建筑工程項目BIM設計、實施和組織及現(xiàn)場校對方案

成都和諧國際金融廣場項目總承包工程（二標段）投標文件--《施工組織設計》第十一章BIM設計、實施和組織及現(xiàn)場校對方案11.1BIM設計11.1.1BIM模型建立及控制(1)BIM模型建立我單位收到施工圖后，將利用Revit軟件創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)、場地、施工平面布置、安全防護設施等BIM模型。建模過程中，總包BIM工作站人員將仔細查閱圖紙，若發(fā)現(xiàn)圖紙缺失、詳細程度不夠、標注不全、圖紙錯誤等問題，及時發(fā)出“信息請求”、“澄清請求”、“關注點”等查詢文件，向發(fā)包方、設計方或相關專業(yè)分包提問并解決，制定協(xié)調(diào)記錄文件，詳細記錄協(xié)調(diào)內(nèi)容及跟進記錄。圖11.1-1本標段結(jié)構(gòu)模型圖11.1-2本標段鋼結(jié)構(gòu)模型圖11.1-3本標段建筑模型(2)BIM模型質(zhì)量控制為了避免產(chǎn)生基于錯誤信息的返工、確保目前創(chuàng)建的信息可以用于未來后續(xù)的應用或者用于項目中其他的BIM應用，確保進度、質(zhì)量及任務的可追溯性，更加合理、清晰地開展每一項工作，需要按照以下規(guī)范表格開展工作，明確團隊成員的任務分工、跟蹤各項任務的進展、檢驗各項任務的完成質(zhì)量、記錄工作成果、總結(jié)各個階段的工作成果。(3)BIM模型一致性管理BIM建模過程中保存變更前后模型版本，并且將所有變更信息體現(xiàn)在當前最新模型中；總包BIM工作站與現(xiàn)場施工管理人員做好圖紙版本溝通，確保現(xiàn)場施工圖紙版本與BIM工作站建模圖紙版本一致，確保模型與現(xiàn)場成品一致。11.1.2設計管理11.1.2.1預留預埋分析本標段機電管線BIM模型、機電深化設計由機電分包BIM團隊完成，總包BIM工作站人員根據(jù)管線優(yōu)化成果，結(jié)合模型，對各專業(yè)圖紙的洞口預留信息進行優(yōu)化設計，避免施工中出現(xiàn)大量對結(jié)構(gòu)進行剔鑿的情況。及時發(fā)現(xiàn)機電管線各專業(yè)與結(jié)構(gòu)圖紙之間信息表述不對等問題，提前確定好洞口位置，避免錯鑿、漏鑿等現(xiàn)象發(fā)生。圖11.1-4墻體預留預埋效果圖11.1.2.2鋼結(jié)構(gòu)深化設計采用Teklastructure軟件進行鋼結(jié)構(gòu)建模及節(jié)點深化設計，從加工生產(chǎn)條件、現(xiàn)場施工條件、運輸要求、吊裝能力、安裝條件等條件，確定構(gòu)件的細節(jié)及分段，確保鋼結(jié)構(gòu)的準確制作和安裝。鋼結(jié)構(gòu)深化設計完成后，導出鋼構(gòu)架加工圖，指導構(gòu)件加工及安裝。圖11.1-5鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點深化效果圖11.1.2.3二次結(jié)構(gòu)深化設計利用BIM進行砌體排布，根據(jù)樓板、梁、柱等構(gòu)件的位置，自動生成砌體優(yōu)化排布圖，生成各個位置砌體料單，使砌體排布美觀、現(xiàn)場備料精確，減少二次搬運。圖11.1-6二次結(jié)構(gòu)深化11.1.2.4BIM出圖施工從已經(jīng)深化、協(xié)調(diào)的BIM模型中提取綜合管線圖紙、結(jié)構(gòu)開洞圖、復雜構(gòu)件加工圖，經(jīng)發(fā)包方、設計單位審核批準后用于現(xiàn)場施工。圖11.1-7結(jié)構(gòu)出圖圖11.1-8BIM模型出藍圖11.1.2.5設計變更管理(1)現(xiàn)場設計變更利用BIM模型驗證現(xiàn)場設計變更，演示變更前后效果、技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟性、可操作性等，提交業(yè)主、設計單位，確認后，由設計單位開具變更聯(lián)系單。項目BIM工作站應保存變更前后的BIM模型，并將變更信息體現(xiàn)在當前最新的BIM模型中。(2)設計方提出的設計變更項目部及時收集整理設計變更，BIM工作站按照變更資料更新模型，確保模型的時效性和準確性，保證BIM模型與現(xiàn)場成品一致。