人力資源管理畢業(yè)論文-論民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)施以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)遇到了良好的發(fā)展機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)也更加重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，也認(rèn)識(shí)到必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、社會(huì)環(huán)境以及人才發(fā)展特點(diǎn)等，制訂符合企業(yè)發(fā)展需要的和行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及人力資源戰(zhàn)略，才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要從戰(zhàn)略人力資源的模式和其存在的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行闡述分析，又進(jìn)一步對(duì)戰(zhàn)略人力資源模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用情況和實(shí)施條件進(jìn)行科學(xué)的剖析。嘗試以再造的理論分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展中如何進(jìn)行人力資源管理，并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的特性提出符合民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的具體策略。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源管理；管理問(wèn)題；對(duì)策

戰(zhàn)略人力資源管理概述相關(guān)概念戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。它將人力資源視為一種獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源規(guī)劃、政策及具體實(shí)踐，獲取能與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配并能在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)間水平匹配的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置，并強(qiáng)調(diào)所有的人力資源活動(dòng)都是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。與以前的人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理認(rèn)為人力資源是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素；其核心職能是參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的需要倡導(dǎo)并推動(dòng)變革，進(jìn)行企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃和實(shí)踐活動(dòng)：與戰(zhàn)略規(guī)劃是一種動(dòng)態(tài)的多方面的持續(xù)的聯(lián)系，其職能直接融入到企業(yè)戰(zhàn)略形成和執(zhí)行的過(guò)程中。戰(zhàn)略性人力資源管理體系是在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架下，對(duì)人力資源進(jìn)行利用、管理、控制和開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法系統(tǒng)。戰(zhàn)略性人力資源管理體系主要包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系等。戰(zhàn)略人力資源管理的四大核心職能包括了：人力資源配置、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)以及人力資源激勵(lì)四個(gè)方面。通過(guò)建立戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍，進(jìn)而制定出科學(xué)有效的“招人、育人、用人、留人”的人力資源管理機(jī)制?；咎卣魅吮拘葬槍?duì)戰(zhàn)略人力資源管理，其人本性主要表現(xiàn)在管理者在對(duì)人的行為方面，比如對(duì)人的認(rèn)識(shí)有多深刻、態(tài)度是否端正、管理是否科學(xué)合理。這時(shí)，我們不得不要求管理者需要明白一個(gè)觀點(diǎn)，那就是人力資源就是企業(yè)組織的首要資源。從組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成方面來(lái)看，我們要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須通過(guò)企業(yè)組織內(nèi)人力資源的有效發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們需要將組織發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有力的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一。有這些觀念，我們以此為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)管理者才能在人力資源管理問(wèn)題上不再將員工當(dāng)作工具來(lái)看待，而是有效的尊重員工，以看待客戶(hù)的態(tài)度處之。組織管理者在管理中放棄勞動(dòng)契約的約束方式來(lái)管理員工，通過(guò)尊重員工，相互溝通的方式，并不斷的注重員工的個(gè)人情感，從而與員工達(dá)成一種心靈上的契約，達(dá)到以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)組織與員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)，互利共贏。戰(zhàn)略性戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在人力資源戰(zhàn)略與組織總體戰(zhàn)略的匹配。關(guān)于人力資源管理戰(zhàn)略性來(lái)說(shuō)，我們不能只注重本身要求，我們需要做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的組織目標(biāo)和戰(zhàn)略要求，利用人力資源管理手段去實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求。作為企業(yè)的管理者和人力資源管理者來(lái)說(shuō)，要用發(fā)展的眼光看未來(lái)，利用企業(yè)部分發(fā)展過(guò)程中的變化高度敏感，并能夠及時(shí)為組織變化做出相應(yīng)的策略來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理的戰(zhàn)略性使得人力資源管理職能在組織中的地位發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人力資源管理部門(mén)的地位也得到了提升。系統(tǒng)性戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性，主要是以系統(tǒng)性的觀點(diǎn)看待人力資源管理。我們把整理人力資源管看成一個(gè)整體的，也就是將自身構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)，在這其中又飽含著若干個(gè)子系統(tǒng)。但是他做為一個(gè)個(gè)體，又是企業(yè)組織的一員，身處其中。