八步輕松搞定年度培訓(xùn)計劃

白睿：八步輕松搞定年度培訓(xùn)計劃白睿

組織發(fā)展專家《組織賦能》作者作為HR，每到年末就開始發(fā)愁，明年的培訓(xùn)計劃怎么做？ 時間計劃如何讓老板滿意？培訓(xùn)預(yù)算怎么做？公司發(fā)展課程選什么？如何滿足員工需求？培訓(xùn)申請選什么培訓(xùn)師？如何提升培訓(xùn)效果？ 績效管理業(yè)務(wù)部門需求更多信息關(guān)注“白睿頻道”白睿

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組織發(fā)展專家《組織賦能》作者年度培訓(xùn)計劃制作百寶箱，讓您輕松8步搞定培訓(xùn)部門制定培訓(xùn)需求調(diào)研及分析方案，及年度培訓(xùn)計劃推進(jìn)甘特圖，確定各環(huán)節(jié)責(zé)任部門及時間節(jié)點(diǎn)。計劃方案設(shè)計項目前期宣導(dǎo)組織戰(zhàn)略分析部門需求分析員工層面評估決策優(yōu)先內(nèi)容確定年底計劃計劃實施更新更多信息關(guān)注“白睿頻道”白睿

組織發(fā)展專家《組織賦能》作者如何進(jìn)行調(diào)研與分析？傳統(tǒng)調(diào)研習(xí)慣于通過大量問卷來收集需求，方式被動且結(jié)果泛而不深。推薦采取基于組織戰(zhàn)略、崗位需求、績效差距的主動調(diào)研法，精準(zhǔn)把脈需求，為組織學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)！組織戰(zhàn)略更多信息關(guān)注“白睿頻道”績效差距崗位需求白睿

組織發(fā)展專家《組織賦能》作者培訓(xùn)計劃制定核心思路商業(yè)目標(biāo)績效要求--現(xiàn)有水平=績效差其他因素培訓(xùn)為輔培訓(xùn)需求培訓(xùn)為主確定培訓(xùn)項目優(yōu)先順序安排預(yù)估資源需要培訓(xùn)日期選擇方法、手段項目（課程）目標(biāo)學(xué)員/部門日期員工能力差3 組織戰(zhàn)4 部門需5 員工層6 決策優(yōu)7 確定年培訓(xùn)計劃略分析求分析面評估先內(nèi)容底計劃更多信息關(guān)注“白睿頻道”白睿

組織發(fā)展專家《組織賦能》作者年度培訓(xùn)計劃制作百寶箱，讓您輕松8步搞定為了促進(jìn)年度培訓(xùn)計劃制定工作能夠有效開展，培訓(xùn)部門協(xié)同公司高層做前期預(yù)熱宣導(dǎo)，明確培訓(xùn)調(diào)研工作對于組織戰(zhàn)略實現(xiàn)及各部門業(yè)績達(dá)成重要性。計劃方案設(shè)計項目前期宣導(dǎo)組織戰(zhàn)略分析部門需求分析員工層面評估決策優(yōu)先內(nèi)容確定年底計劃計劃實施更新到此，我們的前期準(zhǔn)備工作就完了！前方高能，請集中注意力！白睿

組織發(fā)展專家《組織賦能》作者年度培訓(xùn)計劃制作百寶箱，讓您輕松8步搞定培訓(xùn)部門結(jié)合高層會議、文獻(xiàn)、季報年報，高層訪談等方式確認(rèn)公司近期、中期、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，通過目標(biāo)所需的組織能力與現(xiàn)有水平相比較，挖掘其中差距來分析如何通過培訓(xùn)幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃方案設(shè)計項目前期宣導(dǎo)組織戰(zhàn)略分析部門需求分析員工層面評估決策優(yōu)先內(nèi)容確定年底計劃計劃實施更新戰(zhàn)略信息重在平時積累！白睿

組織發(fā)展專家《組織賦能》作者培訓(xùn)的戰(zhàn)略思考公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)要想從B1到達(dá)B3，組織的能力要相應(yīng)的從C1到達(dá)C3。業(yè)務(wù)目標(biāo)組織能力現(xiàn)狀C1C2C3B3B2B1白睿

