安全生產(chǎn)會議例會制度

安全生產(chǎn)會議例會制度?1.目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)工作指示和要求，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各項目組。3.基本原則安全生產(chǎn)會議例會應(yīng)遵循及時、準(zhǔn)確、高效的原則，確保會議內(nèi)容能夠及時傳達(dá)、問題能夠及時解決、決策能夠有效執(zhí)行。二、會議類型及組織1.公司安全生產(chǎn)委員會會議組織部門：由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)組織，公司安委會主任或副主任主持。參會人員：公司安全生產(chǎn)委員會成員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各項目組負(fù)責(zé)人等。會議周期：每季度至少召開一次，根據(jù)實際情況可適當(dāng)增加會議次數(shù)。2.公司安全生產(chǎn)工作月度例會組織部門：由公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織，公司安全管理部門負(fù)責(zé)人主持。參會人員：公司各部門、各項目組的安全管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人。會議周期：每月召開一次，如遇特殊情況可提前或推遲召開。3.部門安全生產(chǎn)工作會議組織部門：由各部門自行組織，部門負(fù)責(zé)人主持。參會人員：部門全體員工。會議周期：根據(jù)部門實際情況自行確定，至少每周召開一次。4.項目組安全生產(chǎn)工作會議組織部門：由各項目組自行組織，項目組負(fù)責(zé)人主持。參會人員：項目組全體成員。會議周期：根據(jù)項目實際情況自行確定，至少每天召開一次班前會，每周召開一次周會，每月召開一次總結(jié)會。三、會議職責(zé)與分工1.公司安全生產(chǎn)委員會貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，研究制定公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)。審議公司安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃、重大安全隱患治理方案等重要文件。研究解決公司安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策公司安全生產(chǎn)重大事項，協(xié)調(diào)公司各部門、各項目組之間的安全生產(chǎn)工作。定期聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，督促檢查安全生產(chǎn)工作落實情況。2.公司安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)會議的組織、籌備和記錄工作，確保會議順利進行。收集、整理和分析公司安全生產(chǎn)工作信息，為會議提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)和資料支持。負(fù)責(zé)跟蹤落實會議決議和工作安排，及時向相關(guān)部門和人員反饋執(zhí)行情況。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各項目組解決安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)難題和實際問題。3.各部門、各項目組按照公司安全生產(chǎn)會議要求，認(rèn)真組織本部門、本項目組的安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)工作指示和要求，研究部署本部門、本項目組的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。及時向公司安全管理部門匯報本部門、本項目組的安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作建議和意見。負(fù)責(zé)落實公司安全生產(chǎn)會議決議和工作安排，組織實施本部門、本項目組的安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。四、會議內(nèi)容1.公司安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和上級安全生產(chǎn)工作會議精神。聽取公司安全管理部門關(guān)于公司安全生產(chǎn)工作情況的匯報，分析公司安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的問題和不足。審議公司安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃、重大安全隱患治理方案等重要文件，提出修改意見和建議。研究解決公司安全生產(chǎn)工作中的重大問題，如安全生產(chǎn)投入、安全設(shè)施建設(shè)、安全技術(shù)改造、人員培訓(xùn)等，決策公司安全生產(chǎn)重大事項。部署下一階段公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、工作重點和工作措施，落實責(zé)任部門和責(zé)任人。對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人進行批評和問責(zé)。2.公司安全生產(chǎn)工作月度例會內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)工作指示和要求，通報公司近期安全生產(chǎn)工作情況。各部門、各項目組匯報本部門、本項目組上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)措施落實情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、事故（事件）情況等，分析存在的問題和原因，提出改進措施和建議。公司安全管理部門總結(jié)上月公司安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢，指出存在的問題和不足，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。討論研究安全生產(chǎn)工作中的熱點、難點問題，如安全風(fēng)險防控、安全文化建設(shè)、安全科技創(chuàng)新等，提出解決方案和措施。對本月安全生產(chǎn)工作進行安排和部署，明確工作重點、工作目標(biāo)和工作要求，落實責(zé)任部門和責(zé)任人。3.部門安全生產(chǎn)工作會議內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，部署本部門安全生產(chǎn)工作任務(wù)。組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等知識，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能。分析本部門安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題和隱患，制定整改措施和計劃，明確整改責(zé)任人，限期進行整改?？偨Y(jié)本部門近期安全生產(chǎn)工作情況，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進行批評教育和處罰。討論研究本部門安全生產(chǎn)工作中的其他事項，如安全設(shè)施維護、勞動保護用品配備、應(yīng)急救援演練等。4.項目組安全生產(chǎn)工作會議內(nèi)容班前會內(nèi)容檢查員工出勤情況，強調(diào)勞動紀(jì)律和安全注意事項。