化工集團(tuán)公司工程項目建設(shè)管理規(guī)范化制度

企業(yè)工程項目建設(shè)管理原則

初審:

主編:

2009-01-01公布（A版）2009-01-01實行

企業(yè)公布

編輯闡明

1、本原則是參照國家有關(guān)原則規(guī)范和以往工程建設(shè)原則，并根據(jù)實際建設(shè)

經(jīng)驗編寫而成；

2、本原則在執(zhí)行上，首先以國家有關(guān)原則規(guī)范和某集團(tuán)企業(yè)有關(guān)原則規(guī)范

為前提，如有和“國家有關(guān)原則規(guī)范、某集團(tuán)企業(yè)有關(guān)原則規(guī)范”相違反的地

方，按國家有關(guān)原則規(guī)范和某集團(tuán)企業(yè)有關(guān)原則規(guī)范執(zhí)行；

3、本原則中所有“清單”、“表格”等只作為樣本，僅供項目部施工管理

專業(yè)組和有關(guān)施工方參照使用；

4、本原則為某集團(tuán)有限企業(yè)工程項目建設(shè)管理內(nèi)部原則，將根據(jù)工程建設(shè)

實際狀況，需修改時，經(jīng)某集團(tuán)有限企業(yè)和某集團(tuán)企業(yè)主管部門同意，適時修

改，故不作為最終版。

某集團(tuán)有限企業(yè)

2009年1月1日

目錄

基本建設(shè)管理原則

Q/GHBN0301-2023重大施工方案及措施變更審批制度......................(3)

Q/GHBN0302-2023設(shè)計變更管理制度.....................................(6)

Q/GHBN0303-2023施工總平面管理規(guī)定...................................(10)

Q/GHBN0304-2023工程聯(lián)絡(luò)單管理規(guī)定...................................(12)

Q/GHBN0305-2023施工道路管理規(guī)定.....................................(17)

Q/GHBN0306-2023施工用電管理規(guī)定.....................................(19)

Q/GHBN0307-2023施工測量管理制度.....................................(23)

Q/GHBN0308-2023施工組織設(shè)計編報與審批制度...........................(28)

Q/GHBN0309-2023不合格項處理管理制度.................................(33)

Q/GIIBN0310-2023單位工程質(zhì)量檢查與驗收制度...........................(38)

Q/GHBN0311-2023工程質(zhì)量管理責(zé)任制...................................(52)

Q/GHBNO312-2023隱蔽工程質(zhì)量驗收制度.................................(57)

Q/GHBN0313-2023工程竣工驗收管理制度.................................(59)

管理原則文獻(xiàn)編碼：Q/GHBN03.01-2023

化工集團(tuán)企業(yè)版本/修改碼：A/0

重大施工方案及措施變更審生效日期：2023.01.01

工程施工管理專業(yè)起草部門：施工管理組

批制度

1目的

為了加強工程管理，保證工程安全、質(zhì)量，規(guī)范施工單位對已審定的重大施工方案及措

施變更過程的管理，特制定本程序。

2定義

重大施工方案及措施變更是指施工單位根據(jù)工程實際需要對己經(jīng)審定的重大施工方案及

措施的變化。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1施工單位負(fù)責(zé)提出重大施工方案及措施變更的申請和通過內(nèi)部評審的變更的重大

施工方案及措施，并附有變更的原因、理由、論證和變更的風(fēng)險分析，經(jīng)審批的重大施工方

案及措施，并不免除承包的管理、施工、安全責(zé)任。

3.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核施工單位提出的重大施工方案及措施變更的必要性，論證變更后

的時可行性，并提出監(jiān)理意見。

3.3工程指揮部負(fù)責(zé)審核施工單位提出的重大施工方案及措施變更的必要性，論證變更

后的重大施工方案及措施的可行性，提出審核意見。

3.4工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)重大施工方案及措施變更的審批。

4管理流程與規(guī)定

4.1施工單位根據(jù)工程實際需要，提出重大施工方案及措施變更申請，并附有變更的

理由、論證、風(fēng)險分析及通過內(nèi)部評審（必須有安全專工參與）啊變更后的重大施工方案及

措施。

4.2監(jiān)理單位專業(yè)工程師及安監(jiān)工程師根據(jù)施工單位提供的重大施工方案及措施申

請，共同復(fù)核其變更的必要性及論證其變更后的重大施工方案及措施日勺可行性。

4.3總監(jiān)/副總監(jiān)審核監(jiān)理工程師的意見，并提出審核意見。

4.4企業(yè)工程項目指揮部專業(yè)工程師和安全專工根據(jù)施工單位提供的重大施工方案及

措施變更申請及監(jiān)理單位的意見，共同審核、論證其變更后的重大施工方案及措施的必要性

和可行性，提出審核意見（必要時還將聘任專家征詢并組織專題會議進(jìn)行評審）。

4.5工程項目指揮部施工組長、技術(shù)組長審核并提出審核意見，報工程指揮部審批。

4.6工程指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，監(jiān)理單位告知施工單位實行。

4.7工程項目指揮部及監(jiān)理單位為重大施工方案及措施實行的監(jiān)管單位，對未按規(guī)定施

工或未經(jīng)《重大施工方案及措施審批程序》而隨意更改方案及措施的施工單位將予嚴(yán)厲處理,

直至發(fā)停工令。

5附錄

5.1附錄一重大施工方案及措施變更審批表

附錄一：

某集團(tuán)有限企業(yè)工程

重大施工方案及措施變更審批表

名稱：________________________________________________________

日期：編號：

主送單位II提出單位

變更的原因、理由、論證及風(fēng)險分析（附變更后的重大施工方案及措施）：

提出人：審定人：

監(jiān)理工程師復(fù)核意見：

監(jiān)理工程師簽名：安全監(jiān)理工程師簽名：

總監(jiān)/副總監(jiān)審核意見：

簽名：

工程項目指揮部專業(yè)工程師意見：

專業(yè)工程師簽名：安全專工簽名：

工程項目指揮部技術(shù)審核意見：

簽名：

工程指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：

簽名：

備注：

管理原則文獻(xiàn)編碼：Q/GHBN03.02-2023

化工集團(tuán)企業(yè)版本/修改碼：A/0

設(shè)計變更管理制度生效日期：

工程施工管理專業(yè)起草部門：施工管理組

1目改I

為了規(guī)范施工圖設(shè)計變更的管理，特制定本管理程序。

通過同意口勺設(shè)計文獻(xiàn)是施工的重要根據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，以保證工程質(zhì)量。施工

