2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)（32篇）

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)（32篇）

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選32篇）

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇1

一、20—年安全生產(chǎn)工作開展情況

20_年，公司認真貫徹落實上級政府一系列方針政策和決策部

署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入開展“安

全生產(chǎn)年”活動，切實抓好隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

建設(shè)，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，努力減少一般事故，堅決遏制

較大以上事故。全年發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。起，同比下降0%;死

亡0人，同比上升096；直接經(jīng)濟損失0萬元，同比上升0%。重點開

展了以下幾方面工作：

（一）進一步加強領(lǐng)導，落實工作責任。

公司把安全生產(chǎn)納入打造“平安廣通”、構(gòu)建和諧社會工作內(nèi)

容。每季度召開安全生產(chǎn)例會，分析問題、部署各階段重點工作。

認真貫徹落實上級文件精神，制定出臺《進一步加強安全生產(chǎn)工作

意見》，全面形成“領(lǐng)導帶班、專人負責”的工作機制。推進《責

任手冊》工作、“一崗雙責”制度納入考核范圍。實行安全生產(chǎn)考

核實行過程和結(jié)果雙重考核。

（二）進一步夯實基礎(chǔ)，推進“安全生產(chǎn)年”工作。

一是推進安全標準化建設(shè)。重點推進企業(yè)安全標準化建設(shè)，進

一步擴大安全標準化實施覆蓋面。

三是不斷完善安全制度。扎實推行安全保障金制度，實施風險

抵押金制度；嚴格落實安全費用提取制度，按標準由專戶儲存、專

款用于企業(yè)安全投入。

四是加強應急救援管理。完善安全生產(chǎn)應急預案，成立綜合應

急救援大隊，開展道路運輸事故應急救援演練、消防應急救援實戰(zhàn)

演練，不斷提高突發(fā)事件的應急救援處置能力。

五是扎實開展宣傳培訓工作。組織“安全生產(chǎn)月”活動，發(fā)放

各類宣傳資料3000多份，懸掛標語5條，安全文藝宣傳10場。同

時，大力開展安全生產(chǎn)培訓工作，全年共培訓人員30人次。

（三）進一步加強隱患排查治理，抓好整治工作。

一是大力開展安全隱患排查治理。

牢固樹立“隱患即事故”理念，建立繾全事故隱患排查治理制

度，積極組織開展多部門聯(lián)合檢查，抓好重點節(jié)假日安全大檢查，

切實做好隱患登記備案和跟蹤檢查C

二是切實抓好掛牌安全隱患治理。

對督辦安全隱患，逐個研究，提出解決方案，限期整改到位。

二、安全生產(chǎn)工作落實情況

近段時間以來，重點開展了以下幾方面工作：

（一）加強領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任。

及時貫徹落實上級精神，堅持早部署、早動員，召開公司安全

生產(chǎn)工作例會，重點部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，強調(diào)要重點抓好交通

安全、消防安全、煙花爆竹安全等內(nèi)容；及時切實做好20_年節(jié)假

日期間安全生產(chǎn)工作，進一步加強領(lǐng)導，明確工作責任，以更大的

決心，更實的措施，確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位。

（二）精心組織，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查。

牢固樹立“不檢查是失職，整改不到位是犯罪”的理念，下發(fā)

了開展20_年安全生產(chǎn)大檢查活動的通知，要求各部門對安全檢查

必須做到組織到位、責任到位、排查到位和整改到位。

（三）多措并舉，確保春運安仝有序暢通。

成立春運工作領(lǐng)導小組和辦公室，及時召開會議進行專題部署。

要求各有關(guān)部門按照“安全、有序、暢通”的總體要求，大力開展

運輸設(shè)備大檢查，切實加強駕駛?cè)藛T安全教育，嚴禁酒后駕駛、無

證駕駛、超載超速等違法行為，積極做好應對惡劣天氣等突發(fā)事件

應急預案和物資儲備，確保公司春運各項工作順利進行。

（四）嚴加防范，做好應急值守工作。

積極做好惡劣天氣應對工作，落實雨雪冰凍、凍裂泄漏的安全

防范措施，嚴防自然災害引發(fā)安全生產(chǎn)事故。切實加強節(jié)假日值班

工作，明確要求各部門嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班制和24小時值班制，及時

有效處置各類突發(fā)事件，進一步理順事故報送制度，確保信息及時、

準確、規(guī)范報送。

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇2

我公司接到安全處21號文件后高度重視、迅速行動，召開專題

會議進行安排檢查情況，對檢查工作做出詳細安排，由公司主管安

全副經(jīng)理牽頭，安全科及各職能科室相互配合參與的兩節(jié)前的安全

生產(chǎn)檢查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、切實做好防范工作、強化制度管理

我公司涉及的防護主要有防火、防凍和防滑，防火涉及加油站

和油庫，期間我們對以上兩個區(qū)域的滅火器全部進行檢查，確保30

余個滅火器在有效期內(nèi)，并對加油站電力線路進行檢修，消除不安

全隱患；防凍主要是指遇到降雪后道路的凍結(jié)，為防止此類情況發(fā)

生，我們先后領(lǐng)取防凍工業(yè)鹽10余噸，在遇到降雪后各隊將對公司

生產(chǎn)區(qū)域主要路段進行布撒，防止因路面凍結(jié)威脅行車、行人安全;

防滑方面主要是遇冰雪天氣外出車輛的防滑用具，我公司庫房專門

預備防滑鏈條20余付，一旦需要可以立即進行安裝。

在制度方面我公司在今年已完成31項安全體系文件修訂工作，

徹底完善起重設(shè)備安全操作規(guī)程和維修車間電動葫蘆檢查檢修制度,

對班組安全建設(shè)和檢查情況進行經(jīng)常性檢查，有效地督促和促進基

層安全工作上臺階，基層各單位安全檢查記錄、臺帳符合管理要求。

二、檢查監(jiān)督常態(tài)化

由于公司工作性質(zhì)特殊，單位作業(yè)面多，工作區(qū)域廣的特點，

安全監(jiān)督檢查工作要實行連續(xù)性、常態(tài)化，為保證安全監(jiān)督工作確

實到位，我們制定領(lǐng)導帶班制度，副科級乂上管理人員全體參與帶

班、值班，要求周一至周五晚7點30到第二天早7點30,周六周

日全天24小時值班，同時要求各運輸單位每周兩次安全檢查，每月

月初要對本月檢查情況計劃進行上報，安全職能部門對運輸隊采取

經(jīng)常性督促和檢查，促進各單位檢查工作到位，在操作規(guī)程的檢查

中，我們重點對維修車間進行抽查，對電工、焊工、修理工進行隨

機抽查，操作規(guī)程“三會”率達100%。

三、危險源點專項監(jiān)控應急預案不斷修正

我公司對加油站、油庫和高壓變壓器等危險源點實行責任到人,

建立詳實的檢查臺賬，定期進行檢查，對預知預控方面，我們更是

要求各單位根據(jù)自己作業(yè)的特性，對運輸過程、作業(yè)過程可能出現(xiàn)

或者可能預見的危險情況進行一一的排查，把存在的隱患在班前會

和安全活動中反復強調(diào)，針對千斤不落掛斷空中管網(wǎng)線路的情況，

我們專門安裝千斤報警器、所有車輛安裝轉(zhuǎn)彎報警器和倒車報警器,

為紅渣車、紅坯車油箱安裝隔熱層等等，以提高高危作業(yè)的安全可

靠性。

為保證遇突發(fā)事件后及時、有效的進行處理，把危害降低到最

低，我們還專門制定安全生產(chǎn)事故應急預案、油庫加油站防火應急

預案和惡劣天氣應急預案，特別是降雪后的防滑、防凍工作全局聯(lián)

