華東理工大學(xué)《船舶操縱與搖擺》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁華東理工大學(xué)

《船舶操縱與搖擺》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程質(zhì)量管理是確保工程項目達到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵過程。對于一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目，需要考慮多個質(zhì)量因素，包括功能完整性、用戶體驗、代碼可讀性和系統(tǒng)穩(wěn)定性等。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分模塊的代碼可讀性較差，可能影響后續(xù)的維護和升級。為了改進代碼可讀性，以下哪種措施是最為有效的？（）A.對開發(fā)人員進行代碼規(guī)范培訓(xùn)B.引入自動化代碼審查工具C.重新編寫可讀性差的代碼模塊D.增加質(zhì)量監(jiān)督人員的數(shù)量2、在工程招投標(biāo)過程中，評標(biāo)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某工程項目的評標(biāo)過程中，以下哪個因素通常不應(yīng)作為主要的評標(biāo)依據(jù)？（）A.投標(biāo)方的報價B.投標(biāo)方的類似項目經(jīng)驗C.投標(biāo)方的企業(yè)規(guī)模和知名度D.投標(biāo)方的施工方案和技術(shù)措施3、成本管理是工程管理中的一個重要方面。以下關(guān)于成本管理的敘述，不正確的是（）A.成本估算應(yīng)基于詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和歷史數(shù)據(jù)，同時考慮市場價格波動和風(fēng)險因素B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項目的各個階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制不僅要關(guān)注直接成本，如材料和人工費用，還要考慮間接成本，如管理費用和設(shè)備租賃費用D.為了降低成本，在項目實施過程中可以隨意削減必要的資源投入，只要最終成本不超過預(yù)算即可4、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面。假設(shè)您負責(zé)一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標(biāo)和計劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進行5、在工程管理的環(huán)境管理方面，以下關(guān)于項目對環(huán)境影響評估的敘述，不正確的是：（）A.環(huán)境影響評估應(yīng)在項目規(guī)劃階段進行，充分考慮項目建設(shè)和運營對周邊環(huán)境的各種影響B(tài).評估內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境等多個方面，要進行全面、系統(tǒng)的分析C.對于可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的項目，應(yīng)組織專家進行論證，并征求公眾的意見D.環(huán)境影響評估只是一個形式，對項目的實際建設(shè)和運營沒有實質(zhì)性的約束作用6、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫(yī)院建設(shè)項目的設(shè)備采購，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.采購計劃應(yīng)根據(jù)項目的需求和進度安排，明確采購的設(shè)備種類、數(shù)量和時間要求B.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和交貨能力等因素C.采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，而不需要考慮采購設(shè)備的質(zhì)量和性能7、在工程項目的人力資源管理中，團隊激勵不僅僅是物質(zhì)獎勵，還包括精神激勵。對于一個項目團隊，以下哪種精神激勵方式是最能激發(fā)團隊成員積極性的？（）A.公開表揚優(yōu)秀成員B.給予更多的休息時間C.提供更多的培訓(xùn)機會D.賦予更大的決策權(quán)8、在工程質(zhì)量管理中，有關(guān)質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質(zhì)量控制常用的工具和技術(shù)包括統(tǒng)計抽樣、控制圖、檢查表、魚骨圖等。統(tǒng)計抽樣用于抽取樣本進行檢驗，控制圖用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性，檢查表便于收集和整理數(shù)據(jù)，魚骨圖用于分析問題的根本原因。綜合運用這些工具和技術(shù)，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題B.質(zhì)量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術(shù)C.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)都很難用，實際效果不好D.質(zhì)量控制只要用一種工具和技術(shù)就行，不需要多種結(jié)合9、在工程項目的執(zhí)行過程中，可能會遇到各種沖突和問題。假設(shè)您管理一個道路拓寬項目，施工團隊和當(dāng)?shù)鼐用褚驗樵胍艉徒煌〒矶聠栴}產(chǎn)生了沖突。以下哪種解決方式最為恰當(dāng)？（）A.暫停施工，等待沖突自然解決B.與居民協(xié)商，采取降噪和交通疏導(dǎo)措施C.強行推進施工，不理會居民的訴求D.