2024年CPSM考試內(nèi)容突破與提升試題及答案

2024年CPSM考試內(nèi)容突破與提升試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認證體系中的CPSM認證，全稱是什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedProfessionalinProcurement

C.CertifiedProfessionalinSupplyChainManagement

D.CertifiedProfessionalinLogistics

2.在采購過程中的供應(yīng)商選擇階段，以下哪項不是評估供應(yīng)商的常用指標(biāo)？

A.質(zhì)量控制能力

B.成本效益

C.環(huán)境責(zé)任

D.人力資源規(guī)模

3.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險創(chuàng)造

4.在采購合同中，以下哪項不是合同條款的組成部分？

A.合同期限

B.付款條件

C.爭議解決機制

D.供應(yīng)商的知識產(chǎn)權(quán)

5.采購過程中的需求管理，以下哪項不是需求管理的主要任務(wù)？

A.需求識別

B.需求分析

C.需求規(guī)劃

D.需求實施

6.以下哪項不是采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨準時率

D.采購周期

7.在采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理，以下哪項不是供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)商績效

B.降低采購成本

C.增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

D.提高企業(yè)知名度

8.以下哪項不是采購過程中的合同管理任務(wù)？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同終止

9.在采購過程中的供應(yīng)商選擇階段，以下哪項不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商信譽

C.供應(yīng)商價格

D.供應(yīng)商地理位置

10.以下哪項不是采購過程中的采購策略？

A.競爭性談判

B.獨家采購

C.集中采購

D.分散采購

11.在采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理，以下哪項不是供應(yīng)商關(guān)系管理的主要方法？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商培訓(xùn)

C.供應(yīng)商激勵

D.供應(yīng)商懲罰

12.以下哪項不是采購過程中的采購流程？

A.需求管理

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

13.在采購過程中的采購績效評估，以下哪項不是采購績效評估的方法？

A.定量評估

B.定性評估

C.綜合評估

D.單一評估

14.以下哪項不是采購過程中的采購成本？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

15.在采購過程中的供應(yīng)商選擇階段，以下哪項不是供應(yīng)商選擇的考慮因素？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商價格

C.供應(yīng)商服務(wù)

D.供應(yīng)商地理位置

16.以下哪項不是采購過程中的采購合同？

A.買賣合同

B.承攬合同

C.供用電合同

D.保險合同

17.在采購過程中的采購績效評估，以下哪項不是采購績效評估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨準時率

D.采購周期

18.以下哪項不是采購過程中的采購策略？

A.競爭性談判

B.獨家采購

C.集中采購

D.分散采購

19.在采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理，以下哪項不是供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)商績效

B.降低采購成本

C.增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

D.提高企業(yè)知名度

20.以下哪項不是采購過程中的采購流程？

A.需求管理

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認證體系中的CPSM認證，以下哪些是認證要求？

A.具備相關(guān)工作經(jīng)驗

B.通過CPSM考試

C.參加APICS培訓(xùn)課程

D.持續(xù)學(xué)習(xí)并更新知識

2.以下哪些是采購過程中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商價格

C.供應(yīng)商服務(wù)

D.供應(yīng)商地理位置

3.以下哪些是采購過程中的采購績效評估指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨準時率

D.采購周期

4.以下哪些是采購過程中的采購策略？

A.競爭性談判

B.獨家采購

C.集中采購

D.分散采購

5.以下哪些是采購過程中的采購流程？

A.需求管理

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的CPSM認證是全球范圍內(nèi)認可的采購管理專業(yè)認證。（）

2.采購過程中的供應(yīng)商選擇階段，價格是唯一考慮因素。（）

3.采購過程中的采購績效評估，成本節(jié)約是唯一指標(biāo)。（）

4.采購過程中的采購策略，集中采購可以降低采購成本。（）

5.采購過程中的采購流程，合同管理是最后一步。（）

6.采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)商激勵可以提高供應(yīng)商績效。（）

7.采購過程中的采購成本，變動成本是唯一影響采購成本的因素。（）

8.采購過程中的采購績效評估，供應(yīng)商滿意度是唯一指標(biāo)。（）

9.采購過程中的采購策略，分散采購可以提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。（）

10.采購過程中的采購流程，需求管理是第一步。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購過程中的需求管理的主要任務(wù)及其重要性。

