2024年建設(shè)工程施工管理各章節(jié)練習(xí)題與答案

建筑工程施工管理章節(jié)練習(xí)題

施工管理

一、施工方的項(xiàng)目管理

（一）、單項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此，下列理解中正確的是（）。

A.自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成的是項(xiàng)目的壽命期

B.項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義

C.費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是成本目標(biāo)

D.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

2、某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包

公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采納的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)

際上通常被稱作（）。

A.D+B承包模式

B.D—B—B承包模式

C.EPC承包模式

D.BOT承包模式

3、依據(jù)國(guó)際通行做法，采納工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采納（）。

A.固定總價(jià)合同

B.變動(dòng)總價(jià)合同

C.固定單價(jià)合同

D.變動(dòng)單價(jià)合同

4、施工總承包管理方（MC）對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)（）的總責(zé)任。

A.施工任務(wù)發(fā)包

B.施工任務(wù)執(zhí)行

C.施工任務(wù)組織

D.施工任務(wù)承包

5、卜.列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前打算階段主要工作的是（）。

A.編制項(xiàng)目建議書

B.編制項(xiàng)目可行性探討報(bào)告

C.編制項(xiàng)目總成本支配

D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

多項(xiàng)選擇題

6、卜列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（）0

A.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)

B.費(fèi)用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)

C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)

D.策劃是指項(xiàng)目目標(biāo)限制前的?系列籌劃和打算工作

E.項(xiàng)FI實(shí)施階段包括可行性探討階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及動(dòng)用前打算階段和保修期

7、下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安

B.限制施工的成本

C.為分包施工二單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件

D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資限制

E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

8、建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（

A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)

C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計(jì)的出圖方式

E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)

9、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。

A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方干脆簽訂施工、選購(gòu)合同

C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作

D.施工總承包管理方擔(dān)當(dāng)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可

10、下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有（）。

A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量

B.滿意施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量目標(biāo)須要滿意工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求

D.質(zhì)量目標(biāo)要滿意相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

E.質(zhì)量目標(biāo)包括對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求

參考答案：1、1）2、C3、4、C5、D多項(xiàng)選擇題：6、ABD7、ABCE8、BC9、10、DE

（二）、單項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（

A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)

B.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包話項(xiàng)目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

C.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益

D.施工總承包方??般不擔(dān)當(dāng)具體的施工任務(wù)

2、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）o

A.策劃

B.設(shè)計(jì)

C.施工

D.目標(biāo)限制

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此，下列理解中正確的是（）o

A.自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成的是項(xiàng)目的壽命期

B.項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義

C.費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是成本目標(biāo)

D.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

4、下列建設(shè)工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項(xiàng)目管理范疇。

A.施工總承包

B.設(shè)計(jì)、施工綜合承包

C.施工總承包管理

D.施工分包

5、工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核

心是（）方的項(xiàng)目管理。

A.設(shè)計(jì)

B.總承包

C.監(jiān)理

D.業(yè)主

6、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程

項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。

A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

7、設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)

服務(wù)于（）。

A.材料供應(yīng)方的利益

B.項(xiàng)目施工方的利益

C.項(xiàng)目的整體利益

D.工程監(jiān)理方的利益

8、對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的（

A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)

B.竣工時(shí)間目標(biāo)

C.啟用時(shí)間目標(biāo)

D.運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)

多項(xiàng)選擇題

9、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（）。

A.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)

B.費(fèi)用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)

C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)

D.策劃是指項(xiàng)目目標(biāo)限制前的一系列籌劃和打完工作

E.項(xiàng)目實(shí)施階段包括可行性探討階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及動(dòng)用前打算階段和保修期

10、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）o

A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方干脆簽訂施工、選購(gòu)合同

C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作

D.施工總承包管理方擔(dān)當(dāng)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可

參考答案：1、A2、D3、4、B5、D多項(xiàng)選擇題：6、1）7、8、C9、ABD10>ACD

（三）、單項(xiàng)選擇題

1、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前打算階段主要工作的是（）。

A.編制項(xiàng)目建議書

B.編制項(xiàng)目可行性探討報(bào)告

C.編制項(xiàng)目總成本支配

D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

2、對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的（）。

A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)

B.竣工時(shí)間目標(biāo)

C.啟用時(shí)間目標(biāo)

D.運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)

3、工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核

心是（）方的項(xiàng)目管理。

A.設(shè)計(jì)

B.總承包

C.監(jiān)理

D.業(yè)主

4、依據(jù)國(guó)際通行做法，采納工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采納（）。

A.固定總價(jià)合同

B.變動(dòng)總價(jià)合同

C.固定單價(jià)合同

D.變動(dòng)單價(jià)合同

5、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）?