圖11.1-9變更文件夾圖11.1-10變更前后模型對比示意圖11.2BIM實施和組織11.2.1BIM實施目標及方向(1)實施目標我單位通過在本標段施工中應用BIM技術(shù)，在施工前解決圖紙問題、深化施工圖，確保施工的準確性，并借助BIM技術(shù)進行各參建方的可視化溝通應用，施工技術(shù)員及勞務人員的技術(shù)交底，進行設計變更、施工進度、現(xiàn)場平面布置、材料、安全、質(zhì)量、成本、資料等方面的管控；在工程竣工后，向業(yè)主交付竣工BIM模型及相關資料。(2)實施方向我單位將從深化設計管理、施工進度管控、現(xiàn)場平面布置管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、資料管理等方向在本標段施工中實施BIM技術(shù)。11.2.2BIM組織架構(gòu)及人員設置本標段機電模型由機電分包BIM團隊創(chuàng)建，我單位信息技術(shù)管理部設置兩名BIM工程師，負責土建、鋼結(jié)構(gòu)模型的創(chuàng)建、修改與維護，負責本標段現(xiàn)場施工中的BIM實施工作，分包BIM管理協(xié)調(diào)工作，以及與各方的BIM溝通協(xié)調(diào)工作。圖11.2-1項目BIM組織架構(gòu)11.2.3分包協(xié)調(diào)管理總包BIM工作站人員，負責相應分包單位BIM團隊的協(xié)調(diào)管理和配合工作，階段性任務安排、過程檢查、階段驗收、技術(shù)支持、圖紙問題澄清等，監(jiān)督分包單位BIM工作計劃、進度、質(zhì)量情況以及BIM成果現(xiàn)場應用效果檢查。11.2.4BIM保障措施(1)例會制度我單位定期組織業(yè)主、設計方、分包方召開各專業(yè)之間綜合會議,集中解決圖紙深化設計中遇到的各類問題。每周組織一次總包及分包商之間的BIM協(xié)調(diào)會，及時解決各類問題。(2)培訓制度由項目信息技術(shù)管理部組織，項目總工負責，每半年舉辦一次BIM培訓，總包管理人員參加，確保BIM成果與現(xiàn)場施工緊密結(jié)合。11.2.5BIM軟硬件配置(1)硬件平臺本標段將購置2臺大型DELL專業(yè)圖形工作站，2臺IPadair2wifi+celluar版，滿足現(xiàn)場BIM應用及對分包的協(xié)調(diào)管理要求；圖11.2-2DELL專業(yè)圖形工作站圖11.2-3IPadair2wifi+celluar版(2)軟件平臺本標段采用AutodeskBuildingDesignSuite2015旗艦版作為BIM應用主體軟件，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)建模軟件TeklaStructures。項目所用軟件版本如表11.2-1所示。表11.2-1軟件列表軟件類型軟件名稱保存版本軟件許可證三維建模軟件AutodeskRevit20152二維繪圖軟件AutoCAD20152鋼結(jié)構(gòu)建模軟件TeklaStructures19.01模型整合平臺NavisworksManage2015111.2.6BIM工作流程本標段BIM工作主要分為3個階段：施工圖階段、施工階段、竣工交付階段。施工圖階段以碰撞檢查、圖紙澄清、設計校核、深化設計為主要工作內(nèi)容；施工階段以4D模擬施工進度跟蹤、施工圖提取、施工工藝模擬、安全管理、質(zhì)量管理、物料管理、成本管理、資料管理等為主要工作內(nèi)容；竣工交付階段以施工數(shù)據(jù)匯總、模型信息錄入為主要工作內(nèi)容。BIM工作流程如下：圖11.2-4BIM工作流程11.2.7BIM工作標準我單位將協(xié)同各參建方，共同制定本標段BIM工作標準,主要包含BIM模型控制原則、BIM模型拆分原則、文件夾等命名規(guī)則、族文件命名規(guī)則、模型色彩規(guī)定、模型精度要求、模型管理流程等。(1)模型控制原則表11.2-2模型控制原則模型用途模型需求信息需求設計模型設計檢查、驗證、設計可視化溝通交流完整表達設計圖中的主要構(gòu)件模型參數(shù)中應包含構(gòu)件的設計參數(shù)深化設計模型設計協(xié)調(diào)、深化、優(yōu)化、工程量計算完整表達深化圖中的主要構(gòu)件，輔助性構(gòu)件或零配件可視模型參數(shù)中應包含構(gòu)件的精確設計參數(shù)施工模型虛擬施工，提前發(fā)現(xiàn)施工活動可能發(fā)生的問題和沖突需要進行模擬活展示整體或部分模型竣工模型工程問題追溯，建筑升價改造的便捷參考資料，快速獲取設施管理所需信息的精簡信息庫反映建筑最終完成狀態(tài)，包含主要構(gòu)件及部分零配件或輔助性構(gòu)件包含建筑設計參數(shù)和工程施工信息及部分工程資料信息；包含建筑產(chǎn)品的制造商，維保信息，及零配件信息(2)模型拆分原則為保證模型的運行效率，應對模型進行拆分，盡量保證模型大小不大于200MB。