答案：采購過程中的需求管理主要包括需求識別、需求分析和需求規(guī)劃三個主要任務(wù)。需求識別是確定組織內(nèi)部的需求，包括產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量和時間。需求分析是對需求進行詳細分析，以確保需求的具體性和可實現(xiàn)性。需求規(guī)劃是根據(jù)分析結(jié)果，制定滿足需求的采購計劃。需求管理的重要性在于確保采購活動能夠準確、及時地滿足組織內(nèi)部的需求，從而提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本。

2.題目：闡述供應(yīng)商關(guān)系管理中的關(guān)鍵要素及其對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理中的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商激勵和供應(yīng)商溝通。供應(yīng)商選擇是基于供應(yīng)商的資質(zhì)、價格、服務(wù)等因素進行的。供應(yīng)商評估是對供應(yīng)商績效的定期評估，以監(jiān)控和改進供應(yīng)商的表現(xiàn)。供應(yīng)商激勵是通過獎勵機制提高供應(yīng)商的積極性。供應(yīng)商溝通是保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系，促進信息共享和合作。這些要素對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響體現(xiàn)在能夠確保供應(yīng)商的穩(wěn)定供應(yīng)、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險和提升供應(yīng)鏈整體效率。

3.題目：比較集中采購和分散采購的優(yōu)缺點，并說明在不同情況下應(yīng)如何選擇采購策略。

答案：集中采購的優(yōu)點包括降低采購成本、提高采購效率、統(tǒng)一采購標(biāo)準和加強采購控制。缺點包括靈活性較低、響應(yīng)速度較慢、可能導(dǎo)致供應(yīng)商選擇受限。分散采購的優(yōu)點包括提高采購靈活性、快速響應(yīng)市場需求、降低采購成本。缺點包括采購成本較高、效率較低、缺乏統(tǒng)一采購標(biāo)準。在選擇采購策略時，應(yīng)考慮組織規(guī)模、采購需求、供應(yīng)商資源等因素。對于大型企業(yè)或?qū)?yīng)商資源有較高要求的情況，應(yīng)采用集中采購策略；而對于中小型企業(yè)或?qū)κ袌龇磻?yīng)速度要求較高的情況，應(yīng)采用分散采購策略。

五、論述題

題目：論述采購過程中的風(fēng)險管理及其在供應(yīng)鏈管理中的重要性。

答案：采購過程中的風(fēng)險管理是指識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對采購活動中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和采購目標(biāo)的實現(xiàn)。在供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.預(yù)防風(fēng)險：通過風(fēng)險管理，可以提前識別潛在的風(fēng)險因素，如供應(yīng)商的信用風(fēng)險、市場價格波動、運輸中斷等，從而采取措施預(yù)防這些風(fēng)險的發(fā)生。

2.降低風(fēng)險影響：即使風(fēng)險無法完全避免，通過有效的風(fēng)險管理措施，可以降低風(fēng)險發(fā)生時的負面影響，如通過多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急計劃等方式，減少對供應(yīng)鏈的沖擊。

3.提高供應(yīng)鏈效率：風(fēng)險管理有助于提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同性，通過實時監(jiān)控風(fēng)險狀況，可以及時調(diào)整采購策略，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高整體效率。

4.降低采購成本：有效的風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)避免因風(fēng)險導(dǎo)致的額外成本，如因供應(yīng)商違約而導(dǎo)致的訂單延誤、庫存積壓等，從而降低采購成本。

5.增強企業(yè)競爭力：通過風(fēng)險管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，從而在競爭中保持優(yōu)勢。

在供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險管理的具體措施包括：

-供應(yīng)商風(fēng)險評估：對供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等進行評估，選擇可靠的供應(yīng)商。

