車間安全總結(jié)（7篇）

車間安全總結(jié)（7篇）

車間安全總結(jié)篇1

在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門指導(dǎo)和大力支持下，

20_年度動力車間安全工作始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合

治理”為指導(dǎo)方針，以“以人為本、加強安全教育、消除事故隱患”

為工作思路，以保證設(shè)備安全、經(jīng)濟運行為宗旨，以節(jié)能降耗為目標。

一年來全體員工團結(jié)一致，齊心協(xié)辦，圓滿完成了20_年度的生產(chǎn)

供汽、供水任務(wù)，同時實現(xiàn)了“四零三低”的安全目標，現(xiàn)將一年來

車間的安全工作總結(jié)如下。

一、全面做好安全教育工作，強化員工安全意識，在車間形戌一

種“我要安全”的工作氛圍。

20—年是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)一級達標的重要一年，動力車間積極

配合公司各項安排，結(jié)合自身實際不斷強化員工的安全意識，加強員

工安全教育，使員工自覺形成“我要安全”的重要意識。重點抓好以

下幾個方面的工作：

1、強化班組安全教育，車間組織員工進行多種形式的安全教育，

主要有：（1）定期召開班組安全會議，要求班組員工人人發(fā)表對安全

工作的看法和建議.（2）積極組織收看、收聽與安全生產(chǎn)相關(guān)的影視、

廣播節(jié)目。（3）積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，

并就學(xué)習(xí)內(nèi)容及時組織員工學(xué)習(xí)。（4）組織員工到安全警示教育基地

參觀學(xué)習(xí)，讓他們更加深刻認識到安全的重要性。（5）開展事故案例

教育，進一步對員工產(chǎn)生警示作用。通過車間的努力使員工對安全生

產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)的認識有進一步的提高，員工自覺

遵守安全政策法規(guī)，為車間的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)親自參加班組安全會議，強調(diào)安全的重要性。車間

領(lǐng)導(dǎo)班子成員按時參加班組安全會議，并通過耐心細致的講解，使員

工認識到其崗位的重要性、任務(wù)、特點以及設(shè)備安全裝置的情況。同

時督促和檢查員工的安全規(guī)章、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，安全防護用具

的使用情況。通過一年來的努力，車間員工的思想認識和責任意識都

有大幅提高。

二、建立和完善各種安全機制、落實安全生產(chǎn)責任制。

安全工作要做好，必須有一套完整的機制。動力車間按照安全生

產(chǎn)一級達標的相關(guān)要求，積極做好完善和修改車間安全工作制度、體

系的相關(guān)工作。

1、在安全生產(chǎn)制度方面。根據(jù)車間生產(chǎn)特點，成立了“動力車

間防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，“動力車間鍋爐事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”，”動力

車間事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組”等多個工作小組，使得在遇到突發(fā)或緊急情

況時，能夠做好相關(guān)的指揮和協(xié)調(diào)工作。在原有制度的基礎(chǔ)上進一步

對《動力車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作責任制》，《動力車間防汛抗洪責任制》,

《動力車間消防責任制》，等安全管理制度進行修改和補充。同時根

據(jù)車間鍋爐運行實際情況補充制定了《動力車間危險作業(yè)管理制度》，

《動力車間工業(yè)氣瓶使用管理制度》，《動力車間相關(guān)方安全管理制度》

等，使現(xiàn)令安全生產(chǎn)制度全面覆蓋車間各個管理環(huán)節(jié)。

2、在安全操作規(guī)程方面，在對原有的《司爐工安全操作規(guī)程》

進行修改的基礎(chǔ)上，進一步增加《動力車間行車安全操作規(guī)程》，《動

力車間電工安全操作規(guī)程》，《動力車間鍋爐維修工安全操作規(guī)程》，

《動力車間鍋爐鼓、引風(fēng)機安全操作規(guī)程》等，使現(xiàn)有安全操作規(guī)程

全面覆蓋車間所有工種及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

3、在應(yīng)急預(yù)案方面，在對原有的《動力車間防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》，

