《基于ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤訓(xùn)練》課件-任務(wù)一：沙盤的組織準(zhǔn)備工作

PARTONEPARTTWOPARTTHREE基礎(chǔ)部分操作部分評(píng)價(jià)部分目錄contents基礎(chǔ)部分基礎(chǔ)部分任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤操作簡(jiǎn)介任務(wù)三沙盤競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則介紹

任務(wù)四每年年初工作任務(wù)五每季度工作

任務(wù)六每年年末工作

操作部分操作部分任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年任務(wù)八企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第1-2年任務(wù)九企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第3-4年任務(wù)十企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第5-6年任務(wù)十一企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)常見的產(chǎn)品組合策略任務(wù)十二企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中常見的注意點(diǎn)評(píng)價(jià)部分評(píng)價(jià)部分任務(wù)十三沙盤運(yùn)行工作總結(jié)任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作謝雪峰01能夠登錄電子沙盤盤面，并進(jìn)行密碼的更改02能夠完成小組各成員的角色扮演分工，并能協(xié)調(diào)各成員之間的關(guān)系，提高溝通和表達(dá)能力03能夠初步了解沙盤經(jīng)營(yíng)過程中各角色的具體任務(wù)

能力（技能）目標(biāo)任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作12描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤訓(xùn)練的意義

企業(yè)主要角色的相關(guān)工作知識(shí)目標(biāo)任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)難點(diǎn)實(shí)訓(xùn)的目的和操作的意義相關(guān)角色的任務(wù)任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作相關(guān)角色的任務(wù)重難點(diǎn)分析組織準(zhǔn)備工作實(shí)訓(xùn)目的意義分組扮演角色任務(wù)任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作子任務(wù)設(shè)計(jì)1．課程介紹：角色扮演、分組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗、沙盤模擬、生產(chǎn)型的企業(yè)、6年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2.有什么意義？（１）多方位拓展知識(shí)體系戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、基于信息管理的思維方式（２）全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠(chéng)信、個(gè)性與職業(yè)定位、感悟人生3.順利的完成本次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容？不能遲到早退，保護(hù)好自己企業(yè)的秘密，不能對(duì)企業(yè)叛變，各成員扮演的角色應(yīng)起到應(yīng)有的作用任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作實(shí)訓(xùn)介紹請(qǐng)同學(xué)列舉生活中生產(chǎn)型企業(yè)的管理角色和其相關(guān)任務(wù)。例如：首席執(zhí)行官、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等；新課導(dǎo)入任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作010305成績(jī)展示060204新課講授任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作分析工作任務(wù)角色扮演，分配任務(wù)登陸電子沙盤計(jì)劃學(xué)生分組、明確任務(wù)登陸沙盤，修改密碼實(shí)施學(xué)生自評(píng)小組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)企業(yè)背景企業(yè)需求資訊分工進(jìn)行角色扮演決策分組情況軟件操作情況檢查本沙盤模擬的企業(yè)是一個(gè)典型的離散制造型企業(yè)，創(chuàng)建已有三年，長(zhǎng)期以來一直專注于某行業(yè)P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前企業(yè)擁有自主廠房——大廠房，其中安裝了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，運(yùn)行狀態(tài)良好。所有生產(chǎn)設(shè)備全部生產(chǎn)P1產(chǎn)品，幾年以來一直只在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷售，有一定知名度，客戶也很滿意。新課講授任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作：資訊企業(yè)背景如何使用沙盤來進(jìn)行企業(yè)的管理明確小組成員的責(zé)任，要求小組成員進(jìn)行分組扮演

企業(yè)經(jīng)營(yíng)前提企業(yè)需求新課講授任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作：資訊角色扮演分析并制定企業(yè)的相關(guān)工作任務(wù)角色扮演法（學(xué)生擔(dān)當(dāng)首席執(zhí)行官、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)）小組成員分配任務(wù)登錄電子沙盤系統(tǒng)登錄分析完成任務(wù)一新課講授任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作：計(jì)劃PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

根據(jù)企業(yè)相關(guān)的任務(wù)和小組成員的能力進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)角色扮演決策角色扮演新課講授任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作：決策登錄軟件學(xué)生分組登錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤軟件并進(jìn)行密碼的修改明確各成員扮演的角色明確各成員的任務(wù)新課講授任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作：實(shí)施是否分組？是否明確小組成員的角色？是否明確各角色的工作？沙盤軟件是否正常登錄？沙盤密碼是否進(jìn)行修改，并告知團(tuán)隊(duì)成員？新課講授任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作：檢查50%分組情況100%軟件操作新課講授任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作：評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)學(xué)生自評(píng)小組評(píng)價(jià)課堂總結(jié)任務(wù)一沙盤的組織準(zhǔn)備工作分組小組團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)軟件操作登錄沙盤修改密碼學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)自身評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/zilia