動，有效地防止道路安全威脅運輸車輛和行人。

四、全員培訓扎實到位

我公司今年所有401名職工和119名勞務(wù)工全部參加安全培訓

并進行考試，全部合格后方可上崗，對轉(zhuǎn)崗、新進勞務(wù)工我們?nèi)?/p>

進行三級培訓，培訓合格后方可上崗，我們還要求新上崗的職工前

三個月不進行獨立操作，操作時要有老職工進行監(jiān)護。所有作業(yè)人

員（包括勞務(wù)工）的勞保防護用品配置齊全。

五、隱患整改不斷進行和完善

在隱患排查中，我們把檢查出的車輛燈光不全、馬槽破損、千

斤報警器和轉(zhuǎn)向報警器不響做為重點整治項目，同時對每個作業(yè)區(qū)

域、路線的不同繪制運輸路線、隱患點示意圖，讓大家對作業(yè)中的

隱患點一目了然，預防措施心中有數(shù)；針對倉儲料場、舊區(qū)燒結(jié)等

部位存在的管線過低、過多的實際情況，我們自行制作限高架8個,

防止由于誤動作造成碰掛事故，并多次向有關(guān)部門反映運輸路線上

存在的安全隱患，協(xié)助兄弟單位及時處理不安全因素，為運輸工作

創(chuàng)造一個良好的運輸環(huán)境。

六、存在問題和改進措施

在專項檢查中我們還發(fā)現(xiàn)存在不足之處，主要體現(xiàn)在：

1、全員安全生產(chǎn)意識仍有待于進一步提高。

2、基層單位現(xiàn)場監(jiān)督不到位。

3、個別職工的習慣性違章和不安全行為仍有發(fā)生

4、車輛安全設(shè)施不符合要求，由于設(shè)備老化，很多車輛超期服

役，部分車輛使用年限達15年，為保證運輸作業(yè)的安全，我們要求

在運輸過程中限制車速、減少裝載量等措施，確保行車安全。

5、人員短缺、駕駛員年齡偏大造成作業(yè)時間超長，人員疲勞駕

駛，為此我們合理調(diào)配車輛作業(yè)順序，科學安排車輛運力，根據(jù)工

作任務(wù)的松緊，及時安排駕駛員進行輪休，有效保證工作任務(wù)的完

成iO

6、安全文化建設(shè)仍需不斷加強和提高。

改進措施：

1、嚴格落實安全制度，不斷強化責任意識，形成“千斤重擔大

家挑，人人頭上有指標，個個肩上有擔子”的安全責任體系，做到

一級包一級、一級保一級、一級對一級負責。

2、嚴格落實安全防范責任措施，確保安全運行。

3、廣泛宣傳、強化培訓，增強安全生產(chǎn)意識。在今后我公司將

進一步加強安全管理，有效杜絕不符合規(guī)定的操作和行為，讓廣大

干部職工樹立“安全就是效益”的理念，做到“六個到位”，組織

領(lǐng)導到位、制度措施到位、思想認識到位、宣傳教育到位、安全監(jiān)

管到位、經(jīng)費投入保障到位，為長鋼公司正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，

取得經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)雙豐收。

二.年_月一日

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇3

中國移動通信集團公司人力資源部：

為全面宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，進一步普及安全生產(chǎn)知識，

增強各級領(lǐng)導及廣大員工的安全生產(chǎn)意識，根據(jù)集團公司《關(guān)于開

展中國移動通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》（中移通[20_]82號）

要求和安排，我公司從規(guī)章制度、安全檢查、教育培訓、隱患治理

等多方面安排部署了此項工作，并對全省各級移動通信企業(yè)員工進

行了廣泛的安全生產(chǎn)知識宣傳和教育，組織開展了安全生產(chǎn)知識競

賽，提高了員工安全生產(chǎn)意識，為進一步做好移動通信企業(yè)安全保

衛(wèi)工作打下堅實的基礎(chǔ)。此次工作取得較好的效果，現(xiàn)將具體工作

情況總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導重視，貫徹落實，認真組織安全生產(chǎn)競賽活動。

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展中國移動通信安全生產(chǎn)知識競賽的通

知》精神，甘肅移動通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室

相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)知識競賽領(lǐng)導小組，認真組織學習《安全

生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預防常識》和《安全生產(chǎn)法知識問答》

等法規(guī)、常識，提高自身的安全防范意識，為開展安全生產(chǎn)宣傳、

培訓做好準備。同時為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生

產(chǎn)知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各分公司和直屬生

產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導牽頭組成安全生產(chǎn)知識宣傳小組，組織進行統(tǒng)一

的培訓宣傳教育活動。

二、深入學習《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際開展

安全生產(chǎn)教育活動，進一步提高移動通信企業(yè)安全生產(chǎn)意識。

各分公司和直屬生產(chǎn)單位采取懸掛由安全知識競賽領(lǐng)導小組統(tǒng)

一制定的安全生產(chǎn)宣傳條幅、安全掛圖的方式，營造一個人人講安

全、事事講安全、時時講安全的安全生產(chǎn)氛圍，同時組織員工學習

《安全生產(chǎn)與事故預防常識》和《安全生產(chǎn)法問答》，統(tǒng)一觀看安

全生產(chǎn)教育錄像和安全生產(chǎn)知識展覽，并通過模擬消防演習和模擬

事故應急處理演習等安全防范措施和方式進行宣傳教育，使廣大員

工進一步熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，準確掌握安全生產(chǎn)操作內(nèi)容和流

程，提高安全生產(chǎn)加安全防范意識，從而有效增強員工火災自救和

應付突發(fā)事件的能力，確保營業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)管理機房、基站和交換機

房等移動通信生產(chǎn)安全防范重點部位的安全。

三、完善和落實各項安全規(guī)章制度，進一步加強移動通信企業(yè)

安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)建設(shè)。

針對個別單位、部門安全生產(chǎn)意識比較薄弱，安全生產(chǎn)管理力

度不夠和安全規(guī)章制度不落實的問題，安全工作知識競賽領(lǐng)導小組

采取有針對性的培訓和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一

手資料并采取有效措施，人盯人、點對點的解決安全隱患，把安全

生產(chǎn)防范和宣傳工作落到了實處，有效地保障了移動通信生產(chǎn)有序

進行。

四、全員參與，切實落實，認真做好安全生產(chǎn)知識競賽工作。

各單位組織全體員工認真學習《安全生產(chǎn)與事故預防常識》和

《安全生產(chǎn)法問答》，要求每個參與學習的員工匯報學習體會，結(jié)

合企業(yè)安全生產(chǎn)實際提出自己的意見或建議。通過這些讓員工參與

安全生產(chǎn)管理與決策的方式，不但增強了每一位員工的安全生產(chǎn)與

防范意識，而且推動了公司安全管理規(guī)章與制度的完善，使安全生

產(chǎn)管理與決策更具代表性和可行性。

根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)知識競賽要求和規(guī)定，省公司安全生產(chǎn)

