2024年電大管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料10

一、單選題

1、某企業(yè)全年需甲材料50000千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年均變

動(dòng)性儲(chǔ)存成本10元，則經(jīng)濟(jì)批量為（B>500千克）。

2、己知企業(yè)上年利潤為2COOOO元,下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.8,預(yù)料銷售量變動(dòng)率為20%,

則下年利潤預(yù)料額為（C、272000元）。

3、成本中心的責(zé)任成本是該中心的（C可控成本）<,

4、在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中，“經(jīng)營成本”的概念是指（A付現(xiàn)成本）o

5、（C預(yù)料決策會(huì)計(jì)）處于現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位。

6、假設(shè)平滑指數(shù)為0.6,9月實(shí)際銷售量為600千克，原來預(yù)料該月銷售量為630千克，則

預(yù)料10月銷售量為（C612）千克。

7、全面預(yù)算以（D銷售預(yù)算）為起點(diǎn)。

8、某項(xiàng)目的原始投資額為90萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1—4年每年的NCF=30萬元,

第5—7年每年NCF=35萬元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的投資回收期為（B5）年。

9、投資中心的利潤與其投資額的比率是（D投資酬勞率）。

10、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（B責(zé)任中心）。

11、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月支配銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本100D元,

欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)為（D10.40）元。

12、與生產(chǎn)數(shù)量沒有干脆軟系，而與批次成正比的成本是（A調(diào)整打算成本）。

13、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（B利潤中心）o

14、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯(cuò)誤的是（C成本中心的干脆成本肯定是可控成本）。

15、與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（A固定預(yù)算）。

16、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為10（）萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為1（）萬元，

所得稅率為40%,則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（B34萬元）。

17、標(biāo)準(zhǔn)成本限制的重點(diǎn)是（C成本差異的計(jì)算分析）。

18、某企業(yè)2024年支配笫一、二、三月選購干脆材料分別為3885元、5180元和5820元,

選購當(dāng)月支付購貨款的60%,下月支付余下的40%,則企業(yè)將在三月份為選購干脆材料支

出現(xiàn)金（C5564元）。

19、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（A折舊費(fèi)）。

20、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特別價(jià)格追加訂貨的緣由是買方出價(jià)低于（C單位變

動(dòng)成本）。

21、已知某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)邊際率分別為15%和20%,銷售比重分

別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率為（C18%）。

22、（C預(yù)料決策會(huì)計(jì)）是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)記之一。

23、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為6000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為2000

件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利漁為（

D7000）元。

24、獲利指數(shù)PI=1+（B凈現(xiàn)值率）。

25、下列各指標(biāo)中屬于反指標(biāo)的是（A靜態(tài)投資回收期）。

26、在全部成本法和變動(dòng)成本法下，導(dǎo)致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)狹義差額的根本緣由是（D固定性

制造費(fèi)用）。

27、某企業(yè)的修理費(fèi)是一項(xiàng)混合成本，在過去的12個(gè)月中，修理業(yè)務(wù)最高耗時(shí)30人工小時(shí);

發(fā)生修理費(fèi)480元；修理業(yè)務(wù)最少時(shí)耗費(fèi)12人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi)270元，則可分解出修

理費(fèi)用中固定成本為（CI30元）。

28、一般年金是指（A后付年金）。

29、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一樣，應(yīng)采納的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（B剩余收益）。

30、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采納的分類標(biāo)記是（D成本的性態(tài)）。

31、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利實(shí)力的預(yù)算是（C預(yù)料收益表）。

32、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C差量成本）.

33、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗干脆材料、干脆大工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用

的總額依次為600元、400元、200元、800TEo在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是

（A10元）。

34、管理睬計(jì)信息在質(zhì)景上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說明管理睬計(jì)信息符合（D決策

有用性原則）。

35、當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)實(shí)力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不接著生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（B該產(chǎn)品

的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本工

36、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為5000元，企

業(yè)確定的目標(biāo)利潤為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，該產(chǎn)品的銷售量最少

應(yīng)達(dá)到（D1000）件。

37、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（B固定成本）。

38、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相沖突時(shí)，一般應(yīng)以（C凈

現(xiàn)值法）的決策結(jié)論為準(zhǔn)。

39、某投資項(xiàng)目的初始投資額為100萬元，項(xiàng)日投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬元、20萬

元、50萬元、40萬元和30萬元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（B3.5年）。

40、全部成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（C固定制造費(fèi)用）。

41、單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使平安邊際（C同方向變動(dòng)）。

42、在長期投資決策中的多方案比較過程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決

策時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（C差額投資內(nèi)部收益率）。

43、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（D固定性制造費(fèi)用）。

44、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（D沉沒成本）。

45、一般說來，計(jì)件工資制下的干脆人工費(fèi)屬于（B變動(dòng)成本）。

46、針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（C零基預(yù)算

47、采納逐次測試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反

比例關(guān)系）。

48、管理睬計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理）o

49、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分圻計(jì)算各成本項(xiàng)目價(jià)格差異的用吊:基礎(chǔ)是（D實(shí)際產(chǎn)品下的實(shí)際用最）。

