2025年采購師（六級）考試試卷與備考經(jīng)驗

2025年采購師（六級）考試試卷與備考經(jīng)驗考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：選擇下列各題最恰當?shù)拇鸢?，請將答案填寫在答題卡上相應位置。1.采購師的主要職責不包括以下哪一項？A.負責供應商的選擇與評估B.負責采購成本的控制C.負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃D.負責采購合同的管理2.以下哪一項不是采購計劃的核心要素？A.需求預測B.供應商選擇C.采購時間D.采購方式3.在采購過程中，以下哪種行為屬于惡意串通？A.供應商之間互相串通，壓低報價B.采購方與供應商之間相互勾結(jié)，以不正當手段獲取采購利益C.采購方與供應商之間公平競爭，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量D.供應商之間相互監(jiān)督，提高采購透明度4.以下哪一項不是采購合同的基本條款？A.交貨期限B.付款方式C.技術(shù)參數(shù)D.保密條款5.以下哪種采購方式適用于緊急采購？A.公開招標B.競爭性談判C.單一來源采購D.尋求供應商直接報價6.以下哪一項不屬于采購績效指標？A.采購成本降低率B.供應商滿意度C.采購周期縮短率D.采購數(shù)量7.以下哪種采購策略適用于采購價格波動較大的商品？A.價格風險轉(zhuǎn)移B.供應商集中采購C.價格談判D.短期合同采購8.以下哪一項不屬于采購合同的終止條件？A.采購合同期滿B.供應商違約C.采購方違約D.采購雙方協(xié)商一致9.以下哪種采購方式適用于采購具有較高技術(shù)含量的商品？A.詢價采購B.競爭性談判C.單一來源采購D.招標采購10.以下哪一項不屬于采購風險？A.供應商質(zhì)量風險B.價格風險C.法律風險D.市場風險二、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤，請將答案填寫在答題卡上相應位置。1.采購師在采購過程中，應當遵循公平、公正、公開的原則。（）2.采購計劃編制過程中，需求預測是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（）3.采購合同中的保密條款可以限制供應商將技術(shù)信息泄露給競爭對手。（）4.采購周期越短，采購成本越低。（）5.采購績效評估可以通過采購成本、供應商滿意度等指標進行衡量。（）6.在采購過程中，采購方可以要求供應商提供低于市場價格的價格優(yōu)惠。（）7.采購合同中的技術(shù)參數(shù)條款應當詳細明確，以便雙方共同遵守。（）8.采購過程中，采購方有權(quán)隨時變更采購計劃。（）9.采購合同終止后，供應商應當返還采購方已支付的全部款項。（）10.采購過程中，采購方有權(quán)要求供應商提供相關(guān)資質(zhì)證明文件。（）四、簡答題要求：請根據(jù)所學知識，對下列問題進行簡要回答。1.簡述采購師在采購過程中的角色和職責。2.采購計劃編制的步驟有哪些？3.采購合同的主要內(nèi)容包括哪些？4.采購績效評估的主要指標有哪些？5.采購風險管理的主要方法有哪些？五、論述題要求：請結(jié)合實際案例，論述采購師在供應商關(guān)系管理中的重要性。1.請結(jié)合實際案例，分析供應商關(guān)系管理中可能出現(xiàn)的風險及應對措施。2.請闡述采購師在采購過程中的溝通技巧及其重要性。六、案例分析題要求：請根據(jù)以下案例，分析并回答相關(guān)問題。案例：某公司為了降低采購成本，決定采用集中采購的方式，將分散的采購需求集中起來進行統(tǒng)一采購。在采購過程中，公司發(fā)現(xiàn)供應商之間存在惡意串通現(xiàn)象，導致采購價格偏高。1.分析該公司集中采購的優(yōu)點和缺點。2.針對供應商惡意串通現(xiàn)象，公司應采取哪些措施來降低采購風險？