建筑裝飾工程公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編

建筑裝飾工程公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編?一、公司簡(jiǎn)介[建筑裝飾工程公司名稱]成立于[成立年份]，是一家專業(yè)從事建筑裝飾工程設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)配套服務(wù)的綜合性企業(yè)。公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，具備承接各類大型建筑裝飾工程的能力。多年來(lái)，公司憑借優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、良好的信譽(yù)和高效的服務(wù)，在建筑裝飾行業(yè)樹立了良好的口碑，業(yè)務(wù)范圍涵蓋商業(yè)辦公、酒店餐飲、住宅公寓等多個(gè)領(lǐng)域。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）高層管理團(tuán)隊(duì)1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)與外部客戶、合作伙伴及政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)公司工程業(yè)務(wù)板塊的管理，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督與控制。組織工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)、施工方案制定及工程技術(shù)指導(dǎo)，確保工程項(xiàng)目順利交付。負(fù)責(zé)工程成本的核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。3.財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理體系的建立與完善，制定財(cái)務(wù)管理制度和流程。組織財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。負(fù)責(zé)資金籌集、運(yùn)用和管理，合理控制資金成本，保障公司資金安全。組織財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析，為公司決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。（二）職能部門1.行政人事部負(fù)責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維護(hù)、文件檔案管理等。組織公司各類會(huì)議、活動(dòng)的策劃與實(shí)施，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。負(fù)責(zé)公司后勤保障工作，如員工食堂、宿舍管理等。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作，按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。負(fù)責(zé)資金管理，包括資金收付、資金預(yù)算、資金監(jiān)控等，確保公司資金安全與合理使用。負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作，按時(shí)申報(bào)繳納稅款，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃。3.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，為公司制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，組織開展各類市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升公司品牌知名度和市場(chǎng)份額。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)與維護(hù)，拓展業(yè)務(wù)渠道，建立良好的客戶關(guān)系。收集、整理客戶信息，分析客戶需求，為公司業(yè)務(wù)部門提供支持。4.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)工作，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。與客戶溝通，了解客戶需求，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)方案和創(chuàng)意，確保設(shè)計(jì)方案滿足客戶要求。組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。跟蹤設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)。5.工程部負(fù)責(zé)建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工管理，包括施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全管理等。組織施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括施工場(chǎng)地清理、施工材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等。制定施工計(jì)劃和施工方案，合理安排施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理，建立質(zhì)量安全保證體系，定期進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，包括與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。6.采購(gòu)部負(fù)責(zé)建筑裝飾工程所需材料、設(shè)備的采購(gòu)工作，制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。組織采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同，控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)物資價(jià)格合理。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和發(fā)放工作，建立物資臺(tái)賬，確保物資管理規(guī)范。三、管理制度（一）考勤制度1.公司實(shí)行每周[X]天工作制，正常工作時(shí)間為[具體工作時(shí)間]。2.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。3.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假[X]天以上，由總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理。4.員工曠工半天，扣除一天工資；曠工一天，扣除三天工資；連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）薪酬福利制度1.公司薪酬體系包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分?；竟べY根據(jù)員工崗位和職級(jí)確定，績(jī)效工資與員工工作業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。2.公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。3.員工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。帶薪年假根據(jù)員工工作年限確定，工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。4.公司為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利待遇。（三）績(jī)效考核制度1.公司建立績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核周期為每月/每季度/每年，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)；考核結(jié)果為不合格的員工，公司將進(jìn)行誡勉談話、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同等處理。（四）培訓(xùn)制度1.公司重視員工培訓(xùn)與發(fā)展，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。2.新員工入職時(shí)，公司將組織新員工培訓(xùn)，幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。3.根據(jù)員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，公司為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。4.員工參加培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與培訓(xùn)互動(dòng)，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中。公司將對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。（五）財(cái)務(wù)管理制度1.公司建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理行為。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.公司實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。4.費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程進(jìn)行，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，審核通過(guò)后予以報(bào)銷。5.公司加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。嚴(yán)禁挪用公款、坐支現(xiàn)金等違規(guī)行為。（六）工程管理制度1.工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理，包括施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全管理等。2.工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，明確施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等要求。3.施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。定期召開工程例會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量合格。5.工程安全管理應(yīng)堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。（七）采購(gòu)管理制度1.采購(gòu)工作應(yīng)遵循"公開、公平、公正"的原則，選擇合格的供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)工程需求和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)審批后組織實(shí)施。3.采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式確定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格。簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。4.采購(gòu)物資到貨后，采購(gòu)部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。5.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。（八）合同管理制度1.公司建立合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、解除等行為。2.合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由公司法定代表人或授權(quán)代表簽訂合同。3.合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)將合同副本交至相關(guān)部門存檔，并跟蹤合同履行情況。及時(shí)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保合同順利履行。4.如需變更或解除合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行，并簽訂變更或解除合同協(xié)議。5.加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，定期對(duì)合同進(jìn)行清理和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理合同糾紛。