安裝類項目BIM技術(shù)應(yīng)用評價標準表

安裝類項目-BIM技術(shù)應(yīng)用評價標準表應(yīng)用階段序號應(yīng)用點內(nèi)容級別評價標準應(yīng)用選擇投標報價階段1BIM技術(shù)投標方案Ⅰ響應(yīng)招標文件的“BIM應(yīng)用方案或演示”的相關(guān)章節(jié)編制技術(shù)標，工程概況、施工部署、施工總進度計劃及保證措施、平面圖布置、BIM實施方案等章節(jié)插入BIM模型圖片，輔助完成方案編制與演示。2投標演示Ⅰ制作施工方案動畫，進行投標方案演示、答辯，提升技術(shù)方案表現(xiàn)。項目策劃階段3BIM實施方案Ⅰ依據(jù)《工程施工BIM模型建模標準》、《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》及《中建一局集團項目BIM技術(shù)實施標準化指導(dǎo)手冊》，編制《BIM實施方案》，包括實施策劃和實施標準。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準并備案。*4項目級BIM模型樣板文件Ⅱ規(guī)范基礎(chǔ)樣板文件的選擇，包括軸網(wǎng)、標高、系統(tǒng)、視圖設(shè)置、材質(zhì)、單位、可見性設(shè)置等內(nèi)容。*5BIM培訓(xùn)Ⅰ對實施團隊進行培訓(xùn)，各專業(yè)人員能夠準確建立專業(yè)模型。項目每年至少2次培訓(xùn)，要有培訓(xùn)簽到表、照片等文字影像記錄，做到逢培必考。*6BIM模型輔助圖紙會審Ⅱ利用BIM模型輔助進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決圖紙問題。（提供模型會審記錄表）7編制材料計劃Ⅰ利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量與節(jié)點，編制材料采購計劃。8施工進度策劃Ⅰ提供可視化4D虛擬模型，動態(tài)展示項目進度，檢驗進度計劃合理性*9進度計劃校核優(yōu)化Ⅱ通過施工模擬，結(jié)合資金曲線、資源曲線，對進度計劃進行合理性分析以及多專業(yè)間工序穿插合理性分析10成本策劃Ⅱ發(fā)現(xiàn)施工圖編制缺項漏項，提供施工圖預(yù)算進行目標成本控制，為工程過程成本管理、與分包進行工程結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持。施工階段11碰撞檢測Ⅰ各專業(yè)碰撞檢查、管線綜合、凈高檢查、大型設(shè)備吊裝路線等。*12施工工藝/工序模擬Ⅰ配合工程施工需求，進行三項以上的基于BIM技術(shù)工藝/工序的模擬演示。模擬要將材料、工藝參數(shù)、工序等信息用文字或語音表達清晰*13可視化技術(shù)交底Ⅰ利用BIM技術(shù)進行三項以上三維可視化技術(shù)交底。交底的截圖要清晰、信息準確到位。*14施工方案編制Ⅰ利用BIM技術(shù)配合兩項以上方案編制中的節(jié)點分析、計算、驗算等。要求在臨建、基坑、模架、鋼筋類方案應(yīng)用BIM技術(shù)。*15施工進度管控Ⅱ通過實際時間錄入，將計劃工期與實際工期進行對比，跟蹤現(xiàn)場實際完成情況，明確工期提前或滯后工序，便于施工過程中良好控制及反饋；通過BIM模型實時展現(xiàn)現(xiàn)場的施工狀態(tài)，并通過模型動態(tài)展現(xiàn)上月完成情況和下月計劃情況以及保證措施。16深化設(shè)計Ⅰ利用BIM技術(shù)進行給排水深化設(shè)計、出圖等。*17Ⅰ利用BIM技術(shù)進行暖通深化設(shè)計、出圖等。*18Ⅰ利用BIM技術(shù)進行電氣深化設(shè)計、出圖等。*19Ⅰ利用BIM技術(shù)進行弱電深化設(shè)計、出圖等。*20Ⅱ機電二三維一體化深化設(shè)計，直接由深化設(shè)計人員搭建機電管線綜合BIM模型，在模型中進行管線碰撞調(diào)整，實現(xiàn)零碰撞，通過BIM軟件導(dǎo)出二維機電專業(yè)圖紙。21Ⅱ?qū)τ趦?yōu)化后的管線進行支吊架的布設(shè)，并進行材料量統(tǒng)計和預(yù)制加工22Ⅲ對于優(yōu)化后的綜合管線進行支吊架的布設(shè)，并進行材料量統(tǒng)計和預(yù)制加工23Ⅱ復(fù)雜設(shè)備管線及附件深化布置。利用BIM技術(shù)對配管及附件建模，根據(jù)模型反映施工安裝復(fù)雜節(jié)點，通過對節(jié)點分析討論，引導(dǎo)業(yè)主完成附件二次選型及配管路由布置。24Ⅲ綜合需求區(qū)支撐等輔助構(gòu)件設(shè)計規(guī)劃。利用BIM技術(shù)對廠房內(nèi)部管線路由公共區(qū)域在已有管線路由基礎(chǔ)上，進行綜合管線公共支吊架設(shè)計（包含位置規(guī)劃以及材料選型），以滿足業(yè)主對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定以及美觀整齊的要求。25Ⅲ設(shè)備選型校核，對于設(shè)備機房的風(fēng)機水泵進行流量和壓力的校核，確保滿足要求26質(zhì)量、安全管理Ⅰ采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險、文明施工等數(shù)據(jù)資料，形成可追溯記錄。