50、下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（B投資同收期）。

51、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%,其變動(dòng)成本總額為（A8）萬元。

52、成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將干脆材料、干脆人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱

為（B變動(dòng)生產(chǎn)成本）。

53、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（A材料消耗量）。

54、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（D財(cái)務(wù)預(yù)算）

55、在組織形式上，（C投資中心）一般都是獨(dú)立的法人。

56、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：

銷售單價(jià)363534333231

預(yù)料銷量4(X)440480520540570

利潤增加28020012040-280-210

則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（D33元）。

57、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一樣，應(yīng)采納的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（B剩余收益）。

58、利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）x（D單位貢獻(xiàn)邊際）。

59、下列表述中不正確的是（C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1）。

60、生產(chǎn)總公時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢

獻(xiàn)邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（A25000元）。

61、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A隨機(jī)事務(wù)）。

62、下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)料方法是（B移動(dòng)平均法）。

63、下列成本屬于無關(guān)成本的是（B共同成本）。

64、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本

0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B750）元。

65、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成木是（C固定制造成木）.

66、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C可控成本之和）。

67、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為

10%,則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（A33.1）元。

68、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（D等年值）。

69、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C差量成本）。

70、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（B將其作為期間費(fèi)用，全

額列入利潤表

71、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采納的方法之一是（C凈現(xiàn)值法）。

72、下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理詠計(jì)”考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的是（D責(zé)任會(huì)計(jì)）。

73、下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是（B兩者的具

體目標(biāo)相同）。

74、階梯式混合成本又可以稱為（A半固定成本）。

75、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（C回來直線法）。

76、在變動(dòng)成本法下，其利潤表所供應(yīng)的中間指標(biāo)是（A貢獻(xiàn)邊際）。

77、在下列指標(biāo)中，可據(jù)以推斷企業(yè)經(jīng)營平安程度的指標(biāo)是（C保本作業(yè)率）。

78、經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（D銷售量）。

79、在管理睬計(jì)的定價(jià)決策中，利潤無差別點(diǎn)法屬于（B以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法）。

80、在零部件自制或外購的決策中，假如零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采納的決策方法是

（D成本無差別點(diǎn)法）。

81、從投資對(duì)象上看，管理睬計(jì)中的長期投資決策是指（A項(xiàng)目投資決策）。

82、在單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中，計(jì)算某年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量的簡化公式中不應(yīng)當(dāng)包括的是（D

該年回收額）。

83、下列各項(xiàng)中，屬于長期投資決策非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（B投資利潤率）。

84、在單?方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生沖突的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（C投資回收期）。

85、編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考慮及確定的因素是（A業(yè)務(wù)量）.

86、由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不?樣而導(dǎo)致的成本差異稱為（A價(jià)格差異）。

87、在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所運(yùn)用的價(jià)格稱為（C內(nèi)部轉(zhuǎn)

移價(jià)格）。

88、在管理睬計(jì)中，敏感性分析、概率分析和非概率分析都屬于（C不確定分析）。

89、投資敏感性分析懂的結(jié)論表明，下列各項(xiàng)中其變動(dòng)只能影響凈現(xiàn)值而不會(huì)影響內(nèi)部收益

率指標(biāo)的因素是（D基準(zhǔn)折現(xiàn)率）。

9（）、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（C變動(dòng)生產(chǎn)成本）。

91、經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1,說明（A固定成本等于零）。

92、管理睬計(jì)的雛形產(chǎn)生于（B20世紀(jì)上半葉）。

93、假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（B下降）。

94、已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營期某年的總成本費(fèi)用為100萬元，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)

的固定資產(chǎn)折舊為30萬元，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為10萬元，上繳所得稅20萬元，則

該年的經(jīng)營成本等于（C60萬元）。

95、假如其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是（A凈現(xiàn)值率）。

96、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（B彈性預(yù)算）。

97、在標(biāo)準(zhǔn)成本限制系統(tǒng)中，成本差異是指在肯定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)肯定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（

A實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差）。

98、在管理睬計(jì)中，因約束條件的模糊性而導(dǎo)致出現(xiàn)變星取值不穩(wěn)定和將來事務(wù)結(jié)果多樣性

的現(xiàn)象就是所謂（B不確定工

99、下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)料追加資金需用量的方法是（D銷售百分比法）。

100、在關(guān)于變動(dòng)成本法的應(yīng)用上，下列說法中惟一正確的是（C變動(dòng)成本法和完全成本法

的有機(jī)結(jié)合是最志向的做法）。

101、在不變更企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)力的前提下，實(shí)行降低固定成本總額的措施通常是降低（

