采購合同執(zhí)行跨組織培訓重點基礎知識點_第1頁
采購合同執(zhí)行跨組織培訓重點基礎知識點_第2頁
采購合同執(zhí)行跨組織培訓重點基礎知識點_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

采購合同執(zhí)行跨組織培訓重點基礎知識點一、采購合同概述1.a.采購合同定義：采購合同是指買賣雙方就購買商品或服務所達成的協(xié)議。b.采購合同作用：明確雙方權利義務，保障交易順利進行。c.采購合同類型：包括現(xiàn)貨采購合同、期貨采購合同、委托采購合同等。2.a.采購合同主要內(nèi)容：標的物、數(shù)量、質量、價格、交貨時間、付款方式、違約責任等。b.采購合同簽訂程序：詢價、比價、談判、簽訂合同。c.采購合同履行：交貨、驗收、付款、售后服務等。3.a.采購合同風險：合同條款不明確、履約能力不足、價格波動等。b.采購合同風險管理：合同審查、履約監(jiān)督、風險預警等。c.采購合同爭議解決：協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等。二、跨組織培訓重點1.a.跨組織培訓定義：針對不同組織間的培訓，旨在提高員工綜合素質。b.跨組織培訓目的：促進組織間交流與合作，提升團隊整體實力。c.跨組織培訓類型：內(nèi)部培訓、外部培訓、混合培訓等。2.a.跨組織培訓內(nèi)容：①組織文化：介紹各組織文化特點，增進相互了解。②業(yè)務知識：傳授相關業(yè)務知識，提高員工業(yè)務能力。③團隊協(xié)作：培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，提升團隊凝聚力。④溝通技巧：提高溝通能力，促進組織間有效溝通。3.a.跨組織培訓實施：①培訓需求分析：了解各組織培訓需求，制定培訓計劃。②培訓師資：選擇具備豐富經(jīng)驗的培訓師，確保培訓質量。③培訓方式：采用多種培訓方式，提高培訓效果。④培訓評估：對培訓效果進行評估，持續(xù)改進培訓工作。三、基礎知識點1.a.采購合同簽訂前的準備工作：①明確采購需求：了解采購目的、數(shù)量、質量、價格等。②招標或詢價：選擇合適的供應商，進行招標或詢價。③談判：與供應商進行談判，達成一致意見。2.a.采購合同履行過程中的注意事項：①交貨驗收：嚴格按照合同約定進行交貨驗收。②付款方式：按照合同約定進行付款。③售后服務：關注供應商售后服務，確保產(chǎn)品質量。3.a.跨組織培訓中的溝通技巧：①傾聽：認真傾聽對方意見，了解對方需求。②表達：清晰、準確、有邏輯地表達自己的觀點。③說服：運用說服技巧，達成共識。④協(xié)商：在意見不一致時，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論