《動力車間消防應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上，根據(jù)鍋爐運行特點進一步增加

《動力車間鍋爐缺水事故應(yīng)急預(yù)案》，《動力車間鍋爐汽水共騰事故應(yīng)

急預(yù)案》等，使現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案全面覆蓋鍋爐運行、水泵運行所有環(huán)節(jié)。

4、制定有關(guān)燃氣鍋爐房的管理制度。由于天然氣鍋爐是新項目，

對大部分員工來說比較陌生，普遍缺乏了解。我們結(jié)合燃氣鍋爐運行

特點及時制定了相應(yīng)的《燃氣鍋爐房安全管理制度》，《燃氣鍋爐操作

規(guī)程》，并及時組織員工進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會。從10月份第一臺天然氣鍋爐

投產(chǎn)至今，鍋爐安全正常運行。

5、車間還與各工段、班組簽訂安全責任書，實行責任落實到人，

具體負責制。

三、開展各種多種形式的活動、競賽，努力提高員工安全工作的

能力。

1、開展多工種勞動技能競賽。經(jīng)過多年的實踐表明，勞動技能

競賽使員工能夠在競賽中，比技能、找差距，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足并

加以改進，切實提高崗位安全技能。之前我們開展的勞動技能競賽主

要針對司爐工，但其范圍較窄存在一定的局限性。今年開始我們除了

在司爐工之間開展技能競賽意外，還增加了化驗、維修、儀電崗位的

安全技能競賽內(nèi)容，通過崗位競賽使這些員工的安全技能進一步提升。

2、開展事故應(yīng)急演練。除了要求員工提升基本安全技能以外，

切實提高員工處置突發(fā)事件、緊急事件的能力也是一項重要內(nèi)容。針

對部分員工應(yīng)急事件處置能力弱的問題，我們根據(jù)《動力車間鍋爐事

故應(yīng)急預(yù)案》，《動力車間火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，《動力車間洪澇災(zāi)害

應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案，精心組織開展了事故應(yīng)急演練，提高了員工的安

全技能，同時也發(fā)現(xiàn)了我們在安全工作方面的不足，使得車間能夠及

時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

3、車間自行編寫教材，組織培訓(xùn)和考試，員工的安全操作理論

水平大幅提高。動力車間根據(jù)自身特點，組織鍋爐技術(shù)員編寫了《動

力車間司爐工培訓(xùn)教材》，《動力車間水泵運行工培訓(xùn)教材》，教材下

發(fā)到員工后，先要求員工自學(xué)，再由車間領(lǐng)導(dǎo)親自授課進行集中培訓(xùn)。

最后以理論考試的形式檢測員工的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試成績要求部分

員工抄書，并將抄書筆記交由車間存檔，作為年終績效考核依據(jù)。通

過系統(tǒng)的培訓(xùn)和考試，員工的理論水平和安全意識能力大幅提高。

四、狠抓現(xiàn)場安全管理，努力查找和消除各種隱患，做到安全、

文明生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理工作的重點，事故隱患源于現(xiàn)場管理工作的

不足和疏漏。動力車間由于生產(chǎn)現(xiàn)場相對分散，各點之間的距離較遠，

部分工種實行四班三運轉(zhuǎn)制，無形中增加了安全管理工作的難度。一

年來，車間通過制定詳細的工作計劃，切實推進現(xiàn)場安全管理工作。

1、嚴格勞動紀律檢查，加強夜班人員管理。夜班值班人員管理

一直是動力車間安全管理工作的難點，車間領(lǐng)導(dǎo)班子為此做了大量工

作，以《動力車間班組績效考核實施細則》為原則，加大隊夜班人員

的到崗情況，操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)班子實行夜班輪換

考核制，定期檢查各個工段的夜班勞動紀律執(zhí)行情況。

2、加強設(shè)備管理，消除事故隱患。車間堅持設(shè)備管理的各種行

之有效的制度，及時掌握各種關(guān)鍵設(shè)備的實時情況，及時消除設(shè)備的

安全隱患，確保設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)

3、加強對關(guān)鍵時間點的管理。如加強交接班、節(jié)假日、中午接

汽高峰時刻的現(xiàn)場安全管理。中午生產(chǎn)班接汽時鍋爐負荷最重，易發(fā)