A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)

B.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包蒼項(xiàng)目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

C.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益

D.施工總承包方一般不擔(dān)當(dāng)具體的施工任務(wù)

6、下列建設(shè)工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項(xiàng)目管理范疇。

A.施工總承包

B.設(shè)計(jì)、施工綜合承包

C.施工總承包管理

D.施工分包

7、施工總承包管理方（MC）對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)（）的總責(zé)任。

A.施工任務(wù)發(fā)包

B.施工任務(wù)執(zhí)行

C.施工任務(wù)組織

D.施工任務(wù)承包

8、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程

項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。

A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

9、施工總承包管理方（MC）對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)（）的總責(zé)任。

A.施工任務(wù)發(fā)包

B.施工任務(wù)執(zhí)行

C.施工任務(wù)組織

D.施工任務(wù)承包

多項(xiàng)選擇題

10、下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安

B.限制施工的成本

C.為分包施工二單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件

D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資限制

E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

參考答案：1、2、C3、4、D5、A6、B7、C8、9、C多項(xiàng)選擇題：10、ABCE

二、施工管理的組織

（一）、單項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)覺由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。

對(duì)此，王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用限制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于

（）進(jìn)行。

A.工作流程圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

2、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目

結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采納的組織工具應(yīng)是（）o

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

3、在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主力和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理

方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可運(yùn)用的組織工具是（）?

A.工作任務(wù)分工表

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.管理職能分工表

4、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。

A.工作流程圖

B.工作任務(wù)分工表

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

多項(xiàng)選擇題

5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程實(shí)施部署和擬采納的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有

利于（）o

A.制定工作流程

B.項(xiàng)目目標(biāo)限制

C.項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施

D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖

E.項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包

6、富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，運(yùn)用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)

明確的內(nèi)容有（）?

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策

C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰協(xié)作

D.各項(xiàng)工作任務(wù)由i隹參與

E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃

7、某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商打算對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本限制、

進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（

A.管理職能分工

B.工作任務(wù)分工

C.作業(yè)流程組織

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

8、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問

題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。

A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案

B.明確平安生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)

C.發(fā)覺實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算

D.執(zhí)行進(jìn)度限制支配

E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案

9、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變更，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以

運(yùn)用的組織工具有（）o

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工表

E.工作流程圖

10、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和平安，組織

項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的限制措施。其措施類型有（）。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

E.結(jié)構(gòu)措施

參考答案：1、A2、D4、D5、BCD多項(xiàng)選擇題：6、ACD7、DE8、ACDE9、BCDE10、

（二）、單項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用

的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

A.工作流程圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.工作任務(wù)分工表

2、中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采納了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)

目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。

A.可能有多個(gè)沖突的指令源

B.有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工

D.每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的干脆領(lǐng)導(dǎo)

3、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，依據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定r投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、

合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織

D.一?般作業(yè)流程組織

4、上工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理閱歷，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)

目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采納的組織工具是（）。

A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖

B.管理職能分工表

C.工作流程圖

D.工作任務(wù)分工表

5、在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不

接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的''工作部門可以是（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室

B.選購(gòu)管理部

C.各子項(xiàng)目管理部

D.預(yù)算管理部

6、某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采納了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過程中發(fā)覺，當(dāng)職能部門與子項(xiàng)目部

的指令出現(xiàn)沖突時(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了不良影響。為了避開這種影響，宜采納的做法是（

A.將這種沖突全部交給項(xiàng)目經(jīng)理裁決

B.由相關(guān)部門自己解決這類問題

C.由接受指令的員工處理這類問題

D.明確以職能部門或子項(xiàng)目部為主的管理模式

多項(xiàng)選擇題

7、工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.工作任務(wù)分工

E.管理職能分工

8、東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式,

任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的

組織工具有（）o

A.工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職能分工表

D.工作任務(wù)分工表

E.物資流程組織

9、在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）.

