押運(yùn)工作職責(zé)及管理制度

押運(yùn)工作職責(zé)及管理制度總則1.目的為規(guī)范公司押運(yùn)工作，確保押運(yùn)任務(wù)的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)完成，保障公司財(cái)產(chǎn)和人員安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有從事押運(yùn)工作的人員及相關(guān)部門(mén)。3.基本原則押運(yùn)工作應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、嚴(yán)格規(guī)范、高效執(zhí)行的原則，確保押運(yùn)過(guò)程中貨物及人員的絕對(duì)安全。押運(yùn)工作職責(zé)押運(yùn)人員職責(zé)1.出車前準(zhǔn)備提前到達(dá)指定地點(diǎn)，檢查押運(yùn)車輛的安全狀況，包括車輛外觀、輪胎、剎車、燈光、通訊設(shè)備等，確保車輛性能良好，能正常運(yùn)行。領(lǐng)取押運(yùn)任務(wù)所需的文件、資料、票據(jù)等，核對(duì)貨物的種類、數(shù)量、規(guī)格等信息，確保與任務(wù)單一致。穿戴好規(guī)定的押運(yùn)服裝和裝備，攜帶必要的防護(hù)用品和應(yīng)急工具，如滅火器、安全錘、對(duì)講機(jī)等。2.途中押運(yùn)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保持安全車速，不得超速、疲勞駕駛、酒后駕駛。時(shí)刻關(guān)注車輛周圍的情況，警惕異常人員和車輛，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)措施。確保押運(yùn)貨物的安全，防止貨物被盜、被搶、損壞或丟失。在押運(yùn)過(guò)程中，不得擅自離開(kāi)車輛，不得讓無(wú)關(guān)人員搭乘押運(yùn)車輛。按照規(guī)定的路線和時(shí)間行駛，如有特殊情況需要改變路線或時(shí)間，必須提前向上級(jí)報(bào)告并獲得批準(zhǔn)。定期與公司保持通訊聯(lián)系，匯報(bào)押運(yùn)情況，如位置、路況、貨物狀態(tài)等。3.到達(dá)目的地后將押運(yùn)車輛停放在指定的安全位置，拉好手剎，關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，鎖好車門(mén)。與接收單位或人員辦理貨物交接手續(xù)，核對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息，確保交接無(wú)誤。填寫(xiě)押運(yùn)記錄，詳細(xì)記錄押運(yùn)過(guò)程中的情況，包括出發(fā)時(shí)間、到達(dá)時(shí)間、行駛路線、貨物交接情況等，并簽字確認(rèn)。將押運(yùn)任務(wù)相關(guān)的文件、資料、票據(jù)等交回公司，并匯報(bào)押運(yùn)任務(wù)的完成情況。押運(yùn)車隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.隊(duì)伍管理負(fù)責(zé)押運(yùn)隊(duì)伍的日常管理工作，包括人員考勤、培訓(xùn)、考核等，確保隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬。制定押運(yùn)工作計(jì)劃和安排，合理調(diào)配人員和車輛，確保押運(yùn)任務(wù)的順利完成。定期組織召開(kāi)押運(yùn)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。2.安全管理加強(qiáng)對(duì)押運(yùn)人員的安全教育，提高安全意識(shí)，確保押運(yùn)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。定期檢查押運(yùn)車輛的安全狀況，督促駕駛員做好車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。制定應(yīng)急預(yù)案，組織押運(yùn)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.任務(wù)協(xié)調(diào)與客戶單位保持密切聯(lián)系，了解押運(yùn)任務(wù)的具體要求和變化，及時(shí)調(diào)整押運(yùn)工作計(jì)劃和安排。協(xié)調(diào)解決押運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，如交通堵塞、車輛故障、貨物交接異常等，確保押運(yùn)任務(wù)按時(shí)、安全完成。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)押運(yùn)工作情況，及時(shí)反饋押運(yùn)過(guò)程中的重要信息和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。押運(yùn)調(diào)度職責(zé)1.任務(wù)分配根據(jù)客戶需求和公司運(yùn)力情況，合理分配押運(yùn)任務(wù)，確保任務(wù)與人員、車輛相匹配。提前通知押運(yùn)人員和車隊(duì)長(zhǎng)押運(yùn)任務(wù)的相關(guān)信息，包括任務(wù)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、要求等，確保押運(yùn)人員做好充分準(zhǔn)備。2.信息溝通建立與客戶單位、押運(yùn)人員、車隊(duì)長(zhǎng)之間的信息溝通渠道，及時(shí)傳達(dá)任務(wù)要求、變更信息等，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞。收集押運(yùn)人員和車隊(duì)長(zhǎng)在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，保障押運(yùn)工作的順利進(jìn)行。3.車輛調(diào)度合理安排押運(yùn)車輛的使用，根據(jù)任務(wù)情況及時(shí)調(diào)整車輛的調(diào)配，提高車輛利用率。定期檢查車輛的運(yùn)行狀態(tài)，掌握車輛的維護(hù)保養(yǎng)情況，確保車輛隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，滿足押運(yùn)任務(wù)的需要。押運(yùn)工作流程1.任務(wù)接收公司業(yè)務(wù)部門(mén)接到客戶的押運(yùn)需求后，填寫(xiě)押運(yùn)任務(wù)單，詳細(xì)注明任務(wù)內(nèi)容、貨物信息、押運(yùn)時(shí)間、地點(diǎn)、要求等，并提交給押運(yùn)調(diào)度。押運(yùn)調(diào)度對(duì)任務(wù)單進(jìn)行審核，確認(rèn)任務(wù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤后，根據(jù)公司運(yùn)力情況進(jìn)行任務(wù)分配，并通知押運(yùn)人員和車隊(duì)長(zhǎng)。2.出車準(zhǔn)備押運(yùn)人員按照通知要求，提前到達(dá)指定地點(diǎn)集合。車隊(duì)長(zhǎng)對(duì)押運(yùn)人員進(jìn)行點(diǎn)名，檢查人員著裝、裝備等情況，確保符合要求。押運(yùn)人員和駕駛員共同對(duì)押運(yùn)車輛進(jìn)行檢查，填寫(xiě)車輛檢查記錄。如發(fā)現(xiàn)車輛存在問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告車隊(duì)長(zhǎng)并安排維修。