生滿水事故或超壓事故，車間規(guī)定凡接汽時段由工段長親臨現(xiàn)場指揮,

以確保安全。每周一早上對鍋爐安全閥進行手動排汽試驗，每輪次發(fā)

火進行安全閥進行自動排汽試驗，以防止安全閥芯閥座粘連不能正常

泄壓。

4、加強對關(guān)鍵作業(yè)和危險作業(yè)的管理。如鍋爐運行操作、行車

操作、電工作業(yè)、起吊設(shè)備、高溫作業(yè)、密閉空間作業(yè)、受壓部位焊

接等的管理工作，此類危險作業(yè)均按照《動力車間危險作業(yè)管理制度》,

進行管理。

5、各工段每周進行一次安全隱患自查自糾工作。由工段長、技

術(shù)員、班長組成的檢查小組，以自查自糾的形式進行一次安全隱患大

排查，做好詳細記錄并以文字記錄和圖片的形式反映出來。要求檢查

過程中不走過場、不留死角。能整改的問題立即整改，超出工段范圍

內(nèi)的，在每周的鍋爐系統(tǒng)例會或水系統(tǒng)例會上報告，由車間報送相關(guān)

部門處理。

6、車間每月對各工段進行一次安全隱患大排查。由車間領(lǐng)導(dǎo)、

技術(shù)員組成的檢查小組，對所各工段進行一次安全隱患大排查，并做

好詳細記錄，及時整改各種隱患。

7、加強現(xiàn)場衛(wèi)生、使用勞動保護用品的管理，要求員工上班一

律穿戴或佩戴好相應(yīng)的勞保用品。同時車間每年撥出相應(yīng)的經(jīng)費，為

員工購買眼鏡、防塵口罩、防噪聲耳塞等用品，確保員工職業(yè)健康安

全。

五、存在的問題。

1、部分員工安全意識不強，還需加大培訓(xùn)力度，加強思想工作。

2、應(yīng)急演練受條件限制，規(guī)模小、參與人數(shù)少，車間今后將加

強這方面的工作，為提高員工安全技能創(chuàng)造更多機會。

車間將以公司安全生產(chǎn)一級達標工作為契機，狠抓安全文明生產(chǎn),

增強員工的安全意識，確保車間各項生產(chǎn)工作順利進行。

車間安全總結(jié)篇2

今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門的正確指導(dǎo)下,

以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的工作方針，因地

制宜地開展了一系列查三違、查隱患、杜違章、督整改的活動，完善

制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責任，車間將安全責任書的內(nèi)容逐一分解

落實到各班組、個人，層層簽訂安全責任書，經(jīng)過全車間的共同努力，

較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備

事故。

一取得的主要成績

1貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗

及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)

專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性格更深的認識，進一步

增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月

召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工

作提出明確的要求c車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得

到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，

堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要

使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。

2查隱患、督整改、提建議、堵漏洞

隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生

產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要

求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患

74項，均已整改完畢，隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在

萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

3貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理

依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項規(guī)章制度，進一

步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理教育與認識、管理與落實、隱患

與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全六個方面的關(guān)系，努

力實現(xiàn)四個強化，即：強化領(lǐng)導(dǎo)責任，落實責任追究；強化安全教育，

提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，

落實隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強化安全獎懲，層層落實?；A(chǔ)管

理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各

級各類人員落實安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負

責的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改

按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照四不放過的原則，對發(fā)

生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點，

不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在

案。組織了全體員工參觀安全事故圖片展和學(xué)習(xí)新的《危險化學(xué)品從

業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動

火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

4加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況,

車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通

過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全

管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。

5以人為木，加強安全建設(shè)

安全工作要以人為本，努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、

尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣

大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。

6制定了消防器材、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。

7抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工

作。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力

量及時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。

8建立健全應(yīng)急機制，鍛煉應(yīng)急防護能力

為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能

力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停

電應(yīng)急預(yù)案。202X6月10日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)

