采購(gòu)供應(yīng)部績(jī)效考核評(píng)估表文檔

一、對(duì)采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)部門副總總

考核

考核細(xì)則評(píng)分經(jīng)理經(jīng)理

指標(biāo)

20%40%40%

1.遵守公司采購(gòu)管理流程。嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行。（3）

2對(duì).采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理的控制物料的采購(gòu)價(jià)格。（3）

3.了解購(gòu)物品、原料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)、用途、產(chǎn)地，價(jià)格受什么因素

影響等等。（5）

4.對(duì)年度和月度采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行編制，報(bào)送。（3）

5.隨時(shí)了解各種材料庫(kù)存情況，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。（3）

工作6.了解掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，及時(shí)了解市場(chǎng)行情、運(yùn)費(fèi)、原料價(jià)格波動(dòng)

能力情況，及時(shí)詢價(jià)比價(jià)，確保優(yōu)質(zhì)采購(gòu)。（3）

35%7.擬定每月的付款計(jì)劃，運(yùn)費(fèi)、卸費(fèi)結(jié)算等；（3）

8.參與審核制定的采購(gòu)合同，維護(hù)公司權(quán)益（3）

9.必須把握關(guān)鍵因素，質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸，付款方式等。（3）

10.審核與供應(yīng)商的往來(lái)賬目、發(fā)票情況等，確保賬賬相符；（3）

11.負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、質(zhì)檢證等資料的收集，并及時(shí)報(bào)送相

關(guān)部門。

12、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)商，保證供應(yīng)商兩家以上并淘汰不合格供應(yīng)商。（3）

1.能與各相關(guān)部門緊密配合，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。（6）

2.能與生產(chǎn)部緊密配合對(duì)物品進(jìn)行及時(shí)有效采購(gòu)。（5）

協(xié)作

3.能與倉(cāng)庫(kù)保管配合，了解庫(kù)存，合理化采購(gòu)。（3）

能力

4.能與質(zhì)檢、化驗(yàn)緊密配合，確保采購(gòu)物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。（3）

20%

5.能與財(cái)務(wù)部門配合及時(shí)準(zhǔn)確完成采購(gòu)流程的實(shí)施、合同的簽訂。（3）

1.工作中能夠逐層匯報(bào)工作內(nèi)容，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，且工作

匯報(bào)全面、準(zhǔn)確、真實(shí)，不會(huì)發(fā)生匯報(bào)含糊、漏項(xiàng)、虛假等情況。（8）

工作2能夠積極主動(dòng)、自覺(jué)自發(fā)地開(kāi)展工作。（5）

態(tài)度3.能和他人協(xié)作配合共同開(kāi)展工作。（3）

20%4.能夠有條不紊、條理清楚的開(kāi)展工作。（2）

5.能夠接受正確的建議和意見(jiàn)。（3）

1.有良好的分析能力，正確認(rèn)識(shí)和理解職責(zé)重要性。（2）

綜合2有.優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，在工作中能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。（2）

能力3有.突出的應(yīng)變能力，遇到突發(fā)事件能夠迅速反應(yīng)并解決.（2）

10%4.有清晰的判斷能力，能夠從日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（2）

5.有良好的溝通能力，工作中保持與同事及客戶良好的溝通。（2）

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）

制度2.服從上級(jí)管理符合制度要求。（3）

遵守3.工作程序符合制度要求。（3）

15%4.出勤符合制度要求。（3）

5.個(gè)人行為符合制度要求。（3）

100

合計(jì)

分

二、對(duì)采購(gòu)員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)部門

考核部門主管副總經(jīng)理

考核細(xì)則評(píng)分

指標(biāo)40%40%

20%

1.遵守公司采購(gòu)管理流程。嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行。（3）

2,對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理的控制物料的采購(gòu)價(jià)格。（3）

3.了解購(gòu)物品、原料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)、用途、產(chǎn)地，價(jià)格受什么因素