-市場風(fēng)險監(jiān)控：關(guān)注市場動態(tài)，如原材料價格波動、匯率變動等，及時調(diào)整采購策略。

-運輸風(fēng)險控制：確保運輸路線的穩(wěn)定性和運輸工具的安全，降低運輸過程中的風(fēng)險。

-應(yīng)急計劃制定：針對可能發(fā)生的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃，以應(yīng)對突發(fā)事件。

-風(fēng)險溝通與協(xié)作：與供應(yīng)商、物流服務(wù)商等相關(guān)方保持溝通，共同應(yīng)對風(fēng)險。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：CPSM認證的全稱是CertifiedProfessionalinSupplyManagement，即認證的采購管理專業(yè)人員。

2.D

解析思路：供應(yīng)商選擇時，地理位置并不是一個常規(guī)的評估指標(biāo)，通常關(guān)注的是供應(yīng)商的資質(zhì)、價格、服務(wù)等因素。

3.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受，不包括風(fēng)險創(chuàng)造。

4.D

解析思路：采購合同條款通常包括合同期限、付款條件、交貨條款、質(zhì)量保證、違約責(zé)任等，供應(yīng)商的知識產(chǎn)權(quán)通常在合同中另有約定。

5.D

解析思路：需求管理的主要任務(wù)是需求識別、需求分析和需求規(guī)劃，需求實施是采購執(zhí)行階段的工作。

6.D

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、質(zhì)量、交貨準時率、供應(yīng)商滿意度等，采購周期并不是一個關(guān)鍵指標(biāo)。

7.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)是提高供應(yīng)商績效、降低采購成本、增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，并不包括提高企業(yè)知名度。

8.D

解析思路：采購合同管理包括合同起草、談判、簽訂和執(zhí)行，合同終止是合同執(zhí)行過程中的一個環(huán)節(jié)。

9.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的考慮因素通常包括供應(yīng)商資質(zhì)、價格、服務(wù)、地理位置等，其中地理位置并不是唯一考慮因素。

10.D

解析思路：采購策略包括競爭性談判、獨家采購、集中采購和分散采購等，不包括分散采購。

11.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要方法包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商激勵和供應(yīng)商溝通，不包括供應(yīng)商懲罰。

12.D

解析思路：采購流程包括需求管理、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購執(zhí)行等，不包括采購執(zhí)行。

13.D

解析思路：采購績效評估的方法包括定量評估、定性評估和綜合評估，不包括單一評估。

14.D

解析思路：采購成本包括直接成本和間接成本，固定成本和變動成本，變動成本并不是唯一影響采購成本的因素。

15.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的考慮因素通常包括供應(yīng)商資質(zhì)、價格、服務(wù)、地理位置等，其中地理位置并不是唯一考慮因素。

16.D

解析思路：采購合同通常包括買賣合同、承攬合同、供用電合同等，保險合同并不屬于采購合同。

17.D

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交貨準時率、采購周期等，采購周期并不是一個關(guān)鍵指標(biāo)。

18.D

解析思路：采購策略包括競爭性談判、獨家采購、集中采購和分散采購等，不包括分散采購。

19.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)包括提高供應(yīng)商績效、降低采購成本、增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，并不包括提高企業(yè)知名度。

20.D

解析思路：采購流程包括需求管理、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購執(zhí)行等，不包括采購執(zhí)行。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：CPSM認證要求具備相關(guān)工作經(jīng)驗、通過CPSM考試、持續(xù)學(xué)習(xí)并更新知識。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇標(biāo)準包括供應(yīng)商資質(zhì)、價格、服務(wù)、地理位置等。

3.ABCD

解析思路：采購績效評估指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交貨準時率、采購周期等。

4.ABCD

解析思路：采購策略包括競爭性談判、獨家采購、集中采購和分散采購等。

5.ABCD

解析思路：采購流程包括需求管理、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購執(zhí)行等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認證是全球范圍內(nèi)認可的采購管理專業(yè)認證。

2.×

解析思路：供應(yīng)商選擇時，價格并不是唯一考慮因素，還包括供應(yīng)商的資質(zhì)、服務(wù)等因素。

3.×

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)不僅包括成本節(jié)約，還包括質(zhì)量、交貨準時