其中，建筑專業(yè)按建筑分區(qū)、單個樓層或一組樓層、建筑構(gòu)件拆分，如外墻、屋頂、樓梯、樓板；結(jié)構(gòu)專業(yè)按分區(qū)、單個樓層或一組樓層、建筑構(gòu)件拆分，如外墻、屋頂、樓梯、樓板；暖通專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)及其他設備專業(yè)按分區(qū)、單個樓層或一組樓層、系統(tǒng)、子系統(tǒng)拆分。(3)文件命名原則用統(tǒng)一方法進行模型文件命名可以減少混亂并且為團隊交流變更、文件傳輸和分工提供準側(cè)。這里所概述的文件命名方法是用于適當?shù)姆纸饨－h(huán)境中的文件。這些的常規(guī)的設計也適合項目需要，使其更具靈活性。項目所創(chuàng)建的所有模型文件編號應遵循下表提供的參考文件的定義。(4)族文件命名規(guī)則為方便后期信息傳遞，族文件命名應該符合下列標準：名稱_區(qū)分_制造商(5)模型顏色方案BIM模型各專業(yè)的顏色方案如下，主要用于Revit三維視圖中的顏色過濾器，以及Navisworks模型中。表11.2-3暖通空調(diào)顏色標準表編號名稱部分顏色系統(tǒng)名稱族類型名稱命名規(guī)則RGBT1空調(diào)風類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“空調(diào)風管”128-128-255T2新風類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“新風風管”0-255-255T3排風類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“排風風管”0-255-128T4排煙類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“排煙風管”128-0-0T5送風類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“送風風管”255-0-255T6冷凍水供水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“冷凍水供水”255-0-128T7冷凍水回水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“冷凍水回水”255-255-0T8冷凝水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“冷凝水”0-0-255T9冷媒管類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“冷媒管”255-128-000表11.2-4電氣專業(yè)顏色標準表編號名稱部分顏色系統(tǒng)名稱族類型名稱命名規(guī)則RGBD1強電類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“強電”137-137-069D2正常照明類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“正常照明”137-137-069D3應急照明類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“應急照明”255-0-0D4弱電類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“弱電”64-128-128D5消防電類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“消防電”255-0-0表11.2-5給排水專業(yè)顏色標準表編號名稱部分顏色系統(tǒng)名稱族類型名稱命名規(guī)則RGBS1生活給水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“生活給水”0-255-0S2生產(chǎn)給水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“生產(chǎn)給水”0-64-0S3熱水給水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“熱水給水”255-128-0S4熱水回水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“熱水回水”128-128-255S5循環(huán)冷卻水