單位或其他單位不得私自變更設(shè)計。但由于施工、材料采購等原因規(guī)定變更設(shè)計時，應(yīng)遵守

本管理程序。

本程序規(guī)定了設(shè)計變更（設(shè)計院提出）及變更設(shè)計（建設(shè)單位或施工單位提出）的提出、

接受、審核、同意和實行過程。

2范圍

2.1本程序適應(yīng)于某集團(tuán)有限企業(yè)工程項目。

2.2本程序適應(yīng)于對下列狀況下日勺設(shè)計變更的管理工作。

設(shè)計圖紙有設(shè)計錯誤。

由于其他原因（如為了提高機組運行的安全性、可靠性和維修的以便等），需要變更設(shè)

計；

經(jīng)有關(guān)部門審查、批精確需變更材料；

上級決策機構(gòu)規(guī)定變更設(shè)計；

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的施工條件及措施變化導(dǎo)致有關(guān)圖紙需要修改；

2.2.6為節(jié)省投資、減少生產(chǎn)成本等原因需要修改。

3術(shù)語

3.1一般設(shè)計變更：是指不變化初步設(shè)計原則，即對工藝流程、運行方式、檢修條件、

施工方案和施工工作量不導(dǎo)致重大變動，單項工程投資土建工程10萬如下，安裝工程20萬

元如下的變更。

3.2重大設(shè)計變更：是指對初設(shè)審定內(nèi)容、設(shè)計原則、系統(tǒng)方案和布置發(fā)生變化，或施

工方案和工程量發(fā)生重大變動，或單項工程投資土建工程10萬元及以上，安裝工程20萬元

及以上的設(shè)計變更。

4職責(zé)與權(quán)限

4.1設(shè)計變更由設(shè)計單位、建設(shè)單位（或使用單位）、設(shè)備制造廠家和參建單位負(fù)責(zé)提出。

4.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對設(shè)計變更進(jìn)行審核，一般設(shè)計變更由監(jiān)理工程師審核，重大設(shè)計變

更由總監(jiān)負(fù)責(zé)審核。

4.3工程項目指揮部應(yīng)對設(shè)計變更進(jìn)行確認(rèn)，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。

5設(shè)計變更管理程序

5.1一般設(shè)計變更：

由設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，在單項建筑工程10萬元如下,單項安裝工程20萬元如

下，由工程主設(shè)計人員出《設(shè)計變更告知單》，并執(zhí)行《設(shè)計工地代表工作制度》審核、簽字

后交監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位對施工程序進(jìn)行審查，送企業(yè)工程項目部及計劃部會審并確認(rèn)

工程量。

單項建筑工程10萬元以上，單項安裝工程20萬元以上設(shè)計變更，在設(shè)計單位除按上述

規(guī)定外，應(yīng)由設(shè)計總工程師簽字，監(jiān)理單位審查，工程項目指揮部有關(guān)部門會審，主管領(lǐng)導(dǎo)

審批后由監(jiān)理單位告知施工單位實行。

屬施工單位、設(shè)備制造商提出的設(shè)計變更規(guī)定（含鋼筋代換、鋼材代換、特種材料代

換等），由施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工的實際狀況，提出對原設(shè)計進(jìn)行變更的理由和設(shè)計變更方案

（包括圖紙、設(shè)計闡明和工程量口勺變化）；企業(yè)工程項目部、生產(chǎn)技術(shù)部和監(jiān)理單位審核設(shè)計

變更的必要性及設(shè)計變更方案的可行性，并核算工程量H勺變化；設(shè)計單位審核設(shè)計變更可行

性，并對設(shè)計變更方案進(jìn)行確認(rèn)后出《設(shè)計變更告知單》。由監(jiān)理單位將有效的《設(shè)計變更告

知單》（附件二）分發(fā)給各有關(guān)單位。由施工單位實行。

屬建設(shè)單位（或使用單位）、監(jiān)理單位提出的變更規(guī)定，由規(guī)定變更方提出《設(shè)計變更

申請單》遞交設(shè)計單位，由設(shè)計單位出《設(shè)計變更告知單》，按5.1.1條執(zhí)行。

5.2重大設(shè)計變更：

設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更，首先由設(shè)計單位提出變更方案和概算闡明，由設(shè)總審

核，監(jiān)理單位審查后，交工程項目指揮部審核工程量和實行方案，財務(wù)部審核概算費用，工

程項目指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，20萬-100萬由指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，100萬元以上報集團(tuán)企業(yè)董事

會審批。同意后由設(shè)計院做施工設(shè)計并發(fā)出《設(shè)計變更告知單》。

5.2.2屬建設(shè)單位（或使用單位）提出的重大設(shè)計變更，出具《設(shè)計變更申請單》交設(shè)

計單位確認(rèn)并做方案設(shè)計，提出變更費用，監(jiān)理單位審核，由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后

按5.2.1條執(zhí)行°

5.3設(shè)計變更應(yīng)在完畢上述審批手續(xù)后才容許施工，嚴(yán)禁先施工而后補辦設(shè)計變更。

5.4經(jīng)簽字生效的《設(shè)計變更告知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設(shè)計單位、施工

單位、監(jiān)理單位和工程項目指揮部各自存檔。

5.5設(shè)計變更費用問題按發(fā)、承包雙方協(xié)議有關(guān)條款辦理。波及費用的重大設(shè)計變更，

設(shè)計單位應(yīng)隨《設(shè)計變更告知單》做出設(shè)計變更的概算。

5.6《設(shè)計變更告知單》分發(fā)單位有：建設(shè)單位、使用單位和監(jiān)理單位，分發(fā)份數(shù)按有

關(guān)規(guī)定辦理。

5.7設(shè)計變更資料是設(shè)計文獻(xiàn)構(gòu)成部分，也是編制竣工圖的重要根據(jù)，應(yīng)予妥善保管.

工程竣工后統(tǒng)一歸檔。

6、附錄

6.1附錄A（原則H勺附錄）《設(shè)計變更告知單》

6.2附錄B（原則日勺附錄）《設(shè)計變更申請單》

6.3附錄H（原則的附錄）設(shè)計變更核定單

附錄B（原則的附錄）《設(shè)計變更申請單》

某集團(tuán)有限企業(yè)

工程設(shè)計變更申請單

編號：RCHG/JL-—GCJS-—001序號：

工程名稱變更類型

圖紙編號變更時間

變更原因

變

更

內(nèi)

容

建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位

提出單位提出人施工組長

技術(shù)組長施工監(jiān)理設(shè)計代表

審核審批

備注1、本表一式6份，交設(shè)計方、施工方、工程技7院組、監(jiān)理、檔案室、提出單位

各一份。

2、變更序號為單元號+流水號.