B酌量性固定成本）。

102、依據(jù)管理睬計(jì)的說明，成本的相關(guān)性是指（A與決策方案有關(guān)的成本特性）。

103、下列決策方法中，能夠干脆揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生的方

法是（C差別損益分析法）。

104、已知某投資項(xiàng)目原始投資為500萬元，建設(shè)期資本化利息為50萬元。預(yù)料項(xiàng)目投產(chǎn)后

每年凈現(xiàn)金流量為80萬元，年平均利潤為66萬元，則該項(xiàng)目的投資利潤率等于（A12%）o

105、在本量利分析中，必需假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（B變動(dòng)成本法）。

106、利用已知的零存數(shù)求整取的過程，事實(shí)上就是計(jì)算（C年金終值）。

107、下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（B靜態(tài)投資回收期）。

108、依據(jù)成本限制差異的性質(zhì)不同可將其劃分為（C有利差異和不利差異）。

109、特定因素按有關(guān)假定單獨(dú)變動(dòng)1%后使利潤增長的百分比指標(biāo)叫做該因素的（A靈敏

度指標(biāo)）。

110、已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬元，該年經(jīng)營成本為70萬元，折舊為30萬

元，所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為（C54萬元）o

111.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（C肯定大于設(shè)定折現(xiàn)率）。

112、某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，支配銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000

元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（C14）o

113、在銷售量不變的狀況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤（B越少）。

114、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部

分資源損失，就是所謂（B機(jī)會(huì)成本）。

115、在定價(jià)決策中，對(duì)于那些同類競爭產(chǎn)品差異性較大、能滿意較大市場須要、彈性小、

不易仿制的新產(chǎn)品最好采納（A撇油策略）。

116、下列各項(xiàng)中，屬于各種類型投資項(xiàng)目必備內(nèi)容的是（A固定資產(chǎn)投資）。

117、某企業(yè)每年末將10C000元資金劃撥為技術(shù)改造資金，專戶存儲(chǔ)，假定10年，10%的

年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457,年金終值系數(shù)為15.9374。到第10年末，企業(yè)可用于技術(shù)改造的

資金總量為（A1593740元）。

118、下列指標(biāo)中，既考慮肯定期間經(jīng)營凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期影響的是（D靜態(tài)投

資回收期）。

119、下列各項(xiàng)中，可干脆作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是（C差量凈現(xiàn)金流量）。

120、在以下各種預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制的是（B銷售預(yù)算）。

121、下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡潔條件下的選購經(jīng)濟(jì)fttfi限制模型必備條件的是⑴不生產(chǎn)多品

種）。

122、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（C可控成本之和）。

123、在利潤敏感性分析中，假如企業(yè)正常盈利，則對(duì)利潤影響程度最高的因素是（A單價(jià)）。

124、某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的

概率為0.4,則銷售量的期望值等于（D1060件，

125、己知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為10。000

元，F(xiàn)I標(biāo)利潤為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平限制在（D1800元/件）。

126、計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A單位伐價(jià)）。

127、為解除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（B單

位變動(dòng)成本）。

二、多項(xiàng)選擇題

I、下列項(xiàng)目中（CDE）不屬于固定成本。

C單耗穩(wěn)定的干脆材料成本D計(jì)件工資E按產(chǎn)量計(jì)提的折舊費(fèi)

2、下列各等式中成立的有（CD）。

C貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=ID平安邊際率+保本作業(yè)率=1

3、建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則有（ABCDE）o

A反饋原則B可控性原則C責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D統(tǒng)一性原則E激勵(lì)原則

4.（ACE）一般屬于無美成本的范圍。

A歷史成本C聯(lián)合成本E沉沒成本

5、影響人工效率差異的因素主要包括（ABD）。

A加工設(shè)備的完好程度B工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率D動(dòng)力供應(yīng)狀況

6、在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特征是（AC）。

A總額的不變性C單位額的反比例變動(dòng)性

7、下面關(guān)于平安邊際率的敘述正確的是（BCE）。

B平安邊際率與保本作業(yè)率的和為1

C平安邊際量與當(dāng)年實(shí)際哨售量的比值等于平安邊際率

E平安邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小

8、預(yù)料分析的內(nèi)容包括（BCDE）。

B銷售預(yù)料C利潤預(yù)料D成本預(yù)料E資金預(yù)料

9、管理睬計(jì)的職能包括（ABCDE）。

A考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績B規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)C預(yù)料經(jīng)濟(jì)前景D限制經(jīng)濟(jì)過程E參加經(jīng)濟(jì)決策

10、假如單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為8%,固定成本的靈敏度指標(biāo)為2%,則有關(guān)因素的極限變動(dòng)

率分別為（BCD）o

BKz=+20%CK3=-33%DK4=+50%

11、（ABC）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式。

A成本中心B利潤中心C投資中心

12、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算（ACE）。

A利潤變動(dòng)率?業(yè)務(wù)量變動(dòng)率C基期貢獻(xiàn)邊際?基期利潤E銷售量的利潤靈敏度X100

13、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（ABDE）。

A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B不同動(dòng)身點(diǎn)的差異D不同時(shí)間的差異E相關(guān)因素的不確定性

