年度經(jīng)營業(yè)績考核計分試行辦法

年度經(jīng)營業(yè)績考核計分試行辦法?一、總則1.目的為加強公司對各部門及下屬企業(yè)的經(jīng)營管理和監(jiān)督，科學合理地評價其年度經(jīng)營業(yè)績，充分調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司總部各部門、各全資子公司、控股子公司。3.考核原則客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行考核，確保考核結(jié)果公平、公正、公開。注重實績原則：突出對各部門及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和工作成效的考核，重點關注經(jīng)濟效益、社會效益和可持續(xù)發(fā)展能力。激勵約束并重原則：將考核結(jié)果與薪酬分配、獎懲、職務晉升等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。動態(tài)管理原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營環(huán)境的變化，適時調(diào)整考核指標和標準，實現(xiàn)考核工作的動態(tài)優(yōu)化。

二、考核內(nèi)容與指標1.考核內(nèi)容經(jīng)營業(yè)績：主要包括營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)保值增值等方面的指標完成情況。重點工作：根據(jù)公司年度重點工作安排，對各部門及企業(yè)承擔的重點任務完成情況進行考核。管理水平：涵蓋財務管理、人力資源管理、市場營銷管理、風險管理等方面的工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)新能力：考察各部門及企業(yè)在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。2.考核指標定量指標營業(yè)收入：反映公司在一定時期內(nèi)通過銷售商品、提供勞務等活動所取得的收入總額。利潤：包括利潤總額、凈利潤等指標，體現(xiàn)公司的盈利能力。資產(chǎn)保值增值率：衡量公司資產(chǎn)在考核期內(nèi)的保值增值情況。應收賬款周轉(zhuǎn)率：反映公司應收賬款的回收速度和管理效率。存貨周轉(zhuǎn)率：體現(xiàn)公司存貨的周轉(zhuǎn)速度和運營效率。定性指標重點工作完成情況：根據(jù)公司年初下達的重點工作任務，對各部門及企業(yè)的完成進度、質(zhì)量和效果進行評價。管理水平提升：包括內(nèi)部控制制度的健全性和執(zhí)行情況、財務管理的規(guī)范性、人力資源管理的有效性、市場營銷策略的合理性、風險管理的能力等方面。創(chuàng)新成果：如獲得的專利、軟件著作權、新產(chǎn)品研發(fā)成功等創(chuàng)新成果，以及在管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗和成效。

三、考核計分方法1.定量指標計分各定量指標的目標值由公司根據(jù)年度經(jīng)營計劃確定。實際完成值與目標值進行對比，計算指標得分。計算公式為：指標得分=實際完成值/目標值×該指標權重對于營業(yè)收入、利潤等正向指標，實際完成值高于目標值時，得分按上述公式計算；低于目標值時，得分=實際完成值/目標值×該指標權重×調(diào)整系數(shù)（調(diào)整系數(shù)根據(jù)指標的重要性和完成難度確定，一般不低于0.8）。對于資產(chǎn)保值增值率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等比率指標，實際完成值優(yōu)于目標值時，得分按上述公式計算；未達到目標值時，得分=實際完成值/目標值×該指標權重×調(diào)整系數(shù)（調(diào)整系數(shù)根據(jù)指標的重要性和偏離程度確定，一般不高于1.2）。2.定性指標計分定性指標采用百分制評分。由公司成立考核評價小組，根據(jù)各部門及企業(yè)的自評報告、相關證明材料以及實地考察情況，對定性指標進行綜合評價打分。考核評價小組由公司領導、相關部門負責人等組成，人數(shù)不少于5人。3.綜合得分計算年度經(jīng)營業(yè)績考核綜合得分=定量指標得分×70%+定性指標得分×30%

四、考核程序1.制定考核方案每年年初，公司根據(jù)年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度經(jīng)營業(yè)績考核方案，明確考核對象、考核內(nèi)容、考核指標、考核計分方法、考核程序和時間安排等。2.簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書公司與各部門及下屬企業(yè)負責人簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責任書，明確雙方的權利和義務，以及年度經(jīng)營業(yè)績目標和考核要求。3.開展日常監(jiān)控各部門及企業(yè)按照經(jīng)營業(yè)績責任書的要求，定期報送經(jīng)營業(yè)績完成情況和重點工作進展情況，公司對其經(jīng)營管理情況進行日常監(jiān)控和指導。4.進行年終考核每年年末，各部門及企業(yè)按照考核方案的要求，撰寫年度經(jīng)營業(yè)績自評報告，總結(jié)本年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、重點工作推進情況、管理水平提升情況和創(chuàng)新成果等，并附相關證明材料。公司考核評價小組對各部門及企業(yè)的自評報告和相關材料進行審核，并進行實地考察和調(diào)研。根據(jù)審核和考察情況，考核評價小組按照考核計分方法對各部門及企業(yè)進行打分，確定年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。5.反饋與溝通考核結(jié)果經(jīng)公司領導審定后，向各部門及企業(yè)進行反饋。公司與各部門及企業(yè)負責人就考核結(jié)果進行溝通，聽取意見和建議，分析存在的問題，提出改進措施和要求。6.結(jié)果應用根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，公司對各部門及企業(yè)進行獎懲兌現(xiàn)，將考核結(jié)果與薪酬分配、獎懲、職務晉升等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。

五、考核結(jié)果應用1.薪酬分配年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤。各部門及企業(yè)負責人的績效薪酬根據(jù)考核得分按照一定比例進行發(fā)放，具體比例由公司根據(jù)實際情況確定。對于考核得分較高的部門及企業(yè)，適當提高績效薪酬系數(shù)；對于考核得分較低的部門及企業(yè)，相應降低績效薪酬系數(shù)。2.獎懲對年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果優(yōu)秀的部門及企業(yè)，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。對年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果未達標的部門及企業(yè)，進行通報批評，并要求其制定整改措施，限期整改。對連續(xù)兩年考核未達標的部門及企業(yè)負責人，予以降職或免職處理。3.職務晉升在職務晉升時，優(yōu)先考慮年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果優(yōu)秀的部門及企業(yè)負責人和員工?？己私Y(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)之一。4.資源配置根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，公司在資源配置上向考核優(yōu)秀的部門及企業(yè)傾斜，如在資金支持、項目投資、政策扶持等方面給予優(yōu)先考慮，以鼓勵其持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績。

六、附則1.本辦法由公司[考核管理部門]負責解釋和修訂。2.本辦法自發(fā)布之日起試行，如遇國家法律法規(guī)和政策調(diào)整