B2B 平臺(tái)研發(fā)投入、企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新效率

1引言隨著國(guó)家對(duì)批發(fā)零售市場(chǎng)和電商市場(chǎng)的逐步開放，B2B交易面臨著國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)外資本的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)阿里巴巴等知名B2B企業(yè)不斷通過(guò)完善整體服務(wù)來(lái)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)外亞馬遜等零售巨頭也不斷向B2B領(lǐng)域延伸發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)創(chuàng)新是保障B2B行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必要條件。本文就B2B平臺(tái)市場(chǎng)高份額企業(yè)（市場(chǎng)占比高于1%）的研發(fā)投入、企業(yè)規(guī)模同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率的關(guān)系進(jìn)行研究，探索提升B2B平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新能力的路徑。2研發(fā)投入、企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新效率的實(shí)證分析2.1模型構(gòu)建對(duì)B2B電商平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新效率分析運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）方法，主要有規(guī)模報(bào)酬可變和規(guī)模報(bào)酬不可變兩種模型，結(jié)合B2B行業(yè)的特點(diǎn)和模型的適用性，本文選取了規(guī)模報(bào)酬可變模型，同時(shí)選擇了以產(chǎn)出為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析，主要是考慮到在既定產(chǎn)業(yè)投入下獲得最大技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出效應(yīng)。模型表示如下：假設(shè)有n個(gè)決策單元，且每個(gè)決策單元的投入和產(chǎn)出變量分別為m和p種，Xj=（x1j，x2j，…，xmj）表示投入要素，Yj=（y1j，y2j，…，ymj）表示產(chǎn)出要素，則CCR模型為：若上述公式存在最優(yōu)解，且最優(yōu)解為λ*，θ*，s*+，s*-，則存在以下3種情況：首先，若θ*=1，且s*+=s*-=0，則決策單元為DEA有效，決策單元處于包絡(luò)前沿面上，此時(shí)綜合效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率達(dá)到最大值；其次，若θ*=1，且s*+，s*-不全為0，則決策單元為DEA弱有效；最后，若θ*<1，則決策單元為DEA無(wú)效。2.2變量選擇與數(shù)據(jù)說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新主要是B2B企業(yè)在人力和科研等生產(chǎn)要素的投入下進(jìn)行有效的服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)出，因此選擇變量主要包括投入和產(chǎn)出兩個(gè)方面。在投入要素方面，結(jié)合以往的文獻(xiàn)資料[1]，本文選取的技術(shù)創(chuàng)新投入要素為人力資本、研發(fā)資本和企業(yè)收益，其中人資資本投入以本科以上學(xué)歷的員工總數(shù)衡量，研發(fā)資本以服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)費(fèi)衡量，企業(yè)規(guī)模以凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率衡量。在產(chǎn)出要素方面從服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行選取，分別以企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)總數(shù)、在B2B平臺(tái)推廣的企業(yè)數(shù)量、平臺(tái)的日均成交量和企業(yè)的專利量表示。通過(guò)對(duì)B2B平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的相關(guān)文獻(xiàn)總結(jié)和結(jié)合實(shí)際，最終構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如表1所示。表1B2B平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由于B2B行業(yè)包含的企業(yè)數(shù)量眾多，目前尚未形成客觀的行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在技術(shù)創(chuàng)新的投入產(chǎn)出要素的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面更難以搜集?；跀?shù)據(jù)來(lái)源的可得性，本文對(duì)《2016年中國(guó)電子商務(wù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》中B2B電商平臺(tái)市場(chǎng)占比超過(guò)1%的企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，具體企業(yè)分別如下：阿里巴巴（39%）、上海鋼聯(lián)（9%）、環(huán)球資源（5%）、慧聰網(wǎng)（4%）、焦點(diǎn)科技（2%）、生意寶（1%）和環(huán)球市場(chǎng)（1%）等。數(shù)據(jù)來(lái)源主要從上市企業(yè)年報(bào)、中國(guó)電子商務(wù)監(jiān)測(cè)報(bào)告、Wind數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告和各企業(yè)官方網(wǎng)站查詢。實(shí)證樣本的時(shí)間選擇為2011-2016年。