廣州市嘉誠國際物流物流企業(yè)員工手冊

廣州市嘉誠國際物流物流企業(yè)員工手冊（DOC38頁）

（內(nèi)部刊物）

散發(fā)人性道德光輝

匯聚人文管理智慧

前言

?本手冊是明確某些基礎(chǔ)工作規(guī)范的指引性文件，僅僅考慮了遼去與現(xiàn)存的狀況。在

某些層面表達(dá)了其前瞻性，但并不預(yù)見未來。

?在本手冊制定的過程中，盡可能表達(dá)了其所含蓋的廣度，并非深度，因此本手冊不

能取代細(xì)化的流程，涉及具體情況請結(jié)合有關(guān)流程操作。

?本手冊產(chǎn)權(quán)屬于廣州市嘉誠國標(biāo)物流有限公司。此手冊謹(jǐn)獻(xiàn)給所有熱愛物流事

業(yè)、積極進(jìn)取、愿意與嘉誠一起成長的嘉誠人！

編者注

目錄

前言----------------------------------------------------------------------------3

董事長致辭---------------------------------------------------------------------3

總經(jīng)理致辭---------------------------------------------------------------------4

公司理念文化-------------------------------------------------------------------5

公司簡介-----------------------------------------------------------------------6

第一章招募錄用-------------------------------------------------------------7

第二幸員工行為規(guī)范---------------------------------------------------------9

第三章制服與儀表-----------------------------------------------------------11

第四章員工考勃--------------------------------------------------------------12

第五章薪酬------------------------------------------------------------------13

第六章員工假期--------------------------------------------------------------14

第七章公司福利-------------------------------------------------------------16

第八章培訓(xùn)------------------------------------------------------------------18

笫九章考核------------------------------------------------------------------18

第十章調(diào)職------------------------------------------------------------------19

第十一章工作道具------------------------------------------------------------19

第十二章會議-----------------------------------------------------------------20

第十三幸財(cái)?務(wù)事項(xiàng)------------------------------------------------------------21

第十四章實(shí)物郵件------------------------------------------------------------23

第十五章門禁管制------------------------------------------------------------24

第十六章后勤保障------------------------------------------------------------25

第十七幸安全與環(huán)境----------------------------------------------------------26

第十八章獎懲-----------------------------------------------------------------27

第十九幸離職-----------------------------------------------------------------32

第二十章保密-----------------------------------------------------------------32

第二十一率附則-----------------------------------------------------------------33

董事長致辭

各位同事：

歡迎您成為我們嘉誠團(tuán)隊(duì)中的一員！嘉誠公司是一個正在拓展中的企業(yè)，十分重視

人才的發(fā)掘與培養(yǎng)。

剛剛來到一個陌生的環(huán)境，您也許會有些不習(xí)慣。為了幫助各位新成員更快的融入

公司，加深對公司制度文化的熟悉與認(rèn)知，并逐步將公司員工培養(yǎng)成為物流行業(yè)優(yōu)秀的

從業(yè)人員，特向您推薦本手冊，希望能對您有所幫助。

從投身企業(yè)那一天開始，我們就為嘉誠確立了一個理想，我們認(rèn)為自己的使命，就

是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有貴任感的、有志于借助嘉誠成就自我價(jià)值的嘉誠

人的事業(yè)平臺！希望每一位員工都能珍惜這個時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個行業(yè)蓬

勃進(jìn)展的動力、珍惜我們企業(yè)打下的基礎(chǔ)與所提供的平臺，在企業(yè)的進(jìn)展中為企業(yè)、也

為自己再創(chuàng)輝煌！

我們信守“先有人、后有企業(yè)，先做人、后做事”的處事原則，我們認(rèn)為并倡導(dǎo)派

實(shí)、勤奮、腳踏實(shí)地、宿有創(chuàng)新是每一位嘉誠人的基本素養(yǎng)要求。假如人人都信守規(guī)

則，必將使我們的合作也加愉快，我們將更加高效而有序。依照規(guī)則去做，不斷提高個

人期業(yè)水準(zhǔn)，從而為自己制造更廣閭的職業(yè)進(jìn)展空間！

我期待看到你在這與諧、理想而空有激情的環(huán)境中奮發(fā)有為，與公司一起成長。

您的每一份辛勤與努力都將記入公司的史冊。我們將為您所做出的努力表示由衷的敬

意！

祝各位員工在公司工作愉快！

董事長：式艷熔

二零一零年七月一日

嘉誠企業(yè)宗旨

批注［微軟用戶1):沿用之前企業(yè)的業(yè)務(wù)范貸.直接描

嘉誠為客戶開啟企業(yè)全球運(yùn)籌整合管理的契機(jī)，提供即時(shí)有效率的整合性物流服述企業(yè)存在的目的，隹議不使用“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”等空洞

務(wù)，讓客戶輕松進(jìn)入完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)合掌握超高附加值的物流綜效。泛溢的大口號.

嘉誠企業(yè)目標(biāo)

不斷提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，為客戶提供個性化的服務(wù)，建立全新的現(xiàn)代物流

模式，為客戶提供準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、優(yōu)質(zhì)的服分，在3至5年后成為區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)中

的龍頭與標(biāo)桿，并逐步將嘉誠進(jìn)展成為一個國際性的第三方物流供應(yīng)商，讓更多的人因

嘉誠的進(jìn)展而受惠。

嘉誠企業(yè)哲學(xué)

嘉誠的進(jìn)展與擴(kuò)張錄顧員工職業(yè)進(jìn)展、供應(yīng)鏈利益與社會貪任。嘉誠在持續(xù)進(jìn)展的

過程中將力求與員工共融，與供應(yīng)鏈共嬴，與社區(qū)共生。

嘉誠企業(yè)道德

讓客戶最滿意，制度完全貫徹，勇于自我檢討，需有合作精神。

嘉誠企業(yè)素養(yǎng)