27Ⅰ對施工現(xiàn)場安全防護進行標準化布置，符合集團標準化。28Ⅱ通過模型輔助管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，安全管理，形成驗收信息、資料及可視化記錄。29施工方案對比分析Ⅱ利用BIM技術(shù)進行三項以上施工方案進行方案比選，選擇最優(yōu)施工方案。*30施工圖模型過程管理Ⅱ利用局域網(wǎng)、云空間等進行施工圖版本管理，對各專業(yè)施工圖、深化設(shè)計圖等進行實時動態(tài)更新管理，并及時反映設(shè)計變更洽商的圖紙更新內(nèi)容，更新后的模型需創(chuàng)建與變更單號相同名的模型視圖。*31材料精細化管理Ⅱ按節(jié)點要求編制材料計劃，對提交的材料計劃，通過模型的準確工程量做對比分析，審核通過后，進行限額領(lǐng)料控制，達到材料精細化管理。32物料跟蹤Ⅱ結(jié)合二維碼技術(shù)，對于場外預(yù)制構(gòu)件狀態(tài)的實時同步，在模型中反饋中預(yù)制構(gòu)件的進度及狀態(tài)。33垂直運輸管理Ⅱ大型設(shè)備與結(jié)構(gòu)施工的模擬、計算分析，確保方案最優(yōu)。*34工程資料管理Ⅱ采集現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等數(shù)據(jù)，與模型即時關(guān)聯(lián)等，方便管理人員查找。35移動終端Ⅱ利用移動終端進行現(xiàn)場現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等施工管理、可視化技術(shù)交底等。36預(yù)制化構(gòu)件加工及安裝Ⅱ針對機電系統(tǒng)預(yù)制化構(gòu)件，使用BIM軟件進行深化設(shè)計，通過BIM軟件導(dǎo)出構(gòu)件二維加工圖紙，進行加工預(yù)制，現(xiàn)場按圖拼裝。37設(shè)備選型Ⅲ利用BIM技術(shù)綜合排布確定設(shè)備檢修、安裝等方向；利用BIM技術(shù)可對系統(tǒng)有影響的位置及數(shù)量進行統(tǒng)計，為設(shè)備校核提供支持。38項目BIM技術(shù)應(yīng)用流程及部門職責(zé)Ⅲ根據(jù)項目自身特點，結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制項目BIM技術(shù)應(yīng)用流程，明確各部門的職責(zé)。39管段預(yù)制Ⅱ提前對施工難度大的部位進行排布，從而可以提前進行管段預(yù)制，縮短工期。40標高分析Ⅱ利用BIM技術(shù)對商業(yè)開發(fā)項目進行標高分析，說服業(yè)主確定合理的凈空要求。41構(gòu)件密集環(huán)境多方施工進度模擬及規(guī)劃Ⅲ運用BIM進度信息管理技術(shù)對管道出入口、不同包界分集管線密集處進行工期模擬，根據(jù)各分包及業(yè)主要求對環(huán)境中的管線和支撐結(jié)構(gòu)施工先后順序進行細致規(guī)劃，保證各施工作業(yè)面空間和工期進度。42廠房大宗構(gòu)件外觀裝飾渲染Ⅱ運用BIM外觀材質(zhì)渲染技術(shù)對廠房內(nèi)部材質(zhì)（包含保溫）進行實時快速渲染，利用瀏覽渲染后的外觀模型輔助業(yè)主完成對現(xiàn)場主體設(shè)備及管線的配色選型和空間布置規(guī)劃。43設(shè)備密集環(huán)境運維考慮管線附件選型布置Ⅲ大型電子廠房內(nèi)部設(shè)備布置空間密集，為保證后期檢修可行和運維方便，利用BIM技術(shù)對設(shè)備配管及附件進行精確定位，并根據(jù)業(yè)主要求對閥件位置及管線路由進行深化，以方便日后檢修和操作。竣工交付階段44BIM模型維護Ⅲ階段性整合各階段模型，接收、錄入與產(chǎn)生相關(guān)信息，更新和維護BIM竣工模型。45輔助竣工驗收Ⅲ制作現(xiàn)場竣工圖，配合竣工驗收。46機電系統(tǒng)調(diào)試Ⅲ利用BIM模型輔助機電系統(tǒng)調(diào)試，包括系統(tǒng)水量、風(fēng)量、壓力值等的調(diào)試，以滿足機電系統(tǒng)功能性要求。運維階段47BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型，對模型進行維護更新。48運維信息管理Ⅲ能配合業(yè)主進行模型空間、設(shè)備養(yǎng)護、維保時間等信息進行管理。說明：1.Ⅰ級應(yīng)用點16個，Ⅱ級應(yīng)用點20個，Ⅲ級應(yīng)用點12個，標注為“*”的應(yīng)用點是B級與C級應(yīng)用考核評價的基準點，是三個標準級別必須首選的應(yīng)用點。2.若在施項目應(yīng)用的BIM技術(shù)應(yīng)用點不在本表范圍內(nèi)，由集團技術(shù)中心對應(yīng)用點進行評價后確定應(yīng)用等級，與其他應(yīng)用點合并考評。3.施工方案編制中2項為應(yīng)用點評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每多兩項方案編制在統(tǒng)計時可以增加一個Ⅰ級應(yīng)用點個數(shù)。4.施工工藝/工序模擬、施工方案對