14、成本按其核算的目標(biāo)分類為（ACD）。

A質(zhì)量成本C責(zé)任成本D業(yè)務(wù)成本

15、全面預(yù)算體系由（ABE）構(gòu)成。

A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算E特地決策預(yù)算

16、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（BE）。

B營業(yè)收入一經(jīng)營成本一所得稅E稅后凈利潤+折舊

17、（ABD）屬于現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容。

A預(yù)料決策會(huì)計(jì)B責(zé)任會(huì)計(jì)D規(guī)劃限制會(huì)計(jì)

18、依據(jù)定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是（BCD）.

B滯后性C盲目性D間斷性

19、全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（AE）。

A預(yù)料利潤表E預(yù)料資產(chǎn)負(fù)債表

20、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（BC）0

B單位變動(dòng)成木C固定成本總額

21、利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ABCD）o

A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總額

22、利潤中心分為（AB）o

A自然利潤中心B人為利潤中心

23、管理睬計(jì)的主體有（A企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的全部責(zé)任單位）。

24、管理睬計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有

（ABCDE

A反映的對(duì)象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同

25、屬于趨勢外推分析法的是（ABE）。

A移動(dòng)平均法B平滑指數(shù)法E修正的時(shí)間序列回來分析法

26、由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)（ABC）。

A相對(duì)性B短暫性C可轉(zhuǎn)化性

27、假如兩種方法營業(yè)利溝差額不等于零，則完全成本法期末存貨汲取的固定性制造費(fèi)用與

期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是（BCE

B前者大于后者C前者小于后者E兩者不為零

28、下列各項(xiàng)中，能夠問時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為（ABC）

A單位貢獻(xiàn)邊際B貢獻(xiàn)邊際率C固定成本總額

29、在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方案（ABCD）。

A獲利指數(shù)小于1B不具備財(cái)務(wù)可行性C凈現(xiàn)值率小于零D內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率

30、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的（ABCD）。

A建設(shè)期B投產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D經(jīng)營期

31、下列企業(yè)中，不宜采納技術(shù)測定法進(jìn)行成本性態(tài)分析的有（BD）o

B進(jìn)行過技術(shù)改造的老企業(yè)D生產(chǎn)實(shí)力有重大變動(dòng)的企業(yè)

32、下列各項(xiàng)中，能夠揭示預(yù)料分析特征的有（ACDE）o

A客觀性C相對(duì)性D可檢驗(yàn)性E敏捷性

33、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（BCD）o

B互斥方案決策C排隊(duì)方案決策D組合方案決策

34、已知某長期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額。

在此狀況下，可以按簡便算法求得的長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（BC）。

B靜態(tài)投資回收期C凈現(xiàn)值

35、成本限制按其手段分類可分為（AB）o

A肯定成本限制B相對(duì)成本限制

36、本量利分析模型確立的前提條件包括（A成本性態(tài)分析假定B目標(biāo)利潤假定C變動(dòng)成本

法假定D相關(guān)范圍及線性假定E產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定）。

37、下列各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（DE）。

D自制或外購的決策E生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策

38、下列與平安邊際率有關(guān)的說法中，正確的有（ABE

A平安邊際量與當(dāng)年實(shí)際俏售量的比值等于平安邊際率B平安邊際率與保本作業(yè)率的和為1

E平安邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小

39、下列各項(xiàng)中，可能構(gòu)成完整工業(yè)投資項(xiàng)FI終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量組成內(nèi)容的有（BCDE）。

B第n年固定資產(chǎn)的折舊領(lǐng)C第n年回收的流淌資金D第n年固定資產(chǎn)的凈殘值

E.第n年的凈利潤

40、依據(jù)投資敏感性分析原理，假如因素的變動(dòng)不突破有關(guān)極限，該投資項(xiàng)目仍具有財(cái)務(wù)可

行性，這些極限包括（BCDE）。

B俏售量降低率極限C經(jīng)營成本增長率極限D(zhuǎn)經(jīng)營期變動(dòng)下限E固定資產(chǎn)投資超支的極限

三、簡答題

1、簡述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)分。

答：1、聯(lián)系：信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理,

提高經(jīng)濟(jì)效益。.在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者運(yùn)用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息

有著共同的特征,即相關(guān)性和牢靠性。

2、區(qū)分；職能目標(biāo)不同、主體不同、奧料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度

不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。

2、簡述管理睬計(jì)的內(nèi)容。

答：1、預(yù)料與決策會(huì)計(jì)：預(yù)料與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管

理技術(shù)和方法預(yù)料企業(yè)前景，并確定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括