管理原則文獻(xiàn)編碼：Q/GHBN03.03-2023

化工集團(tuán)企業(yè)版本/修改碼：A/0

施工總平面管理規(guī)定生效日期：

工程施工管理專業(yè)起草部門：施工管理組

1施工總平面布置是施工組織設(shè)計文獻(xiàn)的重要構(gòu)成部分，其重要任務(wù)是完畢施工場地日勺

劃分，交通運送的組織，多種臨建、施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的

豎向布置，施工管線規(guī)劃，并滿足防洪、排水、防火、防臺風(fēng)等各方面的規(guī)定，保證整個施

工場地布置緊湊合理、符合流程、以便施工、節(jié)省用地、文明整潔。施工組織總設(shè)計及其施

工總平面布置一經(jīng)企業(yè)同意，各參建單位都必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2.工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)協(xié)議所規(guī)定承建的工程范圍，按照本工程項目施工

組織總設(shè)計的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)組織編制的施工總平面布置所規(guī)定的用地范圍，結(jié)合工程實際

狀況和所承擔(dān)工程項目的施工組織設(shè)計（或施工方案）的規(guī)定，繪制其施工總平面。該施工

總平面隨同施工組織設(shè)計（或施工方案）報工程指揮部和監(jiān)理單位，由工程指揮部同意后實

行在施工中途修改總平面時，也要經(jīng)企業(yè)同意方可實行。

3施工單位在其所劃定的施工場地內(nèi)建造臨時建筑（如住宅、辦公室等）時，包括臨

時建筑的位置、外形、建筑原則及管路、管線等內(nèi)容，必須專題報請潤昌企業(yè)工程指揮部同

意后才可施工。

4施工單位不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材

料。更不容許占用道路作為施工場地。必要時，須經(jīng)工程項目指揮部同意。

5施工場地伴隨施工階段日勺變化和施工單位的實際需要，工程項目指揮部有權(quán)統(tǒng)籌安

排，重新調(diào)配使用。

6各施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)日勺安全、防火、管路和排水系統(tǒng)的暢通以

及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，尤其是，施工單位對其施工場地范圍內(nèi)的施工道路負(fù)責(zé)保養(yǎng)好，及

時修補好被損壞日勺道路，指揮部各管理專業(yè)組有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，并視其狀況日勺嚴(yán)重程度予以經(jīng)

濟(jì)懲罰。對建筑垃圾、生活垃圾及多種污水排放都要按規(guī)定處理，不得隨意亂放、亂排。對

于公共設(shè)施，按劃分的范圍，施工單位負(fù)有同樣的責(zé)任。

7施工單位在施工時需要開挖已經(jīng)有道路，中斷交通，或需要中斷水源、電源時，必須

提前2天提出書面申請，經(jīng)工程項目指揮部同意后執(zhí)行。施工單位必須在同意的時間內(nèi)完畢

任務(wù)并予以恢復(fù)；如不能準(zhǔn)時完畢并影響其他施工單位施工時，其后果由施工單位負(fù)責(zé)賠償

損失或罰款。

8各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運送機械進(jìn)廠路線，施工單位必須按同意的、

指定的路線通行并采用必要的保護(hù)措施。否則對道路及地下設(shè)施導(dǎo)致的破壞由當(dāng)事施工單位

負(fù)責(zé)修復(fù)并賠償損失。

9施工單位需使用企業(yè)提供的水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)同意后按指定地點和

容量聯(lián)接并應(yīng)按承包協(xié)議的規(guī)定向工程項目指揮部交納費用。

10指揮部按計劃需要停電、停水時，應(yīng)事先提前2天告知各施工單位，以利作好施工安

fib意外發(fā)生斷電、斷水事件時，各施工單位有責(zé)任配合企業(yè)，采用積極有力的措施，由指

揮部統(tǒng)一指揮，在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)。

11按土方平衡原則安排施工單位在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，統(tǒng)一由指揮部負(fù)責(zé)調(diào)配，施工單

位必須遵照企業(yè)制定日勺“土石方調(diào)配管理規(guī)定”，不得隨意取土或棄土，更不得以商品轉(zhuǎn)賣給

其他單位。不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。

12設(shè)置在施工現(xiàn)場時永久測量標(biāo)石，各施工單位應(yīng)予保護(hù)，不得損壞和移動。

13施工單位對所承擔(dān)H勺工程項目已施工完畢并經(jīng)驗收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場，其所建

臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在兩個月內(nèi)拆除和恢復(fù)原貌或指揮部按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工單位

使用，有關(guān)施工單位不得借故遲延或私自處理，否則，指揮部有權(quán)拆除或收取場地租金。

14指揮部設(shè)專人管理施工總平面，各施工單位對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、

現(xiàn)場道路及多種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實行，必須接受指揮部的監(jiān)督與

管理。

15指揮部或施工單位對有關(guān)施工總平面管理中的方案、審批手續(xù)等方面、發(fā)給對方或答

復(fù)對方的有關(guān)方案、審批手續(xù)等均應(yīng)抄送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助指揮部作好施工總平面

的監(jiān)督與管理。

管理原則文獻(xiàn)編碼：Q/GHBN03.04-2023

化工集團(tuán)企業(yè)版本/修改碼：A/0

工程聯(lián)絡(luò)單管理規(guī)定生效日期：

工程施工管理專業(yè)起草部門：施工管理組

1目的

為了便于某集團(tuán)有限企業(yè)工程項目在建設(shè)過程中各參建單位之間的協(xié)調(diào)，及時以便處理

多種問題，特制定本規(guī)定。

2范圍

工程建設(shè)過程中，各單位認(rèn)為必須要讓聯(lián)絡(luò)單主送方或其他單位知曉或需進(jìn)行洽商的事

項，未到達(dá)正式行文的程度但需書面體現(xiàn)的，采用工程聯(lián)絡(luò)單。它是及時以便地處理工程建

設(shè)中多種工程問題的記錄文獻(xiàn).。工程聯(lián)絡(luò)單不作為工程結(jié)算日勺根據(jù)，不納入工程竣工資料之

列。其合用范圍如下：

2.1施工單位向監(jiān)理單位、指揮部問詢有關(guān)安裝措施、施工原則、試驗原則、試驗內(nèi)容

及設(shè)備、材料等方面H勺疑問等；

2.2施工單位祈求監(jiān)理單位、指揮部協(xié)調(diào)處理設(shè)計、設(shè)備、材料及影響施工的外部條件

等問題；

2.3施工單位祈求監(jiān)理單位、指揮部協(xié)調(diào)處理與其他施工單位之間的施工接口和施工交

叉配合等問題；

2.4施工單位祈求監(jiān)理單位審批修改的質(zhì)量計劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等施工文獻(xiàn)，

不包括工程管理文獻(xiàn)日勺報批；

2.5指揮部安排施工單位處理施工過程中日勺某些問題；

2.6設(shè)計單位祈求指揮部協(xié)調(diào)處理與其他參建單位之間的設(shè)計接口和設(shè)計配合等問題;