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)

E.職能組織結(jié)構(gòu)

10、東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式,

任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的

組織工具有（）o

A.工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職能分工表

D.工作任務(wù)分工表

E.物資流程組織

參考答案：1、A2、D3、B4、D5、C多項(xiàng)選擇題：6、D7、ABC8、BCD9、BCE10、BCD

（三）、單項(xiàng)選擇題

1、右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、fl、f2、f3、gkg2等分別代表不同的工作部門或主管

人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明（）。

A.m可以干脆指揮gl和g2

B.正只接受f2下達(dá)的指令

C.gl可干脆接受m的指令

D.gl接受fl、f2和f3的干脆指揮

2、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，依據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、

合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）?

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織

D.一般作業(yè)流程組織

3、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）（.

A.工作流程圖

B.工作任務(wù)分工表

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

4、在某舜設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為r區(qū)分業(yè)主力和代表業(yè)主利益的項(xiàng)

目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可運(yùn)用的組織工具是（）。

A.工作任務(wù)分工表

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.管理職能分工表

5、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）?

A.工作流程圖

B.工作任務(wù)分工表

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用

的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

A.工作流程圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.工作任務(wù)分工表

多項(xiàng)選擇題

7、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和平安，組織

項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的限制措施。其措施類型有（）。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

E.結(jié)構(gòu)措施

8、在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有

（）o

A.成本限制流程

B.選購(gòu)工作流程

C.施工作業(yè)流程

D.質(zhì)量限制流程

E.工程變更工作流程

9、某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采納了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避開縱向和橫向工作部門

指令相互沖突所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部

門指令發(fā)生沖突時(shí)，可以采納的方式有（）o

A.以橫向指令為主

B.讓兩類部門自己解決沖突

C.由工作人員自己解決

D.以縱向指令為主

E.由最高管理人員親自管理

10、工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.工作任務(wù)分工

E.管理職能分工

參考答案：1、D2、B3、B4、D5、D6、A多項(xiàng)選擇題：7、ABCD8、ADE9、AD10、ABC

（四）、單項(xiàng)選擇題

1、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)I棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參與了投標(biāo)。在編

制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)E組織機(jī)構(gòu)，采納線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是

（）（＞

A.沒有相互沖突的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個(gè)沖突的指令源

D.指令源惟一

2、振興工程公司承攬了華蜜住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)

分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）o

A.系統(tǒng)整合

B.具體分解

C.整體歸納

D.綜合評(píng)價(jià)

3、每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，須要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中，

對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）o

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)分工表

4、東盛建設(shè)公司打算實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的

運(yùn)行效率，確定設(shè)置縱向和橫向工作部門以削減項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織

結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

5、右圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。

建2項(xiàng)口-

?“工程-

?他rw65S

A.項(xiàng)目組織內(nèi)的分工

B.項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系

C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系

D.參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系

6、矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者（m）卜設(shè)縱向（Xi）和橫向（Yj）兩種

不同類型的工作部門。其中每?項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者部與右圖所顯示的工作部門

之間指令關(guān)系正確狀況下是（）。

m

—?

A.gji從Xi和Yi處接受指令

B.如只接受Yj的指令

C.只接受Xi的指令

D.gji從m處接受指令

7、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采納了線性組織結(jié)枸模式（如右圖所示）。圖中反

映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明

)o

A.總經(jīng)理可干脆向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令

B.總經(jīng)理可干脆向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令

C.總經(jīng)理必需通過業(yè)主代表卜達(dá)指令

D.業(yè)主代表可干脆向施工單位下達(dá)指

多項(xiàng)選擇題

8、工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.工作任務(wù)分工

E.管理職能分工

9、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程實(shí)施部署和擬采納的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有