嘉誠需要信守諾言、行事敏捷、善于合作，不推諉貴任，不隱瞞情況后果，為達(dá)成

任務(wù)感到自豪的人。

嘉誠需要對生活充滿熱情，高度渴望成功的人，他們的熱情深具感染性，能有效的

鼓舞他人。

嘉誠信任每位員工的高度自律性，依靠于全體員工的勤勞與奉獻(xiàn)而存在與進(jìn)展。

嘉誠的經(jīng)營方針

我們的核心專長應(yīng)是以高品質(zhì)的服務(wù)為驅(qū)動，以客戶需求為導(dǎo)向，對市場資源進(jìn)行

戰(zhàn)略上的規(guī)劃與深度發(fā)掘。

我們通過下列的經(jīng)營模式來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)：

科學(xué)進(jìn)行市場與服務(wù)定位，明確戰(zhàn)略方向，在提升服務(wù)競爭力的皋儂上，掌握市場

主動權(quán)。

完全以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程管理。

我們將尋求最佳的方法，通過對人力資源、物流、信息流、資金流”的整合，來

貫徹我們的經(jīng)營模式，并達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)。

依靠準(zhǔn)確的信息，最大限度的減少資源浪費(fèi)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使資金流的靈活、安全運(yùn)

轉(zhuǎn)，充分利用現(xiàn)有環(huán)境所提供的資源，使投入、產(chǎn)出達(dá)到最優(yōu)化。

提升服務(wù)內(nèi)涵，逐步樹立企業(yè)品牌形象，掌握品牌所有權(quán)，品牌是企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的

最佳投資。

嘉誠企業(yè)口號

目標(biāo)一致、同步行動、全力以赴，超越期望！

公司簡介

廣州市嘉誠國際物流有限成立于一九九六年，是國內(nèi)專業(yè)的第三方物流公司，也是

世界五百強(qiáng)----Panasonic公司的物流戰(zhàn)略伙伴之一。

公司總部位于廣州世貿(mào)廣場，在廣州番禺等地設(shè)立有多個物流基地，要緊提供供應(yīng)

鏈管理（SCM）、整合運(yùn)榆服務(wù)、倉儲及配送服務(wù)、流通加工服務(wù)、物流咨詢及物流信

息服務(wù)等。總部位于廣州，全國擁有三十一個營業(yè)所；倉庫面積總數(shù)達(dá)到二十一萬平方

米。各類技術(shù)人才、管理人才達(dá)一千五百多名。

在宏觀商業(yè)模式上，公司定位于為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)，以客戶導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)建設(shè)

一種高質(zhì)量的服務(wù)文化。公司致力于一切從客戶的需求出發(fā)，公司通過整合全球的業(yè)務(wù)

網(wǎng)絡(luò)資源，優(yōu)化信息共享平臺，公司為客戶設(shè)計(jì)、組建、實(shí)施具有獨(dú)創(chuàng)性的物流方案，

使得公司具備了差異化的競爭優(yōu)勢，嘉誠的客戶都能享受到專業(yè)、迅捷、全球化的優(yōu)質(zhì)

服務(wù)。

人才本土化、人才科技化、人才國際化是公司未來的人才經(jīng)營策略。在員工培訓(xùn)與

自身學(xué)習(xí)教育的過程中，嘉誠為員工提供管理與專業(yè)技術(shù)雙重職業(yè)進(jìn)展通道，注重員工

職業(yè)水準(zhǔn)與綜合素養(yǎng)的提升，嘉誠先進(jìn)的人才價(jià)值觀使公司逐步營造出良好的人文環(huán)

境。

在管理模式上，公司強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，在企業(yè)中建立一種自我管理、a

標(biāo)一致、利益共享的管理機(jī)制，讓員工真正當(dāng)家作主并讓團(tuán)隊(duì)骨干成為成功者與財(cái)富擁

有者。

附：全資子公司

1、株式會社JCL（日本）

2、廣州嘉誠運(yùn)輸有限公司

3、廣州宏達(dá)運(yùn)輸有限公司

4、廣州松日國際物流有限公司

5、廣州天運(yùn)寶膠電子有限公司

6、廣州嘉誠電器設(shè)備有限公司

第一章招募錄用

森誠人力資源招募的基本目的，是從外部引進(jìn)一些綜合素養(yǎng)良好、具有協(xié)作精神、

能與嘉誠一起成長的人力資源。嘉誠人力資源招募的基本準(zhǔn)則是公正、公平與公開。

公司員工的招募程序：根據(jù)需要，由用人單位（班組）提出中訪，由部門經(jīng)理審

核，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理及副總經(jīng)理審枇，由綜合管理部統(tǒng)一安排招募。

本公司員工的娘選，以品德、學(xué)識、能力、體格及應(yīng)其聘用位的要求為準(zhǔn)。使用面

試與筆試兩種方式筑別合適人選。

新進(jìn)人員經(jīng)筆，試或者面試合格并審查批準(zhǔn)后，由綜合管理部辦理試用手續(xù)。通常員

工（如導(dǎo)購員、檢數(shù)員、文職、統(tǒng)計(jì)員、物流員、作業(yè)員、保安員、儲備干部等）由綜

合管理部面試，分管副總（或者其授權(quán)人）審核后可錄用；技術(shù)性或者專業(yè)性較強(qiáng)的國批注[微軟用戶2]:之同技術(shù)含量不高的肉位均需嬰部

門領(lǐng)導(dǎo)面試.不但浪費(fèi)時(shí)間.還可能導(dǎo)致小團(tuán)伙另立

位（如財(cái)務(wù)、法務(wù)、司機(jī)、電工、報(bào)關(guān)、IT、設(shè)計(jì)等），由綜合管理部組織專業(yè)人士面山頭,

試，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與分管副總（或者求授權(quán)人）批準(zhǔn)后可錄用。