改變施工方案，避開居民密集區(qū)域10、某工程需要進行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因為時間是最重要的C.對每個方案進行詳細的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項目目標(biāo)的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項目的技術(shù)水平11、在工程項目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個項目團隊中由于工作分配不均導(dǎo)致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當(dāng)?shù)?？（）A.項目經(jīng)理強制分配工作任務(wù)B.團隊成員自行協(xié)商解決C.召開會議，共同討論解決方案D.請上級領(lǐng)導(dǎo)裁決12、在工程安全管理中，預(yù)防事故和保障人員的生命財產(chǎn)安全是首要任務(wù)。對于一個化工工程項目，存在著火災(zāi)、爆炸、中毒等多種安全風(fēng)險。為了降低安全風(fēng)險，以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進的安全監(jiān)測設(shè)備B.制定完善的應(yīng)急預(yù)案C.對員工進行安全培訓(xùn)和教育D.采用本質(zhì)安全的設(shè)計和工藝13、工程成本估算在項目的早期階段至關(guān)重要，需要綜合考慮各種因素。對于一個新的研發(fā)項目，缺乏歷史數(shù)據(jù)和類似項目參考。在這種情況下，以下哪種成本估算方法是比較合適的？（）A.類比估算法，參考類似項目的成本B.參數(shù)估算法，基于數(shù)學(xué)模型和參數(shù)進行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細估算D.專家判斷法，咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家14、在工程管理中，項目的文檔管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項目文檔管理的說法，不正確的是（）A.項目文檔包括項目計劃、合同文件、技術(shù)報告、變更通知等各種與項目相關(guān)的文件和資料B.建立規(guī)范的文檔分類和編碼體系，便于文檔的存儲、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時性，及時更新和補充相關(guān)文檔D.項目文檔在項目結(jié)束后就沒有用處了，可以隨意丟棄或刪除15、一個工程團隊在項目執(zhí)行過程中遇到了技術(shù)難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團隊內(nèi)部的經(jīng)驗和知識自行解決B.向其他類似項目的團隊請教C.邀請外部專家進行技術(shù)指導(dǎo)D.以上三種方式結(jié)合使用16、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述，不準(zhǔn)確的是（）A.建立有效的項目管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項目信息的集中存儲、共享和實時更新，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲，通過數(shù)據(jù)分析可以為項目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分，需要采取措施保護項目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關(guān)注項目內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，對于外部的市場信息、行業(yè)動態(tài)等不需要考慮17、在工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。假設(shè)您負責(zé)一個海上石油鉆井平臺建設(shè)項目，以下哪種風(fēng)險識別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風(fēng)暴法，邀請相關(guān)專家和項目成員共同討論B.檢查表法，對照已有的風(fēng)險清單進行識別C.情景分析法，模擬不同的項目情景來發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險D.以上方法結(jié)合使用18、在工程進度管理中，關(guān)鍵路徑法是常用的工具。某項目的網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關(guān)鍵路徑？（）A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續(xù)時間最長D.路徑上活動的資源需求最多19、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風(fēng)險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調(diào)總價合同，總價在一定條件下可以調(diào)整20、在工程界面管理中，清晰界定不同參與方之間的工作界面和責(zé)任是避免沖突的關(guān)鍵。假設(shè)一個大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目，涉及多個專業(yè)的設(shè)計和施工團隊。以下哪種情況最可能導(dǎo)致界面管理的混亂？（）A.在項目開始前，制定詳細的界面管理計劃，明確各方的責(zé)任和工作交接點B.建立有效的溝通機制，定期召開界面協(xié)調(diào)會議C.部分工作范圍界定模糊，多個團隊認(rèn)為自己有責(zé)任，導(dǎo)致工作重復(fù)D.當(dāng)出現(xiàn)界面問題時，迅速成立專門的協(xié)調(diào)小組進行解決21、在工程安全管理方面，對于一個化工項目的建設(shè)，存在著火災(zāi)、爆炸和化學(xué)品泄漏等安全風(fēng)險。