2025年PMP項目管理專業(yè)人士資格考試重點難點解析模擬試卷

2025年PMP項目管理專業(yè)人士資格考試重點難點解析模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目管理知識領域要求：請根據(jù)項目管理知識領域的內(nèi)容，選擇正確的選項。1.下列哪項不是項目整合管理的任務？A.制定項目章程B.監(jiān)督項目工作C.實施采購D.管理項目團隊2.項目管理計劃是項目管理過程中的哪個階段產(chǎn)生的？A.規(guī)劃階段B.啟動階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段3.下列哪項不是項目風險管理的主要任務？A.識別風險B.分析風險C.制定風險應對策略D.實施項目4.下列哪項不是項目溝通管理的任務？A.確定溝通需求B.創(chuàng)建溝通管理計劃C.進行溝通D.管理項目團隊5.下列哪項不是項目質(zhì)量管理的主要任務？A.規(guī)劃質(zhì)量B.管理質(zhì)量C.實施質(zhì)量控制D.實施采購6.下列哪項不是項目資源管理的任務？A.識別資源B.確定資源需求C.管理資源D.管理項目團隊7.下列哪項不是項目時間管理的任務？A.規(guī)劃進度管理B.管理進度C.確定進度D.實施采購8.下列哪項不是項目采購管理的任務？A.確定采購需求B.制定采購計劃C.實施采購D.管理項目團隊9.下列哪項不是項目干系人管理的任務？A.識別干系人B.分析干系人C.管理干系人D.實施采購10.下列哪項不是項目收尾管理的任務？A.制定項目收尾計劃B.確定項目收尾標準C.實施項目收尾D.管理項目團隊二、項目啟動階段要求：請根據(jù)項目啟動階段的內(nèi)容，選擇正確的選項。1.項目啟動階段的目的是什么？A.確定項目目標和范圍B.制定項目計劃C.確定項目團隊D.確定項目預算2.項目章程的主要內(nèi)容包括什么？A.項目目標、范圍、時間、預算B.項目干系人、風險、資源、質(zhì)量C.項目管理計劃、溝通、采購、收尾D.項目目標、范圍、干系人、預算3.下列哪項不是項目啟動階段的主要任務？A.制定項目章程B.確定項目團隊C.制定項目計劃D.確定項目預算4.項目啟動會議的主要目的是什么？A.介紹項目目標和范圍B.確定項目團隊C.制定項目計劃D.確定項目預算5.下列哪項不是項目啟動階段需要完成的文檔？A.項目章程B.項目計劃C.項目團隊名單D.項目預算6.項目啟動階段的風險管理包括哪些內(nèi)容？A.識別風險、分析風險、制定風險應對策略B.識別風險、分析風險、實施風險C.識別風險、制定風險應對策略、實施風險D.識別風險、分析風險、實施風險、管理風險7.項目啟動階段的溝通管理包括哪些內(nèi)容？A.確定溝通需求、制定溝通管理計劃、進行溝通B.確定溝通需求、制定溝通管理計劃、管理溝通C.確定溝通需求、進行溝通、管理溝通D.制定溝通管理計劃、進行溝通、管理溝通8.項目啟動階段的資源管理包括哪些內(nèi)容？A.識別資源、確定資源需求、管理資源B.識別資源、確定資源需求、實施資源C.識別資源、管理資源、實施資源D.確定資源需求、管理資源、實施資源9.項目啟動階段的質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？A.規(guī)劃質(zhì)量、管理質(zhì)量、實施質(zhì)量控制B.規(guī)劃質(zhì)量、管理質(zhì)量、實施質(zhì)量保證C.規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量控制、實施質(zhì)量保證D.管理質(zhì)量、實施質(zhì)量控制、實施質(zhì)量保證10.項目啟動階段的時間管理包括哪些內(nèi)容？A.規(guī)劃進度管理、管理進度、確定進度B.規(guī)劃進度管理、管理進度、實施進度C.規(guī)劃進度管理、確定進度、實施進度D.