試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)全面填寫人事資料，并向綜合管理部送交下列資料：

1、身份證原件及復(fù)印件：

2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

3、技術(shù)職務(wù)資格證書原件及復(fù)印件；

4、一寸半身兔過照片三張；

5、入職通知書；

6、本地工商銀行一卡通復(fù)印件；

7、公司認(rèn)為其它有必要的資料。

員工的信息資料包含但不限于員工姓名、身份證信息、家庭地址及家庭電話、暫住

地址與聯(lián)系電話、婚姻狀況、學(xué)歷與職稱、教育與培訓(xùn)、工作履歷、緊急聯(lián)系人等。

綜合管理部將對員工證件資料進(jìn)行審核（其中包含文憑驗(yàn)證及通過公安機(jī)關(guān)發(fā)函查

詢個人信息等方式）o公司保留員工證件資料的復(fù)印件，離職時(shí)不予退還，以備考查。

員工應(yīng)確保資料真實(shí)有效。資料有變更務(wù)必第一時(shí)間通知綜合管理部。如有過期資

料或者者不真實(shí)資料者，公司將視情況予以除名并公報(bào)處理，情節(jié)嚴(yán)重者將送司法機(jī)關(guān)

處理。

凡有下列情形者，不得錄用，但經(jīng)忌經(jīng)理特許者不在此列。

1、曾在本公司被開除或者未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者。

2、曾被人民法院判刑，確定或者因案涉訟未決者。

3、吸食毒品或者有其它嚴(yán)空不良嗜好者。

4、品性惡劣，經(jīng)其他公私營機(jī)構(gòu)開除者（需有確蓄證據(jù)）。

5、未滿十八周歲的未成年公民。

6、體格檢查不合格者。

7、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

員工經(jīng)面試合格后，需在綜合管理部辦理入職手續(xù)、領(lǐng)取工作牌、員工手冊等資

料。然后由綜合管理部門工作人員安排培訓(xùn)或者視情況引見給所在部門負(fù)貪人領(lǐng)導(dǎo)。

用人部門負(fù)賁為新員工申請配置■工作道具，工作道具由后勤部n統(tǒng)一采購。

公司發(fā)放的物品應(yīng)妥善保管，遺失照價(jià)賠償，工作牌每個十元：手冊每本五十元，

其他物品參考公司成本價(jià)格。

員工在明確分派工作之后，應(yīng)立即赴所分配的房位工作，不得無故拖延推諉。

新員工的試用期根據(jù)勞動合同中的期限而定。期滿合格后，方予以正式錄用：

試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，可由直接上級提出申請，部門負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)綜合管理部經(jīng)

理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。

公司有權(quán)按實(shí)際工作需要，將員工的職位、工作向位、工作地點(diǎn)作暫時(shí)性或者長期

性調(diào)整。

試用人員如因品行不良，工作表現(xiàn)欠佳或者無故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭

退。

第二章員工行為規(guī)范

遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上司的工作安排。對上級不敷衍塞費(fèi)。

熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)知識，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為個人進(jìn)展制

造條件。

自覺保護(hù)嘉誠組織指揮系統(tǒng)，正常溝通渠道下，不準(zhǔn)越級指揮與匯報(bào)，鼓勵越級申

訴、越級檢舉，鼓勵合理化建議越級上報(bào)。

部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助

下屬人員成長的責(zé)任。

嘉誠員工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間上、下班，不遲到、不早退，不無故曠工，不得委托他

人打卡或者代人打卡，不擅離職守。

上班前應(yīng)精神飽滿，與同事首次晤面應(yīng)互致問候。到達(dá)崗位后應(yīng)保持工作場所的環(huán)

境衛(wèi)生，工作物品擺放整齊有序。

遵守工作現(xiàn)場秩序，不從事與工作無關(guān)的情況。非工作需要，不可隨意離開工作崗

位或者申崗。不準(zhǔn)大聲喧嘩、追逐打鬧、扎堆閑談、喝茶聊天或者工作時(shí)間飲用含酒精

的飲料。

愛護(hù)公司財(cái)物，提倡勤儉節(jié)約，不隨意浪費(fèi)物資，不得利用職權(quán)之便將公司一切有

關(guān)財(cái)物、貨物帶出、借出私用或者視為己有。

提倡高效工作。上班及申請加班期間，不從事與工作無關(guān)的情況，不使用ICO、

0IC0等網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信工具消遣聊天或者整錄與工作業(yè)務(wù)無關(guān)之網(wǎng)站。

工作時(shí)間不得飲用含酒精的飲料。非工作需要,不隨意離開工作商位或者串向，不

大聲喧呼、追逐打鬧、扎堆閑談、喝茶聊天。

為確保員工相互之間及顧客溝通順楊，公司以普通話為指定會話語言，以中文為指

定書寫文字。非業(yè)務(wù)需要盡量避免使用地方方言。經(jīng)理、課長應(yīng)身先士卒，身教言傳，

做好模范帶頭作用。

上班時(shí)間除工作需要，不準(zhǔn)佩戴耳機(jī)，電話鈴響第2聲起務(wù)必接聽，使用禮貌規(guī)范

用語告訴對方自己部門與姓名，如“您好，綜合管理部，華珍……”，顯示出嘉誠人的

禮貌與專業(yè)性。

上班時(shí)間假如鄰座同事臨時(shí)離開不在位置，在其電話轉(zhuǎn)響第3聲起應(yīng)主動代為接

聽，禮統(tǒng)用語同前。并技巧性地全面詢問對方單位、聯(lián)系人、業(yè)務(wù)事由及方便情況下的

回發(fā)電話，然后用告示貼留于該同事電話旁提醒，以免貽誤工作。

接待客人、客戶笑迎歡送，在不髏響公司原則規(guī)定前提下，應(yīng)竭盡全力予以幫助。

同事之間相互尊重,精誠合作.不制造、傳播個人及私.員工之間不拉幫結(jié)派,不

做或者傳播不利于嘉誠內(nèi)部團(tuán)結(jié)的言談舉止。保持良好的團(tuán)隊(duì)籍神，共建與諧氛圍。

對待員工或者他人投訴應(yīng)耐心處理，并協(xié)助解決，假如超越自身工作范疇，應(yīng)立即

移交上級處理。

員工不管在公司內(nèi)部或者外部，均需保護(hù)公司良好聲譽(yù)與個人彩象，不得有破壞公

司形象的言行舉止。

遵守職業(yè)道德，保護(hù)公司利益，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，嚴(yán)守客戶秘密；不私自復(fù)制計(jì)