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，需要建立完善的安全管理體系。以下哪個方面是這個安全管理體系的核心？（）A.安全培訓(xùn)和教育B.安全規(guī)章制度的制定C.安全設(shè)施的配備D.安全監(jiān)督和檢查22、在工程質(zhì)量控制中，以下哪種工具和技術(shù)常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖23、在工程管理的組織模式方面，以下關(guān)于項目型組織的特點，不正確的是：（）A.項目型組織中，項目團隊成員全職為項目工作，項目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力和資源調(diào)配權(quán)B.項目型組織適用于大型、復(fù)雜、工期緊的項目，能夠快速響應(yīng)項目需求C.項目型組織中，項目結(jié)束后團隊成員通常會回到原部門或重新分配工作，人員穩(wěn)定性較差D.項目型組織溝通效率高，決策速度快，不存在部門之間的協(xié)調(diào)問題24、在工程管理的項目收尾階段，以下關(guān)于項目移交和驗收的描述，錯誤的是：（）A.項目移交包括實物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項目成果B.驗收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門共同參與，按照合同和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行C.如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改，直至達到驗收要求D.項目移交和驗收完成后，項目團隊就不再對項目的質(zhì)量和性能負責(zé)25、在一個工程項目的收尾階段，需要對項目的績效進行評估。以下哪個方面的評估對于總結(jié)項目經(jīng)驗和改進未來項目管理最有價值？（）A.項目的成本控制情況，是否在預(yù)算范圍內(nèi)完成B.項目的進度執(zhí)行情況，是否按時交付C.項目的質(zhì)量達標(biāo)情況，是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.項目團隊的協(xié)作和溝通效果，是否高效順暢26、某工程項目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況，部分任務(wù)資源過剩，部分任務(wù)資源短缺。為了優(yōu)化資源配置，項目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.重新分配資源，優(yōu)先滿足關(guān)鍵任務(wù)的需求B.保持現(xiàn)狀，等待資源自然調(diào)整C.增加資源投入，確保所有任務(wù)都有充足資源D.減少資源投入，降低項目成本27、在工程團隊管理中，沖突管理是一項重要的技能。當(dāng)團隊成員之間因為工作分配問題產(chǎn)生沖突時，以下哪種解決方式最有利于團隊的長期發(fā)展？（）A.項目經(jīng)理強制做出決策，平息沖突B.雙方妥協(xié)，各自退讓一步，達成暫時的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決28、工程成本估算對于項目決策具有重要意義。一個污水處理廠建設(shè)項目處于可行性研究階段，以下哪種成本估算方法最適合？（）A.類比估算法，參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法，詳細計算每個分項工程的成本C.參數(shù)估算法，利用相關(guān)參數(shù)和數(shù)學(xué)模型進行估算D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗進行估算29、某工程項目采用了敏捷項目管理方法，以下哪項是敏捷方法的核心特點？（）A.嚴(yán)格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細的文檔和流程D.集中式的決策和管理30、假設(shè)管理一個醫(yī)療設(shè)施建設(shè)項目，需要滿足嚴(yán)格的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在項目的驗收階段，為了確保項目質(zhì)量符合要求，以下哪個環(huán)節(jié)是最為重要的？（）A.設(shè)備的運行測試B.建筑結(jié)構(gòu)的安全性檢查C.醫(yī)療流程的模擬演練D.環(huán)保指標(biāo)的檢測二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目需要采購一批鋼材，預(yù)計總用量為1000噸。市場上有三家供應(yīng)商可供選擇，其報價和供貨能力如下表所示。采購費用為每噸50元，存儲費用為每噸每月10元。假設(shè)項目施工期為8個月，每月鋼材均勻使用。確定最優(yōu)的采購方案，并計算采購總成本。供應(yīng)商報價（元/噸）供貨能力（噸/月）A4500200B4300150C42001002、（本題5分）某工程項目的基礎(chǔ)工程，采用預(yù)制樁施工，樁長15m，樁徑400mm，共200根。樁的混凝土強度等級為C40，每立方米C40混凝土價格為500元，制作費用為100元/立方米，運輸費用為50元/立方米，打樁費用為150元/立方米，計算預(yù)制樁的總造價。3、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最遲開始時間為第18天，持續(xù)時間為5天；C工作的最遲完成時間為第20天，持續(xù)時間為6天。A工作的持續(xù)時間為4天，計算A工作的最遲完成時間。4、（本題5分）某工程項目，人工挖土方5000立方米，人工單價為50元/立方米。機械挖土方8000立方米，機械臺班單價為800元/臺班。計算土方工程的總費用。5、（本題5分）某園林景觀工程，綠化面積10000平方米，草坪單價為15元/平方米，喬木每株500元，共500株，灌木每株200元，共1000株。景觀小品費用為80萬元，計算園林景觀工程的總造價。三、簡答題（本大題共5個小題，共