經(jīng)營預(yù)料、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。

2、規(guī)劃與限制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與限制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)料與決策的基礎(chǔ)上，須要將預(yù)

料所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出具體

的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本限制等。

3、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為貢任會(huì)計(jì)，其目的是通過劃分貢任和落

實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算狀況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活

動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一

般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、匕較執(zhí)行狀況、編制業(yè)績報(bào)告、限制

和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。

3、業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生

什么膨響？

答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變更，但就單位固定成本而言其隨業(yè)

務(wù)量的增加而削減。變動(dòng)成本總額在肯定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變更，就單位變動(dòng)

成本而言，是固定不變的3

4、說明凹凸點(diǎn)法與漫步圖法各自的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)。

答：1、凹凸點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)在于簡便易行，易于理解。缺點(diǎn)是由于只選擇了歷史資料中的兩組

數(shù)字作為計(jì)算依據(jù)，使得建立的成本習(xí)性模型不具有代表性，具有較大的計(jì)算誤差。這種方

法適用于成本變更趨勢比較穩(wěn)定的企業(yè)。2、漫步圖法其精確程度比凹凸點(diǎn)法高。雖然漫步

圖法通過目測而得到的結(jié)果仍不免帶有肯定程度的主觀臆斷性，但由于該法是將全部成本數(shù)

據(jù)均作為描述混合成本性態(tài)的依據(jù)，因而較之凹凸點(diǎn)法還是要精確一些。這種方法適用于制

造業(yè)、基建施工等企業(yè)質(zhì)量管理之中。

6、什么是銷售預(yù)料？簡述銷售預(yù)料的定性分析法。

答：1、銷售預(yù)料的定義：銷售預(yù)料是在充分考慮將來各種影響因素的基礎(chǔ)上，依據(jù)歷史銷

售資料以及市場上對(duì)產(chǎn)品需求的變更狀況，對(duì)將來肯定時(shí)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變更趨勢

所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)料和推想，

2、銷售預(yù)料的定性分析方法：a、調(diào)查分析法、調(diào)查分析法是指對(duì)于某種商品，通過對(duì)

一弊重要用戶需求狀況和調(diào)查，推算出其市場需求量及其發(fā)展趨勢的一種銷售預(yù)料方法。這

種預(yù)料方法是通過征詢顧客或客戶的潛在需求或?qū)碣徺I商品支配的狀況，了解顧客購買商

品的活動(dòng)、變更及特征等，然后在收集消費(fèi)者看法的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的整理與分析，預(yù)料將

來市場需求，從而作出正確的銷售預(yù)料。b、專家集合看法法、專家集合看法法，通常又稱

“德爾非法”。專家集合看法法是指由見識(shí)廣博、學(xué)問豐富的經(jīng)濟(jì)專家依據(jù)他們多年的實(shí)踐

閱歷和推斷實(shí)力對(duì)特定產(chǎn)品的將來銷售量進(jìn)行推斷和預(yù)料的一種方法。這里的專家通常是指

本企業(yè)或同行業(yè)的高級(jí)管理者，如總經(jīng)理、主管銷售副總經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、經(jīng)銷商和營

銷詢問專家等，但不包括顧客和推銷人員。這種方法預(yù)料的結(jié)果簡潔受少數(shù)權(quán)威人士看法的

左右，或礙于情面而難于說出事實(shí)的真相，故采納這種方法肯定要從企業(yè)的整體利益動(dòng)身，

避開過多的人為因素影響。c、推銷員推斷法、推銷員推斷法，又稱看法匯合法，是指由企

業(yè)的推銷人員運(yùn)用閱歷推新，將各個(gè)顧客或各類顧客的銷售預(yù)料值填入表格或卡片，然后由

銷售部門經(jīng)理對(duì)此進(jìn)行綜合分析，以預(yù)料企業(yè)支配期的銷售量或銷售額的一種方法。由于基

層銷售人員最熟以市場，能干脆傾聽顧客的看法，因而能夠供應(yīng)干脆反映顧客要求的信息。

推銷員推斷法一般適用于干脆銷售給數(shù)量不多的顧客，同時(shí)顧客乂能事先告知將來需求量的

產(chǎn)品的銷售預(yù)料。d、產(chǎn)品生命周期法：產(chǎn)品生命周期法，就是利用產(chǎn)品銷售量在不同生命

周期階段上的變更趨勢進(jìn)行銷售預(yù)料的一種定性分析方法。

7、什么是成本預(yù)料?簡述成本預(yù)料的歷史資料分析法。

答：成本預(yù)料是指在參考過去和現(xiàn)在本企業(yè)及國內(nèi)外其他企業(yè)同類產(chǎn)品的資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)

用肯定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)將來成本水平及其變更趨勢作出的預(yù)料和推想。

歷史資料分析法的?般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)，依據(jù)成本習(xí)性的原理，通過建立總

