互聯(lián)網(wǎng)理念思維模式

互聯(lián)網(wǎng)+---下一個(gè)風(fēng)口IVIV互聯(lián)網(wǎng)+IVIV互聯(lián)網(wǎng)+理念互聯(lián)網(wǎng)+思維互聯(lián)網(wǎng)+模式互聯(lián)網(wǎng)+IVIV互聯(lián)網(wǎng)+理念互聯(lián)網(wǎng)+思維互聯(lián)網(wǎng)+模式?2021政府工作報(bào)告?

“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)方案，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康開展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。〞duang~duang~升級(jí)“國(guó)家戰(zhàn)略〞什么是“互聯(lián)網(wǎng)+〞？互聯(lián)網(wǎng)“加〞什么？互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療+→傳統(tǒng)集市互聯(lián)網(wǎng)京東傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)→淘寶互聯(lián)網(wǎng)→世紀(jì)佳緣+互聯(lián)網(wǎng)+的前身今世紅娘+→傳統(tǒng)交通互聯(lián)網(wǎng)自媒體傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)→嘀嘀打車傳統(tǒng)通訊互聯(lián)網(wǎng)→即時(shí)通信++→互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)銀行支付寶互聯(lián)網(wǎng)+的前身今世2025/3/19有個(gè)段子不是這么說(shuō)嗎？郵政行業(yè)不努力，順豐就替他努力；銀行不努力，支付寶就替他努力；通訊行業(yè)不努力，微信就替他努力；出租車行業(yè)不努力，滴滴快的就替他努力。替?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)努力互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的廣泛滲透力根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新調(diào)查報(bào)告顯示，2021年中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)刷新到了6.49億，每天平均上網(wǎng)到達(dá)3.7小時(shí)！互聯(lián)網(wǎng)+IVIV互聯(lián)網(wǎng)+理念互聯(lián)網(wǎng)+思維互聯(lián)網(wǎng)+模式互聯(lián)網(wǎng)思維的定義通俗的定義：互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在〔移動(dòng)〕互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷開展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心沒有用戶思維，也就沒有其他思維一、用戶思維用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心〞去考慮問(wèn)題為什么在今天，用戶思維顯得格外重要？消費(fèi)者主權(quán)商業(yè)價(jià)值建立在用戶價(jià)值之上粉絲經(jīng)濟(jì)〔讓用戶參與品牌傳播〕制造粉絲，讓粉絲推動(dòng)一切，自組織品牌需要的是粉絲，不只是用戶粉絲〔小米〕案例：小米粉絲經(jīng)濟(jì)二、平臺(tái)思維平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈將來(lái)的平臺(tái)之爭(zhēng)，是生態(tài)圈VS生態(tài)圈各自構(gòu)筑了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)開放是平臺(tái)成長(zhǎng)的必由之路互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革——打造內(nèi)部“平臺(tái)型組織〞阿里巴巴：拆分為25個(gè)事業(yè)部騰訊：調(diào)整為6大事業(yè)群百度：組建“前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組〞，成立“搜索業(yè)務(wù)群組〞小米：扁平化組織、利益分享機(jī)制讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)自組織平臺(tái)就是快速配置資源的框架，所有的資源在這里可以配置起來(lái)。因此，對(duì)組織要求就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠(yuǎn)聽命于別人，自組織是自己來(lái)創(chuàng)新。讓每個(gè)人成為自己的CEO“內(nèi)部平臺(tái)型〞組織三、跨界思維互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫；你不跨界，就有人讓你“出軌〞！各大銀行競(jìng)爭(zhēng)得死去活來(lái)，最后才發(fā)現(xiàn)最大的對(duì)手是支付寶三大運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)得你死我活，最后才發(fā)現(xiàn)自己最大的敵人是微信〔電信，移動(dòng)，聯(lián)通〕其他互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略、商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)銷售效勞人力資源財(cái)務(wù)行政信息后勤9.平臺(tái)思維8.跨界思維2.簡(jiǎn)約思維4.迭代思維1.用戶思維7.大數(shù)據(jù)思維6.社會(huì)化思維5.流量思維互聯(lián)網(wǎng)九個(gè)典型思維將重塑企業(yè)價(jià)值鏈，涉及商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌定位、業(yè)務(wù)拓展、售后效勞等企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有環(huán)節(jié)。不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)將在新一波浪潮中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.極致思維三通一店互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)文化通譜-通商-通村后勤效勞團(tuán)隊(duì)貫穿價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)/消費(fèi)者用戶思維大數(shù)據(jù)

思維跨界思維迭代思維極致思維簡(jiǎn)約思維平臺(tái)思維社會(huì)化

思維流量思維貫穿價(jià)值鏈戰(zhàn)略布局商業(yè)模式組織形態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈整合產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)及服務(wù)銷售及服務(wù)通譜+通商+通村“三通一店〞模式通商網(wǎng)主體思維通村網(wǎng)主體思維互聯(lián)網(wǎng)+IVIV互聯(lián)網(wǎng)+理念互聯(lián)網(wǎng)+思維互聯(lián)網(wǎng)+模式“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)〞——現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克其中最核心的就是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化即利用互聯(lián)網(wǎng)精神〔平等、開放、協(xié)作、分享〕來(lái)顛覆和重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈工具+社群+商業(yè)模式“互聯(lián)網(wǎng)+〞商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)的開展，使信息交流越來(lái)越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)將散落在各地的星星點(diǎn)點(diǎn)的分散需求聚攏在一個(gè)平臺(tái)上，形成新的共同的需求，并形成了規(guī)模，解決了重聚的價(jià)值反思?xì)v史指南針創(chuàng)造于中國(guó)：看風(fēng)水興盛于西方：開啟航海時(shí)代我們具備了：社交根底+互聯(lián)根底我們具備了：門戶+數(shù)據(jù)+模式我們具備了：開展的根底Web1.0時(shí)代

1994-2002以門戶為主體內(nèi)容

門戶時(shí)代Web2.0時(shí)代

2002-2021以用戶產(chǎn)生數(shù)據(jù)為標(biāo)志

搜索/社交時(shí)代Web3.0時(shí)代

2021-以移動(dòng)互聯(lián)為代表特征

廣泛