展館建設分工方案(3篇)

第1篇一、前言隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，展館建設已成為展示城市形象、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進文化交流的重要平臺。為高效、有序地推進展館建設項目，確保項目按期、保質(zhì)完成，特制定本分工方案。二、項目概述1.項目名稱：XX展館建設項目2.項目地點：XX市XX區(qū)3.項目規(guī)模：占地面積XX平方米，建筑面積XX平方米4.建設內(nèi)容：主要包括展覽區(qū)、接待區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)等5.建設周期：XX個月三、組織架構1.項目領導小組：負責項目整體規(guī)劃、決策和協(xié)調(diào)。2.項目管理部：負責項目日常管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.工程技術部：負責項目設計、施工、監(jiān)理等工作。4.質(zhì)量安全部：負責項目質(zhì)量安全監(jiān)督和管理工作。5.后勤保障部：負責項目后勤保障和物資供應。6.宣傳推廣部：負責項目宣傳、推廣和運營。四、分工方案（一）項目領導小組1.組長：負責項目整體領導，協(xié)調(diào)各部門工作。2.副組長：協(xié)助組長工作，負責項目具體事務。3.成員：各部門負責人。（二）項目管理部1.部長：負責項目日常管理，協(xié)調(diào)各部門工作。2.副部長：協(xié)助部長工作，負責項目具體事務。3.成員：-項目進度管理：負責項目進度計劃、跟蹤和調(diào)整。-項目成本管理：負責項目成本預算、控制和審計。-項目合同管理：負責項目合同簽訂、履行和變更。（三）工程技術部1.部長：負責項目設計、施工、監(jiān)理等工作。2.副部長：協(xié)助部長工作，負責項目具體事務。3.成員：-設計團隊：負責項目設計方案的制定、修改和完善。-施工團隊：負責項目施工組織、進度控制和現(xiàn)場管理。-監(jiān)理團隊：負責項目施工質(zhì)量、安全和進度監(jiān)督。（四）質(zhì)量安全部1.部長：負責項目質(zhì)量安全監(jiān)督和管理工作。2.副部長：協(xié)助部長工作，負責項目具體事務。3.成員：-質(zhì)量監(jiān)督：負責項目施工質(zhì)量檢查、驗收和整改。-安全管理：負責項目施工安全檢查、培訓和事故處理。-環(huán)境保護：負責項目施工環(huán)境保護措施落實和監(jiān)督檢查。（五）后勤保障部1.部長：負責項目后勤保障和物資供應。2.副部長：協(xié)助部長工作，負責項目具體事務。3.成員：-物資采購：負責項目所需物資的采購、驗收和供應。-人員招聘：負責項目所需人員的招聘、培訓和考核。-后勤服務：負責項目辦公、生活等后勤服務保障。（六）宣傳推廣部1.部長：負責項目宣傳、推廣和運營。2.副部長：協(xié)助部長工作，負責項目具體事務。3.成員：-宣傳策劃：負責項目宣傳方案制定、媒體對接和活動組織。-運營管理：負責項目運營模式、收入來源和成本控制。-數(shù)據(jù)分析：負責項目運營數(shù)據(jù)收集、分析和報告。五、工作流程1.項目啟動：項目領導小組召開項目啟動會議，明確項目目標、任務和分工。2.設計階段：工程技術部組織設計團隊進行項目設計，包括方案設計、施工圖設計等。3.施工階段：工程技術部組織施工團隊進行項目施工，包括土建、安裝、裝飾等。4.監(jiān)理階段：監(jiān)理團隊對施工過程進行全程監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全。5.驗收階段：項目領導小組組織相關部門對項目進行驗收，確保項目符合要求。6.運營階段：宣傳推廣部負責項目宣傳、推廣和運營，實現(xiàn)項目效益最大化。六、保障措施1.組織保障：建立健全項目組織架構，明確各部門職責和分工。2.制度保障：制定項目管理制度，規(guī)范項目運作流程。3.人員保障：選拔優(yōu)秀人才，組建專業(yè)團隊，確保項目順利實施。4.資金保障：合理規(guī)劃項目資金，確保項目資金需求。5.質(zhì)量保障：加強項目質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量符合要求。6.安全保障：加強項目安全管理，確保項目安全施工。七、總結本分工方案旨在明確項目各部門職責和分工，確保項目高效、有序地推進。通過各相關部門的緊密合作，共同完成XX展館建設項目，為我國展館建設事業(yè)貢獻力量。