影響等等。（5）

4、保證采購(gòu)物品的采購(gòu)質(zhì)量，退貨次數(shù)，讓步接收次數(shù)等。（3）

工作

5.按照采購(gòu)進(jìn)度及時(shí)采購(gòu)，影響正常生產(chǎn)等。（3）

能力

6.采購(gòu)價(jià)格與當(dāng)?shù)貎r(jià)格差異較大時(shí)。（3）

35%

7.供方出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，是否及時(shí)反饋并予以處理。（3）

8.提貨、退貨工作是否及時(shí)，采購(gòu)所分管物料發(fā)生差異，影響使用。（3）

9,按規(guī)定，及時(shí)取得所采購(gòu)物品的發(fā)票并到財(cái)務(wù)報(bào)賬等。（3）

19.因工作原因被同事或者客戶投訴并經(jīng)查術(shù)士等。（3）

11.沒(méi)有及時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)或者上級(jí)對(duì)完成情況不滿意。（3）

L能與各相關(guān)部門緊密配合，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。（6）

2,能與生產(chǎn)部緊密配合對(duì)物品進(jìn)行及時(shí)有效采購(gòu)。（5）

協(xié)作

3,能與倉(cāng)庫(kù)保管配合，了解庫(kù)存，合理化采購(gòu)。（3）

能力

4.能與質(zhì)檢、化驗(yàn)緊密配合，確保采購(gòu)物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。（3）

20%

5,能與財(cái)務(wù)部門配合及時(shí)準(zhǔn)確完成采購(gòu)流程的實(shí)施、合同的簽訂。（3）

L工作中能夠逐層匯報(bào)工作內(nèi)容，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，且工作

匯報(bào)全面、準(zhǔn)確、真實(shí)，不會(huì)發(fā)生匯報(bào)含糊、漏項(xiàng)、虛假等情況。（8）

工作2能夠積極主動(dòng)、自覺(jué)自發(fā)地開(kāi)展工作。（5）

態(tài)度3.能和他人協(xié)作配合共同開(kāi)展工作。（3）

20%4.能夠有條不紊、條理清楚的開(kāi)展工作。（2）

5.能夠接受正確的建議和意見(jiàn)。（3）

1.有良好的分析能力，正確認(rèn)識(shí)和理解職責(zé)重要性。（2）

綜合2,有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，在工作中能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。（2）

能力3.有突出的應(yīng)變能力，遇到突發(fā)事件能夠迅速反應(yīng)并解決。（2）

10%4.有清晰的判斷能力，能夠從日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（2）

5.有良好的溝通能力，工作中保持與同事及客戶良好的溝通。（2）

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）

制度2,服從上級(jí)管理符合制度要求。（3）

遵守3,工作程序符合制度要求。（3）

15%4,出勤符合制度要求。（3）

5.個(gè)人行為符合制度要求。（3）

100

合計(jì)

分

相關(guān)部1J

考核部門主管副總經(jīng)理

考核細(xì)則評(píng)分

指標(biāo)40%40%

20%

1.遵守公司采購(gòu)管理流程。嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行。（3）

2.做好物品入庫(kù)、記賬、財(cái)務(wù)手續(xù)辦理等。（3）

3.了解購(gòu)物品、原料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)、用途、產(chǎn)地等等。（5）

4、保證入庫(kù)手續(xù)的及時(shí)辦理，E確登記相關(guān)賬目。（3）

三、對(duì)采購(gòu)內(nèi)勤的考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)囪B績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重評(píng)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源

(%)

定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量:二a%90%^a%^100%401%=4分業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)

2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/'物料計(jì)劃總次數(shù)=a%90%^a%^100%0業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)

精

3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品用/產(chǎn)品總品質(zhì)部

品90%《a5W98%401%=5分

文5、物料損耗率(投入總量-產(chǎn)出量)/投入總量=a%0Wa與Wl%0財(cái)務(wù)部

檔6、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=a$O〈a%WO.03%0財(cái)務(wù)部

7、設(shè)備完好率異常維護(hù)達(dá)成次數(shù)/實(shí)際維護(hù)次數(shù)二a%

超

值

下

我98%<a%<100%1生產(chǎn)部

量

8、實(shí)際成本系數(shù)實(shí)際制造成本/額定標(biāo)準(zhǔn)成本=2%0Wa%W0.94%0財(cái)務(wù)

