會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：小議中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成本方法的創(chuàng)新-“反化”成本法

小議中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成本方法的創(chuàng)新--“反化”成本法美國(guó)證券市場(chǎng)委員會(huì)2000年的首席會(huì)計(jì)師林恩·特納把非GAAP盈余等”末行”盈余之上的財(cái)務(wù)指標(biāo)稱(chēng)為EBS（EverythingbuttheBadStuff)與EPS即每股收益相映成趣。

小米成功上市后高調(diào)宣布，與長(zhǎng)虹合作以?xún)?yōu)惠的價(jià)格殺入家用空調(diào)行業(yè)。小米對(duì)小米路由器的購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)抽獎(jiǎng)返現(xiàn)金，小米可能會(huì)殺入智能手表行業(yè)等新聞近期在小米成功在香港上市后不斷傳出。出現(xiàn)最頻繁的詞語(yǔ)是低價(jià)、返現(xiàn)、還有免費(fèi)來(lái)自更加狠的諸如剛剛爆雷斐訊的零元購(gòu)路由器的后續(xù)返現(xiàn)的聯(lián)璧丑聞。還有拼多多，比小米雷軍硬件產(chǎn)品的毛利率不超過(guò)5%，可還要有力量多了，提出了“拼的多省的多”?？雌炊喽嘞蛎绹?guó)申請(qǐng)上市的財(cái)報(bào)中2016年自營(yíng)銷(xiāo)售毛利率為-14.16%，毛利率是負(fù)數(shù)您沒(méi)看錯(cuò)！用財(cái)務(wù)的眼光看，這是不可理解的事？從小米的價(jià)格公道到拼多多的虧本拋賣(mài)，以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本理論是無(wú)法解釋此現(xiàn)象的。

不論是起源于美國(guó)的汽車(chē)工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法的思想，是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流水線制造產(chǎn)生用戶(hù)可以購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)品，并賺取提高銷(xiāo)售量后的總利潤(rùn)，催成了福特、通用等美國(guó)企業(yè)的崛起，并迅速占領(lǐng)了全球市場(chǎng)。后續(xù)以日本豐田為代表的日本企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本法，通過(guò)在工業(yè)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)提前進(jìn)行規(guī)劃，并給企業(yè)只賺取規(guī)定的利潤(rùn)率以在售價(jià)上通過(guò)性?xún)r(jià)比戰(zhàn)勝美國(guó)的通用等產(chǎn)品，通過(guò)客戶(hù)調(diào)研等取得競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的客戶(hù)意向購(gòu)買(mǎi)價(jià)，反向設(shè)計(jì)和制定采購(gòu)產(chǎn)品的成本，并先行扣除利潤(rùn)和稅費(fèi)等。來(lái)通過(guò)向供應(yīng)商限定采購(gòu)價(jià)以及優(yōu)化轉(zhuǎn)周或者零存貨等方式，降低成本達(dá)成產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)然、最終在近期的殘酷競(jìng)爭(zhēng)其中還是以犧牲產(chǎn)品的使用壽命或者安全性等達(dá)成降低成本的目標(biāo)。最有說(shuō)明力的是一般豐田等汽車(chē)的零件的使用壽命與產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的基本一致，到期后就需要換零件。早期的通用等美國(guó)公司的產(chǎn)品的使用壽命一般會(huì)長(zhǎng)于豐田等日本企業(yè)的產(chǎn)品。近期還爆出了日本零部件制造供應(yīng)商丑聞，從高田氣囊、到神戶(hù)制鋼、再到三菱材料和東麗H等的數(shù)據(jù)產(chǎn)品等的造假，一樣是在豐田等日本企業(yè)在全球運(yùn)用目標(biāo)成本法戰(zhàn)勝美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)成本法后，帶來(lái)的后續(xù)問(wèn)題的一系列反應(yīng)。說(shuō)明所有先進(jìn)的成本方法都是有其需要控制風(fēng)險(xiǎn)的。

在回顧了歷史上的成本方法后，讓我們來(lái)看看最新崛起的小米等為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新物種企業(yè)的成本方法是如何進(jìn)行創(chuàng)新的。

其一、以低價(jià)、或低于成本價(jià)，更過(guò)份的是免費(fèi)來(lái)以最快的速度占領(lǐng)原來(lái)的市場(chǎng)，并讓原來(lái)購(gòu)買(mǎi)力低于購(gòu)買(mǎi)價(jià)的消費(fèi)者成為公司的用戶(hù)?？梢钥偨Y(jié)為不計(jì)一切代價(jià)獲取新用戶(hù)，并戰(zhàn)勝一切原市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。案例可以看一下打車(chē)或者共享單車(chē)行業(yè)的瘋狂補(bǔ)貼大戰(zhàn)以及后續(xù)的一系列合并、倒閉等。

其二、通過(guò)預(yù)存款或者預(yù)出售等方式從客戶(hù)手中先獲得資金以補(bǔ)充流動(dòng)資金以及資本金的不足或者巨額的虧損。

其三、通過(guò)羊毛出在豬身上的商業(yè)模式。出售用戶(hù)數(shù)據(jù)、關(guān)注等賣(mài)出廣告的方式獲得收入。還有最高級(jí)的就如BAT的平臺(tái)模式從用戶(hù)的每一筆收付流水中向用戶(hù)或者供應(yīng)商“收稅”。當(dāng)然，早期可能是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資本等的投入巨額的資本獲得資金來(lái)取得行業(yè)的絕對(duì)壟斷權(quán)以換取平臺(tái)模式的”收稅“權(quán)。有成功者當(dāng)然就是人們常說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中細(xì)分行業(yè)只有老大可以生存，就是為了爭(zhēng)取以上的未來(lái)行業(yè)的”收稅“權(quán)。

有了以上的認(rèn)識(shí)后，我們才能從成本的角度可以看成新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本，個(gè)人理解所有的低于成本價(jià)的銷(xiāo)售都應(yīng)該是需要計(jì)算所帶來(lái)的客戶(hù)等潛在利益后進(jìn)行成本核算的，實(shí)際上需要對(duì)新的成本進(jìn)行更新的計(jì)量方法，就是包括所有費(fèi)用的全成本計(jì)算，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要先計(jì)算清”收稅“權(quán)的投入成本，并將補(bǔ)貼、低于成本出售產(chǎn)品、免費(fèi)等不符合商業(yè)的出售還原來(lái)同行業(yè)的公允的毛利進(jìn)行計(jì)量。后續(xù)對(duì)”收稅“權(quán)產(chǎn)生的廣告等”物質(zhì)反化“的收入進(jìn)行分配前期投入的成本，按一定的估計(jì)進(jìn)行未來(lái)收入和成本的配比。總結(jié)為，投入產(chǎn)出需要重新進(jìn)行配比，需要按動(dòng)因特別是”收稅“權(quán)等看上去高毛利的“豬”性成本進(jìn)行成本的還原。

總之，以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本核算方法為“反化”成本法。

小編寄語(yǔ)：會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺(jué)得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求