單位工程施工組織設(shè)計(jì)課件

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算單位工程施工組織設(shè)計(jì)

施工部署5.2.2施工部署1確定工程施工目標(biāo)

工程施工目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對(duì)工程管理目標(biāo)的要求確定，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。施工部署是對(duì)整個(gè)工程全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。施工部署由于建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。施工管理目標(biāo)

（1）進(jìn)度目標(biāo)。工期和開工、竣工時(shí)間。（2）質(zhì)量目標(biāo)。包括質(zhì)量等級(jí)，質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。

（3）安全目標(biāo)。根據(jù)有關(guān)要求確定。（4）文明施工目標(biāo)。根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求確定。

（5）消防目標(biāo)。根據(jù)有關(guān)要求確定。（6）綠色施工目標(biāo)。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及地方規(guī)定和要求確定。

（7）降低成本目標(biāo)。確定降低成本的目標(biāo)值：降低成本額或降低成本率。4單元2施工部署2.1施工項(xiàng)目管理目標(biāo)工程施工目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對(duì)工程管理目標(biāo)的要求確定，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。52.1.1工期目標(biāo)根據(jù)施工合同文件要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心策劃合理安排，滿足合同所確定的總工期要求，確?！痢寥諝v天內(nèi)達(dá)到竣工要求，并確定計(jì)劃開工時(shí)間××年××月××日，竣工時(shí)間×××年××月××日。案例1

工程工期目標(biāo)：650日歷天，并在完工前三個(gè)月為景觀綠化提供進(jìn)場(chǎng)施工條件。案例案例2

確保項(xiàng)目合同和業(yè)主要求的工期，本工程施工工期為1335天，計(jì)劃開工日期為2016年4月，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以甲方正式進(jìn)場(chǎng)通知為準(zhǔn)，計(jì)劃竣工日期為2019年11月。62.1.2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。施工企業(yè)本著質(zhì)量第一、顧客滿意的管理方針。在施工中，切實(shí)按照綜合管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，達(dá)到規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)。案例1

工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合同和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，確保驗(yàn)收合格。達(dá)到省（市）優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。案例案例2

一次驗(yàn)收合格，招標(biāo)單位第三方質(zhì)量評(píng)估大于90分。爭(zhēng)取杭州公司項(xiàng)目標(biāo)段排名進(jìn)入前三，爭(zhēng)創(chuàng)“杭州市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”。72.1.3安全文明目標(biāo)安全文明施工是施工企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分。是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實(shí)現(xiàn)職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。案例1

本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：滿足國(guó)家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求且滿足本企業(yè)發(fā)布的《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求。安全文明施工管理目標(biāo)：達(dá)到區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“杭州市文明工地”。案例案例2

文明施工目標(biāo)：確保市標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)省標(biāo)化工地安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故發(fā)生，安全事故為零。

82.1.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)施工單位施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)相關(guān)規(guī)定，落實(shí)環(huán)保措施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，在工程施工期間，對(duì)噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。案例1

綠化。建設(shè)過(guò)程中環(huán)保、水保措施執(zhí)行到位，工程環(huán)保、水保驗(yàn)收合格率100％。案例案例2

1、遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)保、水保的方針、政策和法規(guī)；2、確保工程所處地的環(huán)境及沿線水域不受污染和破壞；3、建筑垃圾按照指定要求進(jìn)行堆放棄渣；4、節(jié)能降耗，控制高能耗設(shè)備的使用；5、把本段工程建成“健康、生態(tài)、綠色、環(huán)?！钡倪_(dá)標(biāo)工地92.1.5成本管理目標(biāo)建筑工程的成本，指的是施工項(xiàng)目的全過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用支出的總和，包括直接成本和間接成本。任何企業(yè)和項(xiàng)目部都想用最低的成本獲得最高的回報(bào)，所以成本控制所要解決的問(wèn)題就是如何在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境影響等因素的前提下，以最低的成本來(lái)完成預(yù)期的目標(biāo)。1.成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。2.將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過(guò)各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。案例2施工部署中的進(jìn)度安排和空間組織應(yīng)符合下列規(guī)定1）工程主要施工內(nèi)容及其進(jìn)度安排應(yīng)明確說(shuō)明，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系先地下后地上、先深后淺、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝修=四先四后原則2）施工流水段劃分結(jié)合工程具體情況地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機(jī)電設(shè)備安裝3）工程展開程序先施工后施工要按程序進(jìn)行主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式1．工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包專業(yè)分包、勞務(wù)作業(yè)分包。2．主要分包工程施工單位的管理措施分包登記、審批。分包的質(zhì)量、進(jìn)度控制。分包協(xié)調(diào)和管理?！居^察思考】