大理農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院《大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)分析》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)分析》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中，要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者理解和使用的是（）A.可靠性B.可理解性C.可比性D.實(shí)質(zhì)重于形式2、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無法查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（）。A.管理費(fèi)用B.營業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本3、某企業(yè)2024年8月實(shí)現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入為500萬元，主營業(yè)務(wù)成本為300萬元，其他業(yè)務(wù)收入為200萬元，其他業(yè)務(wù)成本為100萬元，銷售費(fèi)用為50萬元，管理費(fèi)用為40萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為10萬元，投資收益為20萬元，營業(yè)外收入為30萬元，營業(yè)外支出為10萬元。則該企業(yè)8月份的營業(yè)利潤為（）萬元。A.200B.210C.220D.2304、一家企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊計(jì)提時(shí)，對于一臺預(yù)計(jì)使用年限為10年的設(shè)備，在第5年時(shí)發(fā)現(xiàn)其技術(shù)性能大幅下降，維修成本增加，預(yù)計(jì)剩余使用年限僅為3年。在這種情況下，以下哪種折舊方法的調(diào)整最為合理？（）A.繼續(xù)采用原折舊方法，不做調(diào)整B.改用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊C.改用年數(shù)總和法計(jì)提折舊D.重新評估資產(chǎn)價(jià)值，一次性計(jì)提減值準(zhǔn)備5、甲公司2023年1月1日發(fā)行面值總額為10000萬元的債券，取得的款項(xiàng)專門用于建造廠房。該債券系分期付息、到期還本債券，期限為4年，票面年利率為10%，每年12月31日支付當(dāng)年利息。該債券實(shí)際年利率為8%。債券發(fā)行價(jià)格總額為10662.10萬元，款項(xiàng)已存入銀行。廠房于2023年1月1日開工建造，2023年度累計(jì)發(fā)生建造工程支出4600萬元。經(jīng)批準(zhǔn)，當(dāng)年甲公司將尚未使用的債券資金投資于國債，取得投資收益760萬元。2023年12月31日工程（）尚未完工，該在建工程的賬面余額為（）萬元A.4692.97B.5452.97C.5600D.4906.216、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”賬戶余額為800萬元，“累計(jì)折舊”賬戶余額為200萬元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”賬戶余額為50萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬元。A.550B.600C.500D.5407、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在（）A.服務(wù)對象不同B.信息特征不同C.會(huì)計(jì)核算方法不同D.以上都是8、在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的股利政策主要有（）A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.以上都是9、某企業(yè)近年來營業(yè)收入持續(xù)增長，但凈利潤卻增長緩慢，甚至出現(xiàn)下滑趨勢。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用大幅增加，同時(shí)原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品售價(jià)卻未能相應(yīng)提高。在這種情況下，為了提高企業(yè)的盈利能力，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.優(yōu)化成本控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出B.加大市場推廣，進(jìn)一步提高營業(yè)收入C.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品的比例D.尋求新的原材料供應(yīng)商，降低采購成本10、丁公司2023年1月1日購入一項(xiàng)無形資產(chǎn)，初始入賬價(jià)值為300萬元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法攤銷。2023年12月31日，該無形資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，預(yù)計(jì)可收回金額為220萬元。則2023年末該無形資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備為（）萬元。A.20B.30C.50D.8011、一家上市公司準(zhǔn)備進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，擬收購一家同行業(yè)的公司以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈整合。在對被收購公司進(jìn)行價(jià)值評估時(shí)，需要綜合考慮多種因素。除了財(cái)務(wù)報(bào)表上的資產(chǎn)、負(fù)債和利潤等指標(biāo)外，以下哪項(xiàng)因素對于評估被收購公司的長期價(jià)值尤為重要？（）A.被收購公司的品牌影響力和市場份額B.被收購公司的管理層團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性C.被收購公司所在行業(yè)的政策環(huán)境D.被收購公司的研發(fā)能力和技術(shù)儲備12、某公司的信用政策為“2/10，n/30”，某客戶從該公司購入商品15000元，若客戶在第20天付款，則客戶實(shí)際支付的貨款為多少元？（）A.14700B.14850C.15000D.1450013、企業(yè)在進(jìn)行存貨清查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存貨盤虧，經(jīng)查明是由于管理不善導(dǎo)致的部分存貨毀損。該批存貨的成本為10萬元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬元。則應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額是多少？A.10萬元B.11.3萬元C.10.9萬元D.11萬元14、某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，經(jīng)營杠桿系數(shù)為2.5，若公司的銷售量增長8%，則每股收益的增長率為：（）A.36%B.30%C.20%D.40%15、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。某批存貨的成本為20萬元，可變現(xiàn)凈值為18萬元。則該批存貨應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是多少？A.0萬元B.2萬元C.18萬元D.20萬元二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）請闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略選擇的影響因素有哪些。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略選擇的影響因素包括風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、成本效益等。不同的因素會(huì)影響企業(yè)選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時(shí)，除了考慮財(cái)務(wù)效益外，還需要評估項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益。請?jiān)敿?xì)說明如何將這些非財(cái)務(wù)因素納入投資決策的考量范圍，以及如何進(jìn)行量化或定性的分析。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)，需要遵循一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范。請論述企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)報(bào)表編制的要求和影響，分析如何正確運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的確認(rèn)、計(jì)量和披露，以提高財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量和可比性。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述會(huì)計(jì)信息在企業(yè)決策中的重要性。從提供決策依據(jù)、評估企業(yè)績效、預(yù)測未來發(fā)展等方面展開，結(jié)合實(shí)際案例說明會(huì)計(jì)信息如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營決策。2、（本題5分）預(yù)算管理在企業(yè)資源配置和績效評估中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。請系統(tǒng)論述全面預(yù)算管理的體系框架，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核等環(huán)節(jié)，并探討如何通過有效的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升經(jīng)營績效。3、（本題5分）論述事業(yè)單位會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和核算。闡述事業(yè)單位會(huì)計(jì)的核算對象和方法，包括事業(yè)收入、事業(yè)支出和凈資產(chǎn)的核算，以及事業(yè)單位會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的區(qū)別。4、（本題5分）財(cái)務(wù)管理中的績效評價(jià)是激勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)行為的重要手段。請?jiān)敱M論述財(cái)務(wù)績效評價(jià)的指標(biāo)體系和方法，如經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計(jì)分卡等，并分析如何通過科學(xué)合理的績效評價(jià)促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略執(zhí)行。5、（本題5分）隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要考慮環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）因素。請全面論述ESG對企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響，如何將ESG納入財(cái)務(wù)決策過程，以及企業(yè)如何通過良好的ESG實(shí)踐提升財(cái)務(wù)價(jià)值和社會(huì)形象。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某企業(yè)的銷售部門為了完成業(yè)績指標(biāo)，采用了過度賒銷的策略，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增加，壞賬風(fēng)險(xiǎn)上升。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門對應(yīng)收賬款的監(jiān)控和催收不力。請分析賒銷策略和應(yīng)收賬款管理存在的問題，并提出改進(jìn)銷售政策和加強(qiáng)應(yīng)收賬款管控的措施。2、（本題10分）V公司是一家教育培訓(xùn)企業(yè)，隨著市場競爭的加劇，不斷推出新的課程和服務(wù)