《中國聯(lián)通員工持股計(jì)劃實(shí)施的非財(cái)務(wù)績效分析案例》2700字

中國聯(lián)通員工持股計(jì)劃實(shí)施的非財(cái)務(wù)績效分析案例綜述財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性體現(xiàn)在它能夠在于能夠較為客觀、準(zhǔn)確地反映企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績與財(cái)務(wù)狀況，但是企業(yè)的發(fā)展是多層次多角度的，僅從財(cái)務(wù)績效的角度去評(píng)價(jià)企業(yè)的整體發(fā)展情況是不全面的，需要從企業(yè)其他維度，選擇非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析以衡量其整體績效與發(fā)展前景?；诖耍疚膹墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)、員工穩(wěn)定性、公司創(chuàng)新能力及市場(chǎng)份額四個(gè)維度來分析中國聯(lián)通實(shí)施員工持股計(jì)劃后的對(duì)公司的影響。1.1優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)中國聯(lián)通在實(shí)施混改后，在不改變國有資本控股前提下，集團(tuán)公司持股比例由62.7%降至36.7%，由絕對(duì)控股轉(zhuǎn)向相對(duì)控股，改變“一股獨(dú)大”的現(xiàn)狀；同步引進(jìn)了國有資本和非國有資本，新增14家戰(zhàn)略投資者共持有股份35.2%；建立限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)員工持股占比2.7%，讓員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。聯(lián)通基本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化與保持控制力有機(jī)結(jié)合。圖5.18聯(lián)通實(shí)施員工持股計(jì)劃前股權(quán)結(jié)構(gòu)圖5.19聯(lián)通實(shí)施員工持股計(jì)劃前股權(quán)結(jié)構(gòu)值得一提的是，聯(lián)通的員工持股計(jì)劃涵蓋范圍廣的同時(shí)，又對(duì)持股對(duì)象有所區(qū)分，進(jìn)一步優(yōu)化了員工持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)的管理層持股過高時(shí)，會(huì)導(dǎo)致普通股淪為“陪襯股”，無法有效激勵(lì)普通員工。如表4.16所示，聯(lián)通員工持股計(jì)劃中董監(jiān)高持股與普通員工持股數(shù)量比例甚至不足1:99，在聯(lián)通的員工持股方案中，規(guī)定核心員工及技術(shù)骨干持股數(shù)量占比最高，在提高人才吸引力的同時(shí)，避免了上述問題的出現(xiàn)。表5.15聯(lián)通員工持股結(jié)構(gòu)情況持股對(duì)象持股人數(shù)持股數(shù)量（萬股）在員工持股計(jì)劃中占比（%）董監(jiān)高243.20.05%普通員工775279342.999.95%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)中國聯(lián)通官方發(fā)布的公告整理所得實(shí)施員工持股計(jì)劃后，聯(lián)通國有股所占比例仍然較高。未來需維持員工持股的連續(xù)性，不斷提高員工股份在總股本所占比重。隨著員工持股比例的增加，未來能夠選舉員工代表進(jìn)入董事會(huì)，進(jìn)一步提高其決策權(quán)，加快完善現(xiàn)代化公司決策體系，提高公司決策的合理性和科學(xué)性。1.2提高員工穩(wěn)定性根據(jù)員工持股的含義，員工持股必須是本公司的員工持有該單位的股份，當(dāng)持股員工選擇離職時(shí)，其參與的員工持股計(jì)劃也必須終止，放棄持有公司股份。實(shí)施員工持股計(jì)劃的公司業(yè)績與其離職員工的機(jī)會(huì)成本正相關(guān)，因?yàn)楣蓛r(jià)在一定程度上能夠體現(xiàn)出公司良好的業(yè)績與發(fā)展勢(shì)頭，隨著公司股價(jià)的走高，離職員工失去的未來資本利得也越多，導(dǎo)致其更換工作的機(jī)會(huì)成本升高，進(jìn)而使得員工流動(dòng)性降低。圖5.202017-2019年中國聯(lián)通員工離職率如圖5.20所示，在推行員工持股計(jì)劃之后，聯(lián)通的員工離職率持續(xù)下降，基于此可以得出聯(lián)通的員工持股計(jì)劃有助于提高員工穩(wěn)定性的結(jié)論。離職人數(shù)的減少意味著員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度上升，這對(duì)企業(yè)吸引并留住人才起著不可忽視的作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。表5.16中國聯(lián)通2016-2019年員工學(xué)歷分布2016201720182019研究生及以上5.54%6.32%6.48%7.80%本科（含雙學(xué)士）48.96%51.93%54.70%58.60%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)中國聯(lián)通2016-2019年社會(huì)責(zé)任報(bào)告整理所得除此之外，企業(yè)員工的學(xué)歷水平也是影響其發(fā)展動(dòng)力的重要因素，高素質(zhì)的人員結(jié)構(gòu)更有利于創(chuàng)造人才價(jià)值。據(jù)表4.17可以看出，中國聯(lián)通員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)有所改善，2016年聯(lián)通本科學(xué)歷的員工占比為48.96%，研究生及以上學(xué)歷員工占比5.54%；而在實(shí)施員工持股后，本科及其以上學(xué)歷員工占比為61.18%；截至2019年員工本科學(xué)歷比例為58.6%，研究生及以上學(xué)歷的員工占比為7.8%，較員工持股計(jì)劃實(shí)施前增長41%。