fā)到

項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的接收、編號(hào)、發(fā)放、回收記錄。參與制定、

上報(bào)不合格項(xiàng)訂正和預(yù)防措施，執(zhí)行并檢查訂正和預(yù)防措施的實(shí)

施狀況。

執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，對(duì)施工分部、分項(xiàng)工程和主

要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識(shí)，對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查、記錄。

按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評(píng)定、上報(bào)評(píng)定等級(jí)。幫助對(duì)

選購(gòu)物資的質(zhì)量限制。

參與公司組織的施工過(guò)程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報(bào)對(duì)工程施

工過(guò)程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的不合格品處置方

案，對(duì)不合格品處置后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中

的產(chǎn)品愛(ài)護(hù)。

檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最

終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、限制，具體實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工

程支配。

對(duì)分部、分項(xiàng)分包工程的施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、限制、

保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。

對(duì)分部、分項(xiàng)或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品，馬上停止施工并記錄,

實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的訂正和預(yù)防措施。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和管理方法的應(yīng)用，制定、上報(bào)QC小

組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃，檢查其活動(dòng)狀況，審查、上報(bào)活動(dòng)成果。

執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作。

執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢查班組和操作者的執(zhí)行狀

況，制止或訂正違反操作規(guī)程的處所，制定整改措施，達(dá)到規(guī)定

要求方可接著操作。執(zhí)行崗位培訓(xùn)支配，檢查須要持證上崗人員

的持證上崗狀況。

4.8、項(xiàng)目部（施工員）崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮，管理工作。

指揮檢查工地按支配進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的

問(wèn)題。

主持工班長(zhǎng)交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。

駕馭工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查

平安措施，搞好工地文明施工。

組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長(zhǎng)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，

填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。

參與項(xiàng)目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評(píng)定。

參與公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評(píng)定。

在項(xiàng)目經(jīng)理主持下會(huì)同技術(shù)、勞資、材料下達(dá)班組，月旬支配并

對(duì)狀況進(jìn)行考核。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。

有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。

4.9、項(xiàng)目部（材料員）崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司物資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資

供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。

依據(jù)工程項(xiàng)目合同和施工生產(chǎn)支配及技術(shù)供應(yīng)的工程用料支配，

負(fù)責(zé)提出、上報(bào)項(xiàng)目部的月、季或年度物資申請(qǐng)支配，參與公司

對(duì)物資合格分供方的評(píng)價(jià)，按要求給公司舉薦合格分供方，按公

司制定的物資供應(yīng)支配和受公司托付組織項(xiàng)目部所需的物資選

購(gòu)，供應(yīng)，保證選購(gòu)物資，滿意工程合同須要。

制定，上報(bào)項(xiàng)目部所需小型機(jī)具購(gòu)置支配，制定工具、備品和低

值易耗品購(gòu)置支配并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自購(gòu)物資

和業(yè)主供應(yīng)產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。

執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對(duì)班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。加強(qiáng)材料

成本核算每月末結(jié)清本月材料費(fèi)用實(shí)際支出，并檢查材料定額執(zhí)

行狀況。

按規(guī)定對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收

上繳支配，提出、上報(bào)對(duì)選購(gòu)物資和購(gòu)置的小型機(jī)具、工具、

備品的不合格處置方案，執(zhí)行訂正、預(yù)防措施。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門(mén)向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。

負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。

4.10、項(xiàng)目部（庫(kù)管員）崗位職責(zé)

在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及材料員的領(lǐng)導(dǎo)下；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資的貯存保管

和管理。執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行物資管理細(xì)則的規(guī)定，留意防

火平安工作。

負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品貯存和保管，檢查選購(gòu)物資及業(yè)主供應(yīng)產(chǎn)品

的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

對(duì)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，（應(yīng)懂得常用物資的性能和

外觀質(zhì)量，，按規(guī)定放置、貯存，建立物資臺(tái)帳，執(zhí)行對(duì)班組定

（限），額發(fā)料制度。

按規(guī)定對(duì)保管的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，細(xì)致做好自點(diǎn)記錄，每月末負(fù)責(zé)

做好物資消耗和盤(pán)存的報(bào)表工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)和公司物資部。

主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目材料成本的核算工作，主動(dòng)索取和供應(yīng)有關(guān)核算資

料。

物資保管工作，嚴(yán)格遵守“十防”制度。

4.11>項(xiàng)目部（試驗(yàn)員）崗位職責(zé)

完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)。

做好檢驗(yàn)前的打算工作。

校對(duì)儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件

是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

做好試驗(yàn)原始記錄：

（1）.嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項(xiàng)做好記錄。

（2）.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測(cè)數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。

出具《檢驗(yàn)報(bào)告單》，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序

送審。

嚴(yán)格按操作規(guī)程運(yùn)用儀器、設(shè)備。做到事前有檢查，事后維護(hù)保

養(yǎng)、清理、加油、加罩，剛好細(xì)致寫(xiě)〃運(yùn)用卡〃。

嚴(yán)格執(zhí)行平安制度，做到文明檢驗(yàn)，離開(kāi)崗位時(shí)檢查水、電源，

防止事故發(fā)生。

細(xì)致鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。

4.12、項(xiàng)目部（資料員）崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外界的各種文件資料的收發(fā)工作。

依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（或書(shū)記）的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)

習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，駕馭文件資料的去向。

負(fù)責(zé)對(duì)各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。

幫助項(xiàng)目部總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整

改。

依據(jù)有關(guān)文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參

與竣工資料的編制工作。

參與項(xiàng)目工作會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)要。

對(duì)項(xiàng)目部起草的各種文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進(jìn)行編號(hào)，