由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得

了圓滿成功，并獲得各級安全主管部門的一致好評。

同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力，車間于202X11

月10日開展了119消防、防護演練比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)、防毒

面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實有效地提高車間全體員工

安全消防意識。

9認真開展安全月活動，組織開展了一月份的安全無事故月活

動;3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活動；以關(guān)

愛生命，安全發(fā)展為活動主題，組織開展了6月份的年度安全生產(chǎn)月

活動。

二存在的問題和不足

1管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷，我車間原有的管理

制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理

實際。

2安全隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司的電氣

設(shè)備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的

整改完善。3近期車間新進員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識不強，

現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強安全教育,

不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護相關(guān)知識。

車間安全總結(jié)篇3

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)

安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要

從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強

了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安

全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，堅持以人為本

的管理理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，不斷

夯實安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主

要做了如下工作：

一、層層落實安全生產(chǎn)責任制

層層落實安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生

產(chǎn)工作按照一級抓一級，一級對一級負責的原則，將廠的安全目標分

解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位四

到位著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認識到

安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的

基礎(chǔ)，無論何時，安全第一的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能

松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻，認識到搞

好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將

安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安

全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修

作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人

簽訂安全生產(chǎn)責任書后，各車間也與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任制，將

安全責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全責任與每個人

的切身利益結(jié)合起來，真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。

二、強化安全培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)

我們始終堅持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認真組織員工進行安全規(guī)

程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要

求，對上崗前的員工進行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予

上崗；積極開展安全生產(chǎn)月和百日安全無事故競賽活動，為了全面貫

徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》，

進一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,

我們成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對如何開展好安全生產(chǎn)月活動

進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預(yù)期效果和目的。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的

法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握，增強了

廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從要我安

全向我要安全轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。

三、加強隱患排查，做好隱患治理

為保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們重點加強了安全檢查與缺

陷隱患治理工作。我們始終堅持狠抓安全措施整改的原則，大力普查

安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，

采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不放過

一個隱患，不留一個死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有

步驟的推進了安全隱患大整改工作，并注意在整改進行過程中嚴格落

實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認真做好工作人員的安全防范

措施，認真執(zhí)行兩票三制制度，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點

和危險源，堅持工作現(xiàn)場一對一監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作

長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、堅持開展安全大檢查

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)

必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大

檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每次檢查時，我

們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作，各

車間對各自轄區(qū)進行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、

班組進行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查

措施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合安全評價工作，對主設(shè)備進行認真檢

查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，對現(xiàn)場的違章行為進行處罰，

確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管

理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管

理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，安全生產(chǎn)工作有了長足進步。

五、開展反三違活動，杜絕三違行為

反三違，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，一直是我

們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查三違也作為安全

檢查的重要內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安全大檢查

等工作，檢查三違行為，對發(fā)現(xiàn)三違行為進行嚴格處罰，并與車間領(lǐng)