管理進度、確定進度、實施進度三、項目執(zhí)行階段要求：請根據(jù)項目執(zhí)行階段的內(nèi)容，選擇正確的選項。1.項目執(zhí)行階段的主要目的是什么？A.確保項目按計劃進行B.實現(xiàn)項目目標C.確定項目團隊D.確定項目預算2.下列哪項不是項目執(zhí)行階段的主要任務？A.實施項目管理計劃B.管理項目團隊C.確定項目預算D.實施項目3.項目執(zhí)行階段的風險管理包括哪些內(nèi)容？A.識別風險、分析風險、制定風險應對策略B.識別風險、分析風險、實施風險C.識別風險、制定風險應對策略、實施風險D.識別風險、分析風險、實施風險、管理風險4.項目執(zhí)行階段的溝通管理包括哪些內(nèi)容？A.確定溝通需求、制定溝通管理計劃、進行溝通B.確定溝通需求、制定溝通管理計劃、管理溝通C.確定溝通需求、進行溝通、管理溝通D.制定溝通管理計劃、進行溝通、管理溝通5.項目執(zhí)行階段的資源管理包括哪些內(nèi)容？A.識別資源、確定資源需求、管理資源B.識別資源、確定資源需求、實施資源C.識別資源、管理資源、實施資源D.確定資源需求、管理資源、實施資源6.項目執(zhí)行階段的質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？A.規(guī)劃質(zhì)量、管理質(zhì)量、實施質(zhì)量控制B.規(guī)劃質(zhì)量、管理質(zhì)量、實施質(zhì)量保證C.規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量控制、實施質(zhì)量保證D.管理質(zhì)量、實施質(zhì)量控制、實施質(zhì)量保證7.項目執(zhí)行階段的時間管理包括哪些內(nèi)容？A.規(guī)劃進度管理、管理進度、確定進度B.規(guī)劃進度管理、管理進度、實施進度C.規(guī)劃進度管理、確定進度、實施進度D.管理進度、確定進度、實施進度8.項目執(zhí)行階段的采購管理包括哪些內(nèi)容？A.確定采購需求、制定采購計劃、實施采購B.確定采購需求、制定采購計劃、管理采購C.確定采購需求、實施采購、管理采購D.制定采購計劃、實施采購、管理采購9.項目執(zhí)行階段的干系人管理包括哪些內(nèi)容？A.識別干系人、分析干系人、管理干系人B.識別干系人、分析干系人、實施干系人C.識別干系人、管理干系人、實施干系人D.分析干系人、管理干系人、實施干系人10.項目執(zhí)行階段的收尾管理包括哪些內(nèi)容？A.制定項目收尾計劃、確定項目收尾標準、實施項目收尾B.制定項目收尾計劃、確定項目收尾標準、管理項目收尾C.制定項目收尾計劃、實施項目收尾、管理項目收尾D.確定項目收尾標準、實施項目收尾、管理項目收尾四、項目監(jiān)控與控制要求：請根據(jù)項目監(jiān)控與控制階段的內(nèi)容，選擇正確的選項。1.項目監(jiān)控與控制階段的主要目的是什么？A.確保項目按計劃進行B.實現(xiàn)項目目標C.確定項目團隊D.確定項目預算2.項目監(jiān)控與控制階段的關鍵績效指標（KPI）包括哪些？A.項目成本、項目進度、項目質(zhì)量B.項目團隊、項目溝通、項目采購C.項目風險、項目干系人、項目收尾D.項目計劃、項目執(zhí)行、項目總結(jié)3.下列哪項不是項目監(jiān)控與控制階段的主要任務？A.監(jiān)控項目成本B.監(jiān)控項目進度C.監(jiān)控項目質(zhì)量D.制定項目計劃4.項目變更控制流程的步驟包括哪些？A.提交變更請求、評估變更影響、批準或拒絕變更、實施變更B.提交變更請求、評估變更影響、實施變更、批準或拒絕變更C.評估變更影響、提交變更請求、批準或拒絕變更、實施變更D.實施變更、評估變更影響、提交變更請求、批準或拒絕變更5.項目監(jiān)控與控制階段的風險管理包括哪些內(nèi)容？A.監(jiān)控風險、識別新風險、分析風險、制定風險應對策略B.識別風險、分析風險、監(jiān)控風險、制定風險應對策略C.