2.7監(jiān)理單位對施工單位實行工程監(jiān)理的過程中，及時對被監(jiān)理單位指正施工過程中存

在的工程問題°

2.8監(jiān)理單位對設(shè)計單位在設(shè)計過程中出現(xiàn)日勺問題進(jìn)行監(jiān)督并協(xié)調(diào)處理。

3職責(zé)及權(quán)限

3.1指揮部職責(zé)及權(quán)限

工程項目指揮部

負(fù)責(zé)澄清施工措施、處理各施工單位之間的施工接口和施工交叉配合問題，負(fù)責(zé)控制施

工進(jìn)度及施工尾項『、J管理，配合生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)處理設(shè)備、材料供貨問題，配合監(jiān)理單位審

核各承包商編寫的質(zhì)量計劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，配合監(jiān)理單位控制施工質(zhì)量、澄清施

工原則。負(fù)責(zé)機組調(diào)試協(xié)調(diào)，澄清試驗原則、試驗內(nèi)容，最終同意試驗方案、調(diào)試方案。

負(fù)責(zé)處理設(shè)備、材料供貨問題，回答各參建單位對設(shè)備、材料的提出日勺問題。

3.2監(jiān)理單位職責(zé)及權(quán)限

負(fù)責(zé)審批各參建單位編寫的施工方案、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控和

驗收，負(fù)責(zé)澄清施工原則、試驗原則、試驗項目。配合指揮部控制施工進(jìn)度和管理施工尾項。

負(fù)責(zé)指揮部的工程聯(lián)絡(luò)單的接受、分發(fā)、歸檔，負(fù)責(zé)解答工程項目文獻(xiàn)管理方面日勺疑問。

各參建單位之間互相往來的工程聯(lián)絡(luò)單，沒有波及到指揮部的（即沒有抄送、抄報等），各單

位自行處理。

3.3設(shè)計單位職責(zé)和權(quán)限

負(fù)責(zé)做好工程設(shè)計工作，嚴(yán)格按照協(xié)議和工程規(guī)定準(zhǔn)時交付施工圖紙，并在工程施工過

程中負(fù)責(zé)提出或答復(fù)施工過程中出現(xiàn)日勺多種問題。

3.4施工單位職責(zé)及權(quán)限

及時提出施工過程中存在的問題；嚴(yán)格按企業(yè)、監(jiān)理對工程聯(lián)絡(luò)單的答復(fù)實行；服從業(yè)

主、監(jiān)理的指揮與協(xié)調(diào)U

4管理流程與規(guī)定

4.1總的原則：

工程聯(lián)絡(luò)單的提出：由提出單位的專業(yè)工程師起草，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、簽發(fā)后送遞各主

送單位。工程聯(lián)絡(luò)單在提出時按提出單位、主送單位各一份準(zhǔn)備原件份數(shù)。

工程聯(lián)絡(luò)單的分發(fā)：由提出單位確定分發(fā)方案（沒有尤其闡明時一般按文獻(xiàn)單上的主送、

抄送、抄報等分發(fā)），監(jiān)理單位（波及到指揮部時）負(fù)責(zé)下發(fā)。其分發(fā)原則為：提出單位、主

送單位各存一份原件，其他有關(guān)單位（部門）送復(fù)印件。

當(dāng)工程聯(lián)絡(luò)單不需答復(fù)時，不進(jìn)行閉環(huán)跟蹤處理，由提出單位直接遞送各主送、抄送單

位。

當(dāng)工程聯(lián)絡(luò)單有需答復(fù)及閉環(huán)處理時，由提出單位送交主送單位答復(fù)，收到該單日勺主送

單位（必要時送有關(guān)單位核簽）在規(guī)定期限內(nèi)予以答復(fù)后，最終由提出單位送監(jiān)理單位統(tǒng)一

分發(fā)，其詳細(xì)運行流程見5.2o當(dāng)主送單位為兩個以上時，由提出單位依次跑完所有主送單

位后，送監(jiān)理單位分發(fā)U

工程聯(lián)絡(luò)單如需要答復(fù)時，原則上由主送單位答復(fù)，抄送單位如有異議，請抄送單位另

出工程聯(lián)絡(luò)單。

所有FJ工程聯(lián)絡(luò)單，有關(guān)施工問題的主送給監(jiān)理單位，有關(guān)沒計問題的主送給設(shè)計單位。

主送給施工監(jiān)理單位的工程聯(lián)絡(luò)單，原則上抄送企業(yè)一份。

4.2需答復(fù)的工程聯(lián)絡(luò)單的詳細(xì)運作流程如下：

施工單位提出的工程聯(lián)絡(luò)單，處理流程為：由施工單位起草簽發(fā)后送主送單位答復(fù),

必要時由提出單位送有關(guān)單位（部門）核簽后，最終由提出單位送監(jiān)理單位歸檔。

施工單位提出的工程聯(lián)絡(luò)單運作流程圖,

指揮部提出的工程聯(lián)絡(luò)單，采用附錄Ain格式。其處理流程為：由指揮部簽發(fā)后交監(jiān)

理單位先送主送單位（部門）答復(fù)，必要時送有關(guān)單位（部門）核簽后，返回監(jiān)理單位送指

揮部存檔。

業(yè)主提出的工程聯(lián)絡(luò)單運作流程圖：

監(jiān)理單位提出的工程聯(lián)絡(luò)單，其處理流程為：由監(jiān)理單位起草簽發(fā)后送主送單位答復(fù),

必要時監(jiān)理單位送有關(guān)單位（部門）核簽，返回監(jiān)理單位送指揮部存檔。

監(jiān)理單位提出的工程聯(lián)絡(luò)單運作流程圖：

監(jiān)理單位起草簽發(fā)

監(jiān)理單位送

主送號位答復(fù)

監(jiān)理單位送

指揮部存檔

設(shè)計單位提出的工程聯(lián)絡(luò)單，其處理流程為：由設(shè)計單位起草簽發(fā)后送監(jiān)理單位承認(rèn)

后送主送單位答復(fù)，必要時設(shè)計單位送有關(guān)單位（部門）核簽，最終由監(jiān)理單位歸檔并返回

設(shè)計單位。

設(shè)計單位提出的工程聯(lián)絡(luò)單運作流程圖：

5保管及移交

5.1各單位應(yīng)建立工程聯(lián)絡(luò)單時接受及發(fā)放登記，并妥善保管。

5.2工程竣工時，工程聯(lián)絡(luò)單將不作為竣工資料移交。

6編號規(guī)則

所有工程聯(lián)絡(luò)單必須在表格上注明有“工程聯(lián)絡(luò)單”的字樣，并有唯一編號，在編號中

反應(yīng)出：文獻(xiàn)提出單位、主送單位、文獻(xiàn)流水號等信息。

6.1指揮部提出的工程聯(lián)絡(luò)單其編號規(guī)則如下：

工程指揮部聯(lián)絡(luò)單的左上角工程編碼的構(gòu)成及編號規(guī)則，按《施工質(zhì)量檢查及評估原則

的單位工程編號》，由企業(yè)統(tǒng)一碓定。

匚程指揮部聯(lián)絡(luò)單日勺右上角的編號按新規(guī)定統(tǒng)一編號法

附錄A：工程聯(lián)絡(luò)單表樣

某集團(tuán)有限企業(yè)工程

工程聯(lián)系單

工程名稱：需答復(fù)口不需答復(fù)口編號:

主送單位（部門）：提出單位：

抄送：抄報：

主題：

性質(zhì)：告知口提議口備忘口聯(lián)絡(luò)口其他口

內(nèi)容：

起草：簽發(fā)：年月日

主送單位（部門）意見：

起草：簽發(fā)：年月日

有關(guān)單位意見（無需有關(guān)單位或部門核簽時，此欄填“無”）

起草：簽發(fā)：年月日

需要答復(fù)的聯(lián)絡(luò)單，主送單位應(yīng)在接到聯(lián)絡(luò)單后三個工作日內(nèi)發(fā)出答復(fù)意見。

管理原則文獻(xiàn)編碼：Q/GHBN03.05-2023

化工集團(tuán)企業(yè)版本/修改碼：A/0

施工道路管理規(guī)定生效日期：

工程施工管理專業(yè)起草部門：施工管理組

1目的

為加強某集團(tuán)有限企業(yè)工程工地施工道路管理，保持路面平整、清潔，保證道路暢通,

提高文明施工形象，特制定本規(guī)定。

2定義

無

3合用范圍

合用于某集團(tuán)有限企業(yè)工程項目參建單位及個人。

4有關(guān)文獻(xiàn)

4.1原國家化工部《化工工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

4.2《施工總平面管理制度》

4.3《文明施工（生產(chǎn)）管理規(guī)定》

4.4《安全文明施工獎懲制度》

5職責(zé)與權(quán)限

5.1工程項目指揮部負(fù)責(zé)施工道路的總體控制管理，負(fù)責(zé)因工需要占用、阻礙施工道路

的審1批。

5.2施工監(jiān)理負(fù)責(zé)施工道路平常日勺監(jiān)督、考核。

6管理流程與規(guī)定

6.1維護(hù)

現(xiàn)場重要施工道路由指揮部委托有資質(zhì)的單位承包維護(hù)管理，各施工區(qū)域內(nèi)的施工道

路由各單位自行負(fù)責(zé)維護(hù)管理。

6.1.2道路維護(hù)人員要佩戴明顯日勺標(biāo)志，所有參建人員應(yīng)服從道路管理人員的管理。

保證路面平整完好，不得有凹坑積水，破壞日勺路面要及時修復(fù)。路面上雜物及時清除,

定期灑水降塵，保證道路暢通

保證道路兩側(cè)排水溝排水暢通。

保證路肩完整、無坍塌；平直美觀。

保證不在路面、路基上晾曬、堆放物品，停放車輛。

履帶車橫跨路面時要采用防護(hù)措施。

運送長、大、超重的物體時，應(yīng)通過精確日勺計算和采用妥善的措施，嚴(yán)禁損傷路面。

保證不在路面、路基進(jìn)行與路面維護(hù)無關(guān)日勺一切施工。

6.2道路開挖、阻斷

6.2.1因施工需要開挖阻斷路面日勺地段時，應(yīng)事先向監(jiān)理單位或指揮部提出申請，將開

挖的位置、范圍、開挖時間、竣工時間書面上報監(jiān)理單位審核，工程指揮部審批后方可施工。

6.2.2因施工需要從地下穿管通過道路時，應(yīng)納入施工組織設(shè)計中，經(jīng)計算后確定，并

采用對應(yīng)的保護(hù)措施，并且要報監(jiān)理單位、指揮部審批。

6.2.3因施工需要臨時阻斷通行，應(yīng)書面上報監(jiān)理單位審批，并且要設(shè)置路障。

6.3管理

6.3.1未經(jīng)有關(guān)部門同意損壞路基和路面，除負(fù)責(zé)賠償一切損失外，還應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)處理。

6.3.2路面施工養(yǎng)護(hù)期間，行人、車輛必須在便道上行駛。

6.3.3經(jīng)指揮部同意，因施工需要損壞路面，在竣工后施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)。

各施工道路設(shè)置規(guī)范的交通警示牌和限速標(biāo)志牌，并保證完好，指示明確。主干道路

由指揮部負(fù)責(zé)，施工單位管轄內(nèi)內(nèi)自行負(fù)責(zé)”

6.3.5施工道路上行駛的機動車輛時速不得超過15KMo

6.3.6駕駛?cè)藛T進(jìn)出現(xiàn)場，應(yīng)自覺接受門衛(wèi)的檢查。

6.3.7駕駛?cè)藛T應(yīng)履行安監(jiān)部門各項指令和規(guī)定。

6.3.8行人、車輛必須愛惜道路兩旁的安全標(biāo)志等設(shè)施，如有損壞者按規(guī)定懲罰。

6.3.9施工道路上發(fā)生的交通事故，一般由當(dāng)事雙方協(xié)商處理，重大交通事故或特殊狀

況應(yīng)報當(dāng)?shù)亟痪块T處理。

6.3.10隨意破壞路面，任意在路面上丟棄雜物，阻塞道路暢通，都應(yīng)視為不文明行為,

按規(guī)定進(jìn)行對應(yīng)處理。

管理原則文獻(xiàn)編碼：Q/GHBN03.06-2023

化工集團(tuán)企業(yè)版本/修改碼：A/0

施工用電管理規(guī)定生效日期：

工程施工管理專業(yè)起草部門：施工管理組

1目的

為了規(guī)范某集團(tuán)集團(tuán)有限企業(yè)工程項目施工用電的管理，保證施工用電的可靠性、持續(xù)

性，保證施工中日勺人員及用電設(shè)備的安全，防止觸電事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定合用于某集團(tuán)集團(tuán)有限企業(yè)工程項目的各參建單位，以及各分包單位。

某集團(tuán)集團(tuán)有限企業(yè)工程現(xiàn)場施工現(xiàn)場與生活區(qū)用電管理工作由指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。某集

近集團(tuán)有限企業(yè)配置的變配電設(shè)施（二級配電柜及以上配電設(shè)施）由指揮部委托有資質(zhì)日勺單

位負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。各施工單位自己配置的配電設(shè)施及用電設(shè)備自行負(fù)責(zé)維護(hù)及管理，并接

受某集團(tuán)集團(tuán)有限企業(yè)指揮部監(jiān)督、檢查。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1指揮部負(fù)責(zé)施工、生活用電的管理工作。