導(dǎo)及班組長聯(lián)責，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅查處三違行為。

為了促進員工認清三違危害，識別三違行為，增強遵守安全規(guī)章

制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同

時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展，公

司我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預(yù)防危害、無

論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安

全的理由的安全理念以及廠操作標準化，行為規(guī)范化的活動主題深入

人心，廠全體員工正努力建立自我管理、自我約束的安全機制，安全

綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。

總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，

要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不

手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結(jié)一致，排除萬難,

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、

細、實的工作作風(fēng)，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護

航。

車間安全總結(jié)篇4

在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門指導(dǎo)和大力支持下,

202X度動力車間安全工作始終堅持以安全第一，預(yù)防為主，綜合治

理為指導(dǎo)方針，以以人為本、加強安全教育、消除事故隱患為工作思

路，以保證設(shè)備安全、經(jīng)濟運行為宗旨，以節(jié)能降耗為目標。一年來

全體員工團結(jié)一致，齊心協(xié)辦，圓滿完成了202X度的生產(chǎn)供汽、供

水任務(wù)，同時實現(xiàn)了四零三低的安全目標，現(xiàn)將一年來車間的安全工

作總結(jié)如下。

一、全面做好安全教育工作，強化員工安全意識，在車間形戌一

種我要安全的工作氛圍。

202X是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)一級達標的重要一年，動力車間積極

配合公司各項安排，結(jié)合自身實際不斷強化員工的安全意識，加強員

工安全教育，使員工自覺形成我要安全的重要意識。重點抓好以下幾

個方面的工作：

1、強化班組安全教育，車間組織員工進行多種形式的安全教育，

主要有：（1）定期召開班組安全會議，要求班組員工人人發(fā)表對安全

工作的看法和建議c（2）積極組織收看、收聽與安全生產(chǎn)相關(guān)的影視、

廣播節(jié)目。（3）積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，

并就學(xué)習(xí)內(nèi)容及時組織員工學(xué)習(xí)。（4）組織員工到安全警示教育基地

參觀學(xué)習(xí)，讓他們更加深刻認識到安全的重要性。（5）開展事故案例

教育，進一步對員工產(chǎn)生警示作用。通過車間的努力使員工對安全生

產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)的認識有進一步的提高，員工自覺

遵守安全政策法規(guī)，為車間的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)親自參加班組安全會議，強調(diào)安全的重要性。車間

領(lǐng)導(dǎo)班子成員按時參加班組安全會議，并通過耐心細致的講解，使員

工認識到其崗位的重要性、任務(wù)、特點以及設(shè)備安全裝置的情況。同

時督促和檢查員工的安全規(guī)章、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，安全防護用具

的使用情況。通過一年來的努力，車間員工的思想認識和責任意識都

有大幅提高。

二、建立和完善各種安全機制、落實安全生產(chǎn)責任制。

安全工作要做好，必須有一套完整的機制。動力車間按照安全生

產(chǎn)一級達標的相關(guān)要求，積極做好完善和修改車間安全工作制度、體

系的相關(guān)工作。

1、在安全生產(chǎn)制度方面。根據(jù)車間生產(chǎn)特點，成立了動力車間

防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，動力車間鍋爐事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”，”動力車間

事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組等多個工作小組，使得在遇到突發(fā)或緊急情況時,

能夠做好相關(guān)的指揮和協(xié)調(diào)工作。在原有制度的基礎(chǔ)上進一步對《動

力車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作責任制》，《動力車間防汛抗洪責任制》，《動

力車間消防責任制》，等安全管理制度進行修改和補充。同時根據(jù)車

間鍋爐運行實際情況補充制定了《動力車間危險作業(yè)管理制度》，《動

力車間工業(yè)氣瓶使用管理制度》,《動力車間相關(guān)方安全管理制度》等,

使現(xiàn)有安全生產(chǎn)制度全面覆蓋車間各個管理環(huán)節(jié)。

2、在安全操作規(guī)程方面，在對原有的《司爐工安全操作規(guī)程》

進行修改的基礎(chǔ)上，進一步增加《動力車間行車安全操作規(guī)程》，《動

力車間電工安全操作規(guī)程》，《動力車間鍋爐維修工安全操作規(guī)程》,

《動力車間鍋爐鼓、引風(fēng)機安全操作規(guī)程》等，使現(xiàn)有安全操作規(guī)程

全面覆蓋車間所有工種及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

3、在應(yīng)急預(yù)案方面，在對原有的《動力車間防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》,

《動力車間消防應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上，根據(jù)鍋爐運行特點進一步增加

《動力車間鍋爐缺水事故應(yīng)急預(yù)案》，《動力車間鍋爐汽水共騰事故應(yīng)

急預(yù)案》等，使現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案全面覆蓋鍋爐運行、水泵運行所有環(huán)節(jié)。

4、制定有關(guān)燃氣鍋爐房的管理制度。由于天然氣鍋爐是新項目，

對大部分員工來說比較陌生，普遍缺乏了解。我們結(jié)合燃氣鍋爐運行

特點及時制定了相應(yīng)的《燃氣鍋爐房安全管理制度》，《燃氣鍋爐操作

規(guī)程》，并及時組織員工進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會。從10月份第一臺天然氣鍋爐