知識競賽領(lǐng)導小組制定了嚴格的競賽規(guī)則，領(lǐng)導小組成員深入現(xiàn)場

組織考試，通過統(tǒng)一答題考試、統(tǒng)一查收試卷和統(tǒng)一閱卷的方式圓

滿完成了此次安全生產(chǎn)知識競賽活動。甘肅移動通信公司參加此次

安全生產(chǎn)知識競賽的有1320名員工，發(fā)放競賽試卷1320份，收回

有效試卷1317份，回收率為99.77冊通過抽樣100份試卷來看：

70分以下0人；70分-79分有2人，占總參加人員2版80分-89分

有6人，占總參加人員6%；90分700分92人占總參加人員92隊

在各級領(lǐng)導高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全生產(chǎn)

知識培訓和宣傳工作落到了實處，收到了實效，真正提高了全體員

工安全生產(chǎn)法律意識和安全生產(chǎn)防范意識?；顒又校覀儼l(fā)現(xiàn)了一

些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足，我們將進一步健全和完善安全規(guī)

章制度，加強管理，督促整改，嚴格明確安全責任制，確保甘肅移

動通信公司網(wǎng)絡(luò)暢通和生產(chǎn)安全。

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇4

20一年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三

季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強食品衛(wèi)生安全的緊急通知》

后，我嘉誠公司首先成立了食品衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，

并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分，使安全責

任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意

識。

2、健全、完善有關(guān)食品衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了

《食品衛(wèi)生安全預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品

衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把

關(guān)，責任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責

與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改

造，新熠食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上

了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒

燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這

個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教

課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對新來的員

工進行了安全知識培（來自公文:有約）訓，除每周日檢查外我公司針

對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全

常識和如何正確使用消防器羽進行抽考。

5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安

全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容

包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的

管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進

行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理

流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理

流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防

栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和

“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次;還對全體

員工進行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)

技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進行一次“安全知識”的電教

課，參加人數(shù)：118人次。

小結(jié)：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的

工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以（來自公文|有

約）人為本，預防為主”“預防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，

安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，

今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱

患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座

談會等安全文化建設(shè)活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，

時時處處安全的和諧氛圍。

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇5

為認真貫徹落實省交通服務(wù)公司工會關(guān)于開展20_年“安康杯”

勞動競賽活動的精神，切實加強項目的安全生產(chǎn)，努力提高西長鳳

高速公路_CFLH合同段項目安全管理水平和應急保障能力，促進安

全生產(chǎn)的良好形勢持續(xù)發(fā)展，同時結(jié)合綠化公司開展的“安全生產(chǎn)

月”活動，我項目部積極開展“安康杯”勞動競賽活動。現(xiàn)將我項

目部上半年安全生產(chǎn)工作開展情況簡要匯報如下：

一、高度重視，明確分工抓落實

項目部高度重視本次活動，為了認真開展本次活動，項目部制

訂了活動方案，成立了“安康杯”勞動競賽活動領(lǐng)導小組，項目經(jīng)

理馬文波任組長，項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責劉興和任副組長。為保證

活動方案的具體落實，我項目部切實落實各項責任制，通過進一步

強化責任，轉(zhuǎn)變作風，做到分工明確、責任到人。要求項目部人員

必須提高認識，統(tǒng)一思想；把任務(wù)分解到每個崗位，把責任落實到

人；把安全生產(chǎn)管理與日常生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，加

大對安全生產(chǎn)工作的組織和管理力度。

項目部建立了安全生產(chǎn)目標責任制，實施責任的分工、量化，

將任務(wù)層層分解，責任到人，做到事事有人管，人人有責任，在全

項目部安全生產(chǎn)上掀起了“責任風暴”。項目部與技術(shù)人員及勞務(wù)

隊、水車簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，嚴格執(zhí)行有責必究的“買

單制”，實施責任“倒查制”，有效地增強了各級人員的責任意識。

二、積極組織，全體動員齊推進

項目部對《西長鳳高速公路工FLH合同段安全生產(chǎn)管理制度》

進行修訂、完善，并及時制定和完善關(guān)鍵施工工藝安全操作規(guī)程，

切實保證安全生產(chǎn)制度、體系的科學化。司時根據(jù)項目辦、質(zhì)監(jiān)站

等上級部門的要求加指示，我項目部制定了《安全專項施工方案》，

做到安全管理的制度化、標準化和規(guī)范化；制定并完善了《安全生

產(chǎn)應急預案》，積極籌備應急預案的演練工作，以提高事故預防和

應對的能力。

強化安全教育培訓，全面提升員工的安全意識、安全素質(zhì)。每

月組織全體員工至少兩次集中學習，堅持把落實安全生產(chǎn)責任制作

為加強安全管理的重中之重。除了每天例行的安全技術(shù)交底以外，

同時對新進場的人員進行嚴格的三級安全教育培訓，全面提升員工

安全素質(zhì)，做到所有人員經(jīng)過安全教育培訓合格后上崗，實現(xiàn)未經(jīng)

項目部培訓合格的勞務(wù)人員不得在我項目上崗的原則，從根源上保

證施工過程的技術(shù)安全；加強對勞務(wù)隊及水車的安全管理，并要求

技術(shù)人員承擔監(jiān)管責任；加大推廣實施安全管理標準化，將隱患排

查治理與建立安全生產(chǎn)長效機制結(jié)合起來，提高安全管理水平；實

行技術(shù)人員跟班制，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決；在安全投入方面，不

斷更新、完善各種安全器材和設(shè)備，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、

場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，同時加大對現(xiàn)場作業(yè)人員安全

防護設(shè)備的投入，確保施工過程中人員的安全。項目部領(lǐng)導明確要

求在抓好工程質(zhì)量、進度的'同時，要把安全放在第一位。

三、大力治理，排查隱患促保障

自5月5日起，項目部組織力量，深入施工一線，開始了為期

25天的對重點部位、重點設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，排

查每一個有可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)，本著“加大隱患治理力度，

切實保障安全生產(chǎn)”的原則。對各類安全隱患下大力氣，集中整治,

徹底消除，不留死角。在責任追究處理上做到“四不放過”：即事

故原因沒有查清不放過，事故責任沒有得到追究不放過，整改措施

沒有落實不放過，干部和職工沒有受到教育不放過。

針對近期與路基、路面、交安、機電等工程交叉施工的實際情

況，項目部增設(shè)安全警示標志、標牌，安全彩旗，確保過往車輛的

行車及施工安全，樹立了良好的施工形象，并得到業(yè)主的好評。

炎熱的夏季，高溫天氣將是高空作業(yè)安全工作的嚴峻考驗，為

了維護施工作業(yè)人員的安全健康，我項目部針對高邊坡施工的高溫

作業(yè)加大了防暑降溫費用的投入，并適當調(diào)整作息時間，確保在施

工過程中不發(fā)生一例因高溫作業(yè)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從根本上

保證安全生產(chǎn)工作C

安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情，為了實現(xiàn)西長鳳綠化工程項目

又好又快發(fā)展，我項目部將切實貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)

展、和諧發(fā)展，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方

針，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展這個中心，建立、

健全各項規(guī)章制度，集中人力物力，加大隱患排查力度，提高應急

保障能力，不斷改善安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。以抓好示范點、示范

工程為主線，以“安康杯”競賽為載體，激發(fā)全員參與“安康杯”

競賽活動的積極性加主動性，以保證我項目部安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

西長鳳高速公路_CFLH項目經(jīng)理部

20—年6月22日

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇6

根據(jù)年初制定的20_年工作計劃：以增強安全意識，加強安全

教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全

隱患，確保安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著

手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，乂以往各單位出現(xiàn)的典型

事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各

類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結(jié)合計劃認真進行了實施，通過

切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實工作以

及各車間班長及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上

年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0,實現(xiàn)了全年

安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、加強安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為