2.3技術(shù)創(chuàng)新效率測(cè)算與投影分析2.3.1技術(shù)創(chuàng)新效率測(cè)算根據(jù)表1的投入產(chǎn)出指標(biāo)，運(yùn)用DEAsolverpro5.0軟件對(duì)阿里巴巴等企業(yè)微觀數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，結(jié)果如表2所示。表2B2B平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新效率從技術(shù)創(chuàng)新效率測(cè)算結(jié)果可以看出，阿里巴巴、焦點(diǎn)科技和生意寶的綜合技術(shù)創(chuàng)新效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率均為1，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模收益不變的投入產(chǎn)出有效，說(shuō)明這些B2B電商平臺(tái)在技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出要素中實(shí)現(xiàn)了相對(duì)性的匹配，未能出現(xiàn)投入的冗余或產(chǎn)出不足現(xiàn)象。上海鋼聯(lián)、環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)和環(huán)球市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新效率均低于1的有效值，規(guī)模收益遞減導(dǎo)致了非DEA的有效，說(shuō)明這些B2B電商平臺(tái)在技術(shù)創(chuàng)新的投入要素和產(chǎn)出要素上仍存在一定的投入冗余或產(chǎn)出不足，對(duì)此本文進(jìn)一步通過(guò)投影分析進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新效率的松弛變量測(cè)算。2.3.2投影分析為更具針對(duì)性地提升B2B平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新效率水平，運(yùn)用DEAP2.1對(duì)投入產(chǎn)出要素冗余進(jìn)行分析，能夠獲得在投入要素中投入冗余量和產(chǎn)出不足量，明確的松弛變量能夠?yàn)锽2B平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新效率提升提供參考和依據(jù)。具體的技術(shù)創(chuàng)新效率松弛變量如表3所示。表3B2B平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新效率松弛變量通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新效率的非DEA有效決策單元進(jìn)行投影分析發(fā)現(xiàn)，上海鋼聯(lián)等4個(gè)B2B平臺(tái)均存在投入要素冗余或產(chǎn)出不足問(wèn)題。從投入要素的冗余問(wèn)題看，在人力資本（X1）的投入上，上海鋼聯(lián)、環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)和環(huán)球市場(chǎng)的松弛量分別為-0.200、-0.100、-0.600和-0.200，反映出4家B2B電子商務(wù)平臺(tái)在人力資本投入要素上均存在投入要素冗余，其中慧聰網(wǎng)最為明顯；在技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)資金（X2）的投入上，4家B2B電商平臺(tái)的松弛量為-0.100、-0.300、-0.400和-0.200，反映出技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)資本投入要素都存在冗余；在企業(yè)收益率（X3）方面，上海鋼聯(lián)實(shí)現(xiàn)了DEA有效，環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)和環(huán)球市場(chǎng)存在投入冗余，分別為-0.400、-0.200和-0.300。從產(chǎn)出要素的不足問(wèn)題看，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的總數(shù)（Y1）產(chǎn)出上，4家B2B平臺(tái)的松弛量分別為0.600、0.500、0.400和0.500，松弛量相對(duì)都偏高，反映出目前該些平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品總量產(chǎn)出是技術(shù)創(chuàng)新效率提升的重要短板；在平臺(tái)推廣的企業(yè)數(shù)量（Y2）產(chǎn)出上，松弛量依次是0.800、1.000、0.900和0.200，可以看出，除環(huán)球市場(chǎng)B2B平臺(tái)的松弛量略低外，其他3家平臺(tái)在該產(chǎn)出要素上存在顯著的不足問(wèn)題，是影響B(tài)2B平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新效率非DEA有效的關(guān)鍵；在平臺(tái)的日均成交量（Y3）產(chǎn)出上，4家B2B電商平臺(tái)的松弛量分別為0.100、0.100、0.200和0.100，松弛量均不明顯，反映了4家電商平臺(tái)在日均成交量產(chǎn)出上基本可以實(shí)現(xiàn)DEA有效；在企業(yè)的專利數(shù)量（Y4）產(chǎn)出上，4家電商平臺(tái)的松弛量為0.100、0.800、0.200和0.200，產(chǎn)出差異較大，一定程度上反映了環(huán)球資源電商平臺(tái)在專利申請(qǐng)產(chǎn)出上與其他平臺(tái)存在的差距較大，對(duì)該平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新效率提升產(chǎn)生負(fù)面影響，而其他3家平臺(tái)的專利量產(chǎn)出松弛量值較小，該產(chǎn)出基本可以實(shí)現(xiàn)DEA有效。3B2B平臺(tái)提升技術(shù)創(chuàng)新效率的路徑通過(guò)對(duì)B2B平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新效率的實(shí)證分析反映出企業(yè)均存在投入冗余或產(chǎn)出不足問(wèn)題，本文基于技術(shù)創(chuàng)新效率的投入產(chǎn)出指標(biāo)體系提出B2B平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新效率的提升路徑如下：第一，B2B平臺(tái)服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新。