本次試卷答案如下：一、選擇題1.C.采購方與供應商之間相互勾結(jié)，以不正當手段獲取采購利益解析：采購師的主要職責包括供應商的選擇與評估、采購成本的控制、采購合同的管理等，但不涉及公司戰(zhàn)略規(guī)劃。2.C.采購時間解析：采購計劃的核心要素通常包括需求預測、供應商選擇、采購方式等，而采購時間則是根據(jù)這些核心要素來確定的。3.B.采購方與供應商之間相互勾結(jié)，以不正當手段獲取采購利益解析：惡意串通是指供應商之間或者供應商與采購方之間為了獲取不正當利益而相互勾結(jié)的行為。4.D.保密條款解析：采購合同的基本條款通常包括交貨期限、付款方式、技術(shù)參數(shù)等，而保密條款屬于合同的附加條款。5.C.單一來源采購解析：緊急采購通常采用單一來源采購，因為時間緊迫，無法進行充分的市場調(diào)研和比較。6.D.采購數(shù)量解析：采購績效指標通常包括采購成本降低率、供應商滿意度、采購周期縮短率等，而采購數(shù)量不是績效指標。7.A.價格風險轉(zhuǎn)移解析：對于價格波動較大的商品，采購方可以通過價格風險轉(zhuǎn)移的策略來規(guī)避風險。8.C.采購方違約解析：采購合同的終止條件可能包括合同期滿、供應商違約、采購方違約或雙方協(xié)商一致等。9.C.單一來源采購解析：對于具有較高技術(shù)含量的商品，單一來源采購可能是因為市場上沒有其他供應商能夠提供相應的商品。10.D.市場風險解析：采購風險包括供應商質(zhì)量風險、價格風險、法律風險等，市場風險是其中之一。二、判斷題1.正確解析：采購師在采購過程中應遵循公平、公正、公開的原則，確保采購活動的透明度。2.正確解析：需求預測是采購計劃編制的第一步，它決定了后續(xù)的采購活動和資源分配。3.正確解析：保密條款可以保護采購方的商業(yè)秘密和技術(shù)信息，防止泄露給競爭對手。4.錯誤解析：采購周期短并不一定意味著采購成本低，因為短周期的采購可能需要更高的管理成本和緊急處理費用。5.正確解析：采購績效評估確實可以通過采購成本、供應商滿意度等指標進行衡量。6.錯誤解析：采購方不能要求供應商提供低于市場價格的價格優(yōu)惠，這屬于不正當競爭行為。7.正確解析：技術(shù)參數(shù)條款應當詳細明確，以確保供應商提供的產(chǎn)品符合采購方的需求。8.錯誤解析：采購方不能隨意變更采購計劃，需要遵循合同約定和相應的審批流程。9.正確解析：合同終止后，供應商應當返還采購方已支付的全部款項，這是合同履行的基本要求。10.正確解析：采購方有權(quán)要求供應商提供相關(guān)資質(zhì)證明文件，以確保供應商具備履行合同的能力。四、簡答題1.解析：采購師在采購過程中的角色和職責包括：需求分析、供應商選擇、合同談判、采購執(zhí)行、績效評估、風險管理等。2.解析：采購計劃編制的步驟包括：需求分析、市場調(diào)研、制定采購策略、制定采購計劃、實施采購計劃、監(jiān)控和評估。3.解析：采購合同的主要內(nèi)容包括：合同雙方的基本信息、采購商品的描述、數(shù)量、質(zhì)量標準、交貨時間、付款方式、違約責任、爭議解決等。4.解析：采購績效評估的主要指標包括：采購成本、供應商滿意度、采購周期、質(zhì)量標準、成本節(jié)約率等。5.解析：采購風險管理的主要方法包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控等。五、論述題1.解析：采購師在供應商關(guān)系管理中的重要性體現(xiàn)在：確保供應商的質(zhì)量和交付能力、維護良好的供應商關(guān)系、降低采購風險、提高采購效率等。2.解析：針對供應商惡意串通現(xiàn)象，公司應采取的措施包括：加強市場調(diào)研，選擇多元化的供應商、建立嚴格的采購流程，確保采購過程的透明度、加強合同管理，明確違約責任、加強內(nèi)部溝通，提高采購團隊的風險意識等。六、案例分析題1.解析：集中采購的優(yōu)點包括：降低采購成本、提高采購