合計(jì)80

定考比區(qū)項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源

1,作業(yè)體系文件修訂與實(shí)施的有效性評(píng)審表單，查閱記錄1生產(chǎn)、品質(zhì)

2、工藝控制體系改善勺實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)、品質(zhì)

3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴三，生產(chǎn)、品質(zhì)

性

4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦

5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程2生產(chǎn)、廠辦

6、設(shè)備管理改善的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)

7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦

8、崗位職貢落實(shí)的效性考核過(guò)程、接受投訴、異常評(píng)審、實(shí)施效果1廠辦

9、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦

10、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告1生產(chǎn)、廠辦

11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè),團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程各部

12、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記求、檢件報(bào)表2廠辦

合計(jì)20

注塑主管績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源

(%)

定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a與99.5%Wa%W100%400.1%=8業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)

2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=2%90%Ca%^100%0業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)

3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=2然95%^a%^100%401%=8品質(zhì)部

量5、物料損耗率(投入總量-產(chǎn)出量)/投入總量=a*0-0財(cái)務(wù)部

6、弁常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月弁常總次數(shù)F%98%這a、W100%0生產(chǎn)、廠辦

7、部門日標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a等0財(cái)務(wù)部

8、設(shè)備完好?率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a$98%<a%<100%0生產(chǎn)、廠辦

9有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)-a%90%^a%^100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源

1、5s現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦

2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)

3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴2生產(chǎn)

定

4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦

5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦

6、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦

性

7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦

8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦

9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告3生產(chǎn)、廠辦

10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表3廠辦

11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部

合計(jì)20

注塑班長(zhǎng)績(jī)效考核

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源

(%)

定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a等99.5%0a%左100%400.1%=8業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)

2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a.90%Wa%W100%0業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)

3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%95%Wa%W100%40l%=8品質(zhì)部

(投入總量-產(chǎn)出量)/投入總量=a$

量5、物料損耗率0財(cái)務(wù)部

6、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異?？偞螖?shù)=a%98與Wa%W100%0生產(chǎn)、廠辦

7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a與0Wa%W2$0財(cái)務(wù)部

8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a$98%<a%<100%0生產(chǎn)、廠辦

9、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%Wa%W100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源

】、5s現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦

2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程生產(chǎn)

由3、模具管理的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，臺(tái)賬查閱，分析投訴：步

4、交接班管理的落實(shí)與執(zhí)行評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦

5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審表單，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦

6、崗位職費(fèi)的有效性職責(zé)文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦

性7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦

8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦

9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告3生產(chǎn)、廠辦

10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表3廠辦

11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)辦調(diào)過(guò)程2各部

合計(jì)20

注塑拌料員績(jī)效考核

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源

(%)

定1、生產(chǎn)記錄合格率合格記錄量/記錄總量=a%9G.5%^a%^100%400.1%=8廠辦、倉(cāng)庫(kù)

2、物料供應(yīng)準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a,￡0%<a%^100%401%=4生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)

4、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異常總次數(shù)=a$S8%^a%<100%0生產(chǎn)、廠辦

量5、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a$c8%<a%^100%0生產(chǎn)、廠辦

6、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%G0%^a%^100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源

】、5s現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦

w2、糾正預(yù)防措施改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程2生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)

3、設(shè)備管理的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，臺(tái)賬查閱，分析投訴2生產(chǎn)

5、公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審表單，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦

6、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦

住7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦

8、工作報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦

9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處埋與報(bào)備考核過(guò)程，接受投評(píng)，評(píng)審報(bào)告3生產(chǎn)、廠辦

10,上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢青報(bào)衣3廠辦

11、遵章守紀(jì),積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部

合計(jì)20

廢料粉碎員績(jī)效考核

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源

(%)

定1、工作記錄合格率合格記錄量/記錄總量=a.99.5%^a%C100%40().1%=8廠辦、倉(cāng)庫(kù)