利于（）。

A.制定工作流程

B.項(xiàng)目目標(biāo)限制

C.項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施

D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包

10、在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有

（）o

A.成本限制流程

B.選購(gòu)工作流程

C.施工作業(yè)流程

D.質(zhì)量限制流程

E.工程變更工作流程

參考答案：1、D2、B3、C4^B5、C6、7、C多項(xiàng)選擇題：8、ABC9、BCEIO^ADE

（五）、單項(xiàng)選擇題

1、每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，須要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中,

對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）o

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)分工表

2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反

映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是

（）o

政主

A.指令關(guān)系

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系

C.工作任務(wù)關(guān)系

D.合同關(guān)系

3、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采納了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示）。圖中反

映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）。

|業(yè)主代表

代寰@土包益的耳目”印

收行?位|第1*應(yīng),耳供應(yīng)性|

A.總經(jīng)理可干脆向設(shè)計(jì)單位下達(dá)拈令

B.總經(jīng)理可干脆向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令

C.總經(jīng)理必需通過業(yè)主代表卜達(dá)指令

D.業(yè)主代表可干脆向施工單位下達(dá)指

4、東盛建設(shè)公司打算實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的

運(yùn)行效率，確定設(shè)置縱向和橫向工作部門以削減項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織

結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

5、在某地鐵建設(shè)項(xiàng)Fl中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不

接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的''工作部門可以是（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室

B.選購(gòu)管理部

C.各子項(xiàng)目管理部

D.預(yù)算管理部

6、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)I棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參與了投標(biāo)。在編

制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)E組織機(jī)構(gòu)，采納線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是

（）0

A.沒有相互沖突的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個(gè)沖突的指令源

D.指令源惟一

7、振興工程公司承攬了華蜜住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)

分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。

A.系統(tǒng)整合

B.具體分解

C.整體歸納

D.綜合評(píng)價(jià)

8、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目

團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。

A.工作任務(wù)及其責(zé)任者

B.決策職能及其責(zé)任者

C.籌劃職能及其責(zé)任者

D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者

9、中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采納了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)

目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（

A.可能有多個(gè)沖突的指令源

B.有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工

D.每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的干脆領(lǐng)導(dǎo)

10、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用

的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

A.工作流程圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.工作任務(wù)分工表

參考答案：1、D2、D3、C4、B5、C多項(xiàng)選擇題：6、D7、B8、9、DIO、A

三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

（一）、單項(xiàng)選擇題

1、下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。

A.建設(shè)工程監(jiān)理合同

B.批復(fù)的可行性探討報(bào)告

C.各項(xiàng)資源需求量支配

D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

2、某公司支配編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟識(shí)了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件,

計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是（

A.擬定施工方案

B.編制施工總進(jìn)度支配

C.編制資源需求量支配

D.編制施工打算工作支配

3、項(xiàng)目資源需求支配應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計(jì)的（）內(nèi)容中。

A.施工部署

B.施工方案

C.施工進(jìn)度支配

D.施工平面布置

4、在下列各項(xiàng)工程中，須要干脆編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。

A.某市新建機(jī)場(chǎng)工程

B.某城際高速馬路（含馬路、橋梁和隧道）

C.某拆除工程定向爆破工程

D.某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽栊蘩砉こ?/p>

5、項(xiàng)目資源需求支配應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計(jì)的（）內(nèi)容中。

A.施工部署

B.施工方案

C.施工進(jìn)度支配

D.施工平面布置

多項(xiàng)選擇題

6、在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。

A.合理支配施工依次

B.對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求支配

7、在下列工程中，須要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）o

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)溝構(gòu)件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨層面結(jié)構(gòu)采納的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

8、施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)是（）的編制依據(jù)。

A.施工組織總設(shè)計(jì)

B.項(xiàng)目季度施工支配

C.項(xiàng)目月季度施工支配

D.項(xiàng)目施工旬支配

E.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

9、在下列工程中，須要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）。

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)溝構(gòu)件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采納的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