算機(jī)系統(tǒng)的任何數(shù)據(jù)資料，不利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)非公傳揄公司任何資料，不使用計(jì)算機(jī)玩游

戲，以免感染病毒。

不準(zhǔn)擅自兼職或者t辦助他人從事與本企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目有競爭關(guān)系的活動（包含將客戶

介紹給與公司有競爭關(guān)系的單位或者個人），自覺保護(hù)公司利益。

嘉誠員工應(yīng)務(wù)實(shí)誠信，不推諉責(zé)任，不隱腑欺騙。不可捶自向客戶收取或者索要好

處、利益、服務(wù)、報(bào)酬、傭金等。

嘉誠員工在工作過程中產(chǎn)生的職務(wù)成果、知識產(chǎn)權(quán)、榮譽(yù)利益、回扣傭金等均屬于

嘉誠公司，員工應(yīng)積極上報(bào)，通過正當(dāng)?shù)耐緩将@得獎勵，如有隱瞞不報(bào)行為或者其他不

良企圖，公司將予以除名處理。

所有員工對違反公司規(guī)孽制度的行為有權(quán)予以批判教育，舉報(bào)處理，不隱瞞包庇。

嘉誠員工應(yīng)樹立公德意識與科學(xué)價(jià)值現(xiàn)，助人為樂，摒棄不良習(xí)俗，養(yǎng)成良好的生

活習(xí)慣，培養(yǎng)樂觀的心態(tài)，勇于面對生活中工作中的困難與挫折，不斷提高個人素養(yǎng)。

第三章服裝與儀表

為樹立嘉誠員工良好的職業(yè)形象，公司統(tǒng)一為員工訂制服裝。公司員工務(wù)必穿著公

司統(tǒng)一分發(fā)的制服，特殊原因無法穿戴者，應(yīng)力求盡可能參照制服式樣著裝。經(jīng)理、主

管等管理人員負(fù)有監(jiān)督及模范表率貢任。

制服分夏裝、冬裝兩款，每款兩奏，共四會。員工應(yīng)按照公司當(dāng)年規(guī)定的制服統(tǒng)一

穿著。夏裝規(guī)定的使用期限為兩年，冬裝規(guī)定的使用期限為三年，具體恬況視制服款式

與折舊情況而定。

綜合管理部建立員工服裝臺悵，月初提出制服購置計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工服裝的訂制、保

管、發(fā)放工作。今年四月中旬為夏裝更迭的季節(jié)，十月中旬為冬裝更迭的季節(jié)。

員工入職時(shí)，在綜合管理部登■記訂制合適規(guī)格的制服。員工工作滿一個工作周時(shí)，

應(yīng)向綜合管理部提出申領(lǐng)工作制服。

有下列情況之一者，不于訂制服裝：

1、長期借調(diào)或者改任其他工作，不符制服范閩；

2、已經(jīng)確定馬上離職的人員；

3、其它特殊情況，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

公司對員工的服裝具體要求如下：

1、員工的服裝應(yīng)整潔、方便，不另加修飾。

2、行政工作區(qū)域員工外套應(yīng)不卷不挽，熨燙平整。

3、領(lǐng)帶不得骯臟、破舊或者外針?biāo)沙冢?/p>

4、男士襯衫應(yīng)束進(jìn)褲腰，領(lǐng)子與油口不得污穢。

5、鞋子應(yīng)保持清潔，如有破舊應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋；

公司對員工的儀表具體要求如下：

1、站姿、坐姿文雅端莊，言談、舉止應(yīng)溫與得體，應(yīng)使用規(guī)范語言與禮貌語言，

避之不禮貌言行。

2、行走應(yīng)挺胸抬頭，通常在道路的右邊行走，非特殊情況不得跑步。

3、員工頭發(fā)要保持整潔，不留怪異發(fā)型。

4、男員工頭發(fā)、指甲、胡子不宜太長；

5、保持口腔清潔，上班前不能喝酒或者吃有異味食品；

6、女性職員應(yīng)化淡妝給人清潔健康的印象。不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香

水。指甲油須用淺色。

7、工作牌務(wù)必端正佩戴。

8、不可在室內(nèi)佩戴深色鏡片。

9、工作場合保持精神飽滿，待人處事應(yīng)熱忱、友善、親切，有禮貌、有耐心。

第四章員工考勤

公司員工須按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，并按規(guī)定使用指定的考勤機(jī)記錄考勤，作為

核發(fā)工資根據(jù)，但經(jīng)公司批準(zhǔn)的免打卡人員不在此列。

綜合管理部根據(jù)員工出勤記錄、低單及出差申請、報(bào)銷核算單進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，并據(jù)

此進(jìn)行員工薪酬、考核等項(xiàng)目的核算及獎懲決議。

免打卡的特勤人我須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在綜合管理部備案。公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)情

況或者工作變化隨時(shí)調(diào)整免卡人員名單。

員工因公務(wù)不能按時(shí)打卡者，須由班組長遞交備案申請，及時(shí)到部門負(fù)貢人處備案

證明：課長、經(jīng)理以上由副總經(jīng)理備案證明。

出差以《報(bào)銷核算單》核對為據(jù)，病假以社保指定醫(yī)院的證明為據(jù)；否則以曠工處

理。

外出公務(wù)且當(dāng)天不能返回公司的，在離開時(shí)務(wù)必打卡，否則按事假處理。

各部門對勤務(wù)標(biāo)準(zhǔn)出勤時(shí)間需要做調(diào)整時(shí)，應(yīng)與綜合管理部協(xié)商共同檢討，協(xié)商結(jié)

