民主評議黨員自述報告

PAGEPAGE4民主評議黨員自評報告我是一名共產(chǎn)黨員，按照集團公司黨委的要求，將一年來的主要工作情況以及生活情況向大家做以匯報，通過積極開展批評與自我批評，以便更好地總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，進一步提高自己的思想理論水平和處理生產(chǎn)實踐問題的能力，更好地貫徹執(zhí)行上級黨委的精神要求，努力實現(xiàn)集團公司提出的各項奮斗目標。我在班子中主要負責生產(chǎn)管理工作，一年來，公司緊緊圍繞“控虧增盈見成效，科學發(fā)展上水平”主題。積極采取多項措施挖潛增效，控虧增盈，突出成本和效益，強化內(nèi)部管理，企業(yè)的管理水平也得到穩(wěn)步提升，企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，穩(wěn)步向前發(fā)展。第一，強化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，協(xié)調(diào)組織好各單位的生產(chǎn)任務(wù)完成。由于公司生產(chǎn)單位多，每個單位之間、每個部門之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，以及對外的生產(chǎn)信息聯(lián)絡(luò)是一項很重要的工作，為此，我們堅持每周五上午10：00的調(diào)度會例會制度，從不間斷，使各生產(chǎn)單位之間、各部門之間以及對外協(xié)調(diào)方面，始終保持著暢通的渠道，使生產(chǎn)信息的傳遞及時、準確，另外，協(xié)調(diào)組織各單位把年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃按月進行分解，并結(jié)合每月排產(chǎn)會制定當月生產(chǎn)任務(wù)，使各單位每月合理有序按計劃地組織生產(chǎn)，這樣保證了各單位生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。特別是針對今年個別生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)不足的特點，進行了合理調(diào)配，盡可能使各單位生產(chǎn)能夠順利地進行。第二，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平。產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品在市場上的通行證，沒有一個好的產(chǎn)品質(zhì)量像我們這樣的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)就無法生存。為此，我們把“質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標，把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)加強管理的突破口，把創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)生存的生命線，嚴格要求各單位按ISO9001質(zhì)量體系把好質(zhì)量關(guān)，形成了較為嚴格的質(zhì)量保證體系。第三，加強安全管理，杜絕事故發(fā)生。在安全管理中，深感自己責任重大，不敢有絲毫松懈，每次全國發(fā)生的重大安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼，促進自己時時刻刻不忘安全工作，兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中，經(jīng)常與安全部門一起認真研究分析存在問題及事故隱患、制定針對性防范措施。為了能夠保證我們的職工能夠高高興興上班來，平平安安回家去，我們要求各單位必須在班前會、本單位的調(diào)度會上強調(diào)安全工作，并利用各種會議組織安全學習，普及安全知識，利用安全月等活動組織開展全公司范圍的安全警示教育活動，積極配合總廠組織進行各種安全活動，每月一次的安全檢查我都親自參加，對查出的問題全部通報并及時下發(fā)隱患整改通知書，限期必須整改，同時對查出問題的單位進行嚴格的考核，做到獎罰分明，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。第四，狠抓設(shè)備管理，保證正常生產(chǎn)。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個很重要的環(huán)節(jié)，沒有好的設(shè)備、沒有正常運行的設(shè)備，生產(chǎn)的正常進行將難以維持，公司的生產(chǎn)單位多，設(shè)備陳舊，自動化程度低，設(shè)備管理難度大，去年，我們實施了操檢一體化管理，加強了設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，并對在用的設(shè)備都采取了定人定機的管經(jīng)常開展批評與自我批評，找出缺點與不足，努力克服缺點，改進和提高自己的工作水平，不僅要鉆研業(yè)務(wù)知識，而且要利用政治學習以及媒體、報紙、廣播等加強政治理論知識學習，提高自己的政治素質(zhì)，使自己的政治素質(zhì)能跟上時代的步伐，與時俱進。我想今后我會