B2B平臺(tái)企業(yè)建立在快速發(fā)展的電商經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在電商經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷細(xì)分化的趨勢(shì)下，可復(fù)制的B2B商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新的電商平臺(tái)服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行支撐，阿里巴巴、上海鋼聯(lián)等走在行業(yè)前列的平臺(tái)已經(jīng)在服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新上取得了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和顯著的收益[2]，生意寶、環(huán)球市場(chǎng)等平臺(tái)也紛紛在服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新方面不斷發(fā)力，推出了“e單通”“貸款通”和“一達(dá)通”等，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品是提升技術(shù)創(chuàng)新效率的必然選擇。第二，B2B平臺(tái)技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新。隨著國(guó)家對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，電子商務(wù)業(yè)近年來(lái)不斷融合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，B2B電商平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)水平需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合發(fā)展中持續(xù)提升。以阿里巴巴的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)水平提升為例，近年來(lái)該平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)中不斷融合大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算平臺(tái)，已經(jīng)在ODPS等大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用上十分成熟，在為企業(yè)帶來(lái)顯著市場(chǎng)收益的同時(shí)也為B2B交易中的廣大中小企業(yè)提供完善的市場(chǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)[3]。第三，B2B平臺(tái)的市場(chǎng)創(chuàng)新。隨著電子商務(wù)行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，開辟并推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新是B2B平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新的主要方面。近年來(lái)國(guó)內(nèi)多個(gè)B2B平臺(tái)紛紛通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開拓海外電商市場(chǎng)，已經(jīng)在全球幾十個(gè)國(guó)家的B2B電商交易市場(chǎng)中穩(wěn)步推進(jìn)[4]，例如，敦煌網(wǎng)在東南亞等國(guó)家的B2B交易中構(gòu)建D-Hgate平臺(tái)，為國(guó)際多邊B2B交易提供高效的增值創(chuàng)新服務(wù)。此外，中國(guó)制造網(wǎng)、環(huán)球市場(chǎng)及生意寶等B2B平臺(tái)紛紛創(chuàng)新B2B電商交易的一體化服務(wù)，在海外電商交易中不斷轉(zhuǎn)變實(shí)體采購(gòu)服務(wù)的新思路，提升了平臺(tái)用戶的使用黏性。第四，B2B平臺(tái)的組織創(chuàng)新。B2B平臺(tái)隨著電商經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不斷調(diào)整組織模式，在組織重構(gòu)與創(chuàng)新方面通過(guò)調(diào)整組織要素或改變組織結(jié)構(gòu)來(lái)提升技術(shù)創(chuàng)新效率。以阿里巴巴的組織創(chuàng)新變革為例，從2008年對(duì)淘寶和天貓的拆分，到2014年的電子商務(wù)生態(tài)（阿里生態(tài)）構(gòu)建，每一次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整都最大化地把握了B2B平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，在市場(chǎng)反應(yīng)方面不斷提升著企業(yè)的響應(yīng)效率。此外，B2B平臺(tái)的組織創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在重組方面，即原有B2B平臺(tái)對(duì)創(chuàng)新投入要素的系統(tǒng)新重組，例如，生意寶平臺(tái)推出的“小門戶+聯(lián)盟”組織創(chuàng)新模式有效地整合了該平臺(tái)交易的企業(yè)資源，從資訊到數(shù)據(jù)多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了電商綜合性服務(wù)組織架構(gòu)的創(chuàng)新。4結(jié)論本文通過(guò)構(gòu)建CCR-DEA模型對(duì)B2B平臺(tái)的研發(fā)投入、企業(yè)規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新效率進(jìn)行實(shí)證分析。研究發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴、焦點(diǎn)科技和生意寶的綜合技術(shù)創(chuàng)新效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率實(shí)現(xiàn)了規(guī)模收益不變的投入產(chǎn)出有效，上海鋼聯(lián)、環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)和環(huán)球市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新效率均低于有效值，規(guī)模收益遞減導(dǎo)致了非DEA的有效。基于實(shí)證結(jié)