




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)民主管理制度?一、總則(一)目的為了加強企業(yè)民主管理,保障員工的合法權(quán)益,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則:嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和相關(guān)政策制定和實施民主管理制度。2.公平公正原則:確保民主管理過程和結(jié)果公平公正,維護各方合法權(quán)益。3.全員參與原則:鼓勵全體員工積極參與企業(yè)民主管理活動。4.溝通協(xié)商原則:通過充分的溝通協(xié)商,達成共識,解決問題。二、員工代表大會制度(一)性質(zhì)與職權(quán)1.員工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是員工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。2.員工代表大會行使下列職權(quán):聽取和審議企業(yè)經(jīng)營方針、長遠規(guī)劃、年度計劃、基本建設(shè)方案、重大技術(shù)改造方案、職工培訓(xùn)計劃、留用資金分配和使用方案、承包和租賃經(jīng)營責(zé)任制方案等報告,提出意見和建議。審議通過集體合同草案、企業(yè)改制職工安置方案、工資調(diào)整機制、獎金分配方案、勞動安全衛(wèi)生措施、女職工特殊保護措施、裁員及重要的規(guī)章制度等重大事項。審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項。評議、監(jiān)督企業(yè)各級管理人員,并提出獎懲和任免的建議。根據(jù)企業(yè)主管部門的部署,民主推薦企業(yè)經(jīng)營者人選,或者民主選舉企業(yè)經(jīng)營者。(二)代表選舉與組成1.員工代表以班組、工段、車間、科室等為單位,由員工直接選舉產(chǎn)生。2.員工代表應(yīng)具有廣泛的代表性,包括企業(yè)各個層面和崗位的員工。3.員工代表實行常任制,任期與員工代表大會屆期一致,可以連選連任。(三)會議召開1.員工代表大會每年至少召開一次。每次會議必須有三分之二以上的員工代表出席。2.遇有重大事項,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、工會或三分之一以上員工代表提議,可以臨時召開員工代表大會。3.員工代表大會進行選舉和作出決議,必須經(jīng)全體員工代表的過半數(shù)通過。三、廠務(wù)公開制度(一)公開內(nèi)容1.企業(yè)重大決策問題:包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案等。2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題:如年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況、財務(wù)預(yù)決算、企業(yè)擔(dān)保、大額資金使用等。3.涉及員工切身利益方面的問題:如勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、勞動合同的簽訂與履行、工資分配、福利保險、勞動安全衛(wèi)生等。4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的問題:如民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員情況、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況等。(二)公開形式1.設(shè)立廠務(wù)公開欄:在企業(yè)辦公區(qū)域、員工集中活動場所等顯著位置設(shè)立固定的廠務(wù)公開欄,定期公布廠務(wù)公開內(nèi)容。2.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站:利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)廠務(wù)公開專欄,及時發(fā)布廠務(wù)公開信息。3.職工代表大會:通過職工代表大會向員工報告廠務(wù)公開情況,接受員工審議。4.定期會議:召開企業(yè)中層以上管理人員會議、員工大會等,通報廠務(wù)公開內(nèi)容。5.其他形式:根據(jù)實際情況,還可以通過企業(yè)內(nèi)部刊物、廣播、電視、微信公眾號等形式進行廠務(wù)公開。(三)公開程序1.提出:由企業(yè)相關(guān)部門或工會收集整理廠務(wù)公開內(nèi)容,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提出公開方案。2.審核:廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組對公開方案進行審核,確保公開內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、全面。3.公開:按照確定的公開形式和時間進行公開,并做好記錄。4.反饋:收集員工對廠務(wù)公開內(nèi)容的意見和建議,及時進行反饋和處理。四、平等協(xié)商與集體合同制度(一)平等協(xié)商1.