押運(yùn)人員領(lǐng)取押運(yùn)任務(wù)所需的文件、資料、票據(jù)等，核對(duì)貨物信息，確認(rèn)無(wú)誤后裝車。3.途中押運(yùn)押運(yùn)車輛按照規(guī)定的路線和時(shí)間出發(fā)，押運(yùn)人員嚴(yán)格遵守押運(yùn)操作規(guī)程，密切關(guān)注車輛和貨物的安全情況。在押運(yùn)過(guò)程中，如遇到交通堵塞、車輛故障、惡劣天氣等特殊情況，押運(yùn)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告車隊(duì)長(zhǎng)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。如需要改變路線或時(shí)間，必須提前向上級(jí)報(bào)告并獲得批準(zhǔn)。押運(yùn)人員定期與公司保持通訊聯(lián)系，匯報(bào)押運(yùn)情況，如位置、路況、貨物狀態(tài)等。4.到達(dá)目的地押運(yùn)車輛到達(dá)目的地后，押運(yùn)人員將車輛停放在指定的安全位置，拉好手剎，關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，鎖好車門(mén)。與接收單位或人員辦理貨物交接手續(xù)，核對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息，確保交接無(wú)誤。接收單位或人員在貨物交接單上簽字確認(rèn)。填寫(xiě)押運(yùn)記錄，詳細(xì)記錄押運(yùn)過(guò)程中的情況，包括出發(fā)時(shí)間、到達(dá)時(shí)間、行駛路線、貨物交接情況等，并簽字確認(rèn)。將押運(yùn)任務(wù)相關(guān)的文件、資料、票據(jù)等交回公司，并匯報(bào)押運(yùn)任務(wù)的完成情況。押運(yùn)安全管理制度1.安全教育培訓(xùn)定期組織押運(yùn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括交通安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識(shí)等，提高押運(yùn)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。新入職的押運(yùn)人員必須經(jīng)過(guò)崗前安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。每年至少組織一次押運(yùn)人員的安全知識(shí)考核，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。2.車輛安全管理建立押運(yùn)車輛檔案，記錄車輛的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、事故情況等。定期對(duì)押運(yùn)車輛進(jìn)行安全檢查，包括車輛外觀、輪胎、剎車、燈光、通訊設(shè)備等，確保車輛性能良好，能正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行車輛維護(hù)保養(yǎng)制度，按照規(guī)定的時(shí)間和里程對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損的零部件，確保車輛始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。嚴(yán)禁使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛從事押運(yùn)工作，嚴(yán)禁車輛帶故障行駛。3.貨物安全管理押運(yùn)貨物必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行包裝、標(biāo)識(shí)和固定，確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不發(fā)生損壞、丟失或泄漏。在押運(yùn)過(guò)程中，要采取有效的防盜、防搶、防火、防潮等措施，確保貨物安全。如發(fā)現(xiàn)貨物有異常情況，如包裝破損、數(shù)量短缺、質(zhì)量問(wèn)題等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)的措施。4.應(yīng)急處置管理制定押運(yùn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、處置程序、應(yīng)急資源等內(nèi)容。定期組織押運(yùn)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)、搶劫、交通事故等常見(jiàn)突發(fā)事件的應(yīng)急處置。在押運(yùn)過(guò)程中，如發(fā)生突發(fā)事件，押運(yùn)人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告公司和相關(guān)部門(mén)。押運(yùn)工作考核制度1.考核原則公平、公正、公開(kāi)的原則，確保考核結(jié)果真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。注重工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度的考核，激勵(lì)押運(yùn)人員積極履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率?？己私Y(jié)果與押運(yùn)人員的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：包括押運(yùn)任務(wù)完成情況、貨物安全情況、客戶滿意度等。工作態(tài)度：包括遵守紀(jì)律情況、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。業(yè)務(wù)技能：包括交通安全法規(guī)知識(shí)、安全操作規(guī)程掌握情況、應(yīng)急處置能力等。3.考核方式日常考核：由車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)押運(yùn)人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，包括出勤情況、工作紀(jì)律、任務(wù)執(zhí)行情況等，每周進(jìn)行一次小結(jié)，每月進(jìn)行一次總結(jié)。定期考核：公司每季度對(duì)押運(yùn)人員進(jìn)行一次定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能等方面。定期考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。專項(xiàng)考核：根據(jù)押運(yùn)工作的實(shí)際情況，對(duì)押運(yùn)人員在執(zhí)行特殊任務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。4.考核結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)押運(yùn)人員的薪酬進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?？己藘?yōu)秀的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，考核不合格的人員進(jìn)行薪酬扣減或崗位調(diào)整。晉升晉級(jí)：