成本模型丫=2*+1）（其中：x表示銷售量的預(yù)料值；a表示固定成本；b表示單位變動(dòng)成本）

來預(yù)料將來總成本和單位成本。成本預(yù)料的方法主要有網(wǎng)凸點(diǎn)預(yù)料法、加權(quán)平均法和回來分

析法等。

8、什么是利潤預(yù)料？利潤預(yù)料包括的基本方法？

答：利潤預(yù)料是指依據(jù)影響公司利潤變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司將來可能達(dá)到的利潤水平和變

更趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)料和推想；或者依據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利澗的要求，對(duì)將來要求達(dá)到的銷售量

或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)料和推想。

利潤預(yù)料的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷

售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。

9、簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)

答：（1）短期經(jīng)營決策分析必需著眼于將來。

（2）短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)。

（3）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。

10、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？并簡述怎樣運(yùn)用這些方法。

答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法

在各方案的成本相同的狀況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致

單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不肯定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。

（2）差量分析法

差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差別收入和差別成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差別損益，并

據(jù)此選擇決策方案。假如差別損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。

（3）相關(guān)成本分析法

相關(guān)成木分析法是指在備選方案收入相同的狀況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變

動(dòng)成本之和。采納這一方法必需是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。

11、簡述長期投資決策的程序

答：一個(gè)企業(yè)要想維持較限的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過投資決策程序

進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案，一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查探討,

選出最優(yōu)項(xiàng)目：提出實(shí)施方案：選擇最優(yōu)實(shí)施方案：項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。

12、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？

答：（1）貨幣時(shí)間價(jià)值

貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)驗(yàn)肯定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。

（2）項(xiàng)目計(jì)算期

在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是須要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目

從投資建設(shè)起先到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。

（3）現(xiàn)金流量

對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和

現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必需考慮

的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要依據(jù)和重要信息。

（4）資本成本

資本成本是指企業(yè)為籌集和運(yùn)用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長期資金

的成本，資本成本的凹凸取決于該項(xiàng)資金的來源。

13、什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？

答：（1）預(yù)算就是支配的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到肯定目的在肯定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配

置的支配，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時(shí)期的支配。

（2）全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算

三大類內(nèi)容。

（3）預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、限制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績等四個(gè)基本功能。

14、什么是預(yù)算限制？預(yù)算限制的程序包括哪些具體步驟？

答：預(yù)算限制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行限制，目

的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo)。

預(yù)算限制的程序包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、實(shí)行措施等程序。

15、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程

答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先首先確定干脆材料和干脆人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的

標(biāo)準(zhǔn)成本，最終確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（1）干脆材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

①干脆材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定

材料的用最標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。它是現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需耗用的材料

數(shù)量，包括必不行少的消耗和各種難以避開的損耗。在制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品耗用

的各種材料分別計(jì)算，

②干脆材料價(jià)格標(biāo)注的制定

干脆材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括單位材料的購買價(jià)格，加上預(yù)料的運(yùn)雜費(fèi)和運(yùn)輸途中的合理損

耗。它是企業(yè)預(yù)料的價(jià)格，是由財(cái)務(wù)部門和選購部門共同協(xié)商制定的。

干脆材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式如下：

某種產(chǎn)品直接=某種直接材X該種直接材、

材料標(biāo)準(zhǔn)成本一乙〔料用量標(biāo)準(zhǔn)x料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),

（2）干脆人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

①干脆人工數(shù)量標(biāo)注的制定

干脆人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)消耗定額。即在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所須要的

時(shí)間，包括干脆加工所耗工時(shí)以及必要的間歇和停工時(shí)間，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間

和不行避開的廢品耗用工時(shí)等。

②干脆人工價(jià)格標(biāo)湮的制定

干脆工人價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率。制定時(shí)，要考慮不同的工資制度。計(jì)件工資制度下，

標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，或者是預(yù)定的小時(shí)工資率；月

工資制度下，依據(jù)月工資總額和可用工時(shí)總量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率。

干脆人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式如下：

某產(chǎn)品直接該產(chǎn)品耗用的直接人工

人工標(biāo)準(zhǔn)成本一工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資率

（3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本按部門分別編制，然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門單位制造費(fèi)用加以

匯總，得出整個(gè)產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本可以分為變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

成本和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分。

①變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采納干脆人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，此外，也可以采納機(jī)器工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)

或其他標(biāo)準(zhǔn)。變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)又稱變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)安排率，是指單位工時(shí)標(biāo)

準(zhǔn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的變動(dòng)制造費(fèi)用。

變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計(jì)算公式如下：

變動(dòng)制造費(fèi)用=變動(dòng)制造費(fèi)用總額

標(biāo)準(zhǔn)分配率一直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額

單位產(chǎn)品變動(dòng)直接人工工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用

制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本一用最標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分配率

②固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

假如企業(yè)采納變動(dòng)成本法計(jì)算，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中

不包括固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這種狀況下，不須要制定固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,