果書面聯(lián)絡(luò)綜合管理部，以便考勤系統(tǒng)調(diào)整及備案。

因考勤機(jī)故障或者其它不能正常打卡時(shí)，由部門統(tǒng)一登記，部門主管核實(shí)后并在當(dāng)

天交給人事課，由人事課錄入下班時(shí)間。

各部門備案務(wù)必在事發(fā)三日內(nèi)交綜合管理部，逾期不候，月末綜合管理部按照考勤

機(jī)的記錄核算考勤，10日前張貼考勤，以便員工核對更正。

遲到、早退員工出入公司均須打卡，保安負(fù)有監(jiān)督、提醒之責(zé)。部門負(fù)責(zé)人對遲

到、早退者，應(yīng)杜絕備案。如核查到負(fù)工確實(shí)屬于遲到或者早退，而備案為正常，則備

案無效，部門負(fù)責(zé)備案人與該員工等同責(zé)任處理。

員工如有遲到、早退、曠工、加班、外出等情形，依下列規(guī)定處理：

1、遲到、早退

（一）一次遲到、早退十五分鐘內(nèi)，每次罰款十元。出于人性化考慮，員

工當(dāng)月一次遲到五分鐘以內(nèi)可不作經(jīng)濟(jì)處罰，由部門給予。頭預(yù)

警。

（二）一次遲到、早退超過十五分鐘（不含）不到一小時(shí)者，罰款二十

元。員工務(wù)必書面全面說明理由，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，交綜合管理

部備查。

（三）一次遲到、早退一小時(shí)以上者，未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者均視為曠工論

處，不到半天者按曠工半天計(jì)，不到一天者按一天計(jì)，以此類推。

（四）每月遲到、早退三次以上（含三次），另按曠工一日處理，以此類

推。

2、曠工

（一）未經(jīng)請假或者假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到由以曠工（工）論處。

（二）員工曠工按其曠工時(shí)間的三倍薪金扣發(fā)當(dāng)月薪金。

（三）擅離職守，工作時(shí)間外出，未經(jīng)審批或者不按公司規(guī)定登■記，一律

按曠工處理。

（四）對曠工員工，部門應(yīng)安排主管人員應(yīng)找當(dāng)事人談話，并有全面記

O

（五）連續(xù)曠工三天或者一年內(nèi)累計(jì)曠工六天，公司將予以除名。

3、加班

（一）加班是公司員工急需要完成的工作在正常工作時(shí)間內(nèi)沒有完成，而

于下班時(shí)間付出的超時(shí)工作。

（二）在休假日等工作時(shí)間外，因工作需要被安排工作，員工應(yīng)充分懂得

公司經(jīng)營的要求，服從工作安排。

（三）員工加班，事先由部門主管人員填寫《加班申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)

人批準(zhǔn)，通過綜合管理部經(jīng)理審核，方能安排加班，并在考勤機(jī)上

有加班的時(shí)間記錄，否則不予計(jì)薪。

（四）直屬上司及部門經(jīng)理務(wù)必堅(jiān)掙“人性健康”原則與“公平、合理、

實(shí)事求是”的責(zé)任意識，根據(jù)部下的工作結(jié)果，參照正常的工作效

率，認(rèn)真核實(shí)本部門員工必要加班工作量之后方可批準(zhǔn)。

（五）加班人數(shù)超過3人時(shí)，組長應(yīng)帶班，超過部門人數(shù)一半時(shí)，部門經(jīng)

理應(yīng)親自督導(dǎo)。

（六）因工作緊急或者核為重要時(shí)，各部門安排休假日或者夜間加班，主

管人員應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮。主管應(yīng)加班而未加班時(shí)，若發(fā)生事故或者

其它使公司生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)受損時(shí)，應(yīng)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)的

處罰。

（七）綜合管理部門將不定期柚查加班員工工作情況，如有部門員工虛報(bào)

加班時(shí)間或者做與工作無關(guān)之事等現(xiàn)象，對直屬上司及部門經(jīng)理處

以5倍該員工申報(bào)加班工資的罰款懲處。

（八）加班薪金公司按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)?；蛘咴诓挥绊懝ぷ鞯那闆r下，由直

接上級申請，經(jīng)部門負(fù)貧人同意，綜合管理部經(jīng)理核準(zhǔn)，安排加班

員工在當(dāng)月備案補(bǔ)休（法令節(jié)假日加班不在此列）。

4、外勤、出差

（一）員工上班時(shí)間外出公務(wù)，應(yīng)填寫《放行條》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，

部門經(jīng)理不在時(shí)，由綜合管理部經(jīng)理審批，憑《放行條》在保安處

放行。

（二）因公未能打卡者，應(yīng)于公事結(jié)束后三日內(nèi)在部門備案。

（三）凡工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)放行而離開向位者，即為擅離職守，一律

按曠工論處。

（四）公司可根據(jù)需要安排員工出差。員工無特殊理由應(yīng)服從安排。

（五）受公司安排到外地出差者，應(yīng)填寫《出差申請表》，經(jīng)副總答名確

認(rèn)（經(jīng)理以上人員經(jīng)副總經(jīng)理確認(rèn)），財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，可安排差

旅借款。然后交綜合管理部備案，以便統(tǒng)計(jì)出勤。

（六）員工出差在外，應(yīng)遵章守法，注意人身及財(cái)物安全。返回公司后，

應(yīng)及時(shí)向主管述職（主管以上人員向分管副總述職）。

如有下列情形之一者，均以曠工處理，并視情況給予其它行政處罰。

1、4?牝他人打卡者或者代替他人打卡者：

2、有有意涂改或者有意損毀工卡者；

3、偽造工卡者。

第五章員工假期

按國家規(guī)定，員工可享有國家法定的有薪假日（如元旦、春節(jié)、端午、五一、中

秋、國慶等）。假如業(yè)務(wù)需要，嘉誠員工應(yīng)積極配合公司在法定的公休日、休假日臨時(shí)

安排員工上班的要求。

員工請假或者調(diào)休，事先應(yīng)填寫《假期申請表》，出示有關(guān)證明，按程序?qū)徟蠹?/p>

時(shí)送交綜合管理部備案。手續(xù)不全，按曠工處理。

假期的審批：員工所有假期的申請務(wù)必經(jīng)直屬上級同意，并在假單上寫明該崗位代

理人，然后逐級審批，不得越級申請。（審批權(quán)限見附表）批注［微軟用戶4］:之用審批權(quán)限授權(quán)部門貪近人核準(zhǔn)

權(quán)力過大，缺乏監(jiān)督，容易導(dǎo)致部門考勤暗箱操作.