組織發(fā)展專家《組織賦能》作者組織能力的4個維度培訓(xùn)部門需要清楚界定出組織能力的哪些環(huán)節(jié)可以通過培訓(xùn)來提升，因為培訓(xùn)并非“萬能藥”！流程和架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力和文化知識管理員工和能力白睿

組織發(fā)展專家《組織賦能》作者年度培訓(xùn)計劃制作百寶箱，讓您輕松8步搞定①

培訓(xùn)部門可訪談各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人，了解部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和挑戰(zhàn)，來識別績效差距，生成支持業(yè)務(wù)計劃或職能運(yùn)作的培訓(xùn)需求。②

針對于未完成年度績效指標(biāo)的部門，在咨詢過程中還需分析績效差距的原因，來確認(rèn)哪些可以通過培訓(xùn)來解決。計劃方案設(shè)計項目前期宣導(dǎo)組織戰(zhàn)略分析部門需求分析員工層面評估決策優(yōu)先內(nèi)容確定年底計劃計劃實施更新白睿

組織發(fā)展專家《組織賦能》作者年度培訓(xùn)計劃制作百寶箱，讓您輕松8步搞定①

測評工具：培訓(xùn)部門通過對管理人員和員工開展各種調(diào)研和測評，綜合測評結(jié)果，指導(dǎo)培訓(xùn)計劃制定。如通過崗位勝任力模型方式測量員工真實情況與崗位勝任力之間的差距。②

個人績效評估、發(fā)展規(guī)劃：培訓(xùn)部門綜合員工績效評估結(jié)果和年底績效面談所生成的員工個人學(xué)習(xí)計劃，發(fā)掘共性問題或?qū)W習(xí)意愿。計劃方案設(shè)計項目前期宣導(dǎo)組織戰(zhàn)略分析部門需求分析員工層面評估決策優(yōu)先內(nèi)容確定年底計劃計劃實施更新白睿

組織發(fā)展專家《組織賦能》作者年度培訓(xùn)計劃制作百寶箱，讓您輕松8步搞定計劃方案設(shè)計項目前期宣導(dǎo)組織戰(zhàn)略分析部門需求分析員工層面評估決策優(yōu)先內(nèi)容確定年底計劃計劃實施更新培訓(xùn)部門需要綜合以上結(jié)果設(shè)計相應(yīng)培訓(xùn)項目，并按照業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、資源支持、支持人、實施難易等因素安排優(yōu)先順序，選擇重點(diǎn)培訓(xùn)項目。決策矩陣業(yè)務(wù)價值實施難易高中低最愛好容易一般盡量避免好 小心考慮好難白睿

組織發(fā)展專家《組織賦能》作者培訓(xùn)部門在擬定年度培訓(xùn)計劃方案及預(yù)算時，需綜合考慮以下因素①

培訓(xùn)模式：

培訓(xùn)部門需精心設(shè)計、安排培訓(xùn)模式，可融合崗位實踐、教練輔導(dǎo)、課程學(xué)習(xí)多種手段。②

供應(yīng)商：培訓(xùn)部門在人手不夠、或缺少專業(yè)知識和能力的情況下考慮培訓(xùn)整體

或

部分外包給供應(yīng)商，工作重心“上移”，聚焦在企業(yè)更核心的資源管理和戰(zhàn)略管理兩個層面。③ 特別項目：針對于公司長期計劃的項目，如人才盤點(diǎn)、高潛力員工培養(yǎng)計劃、管理培訓(xùn)生計劃等，也應(yīng)當(dāng)納入到年度培訓(xùn)計劃中；其他如公司申請質(zhì)量管理認(rèn)證、ISO認(rèn)證硬性規(guī)定的培訓(xùn) 或 行業(yè)、政府要求的培訓(xùn)，如安全、質(zhì)量培訓(xùn)；同時考慮培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)部講師培養(yǎng)、知識管理系統(tǒng)引進(jìn)等其他因素。計劃方案設(shè)計項目前期宣導(dǎo)組織戰(zhàn)略分析部門需求分析員工層面評估決策優(yōu)先內(nèi)容確定年底計劃計劃實施更新白睿

組織發(fā)展專家《組織賦能》作者培訓(xùn)模式O2OGroupIndividualOn-line遠(yuǎn)程視頻…E-learningM-learning…Off-line課程學(xué)習(xí)…崗位實踐教練輔導(dǎo)…白睿

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