對(duì)固定制造費(fèi)用的限制是通過預(yù)算管理進(jìn)行的。假如采納完全成本法，固定制造費(fèi)用要

計(jì)入產(chǎn)品成本，則須要確定其標(biāo)準(zhǔn)成本。

固定制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)相同，可以采納干脆人工工時(shí)標(biāo)

準(zhǔn)、機(jī)器工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)。固定制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)又稱固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)安排率,

是指單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。

固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計(jì)算公式如卜.：

固定制造費(fèi)用二固定制造費(fèi)用總額

標(biāo)準(zhǔn)分配率=直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額

單位產(chǎn)品固定直接人工工時(shí)固定制造費(fèi)用

=X

制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本用品標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分配率

（4）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本

將確定的干脆材料、干脆人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類加以匯總，就可確

定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)確定就應(yīng)據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡,將其作為編制預(yù)算、

限制和考核產(chǎn)品成本的依據(jù)。在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡只包括干脆材料、干脆人工和變

動(dòng)制造費(fèi)用三項(xiàng)內(nèi)容；在完全成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡還要包括固定制造費(fèi)用。

16、投資中心的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如何對(duì)投資中心的業(yè)績進(jìn)行考核？

答：投資中心考核的內(nèi)容是利潤與投資效果。因此，投資中心除了考評(píng)利潤指標(biāo)，還有考核

利潤與投資額的關(guān)系性指標(biāo)，它們是投資利潤率和剩余收益。

（1）投資利潤率

投資利潤率又稱投資酬勞率，是指投資中心獲得的利潤與投資額之間的比率。要提高投資

酬勞率，不僅要實(shí)行措施增加收入、降低成本以提高銷售利潤率，而且還要提高資產(chǎn)的利用

效率，提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，

（2）剩余收益

剩余收益是一個(gè)肯定數(shù)指標(biāo)，是指投資中心獲得的利潤扣減其最低投資收益后的余額。以剩

余收益作為投資中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的基本要求是，只要投資酬勞率大于預(yù)期的最低收益率，

該項(xiàng)投資就是可行的。當(dāng)投資酬勞率大于預(yù)期的最低收益率時(shí)，投資項(xiàng)目既能為企業(yè)帶來利

潤，也能為投資中心帶來剩余收益，因而保證了投資中心的決策行為和企業(yè)總體目標(biāo)的一樣

性。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型及其制定依據(jù)、運(yùn)用范圍和各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

類型制定依據(jù)價(jià)格形式適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)

市場價(jià)格市場價(jià)格作為基一般用市場價(jià)自然利潤中優(yōu)點(diǎn)：弓1入競爭機(jī)制。

價(jià)格扣除了銷售心、投資中心缺點(diǎn)：完全競爭的市場環(huán)

費(fèi)、廣告費(fèi)、境在現(xiàn)實(shí)中很難找到，有

運(yùn)輸費(fèi)、銷售些產(chǎn)品缺乏市場。

稅金等作為內(nèi)

部轉(zhuǎn)移價(jià)格

協(xié)商價(jià)格在正常市場價(jià)格協(xié)商價(jià)格的上自然利潤中優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)事人可以討價(jià)還

的基礎(chǔ)上，通過限是巾價(jià)，下心、投資中心價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各方面的主

定期共同協(xié)商所限是單位成本動(dòng)性。

確定缺點(diǎn)：耗費(fèi)人力、物力、

時(shí)間；看法不一樣時(shí)須要

領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，弱化了分權(quán)管

理的作用。

雙重價(jià)格針對(duì)供需雙方分（1）雙重市場成本中心、利優(yōu)點(diǎn)：較好滿意供需雙方

別采納不同的內(nèi)價(jià)格潤中心、投資的須要，激勵(lì)雙方在生產(chǎn)

部轉(zhuǎn)移價(jià)格（2）雙重轉(zhuǎn)移中心經(jīng)營上發(fā)揮主動(dòng)性和主動(dòng)

價(jià)格性。

缺點(diǎn)：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)過多，處

理差異麻煩。

成本價(jià)格以產(chǎn)品或勞務(wù)的（1）標(biāo)準(zhǔn)成本成本中心優(yōu)點(diǎn)：將管理與核算結(jié)合，

成本為基礎(chǔ)而制避開供應(yīng)方成本的凹凸對(duì)

定運(yùn)用方的影響，使責(zé)任分

明，調(diào)動(dòng)降低成本的主動(dòng)

性。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本成本中心、利優(yōu)點(diǎn)：能分清責(zé)任，有利

加成潤中心、投資于成本限制。

中心缺點(diǎn)：加成利潤率的確定

具有肯定的主觀隨意性。

（3）標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本口心、利優(yōu)點(diǎn)：能夠揭示成本與產(chǎn)

成本潤中心、投資量的性態(tài)關(guān)系，便于各責(zé)

中心任中心業(yè)績的考核。

缺點(diǎn)：不能反映勞動(dòng)生產(chǎn)