審批人

部門綜合管理總經(jīng)理

職住組長課長

部經(jīng)理

假期時(shí)間貢賁人（副）

1天以內(nèi)（公1天）審核審核批準(zhǔn)

通常員工

1天以上審核審核審核批準(zhǔn)

假1-3大（分3天》審核審核批準(zhǔn)

組長

無3天以上審核審核審核批準(zhǔn)

室管課長審核審核批準(zhǔn)

魯理以上

審核批準(zhǔn)

由，員工不得塊席或者請假。倘有特殊情況而需請假者，審批人應(yīng)全面熟

悉員工請假事由，并權(quán)衡該高位工作銜接。

事假不發(fā)薪，請假以半日為最小單位。對事假比例較高的部門負(fù)責(zé)人

將實(shí)行問責(zé)。

試用期內(nèi)事假原則上不得超過三天，如因假期而影響工作者公司有權(quán)

停止試用。

婚假

在公司任職員工，可憑《結(jié)婚證》享有三天有薪婚假；符合國家規(guī)定

的晚婚年齡的員工另可獲十天有薪婚?假（包含公休或者法定展日）。

員工婚假應(yīng)提早一個月申請。

生育假、節(jié)育假、流產(chǎn)假、陪產(chǎn)假批注［微軟用戶5）：公司待產(chǎn)女員工不多.孕婦因受物

流作業(yè)環(huán)境影響，往往會提甲請假或者辭職，對公司

在公司服務(wù)員工，符合計(jì)劃生育政策，手續(xù)齊全者可按有關(guān)規(guī)定一次業(yè)務(wù)及成本影響不大.

性享有九十天有薪產(chǎn)假，產(chǎn)假領(lǐng)取全額工資，但不享受公司獎金與補(bǔ)貼。

員工進(jìn)行節(jié)育手術(shù)的，按廣州市計(jì)劃生育管理規(guī)定的天數(shù)執(zhí)行節(jié)育

假。女職員流產(chǎn)可按規(guī)定享受流產(chǎn)假。公司男員工如因妻子生育，可憑

《獨(dú)生子女光榮證》享受十天的陪產(chǎn)假。

節(jié)育假、流產(chǎn)假與陪產(chǎn)假可領(lǐng)取全額工資，按實(shí)際出勤天數(shù)享受公司

獎金與補(bǔ)貼。生育假、節(jié)節(jié)假、流產(chǎn)假、陪產(chǎn)假務(wù)必屬于符合國家計(jì)劃生

育政策危疇，并提供方關(guān)證明材料，否則不可享受有關(guān)福利，

病假及醫(yī)療

員工病假，應(yīng)由本人在當(dāng)日上班前持病假單及病歷交回部n負(fù)賁人審

核才能生效。并提供廣州市社保指定醫(yī)院證明，否則不核發(fā)病假工資。

如特殊情況不能到崗，當(dāng)天也話通知部門負(fù)責(zé)人。在外就診、住院治

療（急診除外）事先經(jīng)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，否則病假單無效，

負(fù)工病假期間可領(lǐng)取60%的工資，醫(yī)療期按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

央假

員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可給予三天以內(nèi)喪假。

員工配偶的父母死亡，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予三天

以內(nèi)喪假。途中交通費(fèi)員工自理。

員工申請喪假應(yīng)出具當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上人民醫(yī)院、街道辦、居

委會或者村支部以上任何一單住的證明。

工傷假

員工因工作受傷，務(wù)必在受傷當(dāng)日持本人書面事故報(bào)告（傷情嚴(yán)重

的,可由部門辦理），經(jīng)部門經(jīng)理與綜合管理部經(jīng)理篌字認(rèn)可，報(bào)綜合管

理部備案：工傷假務(wù)必有區(qū)級以上醫(yī)院出具的休假證明：如因違幸操作造

成傷害，不能出勤者，按事假處理，并根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)責(zé)任；工傷休假

期間員工工資發(fā)放按有關(guān)規(guī)定辦理。

年假

公司員工可按在公司眼務(wù)的工齡時(shí)間享受有薪年假，具體見下表:

服務(wù)年限（自入職之日計(jì)算）享受有薪假時(shí)間

服務(wù)滿一年不滿三年的享有5天帶薪假

服務(wù)三年以上不滿五年享有7天帶薪儂

服務(wù)五年以上不滿十年享有10天帶薪假

服務(wù)十年以上享有14天帶薪假

員工休年假須提早十五天向部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)

人及副總審批方可休假；

主管以上員工休年假務(wù)必提早一個月將書面申請送交副總經(jīng)理審批；

休年假的時(shí)間原則上安排在經(jīng)營淡季。

年假應(yīng)在當(dāng)年休完。當(dāng)年不休，第二年不累計(jì)。

有薪假期原則上應(yīng)一次休完，特殊情況需要分批休假，需將全面理由

報(bào)分管副總與綜合管理部經(jīng)理審批。需如確因公務(wù)無法享受有薪假期，公

司可按規(guī)定核發(fā)相應(yīng)薪酬。

責(zé)任

①員工應(yīng)遵守休假申請的原則，實(shí)事求是地安排個人的休假時(shí)間。

未辦理請假手續(xù)擅離崗位者，作曠工處理。

②各部門考勤員應(yīng)如實(shí)作好考勤記錄。如考勤員弄虛作假，視其精

節(jié)輕重給予記大過或者者辭退等處罰。

第六章薪酬

嘉誠的工資分配實(shí)行基于戰(zhàn)略的、能力主義的月薪制：獎金的分配與部門與個人的

績效改進(jìn)掛鉤。在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。

員工的薪酬有標(biāo)準(zhǔn)工資、獎金與各類補(bǔ)貼。具體構(gòu)成為：基本工資、向住工資、補(bǔ)

