CPSM考試智能分析試題與答案

CPSM考試智能分析試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.供應鏈管理中，采購策略的制定不包括以下哪項？

A.采購成本控制

B.供應商管理

C.采購流程優(yōu)化

D.生產(chǎn)計劃制定

參考答案：D

2.以下哪項不是采購績效指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購效率

D.銷售額

參考答案：D

3.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購談判？

A.確定采購需求

B.詢價

C.供應商評估

D.簽訂合同

參考答案：A

4.以下哪種采購方式適用于單一供應商的采購？

A.競爭性談判

B.邀請報價

C.詢價

D.直接采購

參考答案：D

5.以下哪項不是供應鏈管理中的風險？

A.供應商信用風險

B.市場價格波動風險

C.供應鏈中斷風險

D.產(chǎn)品質(zhì)量風險

參考答案：B

6.以下哪項不是采購過程中的質(zhì)量控制方法？

A.樣品檢驗

B.過程控制

C.供應商評估

D.質(zhì)量認證

參考答案：C

7.在采購合同管理中，以下哪項不是合同履行階段的工作？

A.合同簽訂

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同驗收

參考答案：A

8.以下哪種采購方式適用于批量采購？

A.競爭性談判

B.邀請報價

C.詢價

D.直接采購

參考答案：B

9.以下哪項不是采購過程中的成本控制方法？

A.集中采購

B.供應商談判

C.采購流程優(yōu)化

D.采購周期延長

參考答案：D

10.以下哪項不是采購績效評估的內(nèi)容？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購效率

D.產(chǎn)品質(zhì)量

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是采購過程中的供應商管理內(nèi)容？

A.供應商選擇

B.供應商評估

C.供應商關(guān)系維護

D.供應商績效評估

參考答案：ABCD

12.以下哪些是采購過程中的質(zhì)量控制方法？

A.樣品檢驗

B.過程控制

C.供應商評估

D.質(zhì)量認證

參考答案：ABD

13.以下哪些是采購過程中的成本控制方法？

A.集中采購

B.供應商談判

C.采購流程優(yōu)化

D.采購周期延長

參考答案：ABC

14.以下哪些是采購績效評估的內(nèi)容？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購效率

D.產(chǎn)品質(zhì)量

參考答案：ABCD

15.以下哪些是采購過程中的風險？

A.供應商信用風險

B.市場價格波動風險

C.供應鏈中斷風險

D.產(chǎn)品質(zhì)量風險

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購策略的制定只考慮采購成本控制。（）

參考答案：×

17.采購談判的目的是為了降低采購成本。（）

參考答案：×

18.采購績效指標可以反映采購活動的整體效果。（）

參考答案：√

19.采購過程中的質(zhì)量控制方法包括供應商評估和質(zhì)量認證。（）

參考答案：√

20.采購合同管理中的合同變更需要在合同履行階段完成。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目：請簡述采購過程中供應商選擇的關(guān)鍵因素。

答案：

1.供應商的資質(zhì)和信譽：評估供應商的注冊資本、經(jīng)營年限、行業(yè)口碑等，確保供應商具備良好的商業(yè)信譽和穩(wěn)定的經(jīng)營能力。

2.產(chǎn)品的質(zhì)量和性能：考察供應商產(chǎn)品的質(zhì)量標準、性能指標、認證情況等，確保產(chǎn)品符合采購要求。

3.價格競爭力：對比不同供應商的報價，綜合考慮產(chǎn)品價格、交貨期、售后服務等因素，選擇性價比最高的供應商。

4.交貨能力和服務：了解供應商的生產(chǎn)能力、庫存狀況、物流配送等，確保能夠按時、按質(zhì)、按量供貨。

5.技術(shù)實力和創(chuàng)新能力：評估供應商的技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等，確保供應商能夠持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

6.供應商的合作伙伴關(guān)系：考察供應商與其他供應商的合作歷史，了解其合作伙伴的口碑和信譽。

7.供應商的管理體系：了解供應商的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等，確保供應商具備良好的管理體系。

8.供應商的售后服務：考察供應商的售后服務政策、響應速度、解決問題的能力等，確保供應商能夠提供及時有效的售后服務。

9.供應商的地理位置：考慮供應商的地理位置，降低運輸成本，提高采購效率。

10.供應商的可持續(xù)發(fā)展能力：評估供應商的環(huán)保意識、社會責任等，選擇具有可持續(xù)發(fā)展能力的供應商。

五、論述題

題目：論述采購成本控制的重要性以及實施策略。

答案：

采購成本控制是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。以下是采購成本控制的重要性及其實施策略：