我們以最優(yōu)的要求這個(gè)系統(tǒng)功能，將他們各個(gè)要素之間能夠有效的協(xié)調(diào)和配合。然而戰(zhàn)略人力資源管理又特別強(qiáng)調(diào)的是縱向和橫向的匹配。無(wú)論縱向匹配還是橫向匹配，都需要各自協(xié)調(diào)好自身作用。動(dòng)態(tài)性戰(zhàn)略人力資源管理的動(dòng)態(tài)性，具有柔性和靈活性，主要體現(xiàn)在在管理活動(dòng)中，即企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中將內(nèi)外部環(huán)境相互順應(yīng)，既要保持企業(yè)組織系統(tǒng)的柔性和靈活性，也要維持人員的柔性和靈活性。在這個(gè)環(huán)節(jié)中最重要的是，我們要保持企業(yè)組織文化的不斷創(chuàng)新、不斷變化和不斷進(jìn)步。價(jià)值導(dǎo)向性戰(zhàn)略人力資源管理的價(jià)值導(dǎo)向性特點(diǎn)就是無(wú)論是企業(yè)組織還是人力資源管理者都要時(shí)刻圍繞價(jià)值鏈而工作，這個(gè)環(huán)境對(duì)企業(yè)組織價(jià)值貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在人力資源管理者身上，無(wú)論是內(nèi)部顧客還是外部顧客，我們都為其提供附加值。一步步強(qiáng)化在企業(yè)組織價(jià)值鏈上的必不可少又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，無(wú)論是企業(yè)組織還是人力資源管理者，我們必須做到予以強(qiáng)化。在任何一個(gè)系統(tǒng)中，有重要的肯定也有不重要的，這時(shí)我們需要對(duì)組織價(jià)值貢獻(xiàn)不大的工作實(shí)行外包或者計(jì)算機(jī)工作取而代之。我們?cè)趦r(jià)值導(dǎo)向性中，我們需要分析為企業(yè)帶來(lái)不同價(jià)值的狀況，采取不同的策略。根據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)，挑出優(yōu)勢(shì)價(jià)值。知識(shí)性戰(zhàn)略人力資源管理的知識(shí)性，主要突出強(qiáng)調(diào)我們把知識(shí)當(dāng)做人力資源管理的一個(gè)重要的因素。在一個(gè)企業(yè)的所有類(lèi)型的員工中，我們都知道知識(shí)性員工被當(dāng)成企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，針對(duì)知識(shí)性員工，首先，其獨(dú)立性和創(chuàng)造性特點(diǎn)能為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新，自主性特點(diǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)工作的高效率完成，高流動(dòng)性特點(diǎn)需要企業(yè)拿出相應(yīng)的政策留住人才，否則，會(huì)造成這部分人才的流失。其次，人力資源管理必須將知識(shí)管理作為重要的工作內(nèi)容，努力將組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織因此，保持企業(yè)和員工的知識(shí)儲(chǔ)備和管理成為每個(gè)企業(yè)人力資源管理的重要工作。民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的問(wèn)題管理人員對(duì)人力資源配制工作的認(rèn)知偏差企業(yè)高層的管理者作為企業(yè)發(fā)展的掌舵人，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略制定的時(shí)候往往忽略了人力資源配制存在的支撐作用，在進(jìn)行全員的控制中造成了員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等在調(diào)整中出現(xiàn)了障礙。所以做好企業(yè)人力資源戰(zhàn)略配制，落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任，將是提高企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是確保人力資源管理工作開(kāi)展的基本保障，這將有助于管理人員完善人力資源戰(zhàn)略決策的研究與制定。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)保障力存在問(wèn)題現(xiàn)如今大量的企業(yè)在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略調(diào)整以及人力資源部門(mén)管理中存在諸多問(wèn)題，較為突出的一點(diǎn)就是人力資源部門(mén)與經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的關(guān)聯(lián)性存在落差，導(dǎo)致雙方的溝通存在問(wèn)題，信息資源無(wú)法及時(shí)有效的進(jìn)行交流，在會(huì)議工作中雙方部門(mén)相互排斥，造成了彼此之間關(guān)聯(lián)性太低、影響了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定與長(zhǎng)效落實(shí)。管理觀念比較陳舊，模式落后目前社會(huì)的快速發(fā)展，信息發(fā)展迅速，很多企業(yè)組織明白人力資源的重要性。但是難免會(huì)產(chǎn)生一些企業(yè)觀念比較落后，部分企業(yè)沒(méi)有把自身發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，所以這些企業(yè)沒(méi)有自己的管理體系，從而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因?yàn)橐恢笔褂藐惻f的管理觀念，導(dǎo)致這部分企業(yè)沒(méi)有獲得科學(xué)的管理體系可以參考，他們政策的變化和舉措只能靠自己的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲得信息的實(shí)施與否。因此在人力資源管理中，如果缺乏科學(xué)的認(rèn)知導(dǎo)致實(shí)際工作與企業(yè)生產(chǎn)需求產(chǎn)生偏差，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。完善民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)策目前很多企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，還存在很多不足之初，這不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)削弱了我國(guó)整體人力資源隊(duì)伍的整體建設(shè)，基于以上企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)必須要給予戰(zhàn)略的角度，制定更加完善的解決對(duì)策，才能夠?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備更多的人才，進(jìn)而為其未來(lái)的發(fā)展服務(wù)。做好縱向一體化戰(zhàn)略以及多樣化戰(zhàn)略應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)做好人力資源戰(zhàn)略的配制工作。只有不斷的產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新才能在市場(chǎng)上立于不敗之地，結(jié)合市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，打造企業(yè)內(nèi)部資源的強(qiáng)勢(shì)組合，才能發(fā)揮絕對(duì)優(yōu)勢(shì)達(dá)到目標(biāo)。