3.2財務(wù)組負(fù)責(zé)電價的核算及費用的收取工作。

4用電管理

4.1指揮部為參建單位提供電源，負(fù)責(zé)施工區(qū)、生活區(qū)用電的現(xiàn)場管理。財務(wù)組負(fù)責(zé)電

價的核算并向用電單位收取費用。

4.2凡在供電范圍內(nèi)并樂意遵守本規(guī)定的單位，可向指揮部申請用電。

4.3各用電單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)用電管理工作，并將管理人員名單報指揮部。

4.410KV電源設(shè)施日勺停送，由指揮部負(fù)責(zé)。400V電源設(shè)施的停送電由使用單位各自負(fù)

責(zé)。停送電必須由指揮部同意方可實行。

4.5動工前施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中提交每月用電負(fù)荷曲線、用電量、所需變壓器

容量及用電設(shè)備日勺布置位置，向指揮部統(tǒng)一報裝，并且規(guī)定一次性報裝完畢。

4.6各施工單位用電線路的安裝都必須提出書面申請，填寫《工程施工臨時用電安全作

業(yè)許可證》（見附表1）,由指揮部統(tǒng)一規(guī)劃并在指定地點安裝接線，驗收合格后方可送電。

4.7低壓側(cè)安裝的計量裝置統(tǒng)一安裝在指揮部配置的二級配電柜內(nèi)。

4.8臨時用電工程施工程序應(yīng)遵照：用電申請一安裝一調(diào)試一驗收一交付使用一檢查整

改一維修保養(yǎng)一竣工拆除。

4.9電纜不適宜沿鋼管、腳手架等金屬構(gòu)筑物敷設(shè)，必要時需用絕緣子作隔離固定或穿

管敷設(shè)。嚴(yán)禁用金屬裸線梆扎加固電纜。

4.10現(xiàn)場配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)三級以上漏電保護(hù)，形成分級保護(hù)即在總箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)器，

作第一級漏電保護(hù)，在分箱及開關(guān)箱內(nèi)分別設(shè)漏電保護(hù)器，作第二至第三級保護(hù)。

4.11配電箱、電氣設(shè)備周圍不準(zhǔn)堆放易燃、易爆物品，不準(zhǔn)使用火源。嚴(yán)禁用花線、

銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲懲罰。

4.12所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

4.13夜間施工用的照明裝置宜采用固定燈具。施工現(xiàn)場所有電源電均應(yīng)有插頭，不得

將電源線頭直接插在插座上。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

4.14施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

4.15嚴(yán)禁不經(jīng)同意使用電爐、電飯鍋等電器。

4.16以上用電管理規(guī)定合用于某集團(tuán)集團(tuán)有限企業(yè)日勺所屬工地和所屬施工隊伍。違反

以上規(guī)定，經(jīng)檢查發(fā)出整改意見后拒不糾正或遲延整改時間時，將予以懲罰，一次懲罰200-500

元，情節(jié)嚴(yán)重的，處在500-2023元的罰款，并強行停電整改。

5電費結(jié)算

5.1各施工單位在每一項工程結(jié)束時結(jié)算用電量及電費，電費結(jié)算單由施工單位交給財

務(wù)部計劃預(yù)算處一份，并由計劃預(yù)算處留存用于計劃預(yù)算處進(jìn)行工程結(jié)算。

5.2工程結(jié)算完畢后，由施工單位將電費結(jié)算單一份隨工程結(jié)算單交給某集團(tuán)集團(tuán)有限

企業(yè)財務(wù)處。

6停電、檢修

6.1計劃檢修由指揮部根據(jù)工程計劃安排，并提前48小時向顧客發(fā)停電告知。

6.2事故停電由指揮部組織搶修，并將狀況通報有關(guān)顧客。

6.3因供電所原因停電，指揮部應(yīng)迅速理解狀況并通報顧客。

7安全用電

7.1某集團(tuán)集團(tuán)有限企業(yè)工程的施工電源在安全委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做好施工電源的安全

管理工作。

7.2施工電源按企業(yè)《安全施工管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

附錄

《工程施工臨時用電安全作業(yè)許可證》（見附表1）

附表1:

重油綜合利用項目建設(shè)指揮部

工程施工臨時用電安全作業(yè)許可證

編號：申請時間：年月日

用電單位用電申請人

用電原因用電負(fù)責(zé)人

使用地點電源接入點

設(shè)備名稱供電接線人

負(fù)荷及電壓

臨時用電時間從年月日時分至年月日時分

重要安全措施

1安裝臨時線路人員持有電工作業(yè)操作證和臨時用電安全作業(yè)許可證

2施工單位負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)程序和安全措施的交底

3在防爆場所使用的臨時電源、電氣元件和線路到達(dá)對應(yīng)的防爆等級規(guī)定

4臨時用電嚴(yán)禁在有電設(shè)備的回路上接線

5臨時用電線路架空高度在裝置內(nèi)不低于2.5米，道路不低于5米

6臨時用電線路架空進(jìn)線不得采用裸線，不得在樹上或腳手架上架設(shè)

7臨時用電線路穿越道路時應(yīng)加設(shè)防護(hù)套管

8暗管埋設(shè)及地下電纜線路設(shè)有“走向標(biāo)志”和安全標(biāo)志，電纜埋深不小于0.7米

9現(xiàn)場臨時用電配電盤、箱應(yīng)有防雨措施

10臨時用電設(shè)施安有漏電保護(hù)器，移動工具、手持工具應(yīng)一機一閘一保護(hù)

11用電設(shè)備、線路容量、負(fù)荷符合規(guī)定

12在具有火災(zāi)爆炸危險場所臨時用電須持審批后的施工安全方案辦理

13其他補充安全措施：

危害辨識及控制措施：

施工管理組組長：施工管理組：設(shè)備安全組：

簽名：簽名：簽名：

年月日年月日年月日

注：設(shè)備安全組、施工管理組、施工隊各保留一份

管理原則文獻(xiàn)編碼：Q/GHBN03.07-2023

化工集團(tuán)企業(yè)版本/修改碼:A/0

施工測量管理制度生效日期：

工程施工管理專業(yè)起草部門：施工管理組

1目的

1.1為保證工程建設(shè)中施工測量的精確、保證和本工序有關(guān)的建設(shè)項目質(zhì)量的

可靠和保證下道工序的順利進(jìn)行，制定本測量管理制度。

2范圍

2.1本測量管理制度合用于某集團(tuán)有限企業(yè)工程項目。

3定義

無

4有關(guān)文獻(xiàn)

4.1原化工工程部SDJ69-87《化工工程建筑施工及驗收規(guī)范》（建筑工程篇）。

4.2國家有關(guān)測量規(guī)程。

4.3勘測設(shè)計單位提供的座標(biāo)網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)及對應(yīng)的技術(shù)文獻(xiàn)。