率變更對(duì)固定成本的影

響，不利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中

心提高產(chǎn)量的主動(dòng)性。

17、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？

答：貨任中心是指具備肯定管理權(quán)限并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的

統(tǒng)一體。依據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，可以將責(zé)任中心劃分為成本中心、

利潤中心、投資中心三大類。

各責(zé)任中心的特征如下表所示:

項(xiàng)目成本中心利潤中心投資中心

層級(jí)基礎(chǔ)層中間層最高層

負(fù)責(zé)的內(nèi)容成本費(fèi)用成本、收入、利潤成本、收入、利潤、投資效果

權(quán)利只有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，無投資決策權(quán)有投資決策權(quán)

考核方法與預(yù)算成本比較與預(yù)算利潤比較進(jìn)行投入產(chǎn)出比較

組織形式不是法人可是法人，也可不是法人一般是法人

四、計(jì)算題

1、某公司2024年1―6月份各月的修理工時(shí)和修理費(fèi)等有關(guān)資料如下:

月份123436合計(jì)

修理工時(shí)

80090060010009009505150

（小時(shí)）

修理費(fèi)

20002400200028002500260014300

（元）

要求：（1）采納凹凸點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。

（2）假如7月份預(yù)料發(fā)生修理工時(shí)700小時(shí)，預(yù)料7月的修理費(fèi)是多少。

解：（1）單位變動(dòng)修理費(fèi)（b）=（2800-2000H1000--600）

=2（元/小時(shí)）

a=y-bx=2800—1000X2=800（元）

或：a=2000-600X2=800（7E）

成本性態(tài)模型；y=800+2x

（2）y=800+2x=800+2X700=2200（元）

2、企業(yè)某年度6月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來預(yù)料該月的銷售量為840公斤，平滑指

數(shù)a=0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)料7月份的銷售量。

解：7月份銷售最預(yù)料數(shù)=0.4X800+（1-0.4）X840

=824（公斤）

3、某企業(yè)擬購買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效運(yùn)用期為6年，預(yù)料殘值30000元。企

業(yè)采納直線法計(jì)提折舊，資金成本為10%,所得稅率為33%。

要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算每年折舊的抵稅額。

解：⑴(P/F,10%,6)=(1+10%)Y=0.5645

P=30（X）（）X0.5645=16935（元）

（2）年折舊額=（3OOOOO-3OOOO）/6=45000（元）

折舊的抵稅額=45000X33%=14850（元）

4、某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購價(jià)為8元，年變動(dòng)

性儲(chǔ)存費(fèi)用為購價(jià)的40%。

要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。

解：已知A=4000件，P=100元

C=8X40%=3.2元

經(jīng)濟(jì)訂貨批量。太=丫善=J2x4000x100

yjC

=5（X）（件）

全年訂貨次數(shù)=4000/500=8（次）

最低相關(guān)總成本TC*=J2PAe=V2x4000x100x3.2

=1600（元）

5、某投資中心投資額為1（）0000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投

資酬勞率為15%。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資酬勞率和剩余收益。

解：投資酬勞率=利潤+投資額x100%

=40000^200000x100%

=20%

剩余收益=利潤一投資額x預(yù)期最低投資酬勞率

=40000-200000x15%

=1000（元）

6、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價(jià)為165元/件，生產(chǎn)實(shí)力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)

實(shí)力尚剩余20%?，F(xiàn)有一客戶須要此種產(chǎn)品3000件，定價(jià)為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品

成本資料如下：

干脆材料20元干脆人工10元

變動(dòng)性制造費(fèi)用10元固定性制造費(fèi)用15元

單位產(chǎn)品成本55元

要求：（1）推斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？

（2）若追加訂貨需增加一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值4000元，推斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？

解：（1）剩余生產(chǎn)實(shí)力=20000X20%=4000（件）

單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=20+10+10=40（元/件）

邊際貢獻(xiàn)=3000X（50-40）=30000（元）

應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)30000元。

（2）增加專用設(shè)備后可獲邊際貢獻(xiàn)=30000-4000=26000（元）

應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)26000元。

7、假設(shè)折現(xiàn)率為10%,有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，預(yù)料將來凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示:

A方案B方案C方案

期間

凈收益凈現(xiàn)金流量凈收益凈現(xiàn)金流量凈收益凈現(xiàn)金流量

0(20000)(9000)(12000)

11800H800(1800)12006004600

2324013240300060006004600

3300060006(M)46(M)

合計(jì)504050404200420018001800

要求：用凈現(xiàn)值法對(duì)各項(xiàng)FI的可行性作出評(píng)價(jià)。

解：件現(xiàn)值（A）=（118（X）X0.9091+13240X0.8264）20000

=1669（元）

凈現(xiàn)值（B）=（1200X0.9091+6000X0.8264+6000X0.7513）-9000

=1557（元