系統(tǒng)分析師戰(zhàn)略規(guī)劃試題及答案示例

系統(tǒng)分析師戰(zhàn)略規(guī)劃試題及答案示例姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先應(yīng)該進(jìn)行的是：

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.環(huán)境分析

D.項(xiàng)目管理

參考答案：C

2.在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪個(gè)步驟不是系統(tǒng)分析師的工作：

A.定義戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.確定技術(shù)架構(gòu)

D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

參考答案：D

3.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的關(guān)鍵因素包括：

A.用戶需求

B.技術(shù)可行性

C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.以上所有

參考答案：D

4.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何確保項(xiàng)目按時(shí)完成？

A.增加資源投入

B.減少功能需求

C.優(yōu)化項(xiàng)目管理

D.以上所有

參考答案：C

5.系統(tǒng)分析師在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種方法不是常用的分析工具：

A.SWOT分析

B.五力模型

C.馬爾可夫鏈

D.PERT圖表

參考答案：C

6.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何確保戰(zhàn)略的可持續(xù)性？

A.不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)

B.關(guān)注市場(chǎng)變化

C.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.以上所有

參考答案：D

7.在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不是系統(tǒng)分析師需要考慮的：

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.人員風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：B

8.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

A.通過(guò)專家意見(jiàn)

B.利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具

C.以上所有

D.以上都不是

參考答案：C

9.在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種方法不是系統(tǒng)分析師進(jìn)行需求分析的手段：

A.用戶訪談

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.數(shù)據(jù)分析

D.以上都不是

參考答案：B

10.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性？

A.定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估

B.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)

C.以上所有

D.以上都不是

參考答案：C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是重要的規(guī)劃階段：

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.系統(tǒng)運(yùn)維

參考答案：ABCD

2.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目的成本：

A.技術(shù)難度

B.人員素質(zhì)

C.項(xiàng)目規(guī)模

D.市場(chǎng)需求

參考答案：ABC

3.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是影響項(xiàng)目成功的因素：

A.管理水平

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.技術(shù)支持

D.資金投入

參考答案：ABCD

4.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

參考答案：ABCD

5.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法：

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，只需要關(guān)注技術(shù)層面的因素。（）

參考答案：×

2.在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，系統(tǒng)分析師不需要關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。（）

參考答案：×

3.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，可以不考慮用戶的實(shí)際需求。（）

參考答案：×

4.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，可以將項(xiàng)目成本無(wú)限擴(kuò)大。（）

參考答案：×

5.系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，可以不考慮項(xiàng)目的技術(shù)可行性。（）

參考答案：×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何確保戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。

答案：為確保戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性，系統(tǒng)分析師應(yīng)采取以下措施：

-定期進(jìn)行市場(chǎng)和技術(shù)趨勢(shì)的調(diào)研，以識(shí)別潛在的變化和機(jī)會(huì)。

-采用模塊化設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)能夠快速適應(yīng)新的需求和技術(shù)變化。

-設(shè)計(jì)可擴(kuò)展的架構(gòu)，以便在需要時(shí)能夠輕松增加或替換功能模塊。

-建立靈活的決策機(jī)制，允許根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向。

-鼓勵(lì)跨部門合作和知識(shí)共享，以促進(jìn)創(chuàng)新和快速響應(yīng)變化。

2.題目：簡(jiǎn)述系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何平衡短期利益和長(zhǎng)期目標(biāo)。

答案：平衡短期利益和長(zhǎng)期目標(biāo)，系統(tǒng)分析師可以采取以下策略：

-確定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，并確保兩者之間的一致性。

-為短期目標(biāo)設(shè)定明確的時(shí)間框架和里程碑，同時(shí)考慮長(zhǎng)期目標(biāo)的影響。

-在資源分配上，合理分配短期和長(zhǎng)期項(xiàng)目的預(yù)算和人力。

-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別可能影響長(zhǎng)期目標(biāo)的短期決策。

-定期評(píng)估短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)需要調(diào)整長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

3.題目：簡(jiǎn)述系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何處理項(xiàng)目中的不確定性。

答案：處理項(xiàng)目中的不確定性，系統(tǒng)分析師應(yīng)采取以下措施：

-識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行詳細(xì)的分析。

-制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受策略。

-為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定應(yīng)急計(jì)劃，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。

