2025年ACCA國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題解析

2025年ACCA國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)”一詞通常指的是：A.預(yù)期發(fā)生的事件B.預(yù)期不發(fā)生的事件C.預(yù)期發(fā)生的事件可能帶來的負(fù)面影響D.預(yù)期不發(fā)生的事件可能帶來的負(fù)面影響3.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型？A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？A.全面性B.實(shí)用性C.預(yù)防性D.適應(yīng)性5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.專家訪談B.文件審查C.數(shù)據(jù)分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？A.定性評(píng)估B.定量評(píng)估C.事件樹分析D.模擬實(shí)驗(yàn)7.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)概述B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告日期9.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制？A.組織結(jié)構(gòu)B.管理制度C.信息系統(tǒng)D.財(cái)務(wù)報(bào)告10.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的持續(xù)改進(jìn)？A.定期審查B.持續(xù)監(jiān)控C.優(yōu)化流程D.預(yù)算編制二、判斷題要求：判斷下列說法的正確性，正確的寫“√”，錯(cuò)誤的寫“×”。1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（）2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，可以通過專家訪談、文件審查、數(shù)據(jù)分析等方法進(jìn)行。（）3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，通常采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法。（）4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（）5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告日期等內(nèi)容。（）6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制包括組織結(jié)構(gòu)、管理制度、信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告等。（）7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的持續(xù)改進(jìn)包括定期審查、持續(xù)監(jiān)控、優(yōu)化流程和預(yù)算編制等。（）8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。（）9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。（）10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)編制。（）四、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在其中的應(yīng)用，并回答問題。案例：某大型制造企業(yè)近年來在國內(nèi)外市場表現(xiàn)良好，但近期由于原材料價(jià)格上漲、市場競爭加劇等因素，企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估，并提出了以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：1.調(diào)整采購策略，尋找替代供應(yīng)商；2.提高產(chǎn)品附加值，降低成本；3.加強(qiáng)市場調(diào)研，了解競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)；4.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.分析該企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其可能產(chǎn)生的影響。2.評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)提出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。3.提出進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。五、論述題要求：論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。六、簡答題要求：簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分，不是獨(dú)立的核心要素。2.C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)”一詞通常指的是預(yù)期發(fā)生的事件可能帶來的負(fù)面影響，即風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生及其后果。3.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型通常包括法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等，人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的一部分。4.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、實(shí)用性、預(yù)防性和適應(yīng)性，其中適應(yīng)性是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和改進(jìn)。5.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家訪談、文件審查、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等，風(fēng)險(xiǎn)矩陣不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，而是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具。6.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定性評(píng)估、定量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等，模擬實(shí)驗(yàn)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。7.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。8.A,B,C,D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告日期等內(nèi)容，以全面反映風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀。9.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制包括組織結(jié)構(gòu)、管理制度、信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告等，財(cái)務(wù)報(bào)告是內(nèi)部控制的一部分，不是獨(dú)立的內(nèi)部控制。10.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的持續(xù)改進(jìn)包括定期審查、持續(xù)監(jiān)控、優(yōu)化流程和預(yù)算編制等，預(yù)算編制是持續(xù)改進(jìn)的一部分，不是獨(dú)立的持續(xù)改進(jìn)。二、判斷題1.×解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，而不是完全避免風(fēng)險(xiǎn)。2.√解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過專家訪談、文件審查、數(shù)據(jù)分析等方法進(jìn)行，以全面識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。3.√解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，以更準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。4.√解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以應(yīng)對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。5.√解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告日期等內(nèi)容，以全面反映風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀。6.√解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制包括組織結(jié)構(gòu)、管理制度、信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告等，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。7.√解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的持續(xù)改進(jìn)包括定期審查、持續(xù)監(jiān)控、優(yōu)化流程和預(yù)算編制等，以不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。8.√解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。9.√解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)，以減輕企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。10.×解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制，而不是內(nèi)部審計(jì)部門。四、案例分析題1.該企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。原材料價(jià)格上漲可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，市場競爭加劇可能導(dǎo)致市場份額下降，匯率風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致外匯損失。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)提出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施具有一定的有效性。調(diào)整采購策略、提高產(chǎn)品附加值、加強(qiáng)市場調(diào)研和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等措施有助于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。3.完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議包括：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和有效性；加強(qiáng)信息共享和溝通，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率。五、論述題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用在于：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響在于：幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系在于：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提升企業(yè)文化和員工