對作業(yè)現(xiàn)場進行安全交底，告知員工當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、安全風(fēng)險及防范措施。提醒員工正確佩戴和使用勞動保護用品，檢查員工勞動保護用品配備和使用情況。周會內(nèi)容總結(jié)本周項目組安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查情況、隱患排查治理情況、事故（事件）情況等，分析存在的問題和原因，提出改進措施和建議。傳達(dá)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，部署下周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點、工作目標(biāo)和工作要求。組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等知識，對員工進行安全教育培訓(xùn)。討論研究項目組安全生產(chǎn)工作中的其他事項，如安全設(shè)施維護、勞動保護用品配備、應(yīng)急救援演練等。總結(jié)會內(nèi)容全面總結(jié)本月項目組安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)措施落實情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、事故（事件）情況等，分析存在的問題和原因，提出改進措施和建議。對本月項目組安全生產(chǎn)工作進行考核評價，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進行批評教育和處罰。部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點、工作目標(biāo)和工作要求，制定安全生產(chǎn)工作計劃和措施。五、會議流程1.會議籌備公司安全管理部門提前制定會議計劃，明確會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容和議程等，并提前通知相關(guān)部門和人員。公司安全管理部門收集、整理和分析公司安全生產(chǎn)工作信息，為會議提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)和資料支持。公司安全管理部門負(fù)責(zé)會議資料的準(zhǔn)備工作，如會議通知、會議議程、匯報材料、文件資料等，并確保會議資料的準(zhǔn)確性和完整性。2.會議組織會議主持人應(yīng)提前到達(dá)會議現(xiàn)場，檢查會議準(zhǔn)備情況，確保會議按時召開。參會人員應(yīng)按時參加會議，遵守會議紀(jì)律，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議主持人請假。會議期間，參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極發(fā)言，不得交頭接耳、玩手機或做其他與會議無關(guān)的事情。會議記錄人員應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄，記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、會議決議等，并確保會議記錄的準(zhǔn)確性和完整性。3.會議決議執(zhí)行與跟蹤會議結(jié)束后，公司安全管理部門應(yīng)及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，并經(jīng)會議主持人審核后印發(fā)給相關(guān)部門和人員。各部門、各項目組應(yīng)認(rèn)真落實會議決議和工作安排，按照會議要求制定具體的實施方案和工作計劃，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保工作任務(wù)按時完成。公司安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤落實會議決議和工作安排的執(zhí)行情況，定期對各部門、各項目組的工作進展情況進行檢查和督促，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。對未按時完成會議決議和工作安排的部門和項目組，公司安全管理部門應(yīng)及時發(fā)出督辦通知，要求其說明原因，并限期整改。對整改不力的部門和項目組，公司將按照相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。六、會議記錄與檔案管理1.會議記錄要求會議記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地記錄會議內(nèi)容，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、會議發(fā)言、會議決議等。會議記錄應(yīng)使用專用的會議記錄本，記錄字跡應(yīng)清晰、工整，不得隨意涂改。會議記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理會議記錄，確保會議記錄的準(zhǔn)確性和完整性。會議記錄整理完成后，應(yīng)經(jīng)會議主持人審核簽字確認(rèn)。2.會議紀(jì)要編寫會議紀(jì)要應(yīng)根據(jù)會議記錄編寫，突出會議重點，準(zhǔn)確概括會議主要內(nèi)容和會議決議。會議紀(jì)要應(yīng)語言簡潔、邏輯清晰、格式規(guī)范，一般包括會議基本信息、會議主要內(nèi)容、會議決議和工作要求等部分。會議紀(jì)要編寫完成后，應(yīng)經(jīng)會議主持人審核簽字確認(rèn)，并及時印發(fā)給相關(guān)部門和人員。3.會議檔案管理公司安全管理部門負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)會議檔案管理制度，對安全生產(chǎn)會議的相關(guān)資料進行分類整理、歸檔保存。安全生產(chǎn)會議檔案應(yīng)包括會議通知、會議議程、匯報材料、會議記錄、會議紀(jì)要、決議執(zhí)行情況報告等資料。安全生產(chǎn)會議檔案應(yīng)妥善保管，確保檔案資料的完整性和安全性。檔案保管期限應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為[X]年。公司安全管理部門應(yīng)定期對安全生產(chǎn)會議檔案進行整理和檢查，及時更新檔案資料，確保檔案資料的準(zhǔn)確性和時效性。七、會議考核與獎懲1.考核內(nèi)容參會人員的出勤情況，包括是否按時參加會議、是否無故缺席等。參會人員的會議表現(xiàn)，包括是否認(rèn)真聽取會議內(nèi)容、是否積極發(fā)言、是否遵守會議紀(jì)律等。各部門、各項目組對會議決議和工作安排的落實情況，包括是否制定具體的實施方案和工作計劃、是否明確責(zé)任部門和責(zé)任人、是否按時完成工作任務(wù)等。2.考核方式公司安全管理部門負(fù)責(zé)對參會人員的出勤情況和會議表現(xiàn)進行考核記錄。公司安全管理部門定期對各部門、各項目組對會議決議和工作安排的落實情況進行檢查和評估，并將檢查評估結(jié)果作為考核依據(jù)。3.獎勵措施對在安全生產(chǎn)會議中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。對積極參與安全生產(chǎn)會議，提出合理化建議并被采納，對公司安全生產(chǎn)工作起到積極推動作用的個人，公司將給予適當(dāng)獎勵。4.懲罰措施對無故缺席安全生產(chǎn)會議的部門和個人，公司將進行通報批評，并按照公司相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。對違反會議紀(jì)律，在會議期間交頭接耳、玩手機或