把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的車間或個人

進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到

由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了

自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守

紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。

二、在安全上全面推行qhse管理體系

1、認真做好交通管理工作，針對我廠的三臺抓管機，我們基層

hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進行全面檢查，內(nèi)容包括：

持證情況、特種設(shè)備運行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整

改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進行維修，并在冬季來臨之前督促司

機及時進行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實保證了特種車輛的

安全運行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、

霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身安全。

使駕駛?cè)藛T責任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。

2、建立健全了領(lǐng)導負責制，主管領(lǐng)導在主抓全面的同時，對各

項工作都做到心中有數(shù)。實行干部承包班組制度，對各班組出現(xiàn)的

問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給于解決。

成立港西油管廠領(lǐng)導檢查小組，領(lǐng)導小組每周對各車間班組進行檢

查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責令限期整改，

并在整改后進行驗收。成立港西油管廠領(lǐng)導小組會，在公司分公司

下達文件后及時召開小組會，研究部署各項工作。

3、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在

關(guān)鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消

防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進行了清除,

從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突

發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。

三、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)

場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安

全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)

生。

2、加強hse培訓，提升員工素質(zhì)、雙員工進行全面培訓。及時

組織特種設(shè)備人員進行學習，保證持證上崗率達到100沆每月組織

員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關(guān)

的標準。對新入廠的員工進行了車間教育、班組教育及qhse知識的

培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用

周一安全會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促

進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的

應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、

崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行考試,

以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。

3、利用工作之余集中全場人員進行安全的學習、討論，學習各

個車間及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上

級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三,

結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和

安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況及

上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)

現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇7

為切實開展好“安全生產(chǎn)月”活動，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”、

“安康杯”的目標各項措施的落實，切實加強公司的安全生產(chǎn)管理

工作，我公司根據(jù)集團指示精神，圍繞“安全第一、預防為主、綜合

治理”的指導方針，以落實“安全生產(chǎn)年”各項措施為主線，緊密

圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，大力開展了以“科學發(fā)

展，安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。

一、領(lǐng)導重視，組織措施到位

為加強本次“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導，確保安全月活動

的有效落實，公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，安排公司

活動的有關(guān)事項，組織、協(xié)調(diào)、指導各部口對活動的具體開展。

組長：

副組長：

組員：

二、制定方案、周密安排

今年的“安全生產(chǎn)月”公司領(lǐng)導高度重視，制訂了“安全生產(chǎn)

月”活動方案，及時部署安全工作，消除安全隱患，完善公司安全

管理機制和相關(guān)制度，落實層層責任制。5月26日，公司主要領(lǐng)導

帶領(lǐng)全體項目經(jīng)理到麒麟國資新城項目施工現(xiàn)場進行參觀學習，并

召開了“安全生產(chǎn)月”“安康杯”活動動員會，要求緊緊圍繞“科

學發(fā)展，安全發(fā)展”的主題開展此項活動，對活動進行認真組織，

使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。

三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，各項目部根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓教

育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安

全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全

生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工

種、作業(yè)人員，進行專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事

故降為零。截止到月底，三公司項目部利用多種形式（如學習安全常

識讀本、反三違教育、出宣傳欄等）教育人數(shù)達1732人（次），總計

掛出安全橫幅76條、新添安全標語316條。

四、組織全面大檢查，落實隱患整改

各項目部進行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的安全大

檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導帶隊，組織主管部門及相關(guān)人員進行

了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護、

消防安全等方面，特別對夏季安全用電和食堂衛(wèi)生進行了針對性檢

查。對職工宿舍用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線

路是否整齊，職工食堂是否潔凈，操作是否規(guī)范等。本次大檢查，

隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)

工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、根據(jù)活動實施方案的要求，開展各項活動

根據(jù)實施方案的要求，各項目部還開展了各項豐富多彩的活動。

軸承廠遷建工程增設(shè)了安全咨詢窗口；六合橋西苑工程配合六合建工

系統(tǒng)開展了全區(qū)安全日宣傳活動;麒麟項目部舉行了現(xiàn)場觀摩會，接

受各項目部的’參觀，向兄弟項目介紹管理經(jīng)驗，實現(xiàn)共進共取的好

局面；公司領(lǐng)導還專程前往鎮(zhèn)江億兆軟件園工程，學習管理技術(shù)，吸

取先進經(jīng)驗，回來傳達給各項目部學習。

六、活動成效

通過本次活動地開展，在公司上下取到了良好的效果，提高了

全體從業(yè)人員的安全意識，使我公司在安全管理等方面的工作均上

了一個新臺階，進一步增強了安全管理人員的履職責任心，為今后

更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生

產(chǎn)月活動為契機，經(jīng)常深入到一線，深入到各工地，努力抓好安全

工作，達到以月促年，全年安全無事故的目標，為公司安全生產(chǎn)形

勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)夯實基礎(chǔ)。

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇8

20_年“安全生產(chǎn)月”期間，我公司遵照金安委（20_）15號

通知安排，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”這一主題，結(jié)合公司

實際，積極開展活動，取得了較好效果。

一、領(lǐng)導重視，精心策劃

為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動軋實有效地開展，公司及時召開了

公司安委會擴大會議，在傳達鎮(zhèn)安全會議精神的同時，研究成立了

以公司總經(jīng)理盧其元為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導小組。公司“一

把手”親自掛帥，為活動的順利開展奠定了基礎(chǔ)。在總經(jīng)理的直接

領(lǐng)導下，精心策劃，制訂了符合公司實際、切實可行的.活動計劃,

并按計劃布置實施，使整個活動進行得有條不紊。

二、突出教育，重在提高公司乘“安全生產(chǎn)月”活動的東風，

積極有效地開展了各種宣傳教育活動：

一是懸掛橫幅2條，設(shè)立撐牌2塊，置于廠門顯眼處，讓公司

全體員工上下班進出都能看到；

二是在車間內(nèi)顯眼處設(shè)立20條標語，隨時提醒職工安全意識；

三是利用班前站隊機會每天給員工進行安全教育，反復強調(diào)

“嚴是愛，松是害，安全生產(chǎn)利三代”的道理，要求每個員工時刻

繃緊“安全”這根弦，克服厭煩情緒，變被迫（管）為自覺；

四是利用每周六上午的公司例會，對公司中上層干部進行安全

宣傳教育，強化公司管理層的安仝意識。做到層層重安仝，級級管

安全，人人注意安全?！盎顒釉隆眱?nèi)始終處于警燈常亮，警鐘常鳴,

警示牌常掛，公司掀起了一個大搞安全文明生產(chǎn)的新高潮。

三、措施扎實，行之有效

宣傳是手段，達到安全是目的。為了達到這一目的，公司采取

了一系列行之有效的措施：首先將全公司各部門，將責任分解落實

到每個部門，由部門實行承包，公司與部門簽訂責任承包書，明確

目標、要求和責任,其次是制訂出考核辦法和評分細則，實行百分

考核，獎懲兌現(xiàn)。每月進行考核評比一次，考核組由總經(jīng)理帶頭，

副總經(jīng)理及職能部門人員參加，考核評分以組織檢查與日常巡查相

結(jié)合。這條措施一下達，效果十分明顯，面貌大為改觀，證明是行

之有效的。安全月活動雖已結(jié)束，但安全工作始終沒有盡頭，今天

安全了，明天要更好，公司將一如既往，常抓不懈。

辦公室

20_年5月30日

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇9

—集團創(chuàng)辦于1993年，為國家大型企業(yè)、中國民營企業(yè)500強、

中國大企業(yè)集團競爭力500強、國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省“五個

一批”重點骨干企業(yè)、浙江省骨干農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。經(jīng)過十余年的艱

