關(guān)于軍事醫(yī)學(xué)科技十二五計劃的思考

科研成果管理凡事總希望有果，科研也不例外做“學(xué)習(xí)型”“研究型”醫(yī)學(xué)信息和管理專家主要內(nèi)容軍事醫(yī)學(xué)趨勢（方向前瞻）科技成果管理（理性思考）成果總結(jié)凝煉（實踐體會）科技管理建議（學(xué)習(xí)參考）一、軍事醫(yī)學(xué)趨勢全軍醫(yī)學(xué)規(guī)劃關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型（方向）融合（路徑）創(chuàng)新（靈魂）轉(zhuǎn)化（目標）“十二五”重溫二、科技成果管理科學(xué)研究的意義變未知為已知變未有為已有變未用為已用變無序為有序科學(xué)研究的過程提出問題分析問題研究問題解決問題應(yīng)用推廣討論問題總結(jié)提升科學(xué)研究的結(jié)果基礎(chǔ)研究發(fā)表論文、被人引用、社會回報應(yīng)用研究申請專利、成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)濟權(quán)益管理研究政策/策略/規(guī)劃/計劃/規(guī)則……調(diào)控科學(xué)研究的創(chuàng)新新的事實新的概念新的原理新的技術(shù)新的方法新的理論新的觀點（學(xué)說）成果管理相關(guān)工作1、學(xué)習(xí)2、研究3、導(dǎo)向4、部署5、組織6、指導(dǎo)7、督促8、判斷9、集成10、途徑1、學(xué)習(xí)“能打仗、打勝仗”軍事需求以“三個后勤”為核心的全面建設(shè)現(xiàn)代后勤全軍醫(yī)學(xué)“十三五”規(guī)劃軍事重塑與衛(wèi)勤轉(zhuǎn)型軍事醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)型科學(xué)技術(shù)發(fā)展生命科學(xué)/生物技術(shù)/醫(yī)學(xué)/信息技術(shù)……科學(xué)管理創(chuàng)新管理/工程化管理/過程質(zhì)量管理/項目管理……2、研究本部門（單位）應(yīng)擔(dān)負的使命任務(wù)戰(zhàn)備必須優(yōu)勢領(lǐng)域（人、時、空、基）薄弱環(huán)節(jié)拓展領(lǐng)域……3、導(dǎo)向方向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型融合轉(zhuǎn)化行動聯(lián)合協(xié)作評價共享4、部署戰(zhàn)備工程疾病防控醫(yī)學(xué)救援管理研究方案預(yù)案訓(xùn)練演習(xí)……應(yīng)用基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究發(fā)展研究裝備研究試驗擴試推廣應(yīng)用探索研究標準法規(guī)……5、組織力量組織資源組織程序組織立項論證開題論證中期評估結(jié)題驗收成果總結(jié)應(yīng)用推廣……6、指導(dǎo)前期指導(dǎo)方向、定位、目標、勤務(wù)戰(zhàn)技指標中期指導(dǎo)調(diào)整、糾偏、進度、質(zhì)量后期指導(dǎo)補充、驗證、總結(jié)、歸檔全程指導(dǎo)情報支持、實驗設(shè)計、統(tǒng)計方法……7、督促計劃進度控制過程質(zhì)量控制經(jīng)費流動控制安全保密控制8、判斷科學(xué)判斷知識發(fā)現(xiàn)？技術(shù)發(fā)明？工程應(yīng)用？管理創(chuàng)新？……價值判斷軍事價值？科技價值？經(jīng)濟價值？社會價值？……9、集成歷史積累集成如潛水醫(yī)學(xué)……聯(lián)合多方集成如高原醫(yī)學(xué)……目標為了形成工程化整體解決方案，向現(xiàn)實保障力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化不是為了“高等級成果”而“被成果了”！10、途徑自然科學(xué)獎新的知識發(fā)現(xiàn)及其意義技術(shù)發(fā)明獎新的技術(shù)發(fā)明及其應(yīng)用科技進步獎新的科學(xué)/技術(shù)/工程突破及其效能/效果/效益醫(yī)療成果獎新的臨床技術(shù)/工程創(chuàng)新及其效用軍隊/省市/醫(yī)學(xué)會……科學(xué)地開展成果管理“應(yīng)獎式”成果管理違背規(guī)律面子工程急功近利負效很大后患無窮難免詬病“科學(xué)化”成果管理尊重規(guī)律實力工程水到渠成科學(xué)評價良性競爭眾口乃“品”三、成果總結(jié)凝煉似曾相識的“故事”？臨床研究XX腫瘤治療研究（太大太泛）實驗研究搞笑諾獎（生理學(xué)獎“跳蚤彈跳實驗”）管理研究搞笑諾獎（數(shù)學(xué)獎“45”）情報研究美、俄、歐、日如何，所以……流行病學(xué)研究“中國人早餐吃什么”……程序性工作“戶落好”（項目的立項）“名起好”（成果的名稱）與立項不必須完全一致精、準（避免泛、模糊、無邊際）總結(jié)好專利授權(quán)、新藥文號、驗收報告、測試報告、佐證文件、著作、論文、引證報告、應(yīng)用情況……鑒定好網(wǎng)評好匯報好（匯報片）“梳”、“理”、“凝”、“煉”“梳”做了什么？“理”做出了什么？“凝”有幾個“硬菜”？（突破了哪些“關(guān)鍵技術(shù)”）“煉”獨到之處？（“創(chuàng)新點”）把故事講好為了什么？（重要性、必要性）是重大現(xiàn)實問題是科學(xué)技術(shù)難題做了什么？（研究過程）研究內(nèi)容（1、2、3、4、5）技術(shù)路線研究策略做出了什么？