識別風險、監(jiān)控風險、分析風險、制定風險應對策略D.監(jiān)控風險、分析風險、識別新風險、制定風險應對策略6.項目監(jiān)控與控制階段的溝通管理包括哪些內(nèi)容？A.確定溝通需求、制定溝通管理計劃、進行溝通、管理溝通B.確定溝通需求、進行溝通、管理溝通、制定溝通管理計劃C.制定溝通管理計劃、進行溝通、管理溝通、確定溝通需求D.進行溝通、管理溝通、確定溝通需求、制定溝通管理計劃7.項目監(jiān)控與控制階段的資源管理包括哪些內(nèi)容？A.監(jiān)控資源使用、管理資源分配、優(yōu)化資源使用、確保資源可用B.管理資源分配、監(jiān)控資源使用、優(yōu)化資源使用、確保資源可用C.確保資源可用、監(jiān)控資源使用、優(yōu)化資源使用、管理資源分配D.優(yōu)化資源使用、確保資源可用、管理資源分配、監(jiān)控資源使用8.項目監(jiān)控與控制階段的質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？A.監(jiān)控項目質(zhì)量、實施質(zhì)量控制、管理質(zhì)量改進、確保項目質(zhì)量B.實施質(zhì)量控制、監(jiān)控項目質(zhì)量、管理質(zhì)量改進、確保項目質(zhì)量C.管理質(zhì)量改進、監(jiān)控項目質(zhì)量、實施質(zhì)量控制、確保項目質(zhì)量D.確保項目質(zhì)量、管理質(zhì)量改進、實施質(zhì)量控制、監(jiān)控項目質(zhì)量9.項目監(jiān)控與控制階段的時間管理包括哪些內(nèi)容？A.監(jiān)控項目進度、實施進度控制、管理進度改進、確保項目進度B.實施進度控制、監(jiān)控項目進度、管理進度改進、確保項目進度C.管理進度改進、監(jiān)控項目進度、實施進度控制、確保項目進度D.確保項目進度、管理進度改進、實施進度控制、監(jiān)控項目進度10.項目監(jiān)控與控制階段的采購管理包括哪些內(nèi)容？A.監(jiān)控采購過程、管理采購合同、實施采購控制、確保采購質(zhì)量B.管理采購合同、監(jiān)控采購過程、實施采購控制、確保采購質(zhì)量C.實施采購控制、監(jiān)控采購過程、管理采購合同、確保采購質(zhì)量D.確保采購質(zhì)量、實施采購控制、監(jiān)控采購過程、管理采購合同五、項目收尾階段要求：請根據(jù)項目收尾階段的內(nèi)容，選擇正確的選項。1.項目收尾階段的主要目的是什么？A.完成項目工作B.實現(xiàn)項目目標C.確定項目團隊D.確定項目預算2.項目收尾階段的任務包括哪些？A.完成項目交付物、收集項目反饋、進行項目總結(jié)、辦理項目檔案B.收集項目反饋、完成項目交付物、進行項目總結(jié)、辦理項目檔案C.進行項目總結(jié)、收集項目反饋、辦理項目檔案、完成項目交付物D.辦理項目檔案、進行項目總結(jié)、收集項目反饋、完成項目交付物3.項目收尾階段的文檔包括哪些？A.項目計劃、項目執(zhí)行記錄、項目監(jiān)控報告、項目收尾報告B.項目收尾報告、項目計劃、項目監(jiān)控報告、項目執(zhí)行記錄C.項目執(zhí)行記錄、項目監(jiān)控報告、項目收尾報告、項目計劃D.項目監(jiān)控報告、項目執(zhí)行記錄、項目計劃、項目收尾報告4.項目收尾階段的質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？A.確保項目交付物符合質(zhì)量標準、進行質(zhì)量審計、收集質(zhì)量反饋B.收集質(zhì)量反饋、確保項目交付物符合質(zhì)量標準、進行質(zhì)量審計C.進行質(zhì)量審計、收集質(zhì)量反饋、確保項目交付物符合質(zhì)量標準D.確保項目交付物符合質(zhì)量標準、進行質(zhì)量審計、收集質(zhì)量反饋5.