貼與津貼、績效獎金、加班工資、工齡工資等。

新進(jìn)人員從報(bào)到之日計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪。員工離職后假如重新入職，

該員工的職齡從最后一次進(jìn)入公司起重新計(jì)算。

順則上行■月十五月為公司發(fā)薪F],遇節(jié)假F）則順延。公司視各類數(shù)據(jù)核異進(jìn)度，在

每月七日至十二日間將員工的發(fā)薪數(shù)據(jù)資料提交銀行，實(shí)際到帳日期視銀行工作效率而

定。

工齡工資，成工在公司任職每滿一周年，公司將視其職務(wù)、奉獻(xiàn)等因素將月工資予

以適當(dāng)調(diào)整。主管（課長）下列員工工齡工資上浮額度為一百元，主管（課長）以上工

齡工資上浮額度為兩百元不等。批注I微軟用戶6）:工齡工資浮動幅度增大.根據(jù)以往

經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，員匚往往很難由于工齡工資長期在企業(yè)服

公司使用全年綜合計(jì)算工時(shí)工作制與不定時(shí)工作制，計(jì)算方式由綜合管理部視工作務(wù),但短期對員工有吸引力.因此不必?fù)?dān)心成本.很

多企業(yè)工齡J：贊遠(yuǎn)超我們現(xiàn)在的水平.

性偵而定。原則上課長及以上人員、司機(jī)、保安員等使用不定時(shí)工作制，使用調(diào)休方

式，不再計(jì)發(fā)加班工資：課長下列人員使用綜合計(jì)算工時(shí)工作制，計(jì)發(fā)加班工資或者根

據(jù)全年綜合計(jì)算工葉安排補(bǔ)休。

公司可根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定在員工工資中扣除員工個人的社會保險(xiǎn)費(fèi)用、稅務(wù)支出、

違紀(jì)扣款等款項(xiàng)。員工關(guān)于所發(fā)薪資有疑問，需核查工資數(shù)額，應(yīng)于發(fā)薪三日內(nèi)向綜合

管理部報(bào)告，以便核查。

員工因故不能親自領(lǐng)取工資的，能夠委托他人代領(lǐng)，但應(yīng)當(dāng)提供書面的授權(quán)委托

書。

公司將會根據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的能力與潛力、考評結(jié)果與公司總體的績效水

平，合理的調(diào)整員工薪酬。

公司付給每位員工的工資與獎金數(shù)額均屬保密，員工在任何情況下都不得向他人透

露或者詢問他人的工資與獎金數(shù)額，公司有權(quán)對違反該規(guī)定者予以處置，情節(jié)嚴(yán)重并造

成公司不安定團(tuán)結(jié)者，公司予以除名處理。

第七章公司福利

嘉誠公司依照兼顧企業(yè)的維持與進(jìn)展與工作人員生活安定及逐步改善的原則，以奉

秋定報(bào)酬、憑賁任定待遇，給予員工合理的福利與待遇。

員工可向公司申請?zhí)峁└＠》?，公司將按?dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)適當(dāng)收取水電費(fèi)等。

公司因故無法安排員工住宿時(shí)，向未安排住房的員工提供工資總穎8$的房租補(bǔ)

貼，房租補(bǔ)貼最高不高于人民幣一千元；如公司安排了員工床位，因員工個人原因未入批注【微軟用戶7］：后面還有限制性條款，對廣州公司

成本影響不大,要緊考慮外派員工，幅度可視當(dāng)?shù)匚?/p>

住，員工不可享受住房補(bǔ)貼：員工非公務(wù)或者假期等原因如三天未入住，公司有權(quán)取消價(jià)水平調(diào)整。

其住宿資格，不給予享受補(bǔ)貼。

本著對員工健康負(fù)責(zé)的原則，公司定期預(yù)約有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)給員工進(jìn)行體檢。如有需

要，員工應(yīng)按醫(yī)生要求，同意疫苗注射。員工如患上傳染病，應(yīng)立即通知公司，公司將

協(xié)助進(jìn)行積極治療，假如員工不配合公司有關(guān)措施，公司將根據(jù)有關(guān)條例解除勞動關(guān)

系，以保障更多員工的健康。

公司每月都將為當(dāng)月生日的員工建送生日蛋糕與祝福賀卡，并祝情況組織員工集體

生日祝賀活動。

公司將根據(jù)經(jīng)營狀況的情組織員工集體活動，如外出旅游、參觀學(xué)習(xí)，或者者野外

Party等。各部門也可安排自行組織員工進(jìn)行健康的文娛活動，活動經(jīng)費(fèi)經(jīng)部門申請預(yù)

算后，可由公司適當(dāng)補(bǔ)貼。

公司在傳統(tǒng)節(jié)日（如中秋節(jié)等）給員工發(fā)放禮品或者者慰問金；三八節(jié)公司給全體

女員工發(fā)放慰問金。春節(jié)給員工家屬致慰問信與禮品等。

特困補(bǔ)助：員工或者員工家庭因不可抗力而發(fā)生的尖難，由本人提出書面申請，并

提供鎮(zhèn)政府級以上證明及其它有關(guān)證明，經(jīng)管理會議討論，總經(jīng)理審批后給予一定補(bǔ)

助。

公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)給員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)當(dāng)

年的經(jīng)營情況確定。

戶口讓調(diào)：公司將根據(jù)有關(guān)程序?yàn)榉瞰I(xiàn)突出的管理人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干提供當(dāng)?shù)?/p>