10、在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。

A.合理支配施工依次

B.對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求支配

參考答案：1、B2、A3、C4、D5、C多項(xiàng)選擇題：6、ABC7、BDE8>BCDE9>BDE

10、ABC

（二”單項(xiàng)選擇題

1、在下列各項(xiàng)工程中，須要干脆編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。

A.某市新建機(jī)場(chǎng)工程

B.某城際高速馬路（含馬路、橋梁和隧道）

C.某拆除工程定向爆破工程

D.某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽栊蘩砉こ?/p>

2、依據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程

施工組織設(shè)計(jì)及（）。

A.分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

B.施工詳圖設(shè)計(jì)

C.施工工藝及方案設(shè)計(jì)

D.施工總平面圖設(shè)計(jì)

3、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程全部項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦

公樓、住宅樓和綜合樓各一?棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于

（）0

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)

D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

4、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的綜合樓

建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于（

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)

D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

5、某公司支配編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟識(shí)了相關(guān)資料?，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，

計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是（）o

A.擬定施工方案

B.編制施工總進(jìn)度支配

C.編制資源需求量支配

D.編制施工打算工作支配

6、某建筑工程公司作為總承包商承接r某單位遷建工程全部項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦

公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于

（）o

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)

D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

7、某公司支配編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟識(shí)了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，

計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是（）o

A.擬定施工方案

B.編制施工總進(jìn)度支配

C.編制費(fèi)源需求量支配

D.編制施工打算工作支配

多項(xiàng)選擇題

8、下列項(xiàng)目中，須要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有（）。

A.地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)

B.新建機(jī)場(chǎng)工程

C.新建跳水館鋼屋架工程

D.定向爆破工程

E.標(biāo)記性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程

9、在下列工程中，須要編制分部（分項(xiàng)）_-12程施工組織設(shè)計(jì)的有（）。

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)溝構(gòu)件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采納的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

10、在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）o

A.合理支配施工依次

B.對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求支配

參考答案：1、C2、A3、C4、C5、A6、C7、A多項(xiàng)選擇題：8、AB9、BDE10、ABC

四、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制

（一）、單項(xiàng)選擇題

1、調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制糾偏措施中的

（）1,

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

2、某施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天,

在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制時(shí)，成本的限制周期?般為（）。

A.年

B.旬

C.月

D.半年

3、某施匚企業(yè)擔(dān)當(dāng)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本限制時(shí)，為剛好了解該施工項(xiàng)目的盈

虧狀況，須要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是（）。

A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

B.工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

C.工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本未

D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

4、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目

經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）o

A.依據(jù)成本限制的要求收集施工成本的實(shí)際值

B.找出偏差實(shí)行糾偏措施

C.施工成本目標(biāo)的逐層分解

D.定期對(duì)施工成本的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較

5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包

括《）。

A.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量

B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

D.施工環(huán)境的質(zhì)量

6、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對(duì)施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬

于成本限制措施的（）。

A.經(jīng)濟(jì)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.技術(shù)措施

多項(xiàng)選擇題

7、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的說法，正確的是（）o

A.強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)限制的組織措施

B.動(dòng)態(tài)限制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行支配與實(shí)際值的比較

C.主動(dòng)限制是動(dòng)態(tài)限制的重要環(huán)節(jié)

D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施

E.動(dòng)態(tài)限制應(yīng)明確限制周期

8、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的說法，正確的是（

A.強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)限制的組織措施

B.動(dòng)態(tài)限制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行支配與實(shí)際值的比較

C.主動(dòng)限制是動(dòng)態(tài)限制的重要環(huán)節(jié)

D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施

E.動(dòng)態(tài)限制應(yīng)明確限制周期

9、某施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作,

其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前限制的內(nèi)容有（）。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值與實(shí)際值比較

C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏高的各種影響因素

D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素實(shí)行預(yù)防措施

E.當(dāng)發(fā)覺目標(biāo)偏離時(shí)，實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏

10、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的表述中，正確的有（）.

