廣東醫(yī)科大學(xué)《培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè)，共1頁(yè)廣東醫(yī)科大學(xué)《培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪種方法更適用于短期、精確的預(yù)測(cè)，且對(duì)數(shù)據(jù)要求相對(duì)較低？（）A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B.德?tīng)柗品–.回歸分析法D.比率分析法2、績(jī)效管理是人力資源管理的核心之一。在制定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，以下哪種方法更能確保指標(biāo)的科學(xué)性和可衡量性？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）B.平衡計(jì)分卡法（BSC）C.目標(biāo)管理法（MBO）D.360度評(píng)估法3、在進(jìn)行人力資源外包決策時(shí)，企業(yè)需要綜合評(píng)估各種因素。以下哪項(xiàng)不是影響外包決策的主要因素？（）A.外包服務(wù)的質(zhì)量B.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C.外包成本D.行業(yè)慣例4、在人力資源管理中，人力資源規(guī)劃是其他各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)。以下哪項(xiàng)不是人力資源規(guī)劃的主要步驟？（）A.環(huán)境分析B.制定招聘計(jì)劃C.供需預(yù)測(cè)D.規(guī)劃的評(píng)估和調(diào)整5、對(duì)于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，以下哪種情況更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)？（）A.人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)先于企業(yè)戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略滯后于企業(yè)戰(zhàn)略C.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略同步協(xié)調(diào)D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)6、在人力資源管理的國(guó)際化進(jìn)程中，以下哪種跨文化培訓(xùn)方式更能幫助員工適應(yīng)不同國(guó)家的文化差異？（）A.文化講座B.模擬演練C.海外派遣D.以上都是7、在員工的工作滿意度調(diào)查中，以下哪個(gè)方面的滿意度對(duì)員工的離職傾向影響最大？（）A.工作內(nèi)容B.薪酬福利C.工作環(huán)境D.職業(yè)發(fā)展8、對(duì)于企業(yè)的人力資源管理績(jī)效評(píng)估，以下哪種評(píng)估主體的評(píng)價(jià)更能全面客觀地反映人力資源管理工作的實(shí)際效果？（）A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B.同事C.下屬D.多主體評(píng)價(jià)9、在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定中，以下哪種戰(zhàn)略更適合處于成熟期的企業(yè)？（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型戰(zhàn)略D.混合型戰(zhàn)略10、在進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)考核指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致？（）A.戰(zhàn)略一致性原則B.可操作性原則C.獨(dú)立性原則D.穩(wěn)定性原則11、在員工的招聘選拔過(guò)程中，背景調(diào)查是重要的環(huán)節(jié)之一。對(duì)于一個(gè)關(guān)鍵崗位的候選人，以下哪個(gè)方面的背景調(diào)查最為關(guān)鍵？（）A.教育背景B.工作經(jīng)歷C.家庭狀況D.社會(huì)關(guān)系12、人力資源管理中，為了有效地進(jìn)行人才選拔，以下哪種測(cè)評(píng)工具在測(cè)量員工的潛在能力和性格特點(diǎn)方面更具優(yōu)勢(shì)？（）A.心理測(cè)驗(yàn)B.面試C.評(píng)價(jià)中心D.背景調(diào)查13、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人力資源配置時(shí)，以下哪種方式更能充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能？（）A.因人設(shè)崗B.因崗設(shè)人C.隨機(jī)分配D.平均分配14、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)于提升員工績(jī)效和組織競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程時(shí)，應(yīng)首先明確培訓(xùn)的哪種要素，以確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性？（）A.培訓(xùn)目標(biāo)B.培訓(xùn)內(nèi)容C.培訓(xùn)方法D.培訓(xùn)師資15、人才測(cè)評(píng)在招聘和選拔中發(fā)揮著重要作用。以下哪種人才測(cè)評(píng)工具在測(cè)量個(gè)性特征和職業(yè)興趣方面具有較高的有效性？（）A.心理測(cè)試B.結(jié)構(gòu)化面試C.評(píng)價(jià)中心技術(shù)D.筆試16、在企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素。以下哪種外部因素對(duì)人力資源規(guī)劃的影響最為直接和顯著？（）A.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)B.技術(shù)進(jìn)步C.政策法規(guī)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源策略17、在員工培訓(xùn)中，以下哪種培訓(xùn)方式更適合培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力？（）A.課堂講授B.案例分析C.戶外拓展D.模擬演練18、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，需要對(duì)人力資源的供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)面臨技術(shù)升級(jí)時(shí)，以下哪種因素對(duì)人力資源供給的影響最大？（）A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況B.企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)情況C.行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)D.教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人才輸出19、在人力資源規(guī)劃中，對(duì)人力資源的供給進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪種內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法更注重員工的晉升和流動(dòng)情況？（）A.人員接替模型B.馬爾可夫模型C.技能清單法D.管理人員判斷法20、在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略選擇時(shí)，企業(yè)需要考慮自身的發(fā)展階段。以下哪種戰(zhàn)略更適合處于成長(zhǎng)期的企業(yè)？（）A.聚焦戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）人力資源管理如何與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門合作，優(yōu)化人員配置和提高生產(chǎn)效率？2、（本題5分）在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，如何進(jìn)行人力資源的整合和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和價(jià)值最大化？3、（本題5分）企業(yè)如何通過(guò)人力資源管理來(lái)提升員工的問(wèn)題解決能力和決策能力？4、（本題5分）分析在企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源管理如何進(jìn)行多元化人才的招聘、培養(yǎng)和管理。5、（本題5分）探討在人力資源管理的員工工作中的工作與興趣匹配度提升中，如何通過(guò)崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等手段，提高員工工作與個(gè)人興趣的匹配度？三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行招聘面試時(shí)，面試官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致。分析這種情況的影響，并提出統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法。2、（本題5分）某公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感較低，企業(yè)文化未能真正落地。請(qǐng)分析原因，并提出加強(qiáng)企業(yè)文化落地的策略和方法。3、（本題5分）某跨國(guó)公司在海外的子公司面臨著當(dāng)?shù)亟逃綄?duì)人力資源管理的影響。請(qǐng)分析原因，并提出應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)亟逃接绊懙牟呗浴?、（本題5分）某企業(yè)的人力資源部門在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，忽視了過(guò)程管理，導(dǎo)致員工只關(guān)注短期業(yè)績(jī)。分析這種績(jī)效管理方式的弊端，并提出改進(jìn)建議。5、（本題5分）某創(chuàng)業(yè)公司在初期發(fā)展順利，但隨著業(yè)務(wù)拓展，人力資源管理跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏。招聘流程混亂，人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工職業(yè)發(fā)展路徑缺失。請(qǐng)?zhí)接懭绾瓮晟普衅负腿瞬虐l(fā)展體系，以支持公司的持續(xù)發(fā)展。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）在人力資源管理中，如何通過(guò)人才測(cè)評(píng)