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文檔簡介

采購合同執(zhí)行跨組織培訓重點基礎知識點一、采購合同概述1.a.采購合同定義:采購合同是指買賣雙方就購買商品或服務所達成的協(xié)議。b.采購合同作用:明確雙方權利義務,保障交易順利進行。c.采購合同類型:包括現(xiàn)貨采購合同、期貨采購合同、委托采購合同等。2.a.采購合同主要內(nèi)容:標的物、數(shù)量、質量、價格、交貨時間、付款方式、違約責任等。b.采購合同簽訂程序:詢價、比價、談判、簽訂合同。c.采購合同履行:交貨、驗收、付款、售后服務等。3.a.采購合同風險:合同條款不明確、履約能力不足、價格波動等。b.采購合同風險管理:合同審查、履約監(jiān)督、風險預警等。c.采購合同爭議解決:協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等。二、跨組織培訓重點1.a.跨組織培訓定義:針對不同組織間的培訓,旨在提高員工綜合素質。b.跨組織培訓目的:促進組織間交流與合作,提升團隊整體實力。c.跨組織培訓類型:內(nèi)部培訓、外部培訓、混合培訓等。2.a.跨組織培訓內(nèi)容:①組織文化:介紹各組織文化特點,增進相互了解。②業(yè)務知識:傳授相關業(yè)務知識,提高員工業(yè)務能力。③團隊協(xié)作:培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,提升團隊凝聚力。④溝通技巧:提高溝通能力,促進組織間有效溝通。3.a.跨組織培訓實施:①培訓需求分析:了解各組織培訓需求,制定培訓計劃。②培訓師資:選擇具備豐富經(jīng)驗的培訓師,確保培訓質量。③培訓方式:采用多種培訓方式,提高培訓效果。④培訓評估:對培訓效果進行評估,持續(xù)改進培訓工作。三、基礎知識點1.a.采購合同簽訂前的準備工作:①明確采購需求:了解采購目的、數(shù)量、質量、價格等。②招標或詢價:選擇合適的供應商,進行招標或詢價。③談判:與供應商進行談判,達成一致意見。2.a.采購合同履行過程中的注意事項:①交貨驗收:嚴格按照合同約定進行交貨驗收。②付款方式:按照合同約定進行付款。③售后服務:關注供應商售后服務,確保產(chǎn)品質量。3.a.跨組織培訓中的溝通技巧:①傾聽:認真傾聽對方意見,了解對方需求。②表達:清晰、準確、有邏輯地表達自己的觀點。③說服:運用說服技巧,達成共識。④協(xié)商:在意見不一致時,

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