企業(yè)與工會代表就企業(yè)經(jīng)營管理和涉及員工切身利益的問題進行平等協(xié)商。2.平等協(xié)商每年至少進行一次,遇有重大問題可隨時協(xié)商。3.協(xié)商代表應(yīng)按照法定程序產(chǎn)生,人數(shù)對等,各方代表應(yīng)具有代表性和專業(yè)性。(二)集體合同簽訂1.平等協(xié)商達成一致意見后,由企業(yè)工會代表與企業(yè)簽訂集體合同。2.集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會或者全體職工討論通過。3.集體合同簽訂后,應(yīng)當(dāng)自雙方首席代表簽字之日起十日內(nèi),由企業(yè)一方將集體合同文本一式三份報送勞動保障行政部門審查。勞動保障行政部門自收到文本之日起十五日內(nèi)未提出異議的,集體合同即行生效。(三)集體合同履行與監(jiān)督檢查1.企業(yè)和工會應(yīng)當(dāng)共同監(jiān)督集體合同的履行情況,確保雙方按照集體合同約定履行各自的義務(wù)。2.定期對集體合同履行情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。3.因履行集體合同發(fā)生爭議,經(jīng)協(xié)商解決不成的,可以依法申請仲裁、提起訴訟。五、職工董事、職工監(jiān)事制度(一)職工董事、職工監(jiān)事產(chǎn)生1.職工董事、職工監(jiān)事由公司職工通過職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。2.職工董事、職工監(jiān)事候選人名單由公司工會組織職工代表充分醞釀后提出,經(jīng)職工代表大會選舉產(chǎn)生。(二)職工董事、職工監(jiān)事職責(zé)1.職工董事、職工監(jiān)事代表職工參與公司決策、管理和監(jiān)督,維護職工的合法權(quán)益。2.職工董事、職工監(jiān)事應(yīng)認真履行職責(zé),按時參加董事會、監(jiān)事會會議,積極參與公司重大事項的討論和決策。3.職工董事、職工監(jiān)事應(yīng)及時向職工代表大會報告工作情況,聽取職工意見和建議,并向董事會、監(jiān)事會反映職工的訴求。(三)管理與監(jiān)督1.公司應(yīng)為職工董事、職工監(jiān)事履行職責(zé)提供必要的條件和支持。2.對職工董事、職工監(jiān)事的工作進行考核評價,對不認真履行職責(zé)的職工董事、職工監(jiān)事,可通過職工代表大會進行罷免。六、民主管理監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督機構(gòu)成立企業(yè)民主管理監(jiān)督小組,成員由工會代表、職工代表等組成,負責(zé)對企業(yè)民主管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。(二)監(jiān)督內(nèi)容1.員工代表大會、廠務(wù)公開、平等協(xié)商與集體合同、職工董事與職工監(jiān)事等制度的執(zhí)行情況。2.企業(yè)重大決策、涉及員工切身利益等事項是否按照民主管理程序進行。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員在民主管理方面的工作情況。(三)考核評價1.建立民主管理工作考核評價機制,對各部門民主管理工作進行量化考核。2.將民主管理工作納入企業(yè)績效考核體系,與部門和個人的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024融合大語言模型DeepSeek技術(shù)新人音版音樂一年級下冊(趙季平主編)《第五單元 可愛的家》聆聽 吉祥三寶 布仁巴雅爾詞曲 王寶譯配 搖籃曲德〕勃拉姆斯曲(計劃一課時)教學(xué)設(shè)計2022課標(biāo)
- 小學(xué)英語冀教版 (一年級起點)五年級上冊Lesson 3 How Can We Get to Beijing獲獎教案
- 小學(xué)數(shù)學(xué)西師大版四年級上冊萬以上數(shù)的讀寫公開課教學(xué)設(shè)計
- 不合格品處理流程
- 2024年中考數(shù)學(xué)真題分類匯編(全國):專題25 概率(41題)(學(xué)生版)
- 購房定金合同應(yīng)注意的問題
- 五年級信息技術(shù)下冊 第10課 人物動畫教學(xué)設(shè)計1 浙江攝影版
- 2025年度合同范本:全面計量校準(zhǔn)服務(wù)合同
- 國防教育人防工程防護設(shè)備施工合同書
- 打折購物卡購銷合同
- 浙江省杭州市余杭區(qū)2022-2023學(xué)年三年級下學(xué)期期中數(shù)學(xué)試卷
- 齒輪 輪齒的磨損和損傷 第1部分:術(shù)語和特性
- DZ∕T 0283-2015 地面沉降調(diào)查與監(jiān)測規(guī)范(正式版)
- 酚醛板薄抹灰外保溫技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)解析
- 5BUnit1Cinderella市公開課一等獎省賽課微課金獎?wù)n件
- 光伏項目高處墜落的風(fēng)險點及控制措施(A)
- 四大名著課本劇主持詞
- 地鐵安檢專業(yè)知識培訓(xùn)課件
- 第5課南亞東亞與美洲的文化課件-高中歷史選擇性必修3
- 《奈奎斯特準(zhǔn)則》課件
- 操作劇院燈光音響的工作手冊
評論
0/150
提交評論