八、附則本方案自發(fā)布之日起實施，如遇特殊情況，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。---注：以上方案為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容需根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第2篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際地位的不斷提高，各類展館建設日益增多。為了確保展館建設的高效、有序進行，提高展館建設質(zhì)量，特制定本分工方案。本方案旨在明確各部門、各崗位的職責和任務，確保展館建設順利進行。二、項目背景1.項目名稱：XX展館建設項目2.項目地點：XX市XX區(qū)3.項目規(guī)模：占地面積XX平方米，建筑面積XX平方米4.項目投資：XX億元人民幣5.項目周期：XX個月三、組織架構1.項目領導小組負責項目的整體規(guī)劃、決策和協(xié)調(diào)，由以下人員組成：（1）組長：XX（市領導）（2）副組長：XX（市相關部門負責人）（3）成員：XX（相關部門負責人）2.項目管理部負責項目的日常管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，由以下人員組成：（1）部長：XX（項目經(jīng)理）（2）副部長：XX（項目副經(jīng)理）（3）成員：XX（各專業(yè)工程師、施工員等）3.設計單位負責展館的設計工作，由以下人員組成：（1）設計總監(jiān)：XX（設計單位負責人）（2）設計經(jīng)理：XX（設計單位項目經(jīng)理）（3）設計團隊：XX（各專業(yè)設計師）4.施工單位負責展館的施工工作，由以下人員組成：（1）項目經(jīng)理：XX（施工單位負責人）（2）項目副經(jīng)理：XX（施工單位項目經(jīng)理）（3）施工團隊：XX（各工種施工人員）四、分工方案1.項目領導小組（1）負責項目整體規(guī)劃、決策和協(xié)調(diào)，確保項目按計劃推進。（2）審批項目重大變更，確保項目質(zhì)量、進度和投資控制。（3）協(xié)調(diào)各部門、各崗位之間的工作，確保項目順利進行。2.項目管理部（1）負責項目日常管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保項目按計劃推進。（2）編制項目進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃和投資控制計劃。（3）組織項目驗收，確保項目質(zhì)量符合要求。（4）協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理等各方工作，確保項目順利進行。3.設計單位（1）負責展館的設計工作，確保設計符合項目要求。（2）編制設計進度計劃，確保設計工作按計劃推進。（3）與施工單位、監(jiān)理單位溝通，確保設計方案的順利實施。（4）提供設計變更服務，確保項目順利進行。4.施工單位（1）負責展館的施工工作，確保施工質(zhì)量、進度和投資控制。（2）編制施工進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃和投資控制計劃。（3）組織施工隊伍，確保施工質(zhì)量符合要求。（4）與設計單位、監(jiān)理單位溝通，確保施工方案的順利實施。5.監(jiān)理單位（1）負責對展館建設過程進行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進度和投資控制。（2）編制監(jiān)理計劃，確保監(jiān)理工作按計劃推進。（3）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，確保項目順利進行。（4）組織項目驗收，確保項目質(zhì)量符合要求。五、工作流程1.項目啟動階段（1）項目領導小組召開項目啟動會議，明確項目目標、任務和分工。（2）項目管理部編制項目計劃，包括進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃和投資控制計劃。（3）設計單位開始設計工作，施工單位進行施工準備。2.項目實施階段（1）項目管理部對項目進度、質(zhì)量、安全、投資進行監(jiān)督和控制。（2）設計單位完成設計工作，并提交給施工單位。（3）施工單位按照設計圖紙進行施工，監(jiān)理單位進行監(jiān)督檢查。3.