2、廢料分解準(zhǔn)確率廢料分解正確次數(shù)/廢料分解總次數(shù)=a髭90%Wa與《100%401%=4生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)

3、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異?？偞螖?shù)=a%98%Wa%W100%0生產(chǎn)、廠辦

A4.設(shè)的完好率正常運(yùn)行臺(tái)，時(shí)數(shù)/總臺(tái).時(shí)數(shù)=a%98%這a爺W100%0生產(chǎn)、廠辦

5、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%^a%^100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源

1、5s現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦

定

2、廢料粉碎的及時(shí)性工作記錄、檢查現(xiàn)場(chǎng)、投訴分析2生產(chǎn)、廠辦

3、糾正預(yù)防措施改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)

5、設(shè)備管理的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，臺(tái)賬查閱，分析投訴2生產(chǎn)

性

6、公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審表單，考核過(guò)程生產(chǎn)、廠辦

7、崗位職貢的有效性職貢文件，考核過(guò)程，檢在現(xiàn)場(chǎng)2廠辦

8、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦

9、工作報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦

10、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告2生產(chǎn)、廠辦

11、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表3廠辦

12、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部

合計(jì)20

裝配主管財(cái)考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源

(%)

定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a與9￡.5%Ca%C100%400.1%=6業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)

2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃止確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a與￡0%<a%^100%0業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)

3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量：=a%985%Ca%^100%400.1%=2.6品質(zhì)部

量4、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異常總次數(shù)=a$的fWa+W100%0生產(chǎn)、廠辦

6、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a$￡8%Wa與W100%0鏟

7、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%C0%^a%^100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源

1、5s現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)

2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程2鏟

3、制程品質(zhì)控制的有?效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴1生產(chǎn)

性4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、直閱記錄、考核結(jié)果1廠辦

5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦

6、崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過(guò)程，檢件現(xiàn)場(chǎng)2廠辦

7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦

8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程2生產(chǎn)、廠辦

9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告2生產(chǎn)、廠辦

10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表2廠辦

11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部

合計(jì)20

沖壓主管績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源

(%)

定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a與99.5%Wa%W100%40().1%=8廠辦、倉(cāng)庫(kù)

2、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)品合格率外發(fā)不良批次/實(shí)際外發(fā)批次=8%90%^a%<100%0技術(shù)、品質(zhì)

3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=2然98.5%Wa%W100%400.1%=2.6品質(zhì)部

量5、物料損耗率(投入-產(chǎn)出)/投入=a與。這a%Wl%0財(cái)務(wù)部

6、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異常總次數(shù)=a%98%Wa%W100%0生產(chǎn)、廠辦

7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a%0Wa%W3.85%0財(cái)務(wù)部

8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a%98%Wa%W100%0生產(chǎn)部

9、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=3%90%Wa%W100%0廠辦.財(cái)務(wù)

合計(jì)80

考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源

k5s現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄2生產(chǎn)部

2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)部

3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴1生產(chǎn)部

定

4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦

5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程2生產(chǎn)、廠辦

6、崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)1廠辦

性

7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦

8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程2生產(chǎn)、廠辦

9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告4生產(chǎn)、廠辦

10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢臺(tái)報(bào)表2廠辦

11、遵章守紀(jì)，枳極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程各部

合計(jì)20

模具主管則考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源

(%)

定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)生=a與99.5%<a%<100%0生產(chǎn)、技術(shù)

3、開(kāi)發(fā)/維修質(zhì)量合格率合格新模試模量/實(shí)際試模新?？偭?a.80%Wa%W100%40().1%=2品質(zhì)部

4、工作進(jìn)程JA成率實(shí)際進(jìn)程異常量/計(jì)劃進(jìn)程總量=8%401%=20財(cái)務(wù)部

6、異常及時(shí)解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/異常當(dāng)月總次數(shù)=a%98%Wa%W100%0生產(chǎn)、廠辦

量8、設(shè)備完好?率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a$98%Wa%W100%0生產(chǎn)部

10,有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)-a%90%Sa%W100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源

1、5s現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄2廠辦

2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程