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“循環(huán)冷卻水”0-0-64S6生活污水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“生活污水”255-255-0S7生產(chǎn)排水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“生產(chǎn)排水”255-255-128S8回用水給水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“回用水給水”128-255-128S9回用水排水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“回用水排水”189-189-0S10雨水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“雨水”0-255-255S11廢水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“廢水”64-0-0S12凝結(jié)水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“凝結(jié)水”0-0-255S13壓力污水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“壓力污水”100-100-100S14壓力廢水類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“壓力廢水”192-192-192S15蒸汽類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“蒸汽”255-128-192S16膨脹類型名稱中“系統(tǒng)”字段為“膨脹”255-128-128表11.2-6建筑結(jié)構(gòu)顏色編碼11.2.8模型精度及組成構(gòu)件本標段施工圖及施工階段BIM模型精度為LOD400，竣工階段BIM模型精度為LOD500。11.2.9BIM模型管理按照階段劃分，分別保存施工圖模型、深化設計施工圖模型、工程預變更模型、工程變更模型、竣工模型的最終版本及過程版本。11.2.10竣工BIM交付標準(1)竣工BIM模型精度達到美國建筑師學會(AIA)文件G202TM-2013所定義的LOD500級別，并能滿足業(yè)主的使用要求。(2)竣工BIM模型應是在竣工階段中經(jīng)過各參建方最終確認基礎上匯總而成，并進行維護生成的最終版本。(3)竣工BIM文件，不包括多余的信息或工作空間層、廢棄的設計、對象創(chuàng)建和測試地點、空層，和BIM創(chuàng)建過程中常有的其他內(nèi)容。(4)竣工BIM文件整合的數(shù)據(jù)包括構(gòu)建信息、施工信息、運維信息等，如：結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、空間位置、材質(zhì)等等，同時還包含裝飾裝修使用的材料名稱、性質(zhì)及生產(chǎn)廠家，以及工藝設備的技術(shù)參數(shù)、運行操作手冊、保養(yǎng)及維修手冊、售后信息等，形成三維電子數(shù)據(jù)庫，便于工程項目竣工資料存檔及后期運維等。(5)向業(yè)主提交BIM成果光盤。內(nèi)容為提供業(yè)主在不需要另行購買安裝軟件的情況下，可以使用BIM施工竣工模型，內(nèi)容包含如下:1項目基本信息2根據(jù)工程項目建立索引目錄，以便于招標人方便檢索BIM模型并進行展示。3竣工BIM模型，含工程材料設備參數(shù)等4本工程設計圖紙內(nèi)容11.2.11BIM實施計劃安排我公司將按照如下計劃表實施BIM工作：表11.2-7BIM實施計劃安排表階段分項時間要求BIM模型工作內(nèi)容提交成果內(nèi)容施工圖設計階段設計院施工圖階段收到施工圖設計文件后30日內(nèi)創(chuàng)建施工圖BIM模型設計校核、輔助設計單位完善施工圖設計施工圖設計BIM模型、碰撞檢測報告、優(yōu)化調(diào)整報告、主要材料分類統(tǒng)計表施工階段深化設計階段分部分項開工前21天創(chuàng)建深化設計BIM模型、整合模型深化設計深化設計BIM模型、施工圖設計模型及各分項深化設計的BIM整合模型工程預變更階段工程變更前3日內(nèi)創(chuàng)建工程預變更BIM模型工程預變更建模擬進行變更部分的預模擬BIM模型、視圖、視頻以及工程量表單工程變更記錄及日常更新階段隨項目進度同步進行創(chuàng)建實時BIM模型實時更新BIM模型實時BIM模型，設計變更文件、圖紙及現(xiàn)場照片資料施工模擬整體于開工前7個工作日內(nèi)，局部或分部于該項工程開工前7個工作日由施工BIM模型制作4D施工模擬4D模擬施工，指導實際施工包含施工進度計劃信息及人材機費用信息的BIM模型、4D模型說明文本、4D施工模擬視頻物料管控分部分項開工前21天由完全協(xié)調(diào)的BIM模型導出物料清單提取物料清單物料清單各階段施工機械布置模型各階段開工前14日內(nèi)創(chuàng)建各階段機械設備布置BIM模型根據(jù)施工機械投入計劃建模施工機械投入4D模擬視頻、圖片現(xiàn)場平面布置模型各階段開工前14日內(nèi)創(chuàng)建各階段現(xiàn)場平面布置BIM模型根據(jù)現(xiàn)場平面布置方案建模現(xiàn)場平面布置4D模擬BIM模型、視頻、圖片安全防護模型各階段開工前14日內(nèi)創(chuàng)建各階段安全防護BIM模型根據(jù)現(xiàn)場平面布置方案建模現(xiàn)場平面布置4D模擬BIM模型、視頻、圖片施工樣板模型分部分項開工前21天創(chuàng)建施工樣板BIM模型創(chuàng)建BIM施工樣板施工樣板視頻、圖片模型設計細節(jié)及效果展示成果需要前2日展示BIM模型細節(jié)展示BIM模型細節(jié)輔助視圖、三位漫游視頻竣工交付階段竣工模型交付竣工后60天內(nèi)創(chuàng)建竣工交付BIM模型完成竣工BIM模型、竣工BIM模型信息錄入、竣工BIM模型說明書、物業(yè)運維系統(tǒng)實施規(guī)劃竣工BIM模型、竣工BIM模型信息文件、竣工BIM模型說明書、物業(yè)運維系統(tǒng)實施建議11.3BIM現(xiàn)場校對及應用11.3.1BIM現(xiàn)場校對由總包BIM團隊對建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)BIM模型進行專業(yè)內(nèi)、專業(yè)間的碰撞檢查，查找碰撞點，提出解決方案，在每周總包與各分包的BIM協(xié)調(diào)會上解決所有碰撞問題。解決方案通過總包及設計認可后，進行BIM模型的更新，確保模型與現(xiàn)場成品保持一致。圖11.3-1碰撞檢查11.3.2可視化溝通與交底利用BIM模型進行各參建方、各專業(yè)間的可視化施工協(xié)調(diào)，如：各參建方的協(xié)調(diào)會、各參建方的日常技術(shù)溝通、現(xiàn)場施工技術(shù)人員與勞務人員的技術(shù)交底等。圖11.3-2地下室可視化應用圖11.3-3iPad上的結(jié)構(gòu)模型圖11.3-4iPad現(xiàn)場應用11.3.3施工工藝模擬對于施工重難點，我單位利用BIM模型予以詳細深化模擬展示，為現(xiàn)場施工做良好的示范、引導作用，提高施工管理人員指導作業(yè)的效率，確保工程質(zhì)量和進度。圖11.3-5典型剪力墻施工流程截圖11.3.4現(xiàn)場平面布置管理利用BIM建立場地環(huán)境模型，提前規(guī)劃與布置辦公與生活設施，對施工現(xiàn)場主要出入口、臨時施工道路、材料堆場、周轉(zhuǎn)場地、機械設備等進行階段管理，合理有效地安排場地，進行動態(tài)的平面管理，避免交叉作業(yè)相互影響帶來的施工延誤。并利用BIM模型進行各階段施工總平面布置的協(xié)調(diào)管理。圖11.3-6地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖11.3-7地上主體施工階段平面布置圖11.3-8鋼結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖11.3-9裝飾裝修及機電安裝施工階段平面布置11.3.5施工進度管理(1)進度計劃比選在施工進度計劃方案編寫階段，我單位利用Synchro進行多進度計劃版本的對比，從施工工序、資源協(xié)調(diào)等方面綜合考慮工序安排的合理性，確定最優(yōu)施工進度計劃方案。圖11.3-10snychro施工進度計劃比選(2)4D進度模擬結(jié)合Project施工進度計劃及各構(gòu)件的成本，利用Navisworks生成動態(tài)可調(diào)整的4D施工模型，直觀展示項目建造的時間、成本情況，便于各類協(xié)調(diào)工作的開展。圖11.3-114D施工進度模擬(3)進度管控將現(xiàn)場施工進度與4D進度模擬進行實時對比分析，及時糾正偏差，分析查找進度滯后原因，分析穿插作業(yè)的滯后對工作面交接的影響等。