5職責(zé)與權(quán)限

5.1勘測單位

勘測單位應(yīng)向建設(shè)單位提供滿足高硫重油項目建設(shè)精度規(guī)定日勺平面控制網(wǎng)點和

高程控制點。

勘測單位應(yīng)及時移交有關(guān)廠區(qū)測量日勺原始資料：廠區(qū)附近的三角點、導(dǎo)線、水

準(zhǔn)點等。

5.2設(shè)計單位

設(shè)計單位根據(jù)企業(yè)提供的勘測資料?，向施工單位提供精確的平面控制網(wǎng)點和高

程控制點。當(dāng)設(shè)計單位提供的控制網(wǎng)點的精度，經(jīng)精度估算后，確認(rèn)不能滿足施工放

線的精度規(guī)定期，可運用既有一點的平面坐標(biāo)及一種方位角建立獨立網(wǎng)。

5.3施工單位

上述控制網(wǎng)，施工單位應(yīng)妥善保護(hù)，防止損壞。

建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)對設(shè)計提交的原始資料認(rèn)真校核，確認(rèn)滿足

施工放線精度后，方可使用。

施工單位應(yīng)在動工前編制好《施測任務(wù)書》，經(jīng)其質(zhì)管部門審核，監(jiān)理單位審

批后，才能予以施測。

施測的技術(shù)規(guī)定、儀器精度、誤差精度按SDJ169-87規(guī)定執(zhí)行。

5.4監(jiān)理單位

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對測量的任何過程進(jìn)行檢測和對有關(guān)日勺質(zhì)量文獻(xiàn)核準(zhǔn)。

6管理流程與規(guī)定

6.1原則

測量人員必須根據(jù)總平面布置圖和有關(guān)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場條件，確定方位措

施。

主廠房及重要建（構(gòu)）筑物的定位，應(yīng)根據(jù)廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)按二級導(dǎo)線

精度的規(guī)定設(shè)該建（構(gòu)）筑物控制樁。

建（構(gòu)）筑物控制樁的測設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：

.1根據(jù)建（構(gòu)）筑物日勺軸線布置控制樁。

.2控制樁的數(shù)量，應(yīng)根據(jù)工程詳細(xì)狀況而定。一般主廠房宜采用對面布設(shè)，其

控制樁不應(yīng)少于12個。其他重要建構(gòu)物的控制樁不應(yīng)少于4個。

.3控制樁的位置，不得布設(shè)在鐵路、公路、地下設(shè)施及施工機械行走的范圍內(nèi)。

距建（構(gòu)）筑物土方開挖的上開口線不適宜不不小于5m。

?4主廠房及重要建（構(gòu)）筑物的控制樁宜采用鋼管樁或混凝土樁。

建筑控制樁測定后，可不進(jìn)行平差計算。主廠房和燃油系統(tǒng)建筑物，應(yīng)采用二

級導(dǎo)線進(jìn)行校核。其精度應(yīng)符合下列規(guī)定：

.1主廠房主軸線，其交角差不應(yīng)不小于土10〃。

一般附屬建（構(gòu)）筑物定位，其精度應(yīng)符合二級導(dǎo)線的精度規(guī)定。

建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)的軸線在放線前，應(yīng)對控制樁進(jìn)行復(fù)查。

特種建（構(gòu)）筑物，如煙囪、冷卻水塔等，宜在基礎(chǔ)底板軸線交點上設(shè)置鋼板標(biāo)

樁，以便上部構(gòu)造的工程測量。

重要建（構(gòu)）筑物和重要設(shè)備基礎(chǔ)的軸線放線，其精度應(yīng)符合二級導(dǎo)線的精度規(guī)

定。其他應(yīng)符合圖根導(dǎo)線H勺精度規(guī)定。

基礎(chǔ)或建（構(gòu)）筑物每層施工完畢，應(yīng)將軸線及標(biāo)高引測至基礎(chǔ)或上一層表面

上，并且墨線標(biāo)志。

建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)的高程測量，應(yīng)按四等水準(zhǔn)進(jìn)行。

地下管溝軸線測設(shè)，應(yīng)符合圖根導(dǎo)線的精度規(guī)定，線路折點和加密點應(yīng)測設(shè)控

制樁。高程測量應(yīng)符合四等水準(zhǔn)的精度規(guī)定。

對廠房內(nèi)部地下管溝的主軸線測設(shè)，可直接用柱子軸線引測。

6.2沉降觀測

建（構(gòu)）筑物必須按設(shè)計沉降觀測埋設(shè)觀測點，并按規(guī)定在施工過程中進(jìn)行沉降

觀測。

沉降觀測日勺環(huán)節(jié)如下：

.1編制沉降觀測技術(shù)措施，

.2建立二等水準(zhǔn)網(wǎng)。

.3進(jìn)行沉降觀測。

6.3建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)等工程，在施工期間的沉降觀測應(yīng)符合下列規(guī)定：

基礎(chǔ)施工完畢后開始觀測.

建（構(gòu)）筑物每完畢一層觀測一次。

煙囪、冷卻水塔等每升高15m?20m觀測一次。

施工期間中途停工，在停工之日，復(fù)工之時，均應(yīng)進(jìn)行觀測。

從建成到移交生產(chǎn)，每月觀測一次。

施工期間總觀測次數(shù)不應(yīng)少于6次。

6.4當(dāng)觀測點損壞或視線被阻擋無法觀測時，應(yīng)立即在其鄰近補充埋設(shè)觀測點,

并在記錄中詳細(xì)闡明。

6.5建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)發(fā)生沉降時，觀測次數(shù)應(yīng)按詳細(xì)狀況增長，并對發(fā)生

裂縫日勺構(gòu)造應(yīng)進(jìn)行裂縫觀測。

7記錄

7.1廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)測設(shè)完畢，應(yīng)進(jìn)行驗收，并提供下列資料：

施測圖。

坐標(biāo)變換計算書。

平差計算書。

控制網(wǎng)及建筑方格網(wǎng)成果表。

點之記。

7.2二、三、四等水準(zhǔn)網(wǎng)，應(yīng)進(jìn)行驗收，并提供下列資料：

施測圖；

平差計算書；

水準(zhǔn)點成果表；

點之記。

7.3建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)及地下管溝的定位放線，應(yīng)進(jìn)行驗收：

施測圖；

計算書；

測量記錄。

7.4工程竣工后應(yīng)向業(yè)主單位提供下列沉降觀測資料:

設(shè)計規(guī)定的單位工程沉降觀測點平面圖。

沉降觀測成果表及觀測點沉降過程曲線。

8附錄

8.1沉降測量登記表（表一）

表一

沉降測量登記表

單位----------日期：編號:

工程名稱測量項目

測量測量沉降情況mm負(fù)荷

NQNQNQ

次數(shù)日期本次合計本次合計本次合計狀況

高程高程高程

下沉下沉下沉下沉下沉下沉

各注

蓋章單位:復(fù)核:測量員:

管理原則文獻(xiàn)編碼：Q/GHBN03.08-2023

化工集團(tuán)企業(yè)版本，修改碼：A/0

施工組織設(shè)計編報與審批生效日期：

工程施工管理專業(yè)起草部門：施工管理組

制度

1目的

1.1施工組織設(shè)計是組織施工的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，施工組織設(shè)計的編制對的與否,

是直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目的能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，

對科學(xué)地組織施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意

義。為此特制定本制度。

2范圍

2.1本制度合用于某集團(tuán)有限企業(yè)工程項目的勘察、設(shè)計、制造、土建、安裝、

調(diào)試等工作。

3定義

無。

4有關(guān)文獻(xiàn)

4.1原化工部《化工工程基本建設(shè)技術(shù)管理制度》。

4.2原化工部《化工裝置施工組織設(shè)計導(dǎo)則》。

4.3原化工部《國家化工部工程建設(shè)監(jiān)理管理措施》

5職責(zé)

5.1監(jiān)理單位：

由監(jiān)理單位組織各施工單位編制各自施工范圍日勺施工組織設(shè)計，并組織對施工

單位編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查,報指揮部審批。

5.2施工單位：

由施工單位（項目）總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工組織設(shè)計，對編制中的重大

方案主持討論，指揮部總工程師組織審批。并報監(jiān)理單位審批。

6管理流程與規(guī)定

6.1本工程實行施工組織設(shè)計編報與審批制度。

6.2在工程動工前，監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃、和監(jiān)理實行細(xì)則。

6.3施工單位負(fù)責(zé)編制好施工組織設(shè)計，對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管理

負(fù)全面責(zé)任，經(jīng)指揮部總工程師審批后，將提交會審時正式文獻(xiàn)及必要附圖提前交建

設(shè)單位和監(jiān)理單位。

6.4施工組織總設(shè)計審查工作，由建設(shè)單位組織和主持，參與單位應(yīng)包括：各

投資方、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位的有關(guān)專家。會審后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)出會

議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后施工單位對原施工組織設(shè)計作必要修改或調(diào)整。修改或調(diào)整后

的施工組織設(shè)計由監(jiān)理單位審查，指揮部審批后作為施工根據(jù)。

6.5施工單位在編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際狀況和本單位詳細(xì)條

件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，保證施工組織設(shè)計在技

術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于縮短施工周期，利于安全、文明施工，利于

提高工程質(zhì)量。

6.6施工組織設(shè)計的編制符合下列規(guī)定：

符合發(fā)、承包雙方簽訂的協(xié)議書。

符合設(shè)計單位所提交的初步設(shè)計及施工圖設(shè)計（含國外設(shè)計部分），以及重要工

程量;設(shè)備清冊和重要材料清冊。如有必要，規(guī)定設(shè)計配合施工作部分核算或局部修

改，核算或局部修改應(yīng)有充足根據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意。

符合國家、原化工工程舒頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、原則及政策。

符合現(xiàn)場詳細(xì)條件，做到安全、準(zhǔn)點、高效、高質(zhì)、文明施工。

6.7.施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括：

工程概況，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝規(guī)定、重要工程量、外委協(xié)作項目等。

（包括施工總平面圖等）

重要施工方案和重大技術(shù)措施（包括重要交叉配合方案、吊裝方案、大件運送

方案等）。

質(zhì)量方針、目的I、質(zhì)量原則、質(zhì)保計劃和質(zhì)量控制點。

施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃，設(shè)備交付進(jìn)度計劃。

重要施工機具配置和勞動力安排。（包括組織人員的資格、素質(zhì)和關(guān)鍵工種的

培訓(xùn)、上崗等計劃）。

施工能力布置及供應(yīng)。

編制施工三、四、五級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（包括動工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵

路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度）。

施工場地安排及臨建設(shè)施布置；重要交通道路及排水布置、通訊、防火設(shè)施

等。

保證施工安全（包括防火、防颶風(fēng)、防雨、防雷擊、防盜等），保證環(huán)境的計劃、

措施，保證文明施工的措施等。

年度、季度用款計劃及平衡要點。

對建設(shè)單位的承諾等。

6.8專業(yè)施工組織設(shè)計及重大施工方案由施工單位組織專題會審，并將會審意

見形成會議紀(jì)要。審查會應(yīng)有監(jiān)理單位參與。經(jīng)審查修改后的專業(yè)施工組織設(shè)計或重

大施工方案報監(jiān)理單位。

7記錄

7.1施工單位應(yīng)將施工組織設(shè)計正式文獻(xiàn)及必要附圖提前交指揮部和監(jiān)理單位

審查同意。（見表一）

7.2施工單位如遇多種原因規(guī)定更改工期，必須填寫變更工期申報表（見表二）

8附錄

8.1施工組織總設(shè)計報審表（表一）

8.2變更工期申報表（表一）

表-施工組織總設(shè)計報審表

工程編號：匯報編號:

工程名稱協(xié)議編號

某集團(tuán)有限企業(yè)：

工程監(jiān)理單位：

___________________________施工組織總設(shè)計已經(jīng)我單位審定，現(xiàn)報上，請予審批。

附：《施工組織總設(shè)計》及闡明書

施工單位（章）

負(fù)責(zé)人：年月日

監(jiān)理單位意見：

監(jiān)理單位（章）

總監(jiān)理師：年月日

指揮部審批意見:

（章）:

代表:年月日

本表一式三份，由施工單位填報，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。

表二

變更工期申報表

工程編號:匯報編號:

工程名稱I協(xié)議編號

某集團(tuán)有限企業(yè)：

工程監(jiān)理單位：

工程根據(jù)協(xié)議規(guī)定應(yīng)于一年一月―B

竣工，由于原因，規(guī)定變更工期（延

長或縮短），竣工期（包括已指令變更工期在內(nèi)）從本來的一年一月一日變更

至—年一月一日，請予同意。

附件：變更工期詳細(xì)原因。

施工單位（章）

項目負(fù)責(zé)人：年月日

監(jiān)理單位審核意見：

監(jiān)理工程師：年月日

總監(jiān)理師：年月S

監(jiān)理單位（章）：年月日

業(yè)主單位審批意見:

業(yè)主單位（章）：

代表：年月日

本表一式三份，由施工單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。

管理原則文獻(xiàn)編碼：Q/GHBN03.09-2023

化工集團(tuán)企業(yè)版本/修改碼：A/0

不合格項處理管理制度生效日期：

工程施工管理專業(yè)起草部門：施工管理組

1目的

為保證工程建設(shè)按質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行和保證工程高質(zhì)量完畢，特制定本制度，對施工

全過程中的不合格項進(jìn)行處理。