1.重要性：

-提高企業(yè)盈利能力：通過有效的成本控制，企業(yè)可以降低采購成本，從而提高利潤空間。

-增強市場競爭力：在同等條件下，成本較低的產(chǎn)品或服務更容易獲得市場份額，提升企業(yè)的競爭力。

-優(yōu)化資源配置：有效的成本控制有助于企業(yè)合理分配資源，提高資源利用效率。

-促進供應商關(guān)系：通過成本控制，企業(yè)可以與供應商建立更加穩(wěn)定和互利的合作關(guān)系。

2.實施策略：

-集中采購：通過集中采購，實現(xiàn)規(guī)模效應，降低采購成本。

-供應商評估與選擇：選擇性價比高的供應商，并通過長期合作建立穩(wěn)定的供應關(guān)系。

-采購流程優(yōu)化：簡化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購效率。

-成本分析與控制：定期進行成本分析，識別成本節(jié)約機會，并采取措施進行控制。

-預算管理：制定合理的采購預算，控制采購支出，避免不必要的浪費。

-質(zhì)量控制：確保采購的產(chǎn)品或服務質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導致的額外成本。

-供應鏈協(xié)同：與供應商建立緊密的供應鏈協(xié)同關(guān)系，共同優(yōu)化供應鏈成本。

-技術(shù)創(chuàng)新與應用：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。

-持續(xù)改進：建立持續(xù)改進機制，不斷優(yōu)化采購成本控制策略，適應市場變化。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D。采購策略的制定通常涉及采購成本控制、供應商管理和采購流程優(yōu)化等方面，而生產(chǎn)計劃制定屬于生產(chǎn)管理的范疇。

2.D。采購績效指標通常包括采購成本、供應商滿意度、采購效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面，銷售額是銷售績效的指標。

3.A。采購談判通常發(fā)生在詢價和供應商評估之后，確定采購需求是采購流程的初始階段。

4.D。直接采購適用于單一供應商或特定供應商的采購，其他選項涉及更廣泛的供應商選擇過程。

5.B。供應鏈管理中的風險包括供應商信用風險、供應鏈中斷風險和產(chǎn)品質(zhì)量風險，市場價格波動風險通常屬于市場風險。

6.C。采購過程中的質(zhì)量控制方法包括樣品檢驗、過程控制和質(zhì)量認證，供應商評估主要關(guān)注供應商的資質(zhì)和能力。

7.A。合同簽訂是合同管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合同執(zhí)行、變更和驗收都是在合同簽訂之后的工作。

8.B。邀請報價適用于批量采購，因為它涉及向多個潛在供應商發(fā)出邀請，以獲取最優(yōu)惠的報價。

9.D。采購周期延長并不會直接降低采購成本，反而可能導致庫存成本增加和供應風險上升。

10.D。采購績效評估的內(nèi)容通常包括采購成本、供應商滿意度、采購效率和產(chǎn)品質(zhì)量，銷售額是銷售績效的指標。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD。供應商選擇的關(guān)鍵因素包括供應商的資質(zhì)和信譽、產(chǎn)品的質(zhì)量和性能、交貨能力和服務、技術(shù)實力和創(chuàng)新能力、合作伙伴關(guān)系、管理體系、售后服務、地理位置和可持續(xù)發(fā)展能力。

12.ABD。質(zhì)量控制方法包括樣品檢驗、過程控制和質(zhì)量認證，供應商評估不屬于直接的質(zhì)量控制方法。

13.ABC。采購成本控制的方法包括集中采購、供應商談判和采購流程優(yōu)化，采購周期延長不是成本控制的方法。

14.ABCD。采購績效評估的內(nèi)容包括采購成本、供應商滿意度、采購效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

15.ABCD。采購過程中的風險包括供應商信用風險、市場價格波動風險、供應鏈中斷風險和產(chǎn)品質(zhì)量風險。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×。采購策略的制定不僅要考慮采購成本控制，還要考慮其他因素，如供應商管理、采購流程優(yōu)化等。

17.×。采購談判的目的是為了確保