項目驗收階段（1）項目管理部組織項目驗收，確保項目質(zhì)量符合要求。（2）監(jiān)理單位對項目進行驗收，提出驗收報告。（3）項目領導小組對驗收結果進行審批，確定項目是否合格。六、保障措施1.加強組織領導，明確各部門、各崗位的職責和任務。2.建立健全項目管理制度，確保項目按計劃推進。3.加強溝通協(xié)調(diào)，確保各部門、各崗位之間的工作順利進行。4.嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全、投資控制措施，確保項目質(zhì)量、進度和投資控制。5.加強人員培訓，提高項目管理人員和施工人員的業(yè)務水平。七、總結本分工方案旨在明確各部門、各崗位的職責和任務，確保XX展館建設項目順利進行。通過加強組織領導、健全管理制度、加強溝通協(xié)調(diào)、嚴格執(zhí)行保障措施，相信本項目能夠按計劃、高質(zhì)量、高效率地完成。第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，各類展館建設需求日益增長。為提高展館建設效率，確保項目質(zhì)量，特制定本分工方案。本方案旨在明確各部門、各崗位的職責，確保展館建設順利進行。二、項目背景1.項目名稱：XX展館建設項目2.項目地點：XX市XX區(qū)3.項目規(guī)模：占地面積XX平方米，建筑面積XX平方米4.項目性質(zhì)：公共設施5.項目總投資：XX萬元三、組織架構1.項目領導小組（1）組長：XX（市領導）（2）副組長：XX（市領導）（3）成員：XX（相關部門負責人）2.項目指揮部（1）指揮長：XX（市領導）（2）副指揮長：XX（市領導）（3）成員：各部門負責人3.項目辦公室（1）主任：XX（市領導）（2）副主任：XX（市領導）（3）成員：各部門負責人四、分工方案1.設計單位（1）負責展館的整體規(guī)劃、設計，包括建筑、結構、給排水、電氣、暖通、消防等設計。（2）與相關部門溝通，確保設計方案的可行性和合理性。（3）根據(jù)指揮部要求，對設計方案進行修改和完善。2.施工單位（1）根據(jù)設計圖紙，負責展館的施工組織、施工管理和施工監(jiān)督。（2）確保施工質(zhì)量、安全和進度，按時完成施工任務。（3）與設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門等保持良好溝通。3.監(jiān)理單位（1）對施工單位進行施工監(jiān)理，確保施工質(zhì)量、安全和進度。（2）對設計單位的設計方案進行審核，提出合理化建議。（3）對項目進行全過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.質(zhì)監(jiān)部門（1）對展館建設過程中的質(zhì)量問題進行監(jiān)督檢查。（2）對施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量考核。（3）對項目建設過程中的違法行為進行查處。5.財務部門（1）負責項目資金的管理和使用。（2）對項目資金進行審計和監(jiān)督。（3）確保項目資金的安全、合規(guī)。6.人力資源部門（1）負責項目人員的招聘、培訓和考核。（2）確保項目人員具備相應的資質(zhì)和能力。（3）對項目人員進行績效管理。7.安全生產(chǎn)部門（1）負責項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理。（2）對施工單位、監(jiān)理單位進行安全生產(chǎn)考核。（3）確保項目安全生產(chǎn)。8.環(huán)保部門（1）負責項目環(huán)保工作的監(jiān)督和管理。（2）對施工單位、監(jiān)理單位進行環(huán)?？己恕＃?）確保項目環(huán)保。9.檔案部門（1）負責項目檔案的收集、整理和歸檔。（2）確保項目檔案的完整性和準確性。（3）為項目驗收和后期維護提供依據(jù)。五、實施步驟1.項目前期準備（1）項目領導小組召開會議，明確項目目標、任務和分工。（2）設計單位進行方案設計，與相關部門溝通，確保方案可行性。（3）施工單位進行施工組織設計，制定施工計劃。2.項目實施階段（1）施工單位按照施工計劃進行施工，監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理。（2）設計單位根據(jù)指揮部要求，對設計方案進行修改和完善。（3）質(zhì)監(jiān)部門對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。3.項目驗收階段（1）項目指揮部組織相關部門對項目進行驗收。（2）檔案部