苦奮斗與創(chuàng)新經(jīng)營，公司已發(fā)展成為以項目投資與資產(chǎn)管理為主業(yè),

涉足新型建材、鋼琴制造、速生林營造、精細化工、房地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)

投資、金融等多個領(lǐng)域的跨行業(yè)、跨地區(qū)、控股型資產(chǎn)經(jīng)營集團。

公司現(xiàn)有總資產(chǎn)42。51億元，凈資產(chǎn)21。79億元，20—年累計完

成銷售收入44。74億元，利稅5。41億元。其中的—公司是—集團的

主要成員公司之一C

—公司以浙江為主要產(chǎn)業(yè)基地，以新型建材為主導產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)

化配置資源，持續(xù)穩(wěn)健對外擴張，在江蘇、湖北、江西、重慶等地

已形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群?，F(xiàn)有下屬直接控股、參股企業(yè)8家，

為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大企業(yè)。牌系列裝飾產(chǎn)品歷年來榮獲“中國名

牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商

標”、“中國環(huán)境標志產(chǎn)品”等多項榮譽稱號，是目前國內(nèi)行業(yè)的

第一品牌。公司在抓好企業(yè)管理的同時一直堅持“安全第一，預防

為主”的方針，緊緊依靠廣大職工群策群力抓安全，不斷強化以安

全生產(chǎn)責任制為中心的全員管理。安全生產(chǎn)形勢保持著比較平穩(wěn)的

局面。各類事故（指工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火災等事故）發(fā)生率逐年

下降：期間的的安全事故從原來的年均20余起，到今年的幾起，事

故比例大大下降。之所以取得如此顯蓍成效，我們主要積極采取了

以下對策：

一、安全組織機構(gòu)的設(shè)立：

安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，是企業(yè)生存和發(fā)展的

根本，也是上級部門所密切關(guān)注的，公司領(lǐng)導十分注重安全生產(chǎn)的

管理，把企業(yè)的安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。在縣、鎮(zhèn)兩委

的領(lǐng)導和要求下，公司成立以總經(jīng)理為組長的安全管理委員會，以

各個分公司的安全工作領(lǐng)導小組作為企業(yè)的主要執(zhí)行機構(gòu)，負責落

實企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，同時把企業(yè)安全生產(chǎn)作為每個管理人員

工作的一個重要部分，層層落實責任。每年由集團公司對各子公司、

由子公司對各分公司、層層簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”，確保了安全

生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立和正常運作，為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)打下了一

個人人有責任、人人有保證的條件。

二、規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度，并認真貫徹實行

安全生產(chǎn)的有效實施，制度的建立是重要的關(guān)鍵，幾年來的不

斷探索和實踐，公司在原有制度的實施上逐步加以完善，特別是針

對重要崗位，重要危險源上形成了一套較為完善的制度保障體系，

以制度來規(guī)范管理，以制度來提高執(zhí)行率，特別是涉及企業(yè)的生產(chǎn)

安全、消防安全、交通安全，飲食安全等公司都有相應的制度出臺,

使各個崗位的管理要素能按照管理制度執(zhí)行。到目前為止，公司出

臺相關(guān)的管理制度個，安全操作規(guī)程個，并且根據(jù)公司所實施的質(zhì)

量、環(huán)境管理體系要求，在全員進行貫徹、實施。以保障廣大管理

人員、操作員工從思想上提高認識，從行動上規(guī)范約束，真真地把

管理制度作為引導和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理的有效武器。

三、各項安全措施的貫徹實施：

1、抓好企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)：

今年以來，公司在勞動保障方面做出了較大舉動，針對今年安

全生產(chǎn)的重要性要求，公司投資80多萬元對生產(chǎn)區(qū)進行環(huán)境改造，

投資20多萬元對生產(chǎn)設(shè)備進行更新，同時針對今年暑期氣溫高，高

溫天氣持續(xù)時間長的特點，公司投資45萬多元新增107臺空調(diào)，

117臺電風扇，同時配置了15臺水空調(diào)，145臺排風扇，使每個作

業(yè)和休息場所的環(huán)境有所改善，為保障員工的工作、休息創(chuàng)造了條

件。

2、層層落實崗位責任

今年以來，集團公司多次組織召開了安全生產(chǎn)工作會議，各個

分公司都根據(jù)集團公司的要求簽訂了相關(guān)考核責任書。把安全生產(chǎn)

作為每個責任人的重要考核指標之一，與績效掛鉤，與每個考核人

的工資和資金掛鉤c同時多次發(fā)文要求各分公司認真做好做實企業(yè)

的安全生產(chǎn)管理，一公司也因此積極地遵照執(zhí)行。生產(chǎn)方面：我們一

公司制定了“安全生產(chǎn)管理標準”，建立了嚴格的獎懲制度，在每

個崗位操作員工都簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”的同時，對所出現(xiàn)的事

故和隱患按責任大小承擔責任并進行處罰。交通方面：公司由保衛(wèi)

科組織與每個摩托車員工簽訂了“交通安全責任狀”，并按出入制

度進行考評，有力地提高了廣大員工的安全意識，保障了企業(yè)財產(chǎn)

和員工生命的安全C

3、組織上下檢查

安全事故重在預防，而預防的重點除了思想上的認識，行動上

的規(guī)范以外，安全檢查也是一種預防的關(guān)鍵。20_年公司按照一系

列的安全管理方案和檢查制度，成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)

管理委員會，以生產(chǎn)副總為組長的安全生產(chǎn)檢查小組，以行政副總

為組長的勞動紀律檢查小組同時開展工作。通過各分公司檢查小組

的定期和不定期檢查，集團公司的監(jiān)督抽查，以消除生產(chǎn)經(jīng)營管理

中的各類事故和隱患。

4、對出現(xiàn)的問題做到“四不放過”

對于檢查中出現(xiàn)的問題和隱患，及時加以分析，針對所發(fā)生的

安全事故做到“四不放過”即事故原因不查清不放過，事故責任不

分清不放過，改進措施不落實不放過，事故責任人不受到教育不放

過。并通過舉一反三，在全員形成一種長效的控制機制，以消除類

似安全事故的發(fā)生C

四、安全生產(chǎn)所取得的管理成效

安全生產(chǎn)的效果體現(xiàn)在公司領(lǐng)導的重視程度，體現(xiàn)在事故的下

降比例，體現(xiàn)在各級員工意識的提高，幾年來公司抓效益管理不忘

設(shè)施的投入，抓員工素質(zhì)管理不忘培訓和教育，抓制度管理不忘執(zhí)

行的效率。通過全面的落實和上下的協(xié)調(diào)，企業(yè)的安全管理取得了

一定的成效。主要體現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)管理運作順暢；2、員工的意識明顯提高；3、安全事故

率明顯下降；4、防范機制得到提升；

然而，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在安全生產(chǎn)管理實踐中，

我們也清楚地認識到在安全管理上的責任和義務(wù)以及差距和不足：

“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全生產(chǎn)原則及安全生產(chǎn)責任制有待進

一步落實、職工安全意識、安全技術(shù)素質(zhì)有待進一步地提高。所以

我們還要正確地擺正好“沒事”與“有事”的關(guān)系；擺正好“小事”