確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠保持持續(xù)、快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。第一點(diǎn)是做好集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略。該論點(diǎn)是指在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求，將大部分資源集中的投入到某一個(gè)行業(yè)或者產(chǎn)品中去，從而促進(jìn)去快速的增加銷(xiāo)量、利潤(rùn)，為占領(lǐng)市場(chǎng)比例奠定保障。第二點(diǎn)是應(yīng)做好員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作，企業(yè)的人才建設(shè)理念應(yīng)以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才為中心，對(duì)于關(guān)鍵性少數(shù)人才的培養(yǎng)可以集中優(yōu)勢(shì)資源、采取輪換方式進(jìn)行培養(yǎng)。基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略配置在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，首先實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，只有這樣企業(yè)才能擁有更多的利潤(rùn)去發(fā)展升級(jí)產(chǎn)品。企業(yè)通過(guò)這些策略合理合法有效的降低經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本，當(dāng)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，這時(shí)在社會(huì)市場(chǎng)上獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而降低企業(yè)成本的過(guò)程，合理的人力資源管理起到至關(guān)重要的作用，首先人才可以創(chuàng)新產(chǎn)品，其次，合理的人力資源管理能夠有效的控制勞動(dòng)成本，不斷的優(yōu)化企業(yè)員工的數(shù)量，并激勵(lì)他們學(xué)習(xí)更高度的專(zhuān)業(yè)技能，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。從而達(dá)到以低成本、高效率的方式招聘和選撥人才，選撥出來(lái)的人才，利用科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略方式縮短培訓(xùn)時(shí)間，并在培訓(xùn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，直接切入工作相關(guān)內(nèi)容。在工資計(jì)劃的管理和控制方面，應(yīng)建立以基本工作為保障的基本工資制度。然后，通過(guò)員工的具體工作、個(gè)人文化和身體要求，以及員工的工作環(huán)境和影響，科學(xué)制定員工的薪酬。我們應(yīng)該建立一種新的“以薪為本”的模式，摒棄“超越自身工作能力和薪酬界限”的傳統(tǒng)模式。創(chuàng)新管理理念及模式因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)起步晚，很多企業(yè)管理理念落后的問(wèn)題比較突出。而要解決這些問(wèn)題，就需要將創(chuàng)新的管理理念作為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理工作的基礎(chǔ)，從而改變傳統(tǒng)的管理思想和理念。與時(shí)俱進(jìn)，保持學(xué)習(xí)，吸納現(xiàn)今社會(huì)中一些適合新發(fā)展形勢(shì)的新理念。對(duì)于一些不重要的管理項(xiàng)目，采取外包形式合理有效的優(yōu)化，一方面可以降低人力成本，另一方面也可以提升人力管理效率。我們分析以上狀況后，除此之外，企業(yè)需要做出一些改變，比如改變以業(yè)務(wù)為主的發(fā)展方向。拋棄舊的觀念，改變以傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)為決策的模式。加上科技的發(fā)展，目前存在很多現(xiàn)代遠(yuǎn)程技術(shù)可以保證管理者能夠更加準(zhǔn)確和及時(shí)的對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃和決策。要想做好理念的創(chuàng)新，也需要符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等多種方式招攬人才，通過(guò)人才的聚集，實(shí)現(xiàn)智慧的凝結(jié)，才能產(chǎn)生更多的創(chuàng)新碰撞和靈感，創(chuàng)新人力資源工作思路。因此，在工作中需要不定期組織各種員工凝聚活動(dòng)，讓各類(lèi)人才多角度融合。無(wú)論通過(guò)哪種途徑，做好人才儲(chǔ)備。比如，發(fā)布招聘信息，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去進(jìn)行人才招聘，還有建立高校聯(lián)盟合作，高校人才資源豐富，提前和高校建立合作，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，這樣就可以保障能夠在實(shí)習(xí)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才。通過(guò)企業(yè)的一些激勵(lì)手段，讓這部分員工留在企業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)期人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)束語(yǔ)從理論上講，民營(yíng)企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理模式各有優(yōu)缺點(diǎn)。由于不同企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的差異，不可能有一個(gè)永遠(yuǎn)適用于所有企業(yè)的通用模式。私營(yíng)企業(yè)絕不能強(qiáng)迫統(tǒng)一和復(fù)制模式，否則只會(huì)適得其反。民營(yíng)企業(yè)管理有較高的靈活性，其管理模式和方式均不同于國(guó)企，雖然在部分管理方面與國(guó)企有一定的共性，但在企業(yè)基礎(chǔ)管理和穩(wěn)定性運(yùn)行等方面，存在一定缺陷。因而，在人力資源管理方面，民營(yíng)企業(yè)不僅要結(jié)合企業(yè)所在的區(qū)域、行業(yè)領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)方向等，而且要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，考量企業(yè)發(fā)展所處的市場(chǎng)階段，科學(xué)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，方可形成健康的、可持續(xù)的管理模式。參考文獻(xiàn)[1]張登國(guó).我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào),2022(2).[2]蔣瑩瑩.中小型民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面的問(wèn)題和措施研究[J].商展經(jīng)濟(jì),2022(2):3.[3]李熙雯.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題分析與對(duì)策研究[J].2020.[4]陳海英.人力資源管理在民營(yíng)企業(yè)中的問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)民商,2020.[5]丁曉寶.淺談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)