持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和約束條件

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行階段的重要文件

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）

A.文檔審查

B.專(zhuān)家判斷

C.檢查表分析

D.假設(shè)分析

3.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）

A.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵

B.進(jìn)度控制包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

D.進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）

4.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過(guò)程

B.溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控

C.溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目信息的理解一致

D.溝通管理的方法包括會(huì)議、報(bào)告和電子郵件

5.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求的過(guò)程

B.質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

6.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取的過(guò)程

B.采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)控制

C.采購(gòu)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目資源在預(yù)算范圍內(nèi)獲得

D.采購(gòu)管理的方法包括詢價(jià)、談判和合同管理

7.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程

B.團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

D.團(tuán)隊(duì)管理的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施和團(tuán)隊(duì)溝通技巧

8.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估和變更實(shí)施

C.變更管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化

D.變更管理的方法包括變更控制委員會(huì)（CCB）和變更日志

9.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.干系人管理是確保項(xiàng)目干系人參與和滿意的過(guò)程

B.干系人管理包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通

C.干系人管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目成果的認(rèn)可

D.干系人管理的方法包括干系人識(shí)別、干系人參與和干系人溝通技巧

10.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.整合管理是確保項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)一致的過(guò)程

B.整合管理包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目監(jiān)控

C.整合管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.整合管理的方法包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目監(jiān)控

11.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目生命周期管理是確保項(xiàng)目按階段有序進(jìn)行的過(guò)程

B.項(xiàng)目生命周期管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目生命周期管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成

D.項(xiàng)目生命周期管理的方法包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目監(jiān)控

12.下列關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估與審計(jì)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目評(píng)估與審計(jì)是確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程

B.項(xiàng)目評(píng)估與審計(jì)包括項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目審計(jì)和項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估與審計(jì)的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題和不足，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒

D.項(xiàng)目評(píng)估與審計(jì)的方法包括項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、項(xiàng)目審計(jì)和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

13.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

C.成本管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本最小化

D.成本管理的方法包括成本估算技術(shù)、成本預(yù)算編制和成本控制措施

14.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程

B.進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度控制

C.進(jìn)度管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期

D.進(jìn)度管理的方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）

15.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求的過(guò)程

B.質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

16.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取的過(guò)程

B.采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)控制

C.采購(gòu)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目資源在預(yù)算范圍內(nèi)獲得

D.采購(gòu)管理的方法包括詢價(jià)、談判和合同管理

17.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程

B.團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

D.團(tuán)隊(duì)管理的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施和團(tuán)隊(duì)溝通技巧

18.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估和變更實(shí)施

C.變更管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化

D.變更管理的方法包括變更控制委員會(huì)（CCB）和變更日志

19.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.干系人管理是確保項(xiàng)目干系人參與和滿意的過(guò)程

B.干系人管理包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通

C.干系人管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目成果的認(rèn)可

D.干系人管理的方法包括干系人識(shí)別、干系人參與和干系人溝通技巧

20.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.整合管理是確保項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)一致的過(guò)程

B.整合管理包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目監(jiān)控

C.整合管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.整合管理的方法包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的項(xiàng)目干系人。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于溝通的頻率和重要性。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過(guò)程正確執(zhí)行的過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同是雙方權(quán)利和義務(wù)的最終體現(xiàn)。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

9.項(xiàng)目變更管理中，所有變更請(qǐng)求都需要經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)（CCB）的批準(zhǔn)。（）

10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目整合管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇的主要考慮因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.論述在項(xiàng)目生命周期中，如何通過(guò)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和團(tuán)隊(duì)士氣。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,C

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和約束條件。

2.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專(zhuān)家判斷、檢查表分析和假設(shè)分析。

3.A,B,D

解析思路：進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵，包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整。

4.A,B,C,D

解析思路：溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過(guò)程，包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控。

5.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求的過(guò)程，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

6.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取的過(guò)程，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)控制。

7.A,B,C,D

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通。

8.A,B,C,D

解析思路：變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程，包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估和變更實(shí)施。

9.A,B,C,D

解析思路：干系人管理是確保項(xiàng)目干系人參與和滿意的過(guò)程，包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通。

10.A,B,C,D

解析思路：整合管理是確保項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)一致的過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目監(jiān)控。

11.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目生命周期管理是確保項(xiàng)目按階段有序進(jìn)行的過(guò)程，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾。

12.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估與審計(jì)是確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程，包括項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目審計(jì)和項(xiàng)目總結(jié)。

13.A,B,C,D

解析思路：成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程，包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

14.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程，包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度控制。

15.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求的過(guò)程，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

16.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取的過(guò)程，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)控制。

17.A,B,C,D

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通。

18.A,B,C,D

解析思路：變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程，包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估和變更實(shí)施。

19.A,B,C,D

解析思路：干系人管理是確保項(xiàng)目干系人參與和滿意的過(guò)程，包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通。

20.A,B,C,D

解析思路：整合管理是確保項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)一致的過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目監(jiān)控。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔，但不是最重要的。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目干系人之一，但不是唯一的。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)，因?yàn)樗鼈儧Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

5.√

解析思路：溝通渠道的選擇應(yīng)該基于溝通的頻率