項目收尾階段的溝通管理包括哪些內(nèi)容？A.進行項目總結(jié)會議、發(fā)布項目收尾報告、收集項目反饋、管理項目檔案B.發(fā)布項目收尾報告、進行項目總結(jié)會議、收集項目反饋、管理項目檔案C.收集項目反饋、發(fā)布項目收尾報告、進行項目總結(jié)會議、管理項目檔案D.管理項目檔案、收集項目反饋、發(fā)布項目收尾報告、進行項目總結(jié)會議6.項目收尾階段的資源管理包括哪些內(nèi)容？A.確保項目資源得到合理利用、回收項目資源、評估項目資源使用效率B.回收項目資源、確保項目資源得到合理利用、評估項目資源使用效率C.評估項目資源使用效率、回收項目資源、確保項目資源得到合理利用D.確保項目資源得到合理利用、評估項目資源使用效率、回收項目資源7.項目收尾階段的時間管理包括哪些內(nèi)容？A.完成項目交付物、確保項目進度符合計劃、進行項目總結(jié)B.確保項目進度符合計劃、完成項目交付物、進行項目總結(jié)C.進行項目總結(jié)、確保項目進度符合計劃、完成項目交付物D.完成項目交付物、進行項目總結(jié)、確保項目進度符合計劃8.項目收尾階段的采購管理包括哪些內(nèi)容？A.完成采購合同、評估采購績效、收集采購反饋、辦理采購檔案B.評估采購績效、完成采購合同、收集采購反饋、辦理采購檔案C.收集采購反饋、評估采購績效、完成采購合同、辦理采購檔案D.辦理采購檔案、收集采購反饋、評估采購績效、完成采購合同9.項目收尾階段的干系人管理包括哪些內(nèi)容？A.收集干系人反饋、進行項目總結(jié)、管理干系人關系、確保干系人滿意B.管理干系人關系、收集干系人反饋、進行項目總結(jié)、確保干系人滿意C.進行項目總結(jié)、管理干系人關系、收集干系人反饋、確保干系人滿意D.確保干系人滿意、進行項目總結(jié)、管理干系人關系、收集干系人反饋10.項目收尾階段的收尾管理包括哪些內(nèi)容？A.確定項目收尾標準、完成項目交付物、進行項目總結(jié)、辦理項目檔案B.完成項目交付物、確定項目收尾標準、進行項目總結(jié)、辦理項目檔案C.進行項目總結(jié)、確定項目收尾標準、完成項目交付物、辦理項目檔案D.辦理項目檔案、進行項目總結(jié)、確定項目收尾標準、完成項目交付物六、項目干系人管理要求：請根據(jù)項目干系人管理的內(nèi)容，選擇正確的選項。1.項目干系人管理的主要目的是什么？A.確保項目成功B.滿足干系人需求C.管理項目風險D.確保項目進度2.下列哪項不是項目干系人管理的任務？A.識別干系人B.分析干系人C.管理干系人關系D.實施項目3.項目干系人分類的依據(jù)包括哪些？A.權力、利益、影響力、參與度B.影響力、權力、利益、參與度C.參與度、影響力、權力、利益D.利益、參與度、影響力、權力4.項目干系人管理的溝通策略包括哪些？A.定期溝通、非正式溝通、正式溝通、個性化溝通B.定期溝通、個性化溝通、非正式溝通、正式溝通C.個性化溝通、定期溝通、正式溝通、非正式溝通D.非正式溝通、定期溝通、個性化溝通、正式溝通5.項目干系人管理的沖突管理包括哪些策略？A.避免沖突、解決沖突、接受沖突、轉(zhuǎn)化沖突B.解決沖突、避免沖突、接受沖突、轉(zhuǎn)化沖突C.避免沖突、接受沖突、解決沖突、轉(zhuǎn)化沖突D.接受沖突、避免沖突、解決沖突、轉(zhuǎn)化沖突6.項目干系人管理的利益相關者分析包括哪些內(nèi)容？A.識別利益相關者、分析利益相關者、管理利益相關者、評估利益相關者B.分析利益相關者、識別利益相關者、管理利益相關者、評估利益相關者C.管理利益相關者、識別利益相關者、分析利益相關者、評估利益相關者D.評估利益相關者、管理利益相關者、識別利益相關者、分析利益相關者7.項目干系人管理的干系人參與包括哪些內(nèi)容？A.提供信息、參與決策、提供資源、提供支持B.提供資源、提供信息、參與決策、提供支持C.提供支持、提供信息、參與決策、提供資源D.參與決策、提供信息、提供資源、提供支持8.