路橋公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度

路橋公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)路橋公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理效率，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于路橋公司所有在建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立"質(zhì)量就是生命"的理念，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保施工安全無(wú)事故。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保工程按時(shí)或提前完成。4.成本效益原則：強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)格控制成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利目標(biāo)。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、規(guī)范化和精細(xì)化水平。二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理和實(shí)施。2.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和管理需要，設(shè)置工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門(mén)，明確各部門(mén)職責(zé)和人員分工。3.建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，定期召開(kāi)項(xiàng)目管理會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和質(zhì)量安全保證措施。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，解決施工中的外部問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量安全管理。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工技術(shù)人員解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。組織編制施工方案、技術(shù)交底和技術(shù)資料整理。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。3.施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工組織和實(shí)施，按照施工計(jì)劃和施工規(guī)范組織施工。做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地平整、材料堆放等。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各工種之間的配合。4.質(zhì)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。5.安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，做好事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)工作。6.材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。編制物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資及時(shí)供應(yīng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)和保管，確保物資質(zhì)量。做好物資的盤(pán)點(diǎn)和核算工作，控制物資成本。7.機(jī)械員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理工作，制定機(jī)械設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保操作人員持證上崗。三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。2.制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（二）質(zhì)量控制措施1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制組織施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定質(zhì)量保證措施。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.施工過(guò)程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保每道工序質(zhì)量合格。加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，實(shí)行"三檢制"，即自檢、互檢和專(zhuān)檢。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確保工程質(zhì)量。及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理，采取糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制組織工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。整理工程技術(shù)資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。配合業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。（三）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，處罰方式包括警告、罰款、停工整頓等。四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任和安全控制流程。2.制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保安全管理工作有章可循。3.定期對(duì)安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。（二）安全控制措施1.施工準(zhǔn)備階段安全控制編制安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，制定安全管理制度。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。2.施工過(guò)程安全控制嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，確保施工安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保其持證上崗。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，設(shè)置警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架等的安全管理，確保其安全運(yùn)行。3.季節(jié)性施工安全控制針對(duì)不同季節(jié)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在雨季施工時(shí)，做好防雨、防汛、防雷等工作；在冬季施工時(shí)，做好防寒、保暖、防滑等工作。4.應(yīng)急管理制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（三）安全獎(jiǎng)懲制度1.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在安全管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反安全管理規(guī)定，發(fā)生安全事故的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，處罰方式包括警告、罰款、停工整頓等。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。五、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程進(jìn)度目標(biāo)、施工順序、施工方法、施工進(jìn)度安排、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和優(yōu)化，確保其合理性和可行性。（二）進(jìn)度控制措施1.按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，確保各工序有序進(jìn)行。2.加強(qiáng)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。3.定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。4.對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，提前采取應(yīng)對(duì)措施，減少不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。5.建立進(jìn)度考核制度，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行考核，對(duì)完成進(jìn)度目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成進(jìn)度目標(biāo)的進(jìn)行處罰。六、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理（一）成本管理體系1.建立健全成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)、成本責(zé)任和成本控制流程。2.制定成本管理制度、成本核算辦法和成本控制措施，確保成本管理工作有章可循。3.定期對(duì)成本管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)成本管理工作。（二）成本控制措施1.施工準(zhǔn)備階段成本控制編制成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案，降低成本。做好物資采購(gòu)計(jì)劃，控制物資采購(gòu)成本。2.施工過(guò)程成本控制嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理確定變更費(fèi)用。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，控制材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用、人工費(fèi)用等成本支出。做好成本核算工作，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.竣工驗(yàn)收階段成本控制及時(shí)辦理工程結(jié)算，確保工程款及時(shí)回收。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)分析，為今后的項(xiàng)目成本管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（三）成本考核制度1.建立成本考核制度，對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括成本降低率、成本節(jié)約額、成本控制措施執(zhí)行情況等。3.對(duì)成本管理工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的進(jìn)行處罰。七、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1.遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和破壞。2.實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等污染物排放符合國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)要求。3.保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的生態(tài)環(huán)境，減少對(duì)植被、水體等的破壞。（二）環(huán)境保護(hù)措施1.噪聲控制措施選用低噪聲的機(jī)械設(shè)備，并采取有效的降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)施工噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保噪聲排放符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.粉塵控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)采取灑水降塵、封閉圍擋等措施，減少粉塵飛揚(yáng)。對(duì)易產(chǎn)生粉塵的物料進(jìn)行覆蓋或密閉存放，運(yùn)輸過(guò)程中采取密閉措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路進(jìn)行硬化處理，定期清掃和灑水。3.廢水控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。對(duì)油料、化學(xué)品等的儲(chǔ)存和使用進(jìn)行管理，防止泄漏污染水體。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水的管理，節(jié)約用水，減少?gòu)U水排放。4.固體廢棄物控制措施對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集、存放和處理，可回收利用的進(jìn)行回收利用，不可回收利用的運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理。對(duì)建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的管理，防止其對(duì)環(huán)境造成污染。（三）環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估1.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，包括噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。2.根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。3.每年對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告環(huán)境保護(hù)情況。八、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理（一）文明施工目標(biāo)1.遵守國(guó)家和地方有關(guān)文明施工的法律法規(guī)，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。2.實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的布局合理、整潔有序、施工規(guī)范、文明作業(yè)。3.樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)。（二）文明施工措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，設(shè)置圍擋、大門(mén)等設(shè)施。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、作業(yè)區(qū)等，做到布局合理、整齊有序。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌等，宣傳文明施工知識(shí)和企業(yè)形象。2.施工人員行為規(guī)范施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽、工作牌等標(biāo)識(shí)。施工人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。3.施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)廁所、垃圾堆放點(diǎn)等衛(wèi)生設(shè)施，并定期進(jìn)行清理和消毒。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)食堂的管理，確保食品安全衛(wèi)生。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綠化美化工作，營(yíng)造良