圖11.3-124D模擬施工進度與現(xiàn)場實際施工的對比(4)企業(yè)級進度監(jiān)控和預警安裝網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并將BIM4D/5D進度模擬實時接入監(jiān)控畫面，現(xiàn)場高層管理人員及企業(yè)總部管理人員均能通過監(jiān)控畫面實時查看現(xiàn)場施工形象進度、施工安全行為，并能將現(xiàn)場直觀地與5D施工進度計劃進行比對，實現(xiàn)進度滯后預警，及時糾正偏差。圖11.3-13公司總部遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)畫面11.3.6安全管理(1)安全防護規(guī)劃及交底在BIM模型中，提前對臨邊、洞口等危險源進行判斷，快速布置安全防護，提前規(guī)劃好現(xiàn)場安全防護；并用于管理人員的安全交底，確?，F(xiàn)場按照BIM模型布置安全防護設施。圖11.3-14BIM模型中的臨邊防護圖11.3-15BIM模型中的安全防護(2)交互式安全演練將BIM模型導入虛擬仿真平臺，給受訓人員提供實時的虛擬現(xiàn)實場景，“用玩游戲的體驗參與安排培訓”，使安全培訓及體驗工作變得輕松有趣和高效。圖11.3-16虛擬仿真平臺交互使用11.3.7質(zhì)量管理(1)BIM移動應用現(xiàn)場施工管理人員借助BIM

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GLUE云技術(shù)，在手持移動設備上查看模型、樓層平面圖，查看構(gòu)件細節(jié)、尺寸、標高、復雜區(qū)域各構(gòu)件空間位置關系，協(xié)助現(xiàn)場作業(yè)指導、施工質(zhì)量檢驗。直觀快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題，記錄在移動設備上，及時整改。圖11.3-17BIM360Glue的應用（現(xiàn)場IPAD看模型細節(jié)）圖11.3-18BIM360Glue應用（測量構(gòu)件尺寸）(2)BIM樣板引路利用BIM制作梁柱節(jié)點施工樣板、樓梯施工樣板、砌體樣板等，輔助現(xiàn)場樣板區(qū)，實現(xiàn)樣板先行，樣板指導施工。圖11.3-19施工樣板1圖11.3-20施工樣板2(3)無人機應用現(xiàn)場利用無人機進行現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，全方位無死角檢查施工質(zhì)量，拍攝重要施工節(jié)點視頻資料；通過軟件對無人機采集的數(shù)據(jù)進行處理，生成數(shù)據(jù)信息，代替人工測繪，生成三維模型，與施工BIM模型進行比對，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題。圖11.3-21無人機現(xiàn)場巡檢11.3.8物料管控利用BIM模型導出精確的物料用量統(tǒng)計表，并結(jié)合施工進度，利用BIM5D軟件,實現(xiàn)5D動態(tài)材料管控，精確提取各時間段現(xiàn)場材料需求計劃表，提高材料計劃的準確性和調(diào)理性，準確地安排材料進場時間，縮短材料進場周期，緩解施工現(xiàn)場材料堆放場地緊張的壓力，同時也能緩解材料資金需求壓。圖11.3-22混凝土需求量統(tǒng)計圖11.3-23BIM5D材料月用量統(tǒng)計11.3.9成本管理通過材料明細表導出精確的材料設備數(shù)據(jù)，自動完成繁復的手動計算和測量過程，為成本控制、限額領料、工程計量、施工決算提供有力的依據(jù)。并結(jié)合BIM5DD軟件進行合同預算、BIM模型成本預算、項目實際成本的對比，查找、分析偏差原因，得出準確的工程量，發(fā)現(xiàn)合同預算量缺失問題、現(xiàn)場成本管理成效問題，實現(xiàn)成本精細化管理。圖11.3-24BIM5D成本控制示意圖11.3.10資料管理(1)BIM模型竣工信息管理在BIM模型中錄入材料設備參數(shù)、施工信息（技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、建造日期、施工單位、保修年限等），鏈接、關聯(lián)對應的工程設計圖紙內(nèi)容，便于各類施工管理及后期物業(yè)運維管理，竣工后將完整的竣工BIM模型資料交付業(yè)主。表11.3-1BIM模型竣工信息管理表信息類型信息內(nèi)容信息格式信息體現(xiàn)時間幾何信息實體尺寸數(shù)值模型建模時形狀數(shù)值模型建模時位置數(shù)值模型建