項目干系人管理的干系人滿意度包括哪些內(nèi)容？A.滿意度調(diào)查、滿意度評估、滿意度反饋、滿意度改進B.滿意度評估、滿意度調(diào)查、滿意度反饋、滿意度改進C.滿意度調(diào)查、滿意度反饋、滿意度評估、滿意度改進D.滿意度改進、滿意度調(diào)查、滿意度評估、滿意度反饋9.項目干系人管理的干系人利益包括哪些內(nèi)容？A.權益、利益、需求、期望B.利益、權益、需求、期望C.需求、權益、利益、期望D.期望、需求、權益、利益10.項目干系人管理的干系人關系包括哪些內(nèi)容？A.合作關系、競爭關系、依賴關系、沖突關系B.競爭關系、合作關系、依賴關系、沖突關系C.依賴關系、競爭關系、合作關系、沖突關系D.沖突關系、依賴關系、競爭關系、合作關系本次試卷答案如下：一、項目管理知識領域1.C.實施采購解析：項目整合管理涉及項目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，不包括具體的采購活動。2.A.規(guī)劃階段解析：項目管理計劃在項目規(guī)劃階段產(chǎn)生，它包含了項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險和采購等方面的計劃。3.D.實施項目解析：項目風險管理的主要任務是識別、分析、規(guī)劃風險應對策略，而實施項目是項目執(zhí)行階段的工作。4.D.管理項目團隊解析：項目溝通管理包括確定溝通需求、創(chuàng)建溝通管理計劃、進行溝通和管理溝通，不包括管理項目團隊。5.D.實施采購解析：項目質(zhì)量管理的主要任務是規(guī)劃質(zhì)量、管理質(zhì)量、實施質(zhì)量控制，不包括實施采購。6.D.管理項目團隊解析：項目資源管理包括識別資源、確定資源需求、管理資源，不包括管理項目團隊。7.D.確定進度解析：項目時間管理包括規(guī)劃進度管理、管理進度，確定進度是進度管理的一部分。8.D.管理項目團隊解析：項目采購管理包括確定采購需求、制定采購計劃、實施采購，不包括管理項目團隊。9.D.管理項目團隊解析：項目干系人管理包括識別干系人、分析干系人、管理干系人，不包括管理項目團隊。10.D.管理項目團隊解析：項目收尾管理包括制定項目收尾計劃、確定項目收尾標準、實施項目收尾，不包括管理項目團隊。二、項目啟動階段1.A.確定項目目標和范圍解析：項目啟動階段的主要目的是確定項目目標和范圍，為后續(xù)的項目管理工作奠定基礎。2.D.項目目標、范圍、干系人、預算解析：項目章程通常包括項目目標、范圍、干系人、預算等關鍵信息。3.D.實施項目解析：項目啟動階段的主要任務是確定項目章程，而不是實施項目。4.A.介紹項目目標和范圍解析：項目啟動會議的主要目的是向項目團隊和干系人介紹項目目標和范圍。5.D.項目預算解析：項目啟動階段需要完成的文檔中，項目預算是一個重要組成部分。6.A.識別風險、分析風險、制定風險應對策略解析：項目啟動階段的風險管理包括識別、分析和制定風險應對策略。7.A.確定溝通需求、制定溝通管理計劃、進行溝通、管理溝通解析：項目啟動階段的溝通管理包括確定溝通需求、制定計劃、進行溝通和管理溝通。8.A.識別資源、確定資源需求、管理資源解析：項目啟動階段的資源管理包括識別資源、確定需求和管理資源。9.A.規(guī)劃質(zhì)量、管理質(zhì)量、實施質(zhì)量控制解析：項目啟動階段的質(zhì)量管理包括規(guī)劃、管理和實施質(zhì)量控制。10.A.規(guī)劃進度管理、管理進度、確定進度解析：項目啟動階段的時間管理包括規(guī)劃進度管理、管理進度和確定進度。三、項目執(zhí)行階段1.A.確保項目按計劃進行解析：項目執(zhí)行階段的主要目的是確保項目按計劃進行，實現(xiàn)項目目標。2.D.實施項目解析：項目執(zhí)行階段的主要任務是實施項目管理計劃，而不是確定項目預算。3.A.識別風險、分析風險、制定風險應對策略解析：項目執(zhí)行階段的風險管理包括識別、分析和制定風險應對策略。