印制。

負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行復(fù)制.發(fā)放、歸檔，并作好登記。

負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)和外來(lái)文件進(jìn)行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項(xiàng)目

經(jīng)理批閱，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批示，送達(dá)相關(guān)部門(mén)閱處，程序執(zhí)行

完后，將文件歸檔。

在接到項(xiàng)目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)剛好將原文件送到擬稿部

門(mén)進(jìn)行更改，更改后進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)更改文件注明更改日期、更改

內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。

剛好送發(fā)回文文件，確保文件的時(shí)效性，對(duì)作廢文件另行登記、

標(biāo)識(shí)，按規(guī)定處理。

負(fù)責(zé)建立文件檔案，對(duì)文件進(jìn)行分類擺放，以便查閱。

對(duì)借閱文件進(jìn)行登記，有復(fù)制要求的，對(duì)復(fù)印件進(jìn)行登記、發(fā)放。

4.13.項(xiàng)目部（會(huì)計(jì)員）崗位職責(zé)

編制項(xiàng)目部管理費(fèi)支配。審核工號(hào)管理費(fèi)的執(zhí)行狀況，力求節(jié)約，

削減管理費(fèi)的不必要指出。

負(fù)責(zé)工資附加費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、上繳、核算工作。

負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并剛好上報(bào)公司財(cái)務(wù)室。

按規(guī)定剛好填報(bào)勞動(dòng)工資報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保管人事吩咐，

辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。

負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部人員的掛支、報(bào)銷工作，對(duì)原始憑證要嚴(yán)格審核，

不符合手續(xù)的，要求剛好訂正和補(bǔ)辦。

4.14.項(xiàng)目部（出納員）崗位職責(zé)

酷愛(ài)本職工作。細(xì)致執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，熟識(shí)銀行的現(xiàn)金

管理規(guī)定。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，日常工作中細(xì)致復(fù)核收、付憑

證，把好收支關(guān)，做到收支合法、精確。

嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金，不得以白條低充現(xiàn)金。不

出借銀行賬戶。細(xì)致做好銀行現(xiàn)金的收付工作，做到賬目清晰，賬款

相符。記好銀行現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，發(fā)覺(jué)溢余或短缺，剛好

查明緣由。

定期核對(duì)銀行存款余額,逐筆校對(duì)各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。隨時(shí)駕馭結(jié)存余額。

月末剛好編制銀行存款調(diào)整表，并與銀行進(jìn)行核對(duì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反

映，并查對(duì)清對(duì)做出處理。

妥當(dāng)保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。建立支票領(lǐng)用、注銷登記制度。

其次節(jié)工程項(xiàng)目管理

一、成本管理

1.1招投標(biāo)管理

、無(wú)故不參與材料發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，對(duì)當(dāng)事人罰款50

yG?

1.1.2、二萬(wàn)元以上材料，未進(jìn)行密封報(bào)價(jià)招標(biāo)。對(duì)當(dāng)事人罰

款500元。

1.1.3.二萬(wàn)元以下材料，綜合科未進(jìn)行詢價(jià)或未將詢價(jià)結(jié)果

向招標(biāo)小組成員公布者。對(duì)綜合科負(fù)責(zé)人罰款500元。

、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在發(fā)標(biāo)前未做出經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)責(zé)任人罰款100

元。

1.1.5,各部門(mén)負(fù)責(zé)人未按規(guī)定時(shí)間辦理完會(huì)商單、確認(rèn)單、

合同成本分析的。對(duì)責(zé)任人罰款100元。

1.1.6、運(yùn)用前一個(gè)月未完成分供方的確定工作;成本分析超過(guò)

2天;合同起草、洽談超過(guò)5天;合同辦理超過(guò)7天。對(duì)責(zé)任人罰

款50元/天。

1.1.7、未經(jīng)尋價(jià)及招標(biāo)的任何材料，一律不許進(jìn)場(chǎng)。因故影

響工程進(jìn)度以及由此造成的任何損失，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

1.1.8.選購(gòu)過(guò)程中的任何先斬后奏，既成事實(shí)現(xiàn)象，項(xiàng)目不

予結(jié)算，一切責(zé)任及后果由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

1.1.9,由于違反招投標(biāo)管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部、公司造成較大

損失的，除按以上條款對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰外，還將移交公司有關(guān)

部門(mén)進(jìn)行處理。

2.1勞務(wù)分包管理

2.1.K負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必需細(xì)致閱讀

合同條款，對(duì)甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要細(xì)致閱讀。凡分包合同

中注明由項(xiàng)目部供應(yīng)的內(nèi)容，項(xiàng)目各部門(mén)務(wù)必供應(yīng)解決。

2.1.2.項(xiàng)目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款

有關(guān)的信息傳遞均以書(shū)面形式進(jìn)行。

2.1.3、項(xiàng)目部工程、技術(shù)、等部門(mén)收到勞務(wù)、分包單位與合

同有重大關(guān)系的函件，須馬上將原件交資料室存檔，由資料室將

復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門(mén)。

2.1.4.嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員將簽認(rèn)資料干脆交與施工隊(duì)。

2.1.5、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。

2.1.6.工程完畢，督促場(chǎng)地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職

責(zé)，任何工完場(chǎng)不清導(dǎo)致外來(lái)檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)

用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)偅ǚ謹(jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建

等各工種責(zé)任隊(duì)）項(xiàng)目部不額外增加任何費(fèi)用。

2.1.7、施工員對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料奢侈行為視而不見(jiàn)或未做

出書(shū)面警告及罰款的，屬嚴(yán)峻失職行為，由項(xiàng)目經(jīng)理