-定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

-與項(xiàng)目干系人保持溝通，確保所有人對(duì)潛在的不確定性有清晰的認(rèn)識(shí)。

五、論述題

題目：論述系統(tǒng)分析師在戰(zhàn)略規(guī)劃中的角色及其對(duì)組織成功的重要性。

答案：系統(tǒng)分析師在戰(zhàn)略規(guī)劃中的角色是多方面的，其對(duì)組織成功至關(guān)重要。以下是系統(tǒng)分析師在戰(zhàn)略規(guī)劃中的幾個(gè)關(guān)鍵角色及其重要性：

1.**需求分析者**：系統(tǒng)分析師負(fù)責(zé)深入理解組織的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與組織的實(shí)際需求相匹配。他們通過(guò)需求收集和分析，幫助確定戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和目標(biāo)。

2.**技術(shù)顧問(wèn)**：系統(tǒng)分析師是組織技術(shù)決策的關(guān)鍵顧問(wèn)。他們不僅了解最新的技術(shù)趨勢(shì)，還能評(píng)估技術(shù)解決方案的可行性，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術(shù)支持。

3.**風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估者**：在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，系統(tǒng)分析師負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。他們通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估幫助組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解策略。

4.**溝通橋梁**：系統(tǒng)分析師在組織內(nèi)部和外部扮演著溝通橋梁的角色。他們確保所有利益相關(guān)者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有共同的理解，并在必要時(shí)解釋復(fù)雜的技術(shù)概念。

5.**項(xiàng)目管理者**：系統(tǒng)分析師參與項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施符合預(yù)期的時(shí)間表和預(yù)算。他們通過(guò)項(xiàng)目管理技能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

系統(tǒng)分析師對(duì)組織成功的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-**提高決策質(zhì)量**：通過(guò)提供基于事實(shí)的分析和建議，系統(tǒng)分析師幫助組織做出更明智的決策，從而提高戰(zhàn)略規(guī)劃的成功率。

-**優(yōu)化資源分配**：系統(tǒng)分析師通過(guò)合理規(guī)劃和資源分配，確保組織能夠有效地利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

-**增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力**：通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和解決方案，系統(tǒng)分析師幫助組織在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶需求。

-**促進(jìn)組織變革**：系統(tǒng)分析師在戰(zhàn)略規(guī)劃中扮演著推動(dòng)組織變革的角色，通過(guò)引入新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)，幫助組織適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

-**確保戰(zhàn)略實(shí)施**：系統(tǒng)分析師通過(guò)項(xiàng)目管理確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C.環(huán)境分析

解析思路：系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先需要了解組織所處的環(huán)境，包括市場(chǎng)、技術(shù)、法律等因素，以便制定合適的戰(zhàn)略。

2.D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

解析思路：系統(tǒng)分析師的戰(zhàn)略規(guī)劃工作通常不包括具體的市場(chǎng)調(diào)研，這通常是市場(chǎng)分析師的職責(zé)。

3.D.以上所有

解析思路：系統(tǒng)分析師需要考慮用戶需求、技術(shù)可行性和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)因素，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的全面性。

4.C.優(yōu)化項(xiàng)目管理

解析思路：通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理，可以提高項(xiàng)目的效率，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

5.C.馬爾可夫鏈

解析思路：馬爾可夫鏈?zhǔn)且环N數(shù)學(xué)模型，通常用于描述隨機(jī)過(guò)程，不是系統(tǒng)分析師常用的分析工具。

6.D.以上所有

解析思路：系統(tǒng)分析師需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)注市場(chǎng)變化，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以確保戰(zhàn)略的可持續(xù)性。

7.B.法律風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：法律風(fēng)險(xiǎn)通常由法律顧問(wèn)或合規(guī)部門負(fù)責(zé)，不是系統(tǒng)分析師主要考慮的風(fēng)險(xiǎn)。

8.C.以上所有

解析思路：系統(tǒng)分析師通過(guò)專家意見(jiàn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具等方法來(lái)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

9.B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析通常是市場(chǎng)分析師的職責(zé)，而不是系統(tǒng)分析師在需求分析階段的工作。

10.C.以上所有

解析思路：系統(tǒng)分析師需要定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，以確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要經(jīng)歷需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和系統(tǒng)運(yùn)維等多個(gè)階段。

2.ABC

解析思路：技術(shù)難度、人員素質(zhì)和項(xiàng)目規(guī)模都是影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素。

3.ABCD

解析思路：管理水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)支持和資金投入都是影響項(xiàng)目成功的因素。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四個(gè)主要步驟。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的四個(gè)基本階段。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：系統(tǒng)分析師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須考慮用戶的實(shí)際需求，因?yàn)橛脩粜枨笫菓?zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

2.×

解析思路：系統(tǒng)分析師