（研究結(jié)果）針對1，調(diào)研了…論證了…提出了…發(fā)現(xiàn)了…揭示了…針對2，發(fā)明了…創(chuàng)建了…研制了…集成了…實現(xiàn)了………突破（創(chuàng)新）了什么？（關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新點）科學(xué)發(fā)現(xiàn)？技術(shù)發(fā)明？工程創(chuàng)造？管理創(chuàng)新？被誰認可？科學(xué)（權(quán)威學(xué)術(shù)著作、機構(gòu)、同行、期刊評價，引證）技術(shù)（授權(quán)發(fā)明專利，權(quán)威學(xué)術(shù)機構(gòu)、管理部門評價，引證）工程（裝備型號，型號裝備，試驗設(shè)施、器械、信息系統(tǒng)等第三方測試驗收報告、器械證書、軟件著作權(quán)，藥物新藥證書、臨床批文、生產(chǎn)文號…）管理（重要佐證文件、條例、標準、手冊、指南、大綱、方案、預(yù)案…）有什么用？能解決什么問題有什么先進之處？不同等級獎的參照系不同（橫向比）跟別人比，（縱向比）跟過去比被誰用？不同類型的獎，應(yīng)用方式不同醫(yī)療成果獎，重在臨床應(yīng)用科技進步獎，重在推動科技進步，要寫實（用在哪里、解決了什么問題）什么效果軍事效益、社會效益、經(jīng)濟效益（直接、間接）…成果轉(zhuǎn)化的形態(tài)多樣衛(wèi)勤預(yù)案條令、條例信息系統(tǒng)衛(wèi)生裝備藥品、器材、試劑標準、手冊大綱、指南著作、論文人才、學(xué)科……提請注意成果匯報一定要講一個完整的“故事”，從“提出問題”到“解決問題”首尾互應(yīng)重點在做出了什么，而不是做了什么主要用完成時態(tài)主要用匯報的語氣一定要高度凝煉事實、數(shù)據(jù)、圖表詳實，匯報內(nèi)容均有佐證呈示匯報片也至關(guān)重要，一定要避免錯誤遣詞造句“有學(xué)術(shù)、有科普”，“有講究、有技巧”，“有度”理想的成果匯報是“低調(diào)而奢華”成果總結(jié)申報需要多方共同參與主研人主導(dǎo)：親力親為（才能說清楚）成果助理員組織：成果綜合、整合，鑒定、申報指導(dǎo)：程序、標準、規(guī)范、套路建議：把握內(nèi)涵、概括凝煉成果完成人團隊承辦：總結(jié)撰寫、補充完善、應(yīng)用反饋科技情報專家支持：被引佐證、引證報告、查重查新成果管理專家指導(dǎo)：評價、建議、精煉、修改、提升四、科技管理建議管理專家掌握國家相關(guān)政策法規(guī)掌握本單位實際情況熟悉科研管理工作程序熟悉管理學(xué)理論方法是管理專家在做成果指導(dǎo)專家管理行家里手到別人所未到道別人所未道是領(lǐng)域?qū)＜以谧龀晒芾砉芾砉ぷ髋c管理學(xué)術(shù)兼顧管理是工作、是事業(yè)、是學(xué)問管理工作是今天生存的前提管理學(xué)術(shù)是明天發(fā)展的根本管理學(xué)術(shù)的前沿系統(tǒng)管理（思想）創(chuàng)新管理（理念）知識管理（核心）工程化管理（方法）明確的價值導(dǎo)向、應(yīng)用目標過程質(zhì)量管理（規(guī)范）TRL（科技評價通則）項目管理（措施）信息化管理（手段）管理措施通過學(xué)術(shù)活動刺激科研創(chuàng)新意識通過考核措施督導(dǎo)科研實踐行動通過智力綜合提升科研成果水平通過激勵轉(zhuǎn)化促進科研良性循環(huán)注重“細節(jié)”重大問題/重大事件、關(guān)鍵時刻/關(guān)鍵地點、重要崗位/重要人物——“細節(jié)”關(guān)乎大局少了一枚釘子壞了一只馬蹄折了一匹戰(zhàn)馬傷了一員大將輸了一場戰(zhàn)爭亡了一個帝國管理只是領(lǐng)導(dǎo)的功能之一管理是實踐的學(xué)問（但個人的實踐遠遠不夠）管理需要理論的指導(dǎo)（理論是前人的成功實踐）管理不能簡單復(fù)制管理需要猜想管理需要理性管理需要行動思想先于行動“思想，在決策的前面”（思考謀劃）“想到，才有可能做到”（行動策劃）“行動到不了的地方，眼光可以到”“眼光到不了的地方，思想可以到”戰(zhàn)略定位“三原則”沒有特色，就沒有地位沒有基礎(chǔ)，就沒有水平?jīng)]有應(yīng)用，就沒有前途戰(zhàn)略定位“三部曲”Weare……（我們是……）Wecan……（我們能……）Wewill……（我們將……）結(jié)語做人，要知足做事，要知不足做學(xué)問，要不知足

——流行病學(xué)家馮學(xué)惠盡心盡力盡職盡責(zé)未必盡善盡美善心善意善始善終定會善有善報

——生理學(xué)家范明9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2025/3/222025/3/22Saturday,March22,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。2025/3/222025/3/222025/3/223/22/20253:56:38PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2025/3/222025/3/222025/3/22Mar-2522-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2025/3/222025/3/222025/3/22Saturday,March22,202513、志不立，天下無可成之事。2025/3/222025/3/222025/3/222025/3/223/22/202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。22三月20252025/3/222025/3/222025/3/2215、會當(dāng)凌絕頂，