A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制有利于預(yù)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制應(yīng)重視事前的主動(dòng)限制

D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

E.當(dāng)支配值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

參考答案：1、A2、C3、B4、C5、C多項(xiàng)選擇題：6、1）7、DE8、9、CD10、

（二）、單項(xiàng)選擇題

1、施工成本的支配值和實(shí)際值也是相對(duì)的，相對(duì)于（）而言，施工成本規(guī)劃的成本值

是實(shí)際值。

A.實(shí)際施工成本

B.工程合同價(jià)

C.竣工決算價(jià)

D.工程結(jié)算款

2、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目

經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。

A.依據(jù)成本限制的要求收集施工成本的實(shí)際值

B.找出偏差實(shí)行糾偏措施

C.施工成本目標(biāo)的逐層分解

D.定期對(duì)施工成本的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較

3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包

括（）o

A.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量

B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

D.施工環(huán)境的質(zhì)量

4、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值;

②定期對(duì)施工進(jìn)度的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較：③如有偏差，實(shí)行措施進(jìn)行糾偏.正確的工

作流程是（）。

A.③

B.@

C.?—?—?

D.（gWD—②

5、某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目支配開工日期和竣工日期，并進(jìn)一

步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的支配工期,其目的是確定用于目標(biāo)限制

的（）。

A.偏差值

B.調(diào)整值

C.支配值

D.實(shí)際值

6、為了對(duì)項(xiàng)目Fl標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)支配值后的施工過程中，首先

應(yīng)做的是（）。

A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

B.實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏

C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值

D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與支配值

7、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制，在依據(jù)進(jìn)度限制的要求，

收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（）。

A.實(shí)行措施進(jìn)行糾偏

B.比較工程進(jìn)度的支配值和實(shí)際值

C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)

8、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)限制中主動(dòng)限制的是（）。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措施

C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與支配值的比較

D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與支配道之間存在偏差的緣由

9、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；

②定期對(duì)施工進(jìn)度的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較：③如有偏差，實(shí)行措施進(jìn)行糾偏。正確的工

作流程是（）。

A.?—?—?

B.②一@■■③

C.?—?_?

D.?—?—?

多項(xiàng)選擇題

10、某施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作,

其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前限制的內(nèi)容有（

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值與實(shí)際值比較

C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素實(shí)行預(yù)防措施

E.當(dāng)發(fā)覺目標(biāo)偏離時(shí)，實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏

參考答案：1、R2、3、C4、A5、C6、C7、B8、A9、A多項(xiàng)選擇題：10、CD

（三）、單項(xiàng)選擇題

I、施工成本的支配值和實(shí)際值也是相對(duì)的，相對(duì)于（）而言，施工成本規(guī)劃的成本值

是實(shí)際值。

A.實(shí)際旅工成本

B.工程合同價(jià)

C.竣工決算價(jià)

D.工程結(jié)算款

2、某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目支配開工日期和竣工日期，并進(jìn)一

步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的支配工期,其目的是確定用于目標(biāo)限制

的（）。

A.偏差值

B.調(diào)整值

C.支配值

D.實(shí)際值

3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制，在依據(jù)進(jìn)度限制的要求，

收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（）=

A.實(shí)行措施進(jìn)行糾偏

B.比較工程進(jìn)度的支配值和實(shí)際值

C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)

4、調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制糾偏措施中的

（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

5、為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)支配值后的施工過程中，首先

應(yīng)做的是（）。

A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

B.實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏

C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值

D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與支配值

6、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)限制中主動(dòng)限制的是（）。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措施

C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與支配值的比較

D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與支配宜之間存在偏差的緣由

7、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目

經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（

A.依據(jù)成本限制的要求收集施工成本的實(shí)際值

B.找出偏差實(shí)行糾偏措施

C.施工成本目標(biāo)的逐層分解

D.定期對(duì)施工成本的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較

多項(xiàng)選擇題

8、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的表述中，正確的有（）。

A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制應(yīng)市視事前的主動(dòng)限制

D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

E.當(dāng)支配值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

9、進(jìn)度的支配值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）0

A.總進(jìn)度規(guī)劃

B.工程總進(jìn)度支配

C.旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告

D.月進(jìn)度限制報(bào)告

E.年度進(jìn)度限制報(bào)告

10、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目限制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，

限制周期可定為（）。

A.一周

B.一旬

C.一季

D.一年

E.一個(gè)項(xiàng)目期

參考答案：1、B2>C3、B4>A5>C6、A7、C多項(xiàng)選擇題：8、9、CDE10、AB

五、施工項(xiàng)目管理的任務(wù)和責(zé)任

（一）、單項(xiàng)選擇題

1、下列選項(xiàng)中，不是施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）0

A.項(xiàng)目合同文件

B.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

2、下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)的損失量?jī)H考慮費(fèi)用損失，不必計(jì)算工期損失

B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)限制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。

C.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工打算期、施工期和竣工驗(yàn)收。

D.工程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危急屬于環(huán)境影響事故

3、下列選項(xiàng)中，不是施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）（.