與“大事”的關(guān)系；擺正好“別人的事”與“自己的事”的關(guān)系，

堅持做到想在前、抓在前，防患于未然。要克服麻痹思想，時刻保

持警覺，主動做防范工作。同時還要端正思想工作作風，不搞大事

化小，小事化了，針對出現(xiàn)的事故和隱患，舉一反三，做到“鄰里

失火，自查爐灶”，堅決貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全生產(chǎn)

原則，進一步地落實安全生產(chǎn)責任制，以對社會、企業(yè)、員工高度

負責的態(tài)度，從查責任、抓防范、促管理入手，標本兼治、重在治

本，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理之路，嚴防事故發(fā)生，努力保障企業(yè)安

全、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展。

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇10

一、20一年安全生產(chǎn)工作開展情況

20一年，公司認真貫徹落實上級政府一系列方針政策和決策部

署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入開展“安

全生產(chǎn)年，，活動，切實抓好隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

建設(shè)，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，努力減少一般事故，堅決遏制

較大以上事故。全年發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故0起，同比下降0%;死

亡0人，同比上升0%;直接經(jīng)濟損失0萬元，同比上升0%。重點開

展了以下幾方面工作：

（一）進一步加強領(lǐng)導，落實工作責任。

公司把安全生產(chǎn)納入打造“平安廣通”、構(gòu)建和諧社會工作內(nèi)

容。每季度召開安全生產(chǎn)例會，分析問題、部署各階段重點工作。

認真貫徹落實上級文件精神，制定出臺《進一步加強安全生產(chǎn)工作

意見》，全面形成“領(lǐng)導帶班、專人負責”的工作機制。推進《責

任手冊》工作、“一崗雙責”制度納入考核范圍。實行安全生產(chǎn)考

核實行過程和結(jié)果雙重考核。

（二）進一步夯實基礎(chǔ)，推進“安全生產(chǎn)年”工作。

一是推進安全標準化建設(shè)。重點推進企業(yè)安全標準化建設(shè)，進

一步擴大安全標準化實施覆蓋面。

三是不斷完善安全制度。扎實推行安全保障金制度，實施風險

抵押金制度;嚴格落實安全費用提取制度，按標準由專戶儲存、?？?/p>

用于企業(yè)安全投入C

四是加強應急救援管理。完善安全生產(chǎn)應急預案，成立綜合應

急救援大隊，開展道路運輸事故應急救援演練、消防應急救援實戰(zhàn)

演練，不斷提高突發(fā)事件的應急救援處置能力。

五是扎實開展宣傳培訓工作。組織“安仝生產(chǎn)月”活動，發(fā)放

各類宣傳資料3000多份，懸掛標語5條，安全文藝宣傳10場。同

時，大力開展安全生產(chǎn)培訓工作，全年共培訓人員30人次。

（三）進一步加強隱患排查治理，抓好整治工作。

一是大力開展安全隙患排查治埋。牢固樹立“隱患即事故”理

念，建立健全事故隱患排查治理制度，積極組織開展多部門聯(lián)合檢

查，抓好重點節(jié)假日安全大檢查，切實做好隱患登記備案和跟蹤檢

查。

二是切實抓好掛牌安全隱患治理。對督辦安全隱患，逐個研究,

提出解決方案，限期整改到位。

二、安全生產(chǎn)工作落實情況

近段時間以來，重點開展了以下幾方面工作：

（一）加強領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任。及時貫徹落實上級精神，

堅持早部署、早動員，召開公司安全生產(chǎn)工作例會，重點部署安全

生產(chǎn)工作任務(wù)，強調(diào)要重點抓好交通安全、消防安全、煙花爆竹安

全等內(nèi)容；及時切實做好20—年節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作，進一步

加強領(lǐng)導，明確工作責任，以更大的決心，更實的措施，確保各項

安全生產(chǎn)措施落實到位。

（二）精心組織，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查。牢固樹立“不檢查

是失職，整改不到位是犯罪”的理念，下發(fā)了開展20_年安全生產(chǎn)

大檢查活動的通知，要求各部門對安全檢查必須做到組織到位、責

任到位、排查到位前整改到位。

（三）多措并舉，確保春運安全有序暢通。成立春運工作領(lǐng)導小

組和辦公室，及時召開會議進行專題部署。要求各有關(guān)部門按照

“安全、有序、暢通”的總體要求，大力開展運輸設(shè)備大檢查，切

實加強駕駛?cè)藛T安全教育，嚴禁酒后駕駛、無證駕駛、超載超速等

違法行為，積極做好應對惡劣天氣等突發(fā)事件應急預案和物資儲備,

確保公司春運各項工作順利進行。

（四）嚴加防范，做好應急值守工作。積極做好惡劣天氣應對工

作，落實雨雪冰凍、凍裂泄漏的安全防范措施，嚴防自然災害引發(fā)

安全生產(chǎn)事故。切實加強節(jié)假日值班工作，明確要求各部門嚴格執(zhí)

行領(lǐng)導帶班制和24小時值班制，及時有效處置各類突發(fā)事件，進一

步理順事故報送制度，確保信息及時、準確、規(guī)范報送。

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇11

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安

全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。在本年度公司成立了專門的安全

生產(chǎn)管理小組，對各個項目部的安全生產(chǎn)措施作出具體分工監(jiān)管，

加強了員工的管理主動性，并堅持進行每月、每個季度的安全大檢

查，使安全措施得到落實，確保了安全生產(chǎn)的順利進行。

為認真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)

許可證條例》和《建筑施工安全檢查標準》等有關(guān)安全法律法規(guī)規(guī)

定，依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管，切實消除施工現(xiàn)場安全事故

隱患，預防和杜絕重、特大建筑安全事故的發(fā)生，公司組織了兩個

安全生產(chǎn)檢查小組，檢查分組情況為：第一組：（組長）；第二組:

（組長）：于9月29日至30FJ對公司屬下各個項目部開展了安全

生產(chǎn)大檢查，共檢查工地09個，發(fā)出整改通知單09份。

從檢查的情況來看，在各項工程中均能夠針對工程特點制訂詳

實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全

生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實

責任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實處，及時檢查施工現(xiàn)場

的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過每月、每個季度的'安全

隱患治理工作的全面開展，安全生產(chǎn)正有序穩(wěn)定健康地發(fā)展。現(xiàn)將

檢查情況通報如下：

1、在安全生產(chǎn)實施方案方案編制、審批以及資料的管理方面，

安排了專人進行跟蹤負責，取得了比較好的效果。

2、有三個工地發(fā)現(xiàn)個別作業(yè)工人無戴安全帽，部分基坑邊、樓

梯口和臨邊口防護不嚴；

3、有兩個工地發(fā)現(xiàn)存在電線搭設(shè)零亂，拖地行走、直接掛在排

柵上的現(xiàn)象，部分沒有安全標識，電箱無搭設(shè)擋雨板；

4、部分工地安全網(wǎng)部分脫落、破損、出入口安全檔板搭設(shè)不夠

規(guī)范，平橋堆放雜物等；

5、施工電梯、塔式起重機等大型機械方面全部能夠做到先檢后

用，并進行備案。能夠在日常運轉(zhuǎn)過程中進行跟蹤管理，及時排查

安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。

6、對施工的重點環(huán)節(jié)，重點部位以及重大危險源的監(jiān)控方面，

能夠針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案，

并經(jīng)過設(shè)計、申報、批準和專家論證等一系列手續(xù)，使安全生產(chǎn)工

作落到實處。

7、部分工地存在對文明施工不夠重視的現(xiàn)象，如：材料堆放過

高，部分施工場地有積水，滅火器材不足，建筑垃圾未及時清理，

宿舍周圍雜物較多；

公司根據(jù)安全檢查小組提出的各種問題，已經(jīng)要求屬下各個項

目部對其存在問題作出三天的整改，采取切實措施，消除安全隱患,

并要求安全部在日常管理過程中嚴格檢查、落實，以確保建設(shè)工程

安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。只要在接下來的各個階段工作中，我們堅持

“安全第一、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊

抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，

切實落實安全生產(chǎn)管理制度，做到“看好自己的門，管好自己的人,

辦好自己的事”，公司的安全質(zhì)量管理工作將更上一層樓。

廣州市—區(qū)建筑工程公司

20年09月31日

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇12

一年來，一分公司繼續(xù)以貫徹落實“安全第一，預防為主”總

方針，以“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競賽活動為契機，以

集團公司安全工作要求為準則，以國家安全生產(chǎn)法為依據(jù)，以文明

生產(chǎn)為全線，健全和完善規(guī)章制度，堅持突出重點、強化管理，杜

絕特大交通車輛事故，重大死亡事故，火災事故和爆炸事故的發(fā)生,

為公司各項工作的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。

一、加強領(lǐng)導，健全組織

安全管理目標的實現(xiàn)，必須要有強有力的安全組織領(lǐng)導機構(gòu)和

嚴格的管理制度作保障。今年我公司為加強安全工作的領(lǐng)導，公司

及時調(diào)整了部分安全領(lǐng)導小組成員，要求各部門負責人要為本部門

的安全工作負總責，并要求配置好有很強責任心的安全員，具體負

責各項安全制度的落實檢查，公司與各部門層層簽訂安全責任書，

確保安全工作不留死角，做到橫到邊豎到底，真正落實到每個干部

職工。

二、加強教育，組織學習

人是安全生產(chǎn)的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在

安全生產(chǎn)上做到多種形式，多層次的宣傳教育活動。

1、我們以《道路交通安全法》的頒布執(zhí)行，以開展“安全生產(chǎn)

月”和交通“反三違月”競賽活動為契機，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”

和“道路交通安全法”O(jiān)四月份我們集體組織了全體機駕和有關(guān)人

員進行了新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”的學習，并每

人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”，是他們

心中有數(shù)，隨時可以學習和掌握有關(guān)法規(guī)，五月份根據(jù)集團公司下發(fā)

的禁酒通知，公司及時下發(fā)通知，嚴格要求所有機駕人員和其他工

作人員在任何工作時間內(nèi)嚴禁飲酒或酒后開車，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員

將嚴肅處理，到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)酒后開車和工作時間內(nèi)飲酒行為

的發(fā)生。十一月公司還對各部門、工程隊下發(fā)了《道路交通安全法》

VCD光盤使全體職工進一步了解交通安全的緊迫和責任感。

2、對分管領(lǐng)導，安全干部，安全員，班組長及機械操作手和危

險作業(yè)工種人員進行了必要的安全培訓并取得相應的上崗操作證，

對新進工人堅持三級教育，并做好換崗、復崗培訓。

3、六月份集團公司對我公司全體干部職工進行了“安全生產(chǎn)月”

及交通“反三違月”競賽活動的安全知識考試，公司全體干部職工

積極參考，取得了平均得分在93分以上的好成績，另外我公司嚴衛(wèi)

利同志代表集團公司參加交通局的“安全知識競賽”并取得了第2?

名的好成績。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的

“119”消防知識講座，使大家得到了很好的消防教育和學到了很多

消防知識，大大提高了消防意識和防火意識。

各項活動的開展，是全體干部職工大大增強了安全意識和法制

意識，對安全管理是到了明顯的效果，有效的促進了安全生產(chǎn)工作

的穩(wěn)定性，保證了全年我公司的各項工程施工任務(wù)順利開展起到了

積極作用。

三、強化制度，落實規(guī)章

1、今年公司領(lǐng)導對安全工作進一步落實了責任制十項規(guī)定，并

修改了安全責任獎懲制度，明確安全措施和責任，各部門及安全領(lǐng)

導負責人深入淺出，在預防上下功夫，在現(xiàn)場抓監(jiān)控，開展突擊檢

查，跟蹤調(diào)查，對口檢查等三查活動，狠抓“三違”，對違反者以

嚴肅處理并處以100-1000元的罰款，對檢查出來的安全隱患和存在

的問題在全公司進行通報，并要求限期整改，不及時整改的，對部

門負責人處以100—20—元的罰款，從而大大地增強了干部職工的

責任心和安全意識C

2、對重點部位的機械設(shè)備及薄弱環(huán)節(jié)加強檢查，針對季節(jié)和施

工旺季特點制定了具體措施，進行專人?？?，做好超前防范，對上

級有關(guān)安全精神及時傳達和上報安全生產(chǎn)工作情況，并結(jié)合單位實

際，認真貫徹落實，有效增強了安全性和針對性。

3、對機駕人員要求遵紀守法，按章辦事，嚴格落實誰操作詵負

責，誰使用誰負責，誰檢修誰負責的規(guī)定，進行按專業(yè)要求規(guī)范作

業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，采取相應措施，根據(jù)事故性質(zhì)和責任予以

嚴肅處理，在嚴格要求和管理下，半年來我公司沒有出現(xiàn)重大安全

事故，為工程建設(shè)順利開展典定了基礎(chǔ)。

四、存在問題

1、一些部門一些人員對安全生產(chǎn)麻痹思想較重，沒有真正認識

到安全工作的重要性，個別部門管理不到位，安全意識較缺乏，沒

有按規(guī)定要求進行各種安全教育和學習，沒有具體人員來管安全，

一味追求施工進度，是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。

2、各種大大小小的車輛碰撞事故時有發(fā)生，個別人安全觀念非

常淡薄，思想上沒有真正重視，是造成事故的主要原因。

為加強以后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，

我們要把“以人為本，安全第一”的宗旨落到實處，以事后管理轉(zhuǎn)

為事前管理，嚴格以安全責任獎懲制度、年終考核制、日常黃牌警

告制等辦法來加強安全管理，全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員

要及時學習新知識，摸索新規(guī)律，針對新情況、新課題，制定新規(guī)

定，全面推行一分公司安全科學管理辦法，確保安全管理步步到位,

抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好

的安全施工氛圍，把我公司的安全生產(chǎn)工作再推上一個新臺階。

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇13

一、主要工作完成情況

1、指標完成情況

①未發(fā)生人身輕傷及以上事故；

②未發(fā)生誤操作事故；

③未發(fā)生主要設(shè)備損壞事故；

④未發(fā)生大面積停電事故；

⑤未發(fā)生對社會造成不良影響的責任事故。

2、“兩票”完成情況

執(zhí)行一種工作票（包含事故搶修單）62張，執(zhí)行二種工作票11

張，執(zhí)行倒閘操作票137張，操作項674項，合格率均為100%。

3、設(shè)備異常情況（截止12月1日，包含當天）

今年受洪災及雷害影響，線路設(shè)備故障較上年增加較多，全年

共發(fā)生中壓配電線路故障42次。

按故障類別分：一類障礙1次，與去年同期持平。二類障礙22

次，

比去年同期增加13次。

按故障原因分：用戶原因4次；外力破壞6次；雷擊27次；維

護不到位1次；設(shè)備本體原因3次；原因不明1次。

4、安全培訓工作

重視新工人崗前培訓，新工人上崗前經(jīng)過三個月安全培訓教育

并經(jīng)考試合格后方可下班組從事生產(chǎn)工作。安全培訓工作實行以考

促訓的方式，不定期組織全體生產(chǎn)人員進行安全知識考試，檢驗培

訓成果，取得較好成績，在今年公司組織的安規(guī)知識競賽中取得團

體第一名的成績。

5、安全管理工作（如現(xiàn)場安全管理、標準化作業(yè)開展、隱患排

查開展、到崗到位執(zhí)行）

（1）完善安全生產(chǎn)“三個體系”建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。

（2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴、細、實地搞好安全生產(chǎn)。

（3）深入抓好“兩個創(chuàng)建”活動，努力實現(xiàn)“零違章、零維漏、

零事故”。

（4）加強培訓管理，全面提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)

（5）深入開展隱患排查治理工作，全年共查出各類安全問題

18件，現(xiàn)已全部整改完成。查出安全事故隱患2件，整改完成1件，

未完成1件為：于露天礦采礦翻磴區(qū)域，電桿易被砸倒，造成威脅

人身安全。此項問題我單位多次與本鋼露天礦協(xié)商未能解決，已報

公司相關(guān)部門。

（6）落實“兩措”，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)安全，“兩措”

完成率達到100%。

（7）加強作業(yè)現(xiàn)場安仝管理，落實到崗到位制度，今年共自查

違章2次，共處罰金5600元。

（8）深入開展標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)程序，全力做好每年的

“春、秋檢”工作

二、存在的問題

1、安全工器具使用后存在隨意亂放，入庫不及時的問題。

2、_地區(qū)有6處專用變臺全部為地臺，一次引線安裝不符合規(guī)

程，影響線路安全運行。

三、下年度工作打算

1、根據(jù)公司要求開展習慣性遵章活動，創(chuàng)建無違章個人及無違

章供電所活動。

2、做好20_年安全性評價工作，開展安全風險評估工作。

3、加大新工人及農(nóng)電工安全教育培訓力度，充分利用安全教育

室和培訓基地，開展安全生產(chǎn)知識和技能競賽。

4、按照月檢查季考核制度，加大對基層班所安全管理工作檢查

考核。

5、嚴格執(zhí)行到崗到位制度，深入各類作業(yè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全管

理工作進行監(jiān)督檢查。

6、認真落實“安措”計劃，確保安全費用足額提取，?？顚Ｓ?。

7、加強監(jiān)督檢查標準化作業(yè)的執(zhí)行，認真做好現(xiàn)場勘察工作，

組織好每次作業(yè)危險點分析，確保危險點分析預控措施準確。

8、做好本單位安全文化建設(shè)，制做安全警示標語牌，提升企業(yè)

安全氛圍。

9、加大對安全工器具檢查考核，做到帳、卡、物相符，每次作

業(yè)前對安全工器具進行檢查，確保使用合格的,安全工器具。

10、繼續(xù)做好“百問百查”和隱患排查治理專項活動。

11、認真落實省、市局安全生產(chǎn)文件，深入開展規(guī)范化管理工

作。

12、加強對車輛的安全管理，確保行車安全。

2024公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇14

根據(jù)政府關(guān)于印發(fā)《—市客運及危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀

況評估辦法的通知》的文件精神及—公司的安排，我客運公司根據(jù)

安全生產(chǎn)狀況評估力、法，對20_年度的安全生產(chǎn)狀況進行自我評估,

現(xiàn)將自評情況總結(jié)匯報如下：

我公司接到上級文件后，積極組織所有管理人員傳達貫徹上級

文件精神，并對安全生產(chǎn)狀況自評工作進行了統(tǒng)一部署和安排，成

立了安全生產(chǎn)評估工作領(lǐng)導小組。公司經(jīng)理擔任領(lǐng)導小組組長，統(tǒng)

一負責和領(lǐng)導整個評估工作；安全副經(jīng)理、調(diào)運副經(jīng)理和站務(wù)副經(jīng)

理為副組長；安檢、調(diào)運、警務(wù)、稽查、辦公室等部門的負責人為

小組成員。我公司20_年以來的安全生產(chǎn)狀況自評內(nèi)容如下：

一、落實安全生產(chǎn)責任制。

20_年以來，我公司對安全生產(chǎn)各部門、崗位的安全生產(chǎn)責任

進行了進一步細化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責

共20個，人人崗位職責明確，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度。

二、安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備情況。

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確了職責權(quán)限范圍，分工明

確。對安全生產(chǎn)的重要崗位，如車輛安全檢查、車輛出站查驗、三

危物品檢查和gps監(jiān)控，均配備了專人管理。充實了警務(wù)和稽查人

員，加強了對車站綜合治安和班線營運秩序的管理力度。

三、進一步修訂完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

制定完善了《客運公司安全生產(chǎn)管理辦法》，《安全生產(chǎn)監(jiān)督

檢查制度》，《突發(fā)事件、道路交通事故應急處置預案》和《消防

安全管理辦法》。今年又重新制定了《重大隱患整改制度》、《車

輛安全技術(shù)例行檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全

生產(chǎn)培訓教育制度》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《安全生產(chǎn)值班制

度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《駕駛員聘用考核審查制度》和

《長線夜班車管理制度》等。公司安全領(lǐng)導小組每月召開一次安全

生產(chǎn)會議，對安全生產(chǎn)情況進行一次全面檢查，對檢查中存在的問

題及時進行糾正；對存在的重大隱患，下達限令整改通知，強制性

進行整改，以確保安全生產(chǎn)責任落到實處。

四、安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓。

一年多來，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。在重大節(jié)日和安全生產(chǎn)

宣傳月、宣傳周以及上級部門開展的安全生產(chǎn)專項整治工作中，積

極進行安全生產(chǎn)宣傳。積極組織職工進行安全生產(chǎn)學習，管理人員

每周召開學習，駕乘人員和站務(wù)人員每月召開學習會議，尤其是在

重大節(jié)日進行重點學習。舉辦安全生產(chǎn)培訓班，僅20年上半年，

針對安檢員、出站查驗員、gps監(jiān)控人員和三品檢查人員舉辦了三

期專題培訓班。

五、車輛安全管理。

加強了營運車輛及駕駛員的檔案管理,實行一車一檔、一人一

檔。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車輛及人員，詳細記錄入檔。同時為確

保車輛安全技術(shù)性能，加快了車輛更新?lián)Q代速度?？瓦\公司所屬范

圍百

分之九十以上的營運車輛，都是近三年內(nèi)更新的高檔豪華新型

車輛。嚴格執(zhí)行落實班線營運車輛等級審臉制度，不符合要求的降

低班線營運資格等級，并取消營運資格。為加強車輛安全行車，對

長途、夜班車嚴格按規(guī)定配備了雙班駕駛員。嚴禁疲勞駕駛，駕駛

員工作時間也嚴格控制在規(guī)定工作小時數(shù)之內(nèi)。對旅游包車進行嚴

格控制，嚴禁車主及駕駛員私自包車旅游，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對車輛進行

停班，并對車主及駕駛員進行經(jīng)濟處罰，停班整頓學習。

六、安全投入與保險。

為加強車輛安全管理，對所有營運車輛統(tǒng)一安裝gps衛(wèi)星定位

監(jiān)控系統(tǒng)，并設(shè)置gps監(jiān)控平臺，由專人值班進行監(jiān)控。20一年投

入大量資金，在候車大廳新購安裝了三危物品檢測儀一臺，由專人

進行操作檢查。在保險方面，對所有營運車輛全部按照上級要求參

加各類保險，設(shè)專人負責車輛保險投保工作，并在保險