投產(chǎn)至今，鍋爐安全正常運行。

5、車間還與各工段、班組簽訂安全責任書，實行責任落實到人，

具體負責制。

三、開展各種多種形式的活動、競賽，努力提高員工安全工作的

能力。

1、開展多工種勞動技能競賽。經(jīng)過多年的實踐表明，勞動技能

競賽使員工能夠在競賽中，比技能、找差距，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足并

加以改進，切實提高崗位安全技能。之前我們開展的勞動技能競賽主

要針對司爐工，但其范圍較窄存在一定的局限性。今年開始我們除了

在司爐工之間開展技能競賽意外，還增加了化驗、維修、儀電崗位的

安全技能競賽內(nèi)容，通過崗位競賽使這些員工的安全技能進一步提升。

2、開展事故應(yīng)急演練。除了要求員工提升基本安全技能以外，

切實提高員工處置突發(fā)事件、緊急事件的能力也是一項重要內(nèi)容。針

對部分員工應(yīng)急事件處置能力弱的問題，我們根據(jù)《動力車間鍋爐事

故應(yīng)急預(yù)案》，《動力車間火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，《動力車間洪澇災(zāi)害

應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案，精心組織開展了事故應(yīng)急演練，提高了員工的安

全技能，同時也發(fā)現(xiàn)了我們在安全工作方面的不足，使得車間能夠及

時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

3、車間自行編寫教材，組織培訓(xùn)和考試，員工的安全操作理論

水平大幅提高。動力車間根據(jù)自身特點，組織鍋爐技術(shù)員編寫了《動

力車間司爐工培訓(xùn)教材》，《動力車間水泵運行工培訓(xùn)教材》，教材下

發(fā)到員工后，先要求員工自學(xué)，再由車間領(lǐng)導(dǎo)親自授課進行集中培訓(xùn)。

最后以理論考試的形式檢測員工的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試成績要求部分

員工抄書，并將抄書筆記交由車間存檔，作為年終績效考核依據(jù)。通

過系統(tǒng)的培訓(xùn)和考試，員工的理論水平和安全意識能力大幅提高。

四、狠抓現(xiàn)場安全管理，努力查找和消除各種隱患，做到安全、

文明生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理工作的重點，事故隱患源于現(xiàn)場管理工作的

不足和疏漏。動力車間由于生產(chǎn)現(xiàn)場相對分散，各點之間的距離較遠，

部分工種實行四班三運轉(zhuǎn)制，無形中增加了安全管理工作的難度。一

年來，車間通過制定詳細的工作計劃，切實推進現(xiàn)場安全管理工作。

1、嚴格勞動紀律檢查，加強夜班人員管理。夜班值班人員管理

一直是動力車間安全管理工作的難點，車間領(lǐng)導(dǎo)班子為此做了大量工

作，以《動力車間班組績效考核實施細則》為原則，加大隊夜班人員

的到崗情況，操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)班子實行夜班輪換

考核制，定期檢查各個工段的夜班勞動紀律執(zhí)行情況。

2、加強設(shè)備管理，消除事故隱患。車間堅持設(shè)備管理的各種行

之有效的制度，及時掌握各種關(guān)鍵設(shè)備的實時情況，及時消除設(shè)備的

安全隱患，確保設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)

3、加強對關(guān)鍵時間點的管理。如加強交接班、節(jié)假日、中午接

汽高峰時刻的現(xiàn)場安全管理。中午生產(chǎn)班接汽時鍋爐負荷最重，易發(fā)

生滿水事故或超壓事故，車間規(guī)定凡接汽時段由工段長親臨現(xiàn)場指揮,

以確保安全。每周一早上對鍋爐安全閥進行手動排汽試驗，每輪次發(fā)

火進行安全閥進行自動排汽試驗，以防止安全閥芯閥座粘連不能正常

泄壓。

4、加強對關(guān)鍵作業(yè)和危險作業(yè)的管理。如鍋爐運行操作、行車

操作、電工作業(yè)、起吊設(shè)備、高溫作業(yè)、密閉空間作業(yè)、受壓部位焊

接等的管理工作，此類危險作業(yè)均按照《動力車間危險作業(yè)管理制度》,

進行管理。

5、各工段每周進行一次安全隱患自查自糾工作。由工段長、技

術(shù)員、班長組成的檢查小組，以自查自糾的形式進行一次安全隱患大

排查，做好詳細記錄并以文字記錄和圖片的形式反映出來。要求檢查

過程中不走過場、不留死角。能整改的問題立即整改，超出工段范圍

內(nèi)的，在每周的鍋爐系統(tǒng)例會或水系統(tǒng)例會上報告，由車間報送相關(guān)