A.項(xiàng)目合同文件

B.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

4、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量限制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)

工程返工，使其施工項(xiàng)目受到?定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是（）。

A.追究法律責(zé)任

B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C.追究社會(huì)責(zé)任

D.吊銷建立師資格

多項(xiàng)選擇題

5、某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項(xiàng)目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)

工期比較緊，在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，可供該建筑公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）。

A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.減輕風(fēng)險(xiǎn)

D.自留風(fēng)險(xiǎn)

E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

6、城市軌道交通地卜.工程施工必需實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用（），實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟

蹤與限制。

A.事故應(yīng)急預(yù)案

B.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

D.風(fēng)險(xiǎn)記錄

E.施工合同

7、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2025,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目

施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）<>

A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

D.制定內(nèi)部計(jì)酬方法

E.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

8、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主

要任務(wù)是（）。

A.施工質(zhì)量限制

B.施工進(jìn)度限制

C.工程合同管理

D.項(xiàng)目投資限制

E.工程信息管理

9、依據(jù)《城市.軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB50652--2025的條文說明對(duì)環(huán)境影

響事故的說明，環(huán)境影響事故包括（）。

A.施工對(duì)鄰近既有建（構(gòu)）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞

B.工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)（植;物的損害

C.施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等

D.工程建設(shè)對(duì)干脆參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的損害

E.周邊環(huán)境變更或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞

10、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的表述中，正確的有（）0

A.應(yīng)擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量責(zé)任，對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理必需依法對(duì)穆處理

B.應(yīng)擔(dān)當(dāng)施工成本責(zé)任，對(duì)成本嚴(yán)峻超支的項(xiàng)目經(jīng)理必需依法肅穆處理

C.應(yīng)擔(dān)當(dāng)施工平安責(zé)任，對(duì)發(fā)生重大平安事故的項(xiàng)目經(jīng)理必需依法肅穆處理

D.應(yīng)擔(dān)當(dāng)施工工期責(zé)任，對(duì)不按期竣工的項(xiàng)目經(jīng)理必需依法肅穆處理

E.對(duì)施工擔(dān)當(dāng)全而管理的責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

參考答案：|、B2、B3、B4、B5多項(xiàng)選擇題:、ACD6、BD7、ACD8>ABCE9>ABCE

10、ACE

（二）、單項(xiàng)選擇題

I、下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯(cuò)誤的有（）0

A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定弋表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)

D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)

2、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目

經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)聽從（）的整體利益。

A.業(yè)主

B.總承包單位

C.本施工企業(yè)

D.本項(xiàng)目各參與方

3、施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是（）。

A.工程施工合同

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

C.施工企業(yè)投標(biāo)文件

D.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件

4、下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)工作內(nèi)容的是（）。

A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

D.確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

5、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要

任務(wù)是（）o

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資選購(gòu)

B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任

D.項(xiàng)目目標(biāo)的限制和組織協(xié)湖

6、某建筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同,

該項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)包括（）?

A.技術(shù)措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

B.立項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)

C.國(guó)家財(cái)政政策變更的風(fēng)險(xiǎn)

D.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

7、假如某項(xiàng)目估計(jì)材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，n.該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于重

大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）級(jí)。

A.2

B.3

C.4

D.5

8、在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，

不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。

A.項(xiàng)目合同文件

B.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

多項(xiàng)選擇題

9、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理支配，其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下

列選項(xiàng)中的（）。

A.風(fēng)峻跟蹤要求

B.風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量

D.風(fēng)險(xiǎn)分類和排序要求

E.相應(yīng)的資源預(yù)算

10、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2025,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)