戶口迂調(diào)的機(jī)會。

公司為奉獻(xiàn)突出的管理人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干提供辦理護(hù)騏出國考察學(xué)習(xí)的機(jī)會，

發(fā)生費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第八章培訓(xùn)

公司將持續(xù)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重要條件。通過培

訓(xùn)不斷提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，把因員工知識、能力不足與態(tài)度不積極

而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)操縱在最小限度。

公司的培訓(xùn)機(jī)制與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，使公司的人力資源能滿足企業(yè)對人

才質(zhì)量的需求，并使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，促進(jìn)公司與個人的共同進(jìn)展。

公司培訓(xùn)戰(zhàn)喀是全員參與，終生培訓(xùn)。

公司各類教育培訓(xùn)活動，被指定員工不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假

制度執(zhí)行。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)組織部門及監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)

束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況，以此為根據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。

培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場地、器材，安排有關(guān)人員的食宿、

交通并申請培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。

培訓(xùn)的形式包含但不限于授課、報(bào)告、演示、討論、案例分析、拓展跨戲等。

公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)記錄》上，《員工培訓(xùn)記

錄》由綜合管理部儲存在負(fù)工檔案內(nèi)，作為考核受訓(xùn)員工及培訓(xùn)組織者的根據(jù)。

培訓(xùn)包含但不限于下列形式：

1、面前培訓(xùn)

新員工進(jìn)入公司后，需同意綜合管理部組織的公司概況、制度文化、后勤

保障等有關(guān)培訓(xùn)：

員工到達(dá)工作向位后，由部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，同意所在部門組織的不一致

層次、不一致類別的崗前專業(yè)喑訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)的時(shí)間與方式由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，通常在新員工

入職的第一個月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)合格者方可上崗，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。

向前培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)綜合管犁部備案，作為考核主管人員指標(biāo)C

2、崗位技能培訓(xùn)

根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不一致對員工進(jìn)行

崗位技能培訓(xùn)。高位技能培訓(xùn)由綜合管理部協(xié)同各其他部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)

行，由各部門制定向位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合管理部核準(zhǔn)后，由綜合管理部根

據(jù)需求協(xié)助統(tǒng)籌安排。

3、轉(zhuǎn)向培訓(xùn)

根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，在員工調(diào)職前，應(yīng)同

意將要調(diào)往向位的面前培訓(xùn)，直到能滿足上面要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的

主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。

4、外派培訓(xùn)

為加強(qiáng)人才儲備，公司將選派品行端正、勤奮好學(xué)、忠誠敬業(yè)、專業(yè)基礎(chǔ)

較好的員工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，所發(fā)生費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)期間可享受

基本工資。但事前應(yīng)簽定協(xié)議，保證學(xué)成后回公司從事專業(yè)工作達(dá)到一定的年

限。未滿服務(wù)年限辭職、違紀(jì)被辭退、中途退學(xué)的學(xué)員務(wù)必按照協(xié)議約定向公

司補(bǔ)償有關(guān)培訓(xùn)之費(fèi)用。

脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)結(jié)業(yè)員工應(yīng)向上級主管書面反饋心得體會，部門視陸況可組爾員

工學(xué)習(xí)，將知識共享給更多的員工。

公司對員工在業(yè)余時(shí)間（不影響本職工作與任務(wù)的完成）內(nèi)，在公司外同意教育與培

訓(xùn)予以鼓勵，并視不一致情況給予全部或者部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育與培訓(xùn)后的學(xué)

歷等支持。

經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第九章考核

嘉誠的綾效考核在管理體系中起率引作用，是構(gòu)建內(nèi)部動力機(jī)制的重要構(gòu)成部分，

是整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施?？冃Э己耸且粋€動態(tài)的管理過程，關(guān)注的是績效

的持續(xù)改進(jìn)，目標(biāo)是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

焉誠的績效考核體系有明確的目標(biāo)與要求，對每位員工的工作績效、工作態(tài)度與工

作能力進(jìn)行例行的考核與評價(jià)，使每個部門與每位員工-朝向共同的方向改進(jìn)努力。

通過績效考核，能夠認(rèn)定任職者在考核期內(nèi)完成工作計(jì)劃的程度（如關(guān)鍵業(yè)績指

標(biāo)KPL關(guān)鍵管理目標(biāo)KMO＜通常員工為職位目標(biāo)）、職責(zé)履行），評價(jià)任職者的經(jīng)營管

理能力,并根據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績效工資與獎勵工資、調(diào)整薪檔薪級。

在考核期間（年考與半年考）設(shè)立績效考核委員會，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其要緊職賁是

審核績效考核方案的科學(xué)性、公正性、可行性，對各職位的績效考核結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行

審定。

考核類別：

1、試用考核：員工試用期間由試用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，

經(jīng)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后可正式辦理錄用手續(xù)。

2、業(yè)績考核：業(yè)績考核分為年中考核與年終考核。年中考核期間為1月1日

至6月30日，年終考核期間為7月1日至12月31日。由綜合管理部與

品質(zhì)部主導(dǎo)，所有人員應(yīng)枳極配合公司年中與年終考核。

綜合管理部承擔(dān)績效考核方案的起草、考核人的培訓(xùn)、考核的組織與監(jiān)督、考核結(jié)

果的應(yīng)用與考核材料的存檔。各部門承擔(dān)本部門員工績效考核的具體工作。

員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力與潛力，是評價(jià)其能力的客觀標(biāo)準(zhǔn)。考核主管

部門人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊或者貽誤行為。

被考核人應(yīng)對考核結(jié)果簽字確認(rèn)。

被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。如不能解決，員工有

批注I微軟用戶81:該條款對部門考核進(jìn)行檢討監(jiān)仔,

權(quán)向營銷部門績效考核委員會申訴。

也許作用有限.1?!能從心碑層面殿設(shè)制門的嬋弊行