部門處理。

6、車間每月對各工段進行一次安全隱患大排查。由車間領(lǐng)導(dǎo)、

技術(shù)員組成的檢查小組，對所各工段進行一次安全隱患大排查，并做

好詳細記錄，及時整改各種隱患。

7、加強現(xiàn)場衛(wèi)生、使用勞動保護用品的管理，要求員工上班一

律穿戴或佩戴好相應(yīng)的勞保用品。同時車間每年撥出相應(yīng)的經(jīng)費，為

員工購買眼鏡、防塵口罩、防噪聲耳塞等用品，確保員工職業(yè)健康安

全。

五、存在的問題。

1、部分員工安全意識不強，還需加大培訓(xùn)力度，加強思想工作。

2、應(yīng)急演練受條件限制，規(guī)模小、參與人數(shù)少，車間今后將加

強這方面的工作，為提高員工安全技能創(chuàng)造更多機會。

車間將以公司安全生產(chǎn)一級達標工作為契機，狠抓安全文明生產(chǎn),

增強員工的安全意識，確保車間各項生產(chǎn)工作順利進行。

車間安全總結(jié)篇5

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持

下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的

進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，也為公司全年安全生產(chǎn)目標

與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一

年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研本專業(yè)的安全

與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各

項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的

指導(dǎo)方向保持一致。

2、在嚴格管理的同時，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘

自己是一名年輕骨干。

3、為更好地做好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠

認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結(jié)周圍的同志，

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思

想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育，也

作為自己的一項重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會，在布置

工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例牢

固樹立“安全第一”的思想，提高互保、自保意識，較好的保證了車

間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

二、安全生產(chǎn)方面

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在

了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生

產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除

隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，

你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不

交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑

情況。

5、嚴格要求上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。

通過我們的努力，車間無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

6、堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除；堅持制止各

種違章行為；堅持加強安全、消防知識培訓(xùn)，并且組織開展“安全生

產(chǎn)月”活動，提高安全意識。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)

導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還為很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想

差。今后必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2,技能還需進一步提高，提升業(yè)務(wù)水平。

四、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，

努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極

為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，成為技術(shù)過硬、思想過

硬的高素質(zhì)員工。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己

要認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任

務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻

自己的全部力量。

車間安全總結(jié)篇6

202X轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時

也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識

學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做

到；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”

為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實

整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完戌了

年初制定的計劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

在202X度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用

班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,

提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力

度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學(xué)

習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、

講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和

設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎

實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把“精細管理”

作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為

重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認真安排好電氣設(shè)備大中小修（例如

1機，m機，羅茨風(fēng)機），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤

球主窯，復(fù)肥等）。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲

措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違

紀現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人

對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年

在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kvl號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號

給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主,

專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)

知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識，

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危

機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效

益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通；一

方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何

適應(yīng)公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解

“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論，職工明確認

識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。

若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間

生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對

職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)攔骨干作用和調(diào)動全體職工

的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。

6、加強職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方

法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽

感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。

完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)

點。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、

分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助

11、進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管

理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間修舊利廢情

況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工

負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車

間減少了外協(xié)工作c目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，

檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總成本指標與年度進度相

適應(yīng)，節(jié)約費用XXOO元。

六、存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管

理不到位。

2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就

是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整

體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

七、新一年的努力方向

202X就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的

工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、有計劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；嚴格按照操作規(guī)程

進行安排作業(yè)，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成

維修任務(wù)；

2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；

3、及時跟進公司生產(chǎn)進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，

在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時確認解決辦法及完

成時間；

4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務(wù)；

5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和

效益化；

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，

不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺

階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益！

車間安全總結(jié)篇7

回顧