目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

D.制定內(nèi)部計(jì)酬方法

E.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

參考答案：1、1）2、CC3、A4、D5、6、A7、D8、D多項(xiàng)選擇題：9、ABDEIO^ABCD

（三）、單項(xiàng)選擇題

1、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理，說法正確的是（）0

A.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理

B.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同

C.施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失景只擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任

D.施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格

2、在事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)?旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻微

小的區(qū)域是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

3、下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（）。

A.分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素

B.確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)

C.向保險(xiǎn)公司投保

D.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

4、施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作不力，導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)峻的質(zhì)量問題，為解決質(zhì)量問題導(dǎo)致

較大的經(jīng)濟(jì)損失，（）可以向施工項(xiàng)目經(jīng)理追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

C.建設(shè)單位

D.施工企業(yè)

5、對(duì)工程項(xiàng)目施工擔(dān)當(dāng)全而管理責(zé)任的是（）o

A.建設(shè)單位項(xiàng)目部

B.施工企業(yè)法定代表人

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.施工方項(xiàng)目經(jīng)理

6、取得建立師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）確定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.監(jiān)理工程師

7、施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。

A.建設(shè)單位項(xiàng)目部

B.監(jiān)理公司

C.施工企業(yè)法定代表人

D.旌工企業(yè)董事會(huì)

8、在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí),

不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。

A.項(xiàng)目合同文件

B.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

多項(xiàng)選擇題

9、施工單位承攬了某一建設(shè)工程項(xiàng)目的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位將樁基

礎(chǔ)施工分包出去。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過程中，對(duì)樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限主要

包括（）。

A.對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理

B.審查批準(zhǔn)樁基礎(chǔ)分包單位的索賠

C.時(shí)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款

D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位

E.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議

10、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了以下保證措施，其中屬于組織措施的是

（）o

A.制定質(zhì)量限制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控

B.對(duì)違反操作規(guī)程處以罰款

C.制定質(zhì)量管理工作流程

D.進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任

E.分包合同中有明確的質(zhì)量條款

參考答案：1、B2、B3、D5、D6、C7、C8、D多項(xiàng)選擇題：9、ABD10、CD

（四）、單項(xiàng)選擇題

1、施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作不力，導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)峻的質(zhì)量問題，為解決質(zhì)量問題導(dǎo)致

較大的經(jīng)濟(jì)損失，（）可以向施工項(xiàng)目經(jīng)理追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

C.建設(shè)單位

D.施工企業(yè)

2、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工平安管理?xiàng)l例的有關(guān)

規(guī)定，出現(xiàn)了平安事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的（）。

A.法律責(zé)任

B.行政責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D.管理責(zé)任

3、下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯(cuò)誤的有（）（.

A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定弋表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)賁

D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)

4、在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。

A.組織

B.工程環(huán)境

C.經(jīng)濟(jì)與管理

D.技術(shù)

5、施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。

A.建設(shè)單位項(xiàng)目部

B.監(jiān)理公司

C.施工企業(yè)法定代表人

D.施工企業(yè)董事會(huì)

6、施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是（）o

A.工程施工合同

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

C.施工企業(yè)投標(biāo)文件

D.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件

7、在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí),

不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。

A.項(xiàng)目合同文件

B.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

多項(xiàng)選擇題

8、施工項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）o

A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

B.建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理體系

C.主持工程竣工驗(yàn)收

D.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

E.接受審計(jì)

9、在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)，無論采納何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有

（）0

A.公眾利益

B.人身平安

C.環(huán)境愛護(hù)

D.相關(guān)法規(guī)

E.盈利水平

10、施工項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。

A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

B.建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理體系

C.主持工程竣工驗(yàn)收

D.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

E.接受審計(jì)

參考答案：1、D2、A3、D4、C5、C6、A7、D多項(xiàng)選擇題：8、BDE9、ABCD10、BDE

六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）、單項(xiàng)選擇題

1、下列選項(xiàng)中，屈于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（）。

A.分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素

B.確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)

C.向保險(xiǎn)公司投保

D.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

2、在事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻微

小的區(qū)域是（）?

A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

3、下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中