由此可以說明，員工持股計(jì)劃實(shí)施提升了聯(lián)通對(duì)高學(xué)歷、高素質(zhì)人才的吸引力，有助于其進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才獵取，助推聯(lián)通后續(xù)的戰(zhàn)略布局。1.3提升企業(yè)創(chuàng)新能力創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的利器。相較于其他行業(yè)，電信運(yùn)營作為技術(shù)型行業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新的重要性不言而喻。中國聯(lián)通提出人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，樹立“人才強(qiáng)、基因優(yōu)、企業(yè)興”的理念，做強(qiáng)人才關(guān)鍵因子，持續(xù)優(yōu)化人才體系，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、完成戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才支撐。培養(yǎng)造就一批高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并最大程度地激發(fā)其創(chuàng)新能力，也是本次推行員工持股，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的重要目標(biāo)之一。表5.172016-2019年中國聯(lián)通專利和引進(jìn)創(chuàng)新人才變化2016201720182019申請(qǐng)專利數(shù)62164811211439授予專利數(shù)232346441658引進(jìn)創(chuàng)新人才數(shù)量（萬人）-0.71.62.3數(shù)據(jù)來源：根據(jù)中國聯(lián)通2016-2019年社會(huì)責(zé)任報(bào)告整理所得從表5.17可看知，在推行員工持股計(jì)劃前，即2016年，聯(lián)通共申請(qǐng)發(fā)明專利621項(xiàng)，其獲得的專利授權(quán)僅為申請(qǐng)數(shù)的1/3。2017年，聯(lián)通全面實(shí)施員工持股計(jì)劃，改革尚未完成，該年專利的申請(qǐng)數(shù)雖無顯著提高，但其授權(quán)專利數(shù)量增加，占申請(qǐng)數(shù)量的50%。到2018年員工持股計(jì)劃完成實(shí)施后，公司的申請(qǐng)專利數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻倍增加，高達(dá)1121項(xiàng)，授權(quán)專利數(shù)量也保持穩(wěn)步增長。截至2019年，聯(lián)通申請(qǐng)專利數(shù)達(dá)1439項(xiàng)，相較于2016年增長132%，其授權(quán)專利數(shù)也為2016年的3倍。技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)企業(yè)走向行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，其具體表現(xiàn)之一為發(fā)明專利。一個(gè)企業(yè)是否擁有強(qiáng)勢(shì)的科技研發(fā)能力可以從其申請(qǐng)的專利數(shù)量中有所體現(xiàn)，聯(lián)通所獲得的技術(shù)專利自員工持股計(jì)劃后增速明顯，這意味著實(shí)施員工持股計(jì)劃與提升企業(yè)科研創(chuàng)新能力有著密不可分的關(guān)系。發(fā)明專利的持續(xù)增長與聯(lián)通加大對(duì)創(chuàng)新人才引進(jìn)程度息息相關(guān)。聯(lián)通2017-2019年引進(jìn)的創(chuàng)新人才數(shù)量穩(wěn)步攀升，從最初的0.7萬人至2.3萬人，實(shí)現(xiàn)2.3倍的增長。由此可見，聯(lián)通的員工持股計(jì)劃使得專業(yè)技術(shù)人員持有公司股份，將公司的創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人利益三者緊密的聯(lián)系在了一起，為聯(lián)通吸引了大量優(yōu)秀人才，并充分激活了其創(chuàng)新工作的積極性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。1.3擴(kuò)大市場(chǎng)份額現(xiàn)階段，4G用戶作為我國電信運(yùn)營商的核心用戶，其為電信運(yùn)營商的主營業(yè)收入做出巨大貢獻(xiàn)，因此，在一定程度上運(yùn)營商的4G用戶數(shù)量也是評(píng)價(jià)其市場(chǎng)份額的關(guān)鍵指標(biāo)。圖5.212016年三大運(yùn)營商4G用戶市場(chǎng)份額從圖5.21可以看出，電信運(yùn)營行業(yè)中4G用戶的規(guī)模分布具體為中國移動(dòng)占70%，排名第一；其次是中國電信1.22億戶，占比為16%；排名最后的是中國聯(lián)通，只有不到1.05億戶，占比14%。相比于另外兩家運(yùn)營商，中國聯(lián)通的用戶流失明顯，面對(duì)市場(chǎng)份額逐漸縮水和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)低迷，中國聯(lián)通推行改革迫在眉睫。表5.18中國聯(lián)通4G用戶增長情況2016年2017年2018年2019年4G用戶數(shù)量（萬人）1046170022002500數(shù)據(jù)來源：根據(jù)中國聯(lián)通2016-2019年社會(huì)責(zé)任報(bào)告整理所圖5.222019年三大運(yùn)營商4G用戶市場(chǎng)份額聯(lián)通于2017年8月公告混合所有制改革，即拉開了員工持股計(jì)劃的序幕，由圖5.22和表4.19可知，截至2019年聯(lián)通4G用戶數(shù)量“翻番”，其所占比例較2016年增長36%?；谥袊苿?dòng)的用戶數(shù)量始終具有壓倒性的優(yōu)勢(shì)，雖然其4G用戶占比有所減少，但仍然不能撼動(dòng)其領(lǐng)先地位。相比于聯(lián)通，中國電信在用戶數(shù)量上略有優(yōu)勢(shì)，但混改