4.A.確定溝通需求、制定溝通管理計劃、進行溝通、管理溝通解析：項目執(zhí)行階段的溝通管理包括確定需求、制定計劃、進行溝通和管理溝通。5.A.識別資源、確定資源需求、管理資源解析：項目執(zhí)行階段的資源管理包括識別資源、確定需求和管理資源。6.A.規(guī)劃質(zhì)量、管理質(zhì)量、實施質(zhì)量控制解析：項目執(zhí)行階段的質(zhì)量管理包括規(guī)劃、管理和實施質(zhì)量控制。7.A.規(guī)劃進度管理、管理進度、確定進度解析：項目執(zhí)行階段的時間管理包括規(guī)劃進度管理、管理進度和確定進度。8.A.確定采購需求、制定采購計劃、實施采購解析：項目執(zhí)行階段的采購管理包括確定需求、制定計劃、實施采購。9.A.識別干系人、分析干系人、管理干系人解析：項目執(zhí)行階段的干系人管理包括識別、分析和管理干系人。10.A.制定項目收尾計劃、確定項目收尾標準、實施項目收尾解析：項目執(zhí)行階段的收尾管理包括制定計劃、確定標準、實施收尾。四、項目監(jiān)控與控制1.A.確保項目按計劃進行解析：項目監(jiān)控與控制階段的主要目的是確保項目按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。2.A.項目成本、項目進度、項目質(zhì)量解析：項目監(jiān)控與控制階段的關鍵績效指標（KPI）通常包括成本、進度和質(zhì)量。3.D.制定項目計劃解析：項目監(jiān)控與控制階段的主要任務是監(jiān)控項目，而不是制定項目計劃。4.A.提交變更請求、評估變更影響、批準或拒絕變更、實施變更解析：項目變更控制流程通常包括提交變更請求、評估影響、批準或拒絕變更和實施變更。5.A.監(jiān)控風險、識別新風險、分析風險、制定風險應對策略解析：項目監(jiān)控與控制階段的風險管理包括監(jiān)控現(xiàn)有風險、識別新風險、分析和制定風險應對策略。6.A.確定溝通需求、制定溝通管理計劃、進行溝通、管理溝通解析：項目監(jiān)控與控制階段的溝通管理包括確定需求、制定計劃、進行溝通和管理溝通。7.A.監(jiān)控資源使用、管理資源分配、優(yōu)化資源使用、確保資源可用解析：項目監(jiān)控與控制階段的資源管理包括監(jiān)控使用、管理分配、優(yōu)化使用和確保資源可用。8.A.監(jiān)控項目質(zhì)量、實施質(zhì)量控制、管理質(zhì)量改進、確保項目質(zhì)量解析：項目監(jiān)控與控制階段的質(zhì)量管理包括監(jiān)控質(zhì)量、實施質(zhì)量控制、管理質(zhì)量改進和確保項目質(zhì)量。9.A.監(jiān)控項目進度、實施進度控制、管理進度改進、確保項目進度解析：項目監(jiān)控與控制階段的時間管理包括監(jiān)控進度、實施進度控制、管理進度改進和確保項目進度。10.A.監(jiān)控采購過程、管理采購合同、實施采購控制、確保采購質(zhì)量解析：項目監(jiān)控與控制階段的采購管理包括監(jiān)控過程、管理合同、實施控制和確保質(zhì)量。五、項目收尾階段1.B.實現(xiàn)項目目標解析：項目收尾階段的主要目的是實現(xiàn)項目目標，確保項目成功完成。2.A.完成項目交付物、收集項目反饋、進行項目總結(jié)、辦理項目檔案解析：項目收尾階段的任務包括完成交付物、收集反饋、總結(jié)項目和辦理檔案。3.A.項目計劃、項目執(zhí)行記錄、項目監(jiān)控報告、項目收尾報告解析：項目收尾階段的文檔通常包括項目計劃、執(zhí)行記錄、監(jiān)控報告和收尾報告。4.A.確保項目交付物符合質(zhì)量標準、進行質(zhì)量審計、收集質(zhì)量反饋解析：項目收尾階段的質(zhì)量管理包括確保交付物符合標準、進行審計和收集反饋。5.A.進行項目總結(jié)會議、發(fā)布項目收尾報告、收集項目反饋、管理項目檔案解析：項目收尾