項目部維穩(wěn)工作總結(jié)

1、.*項目部認真落實維穩(wěn)工作 (轉(zhuǎn)載于:項目部維穩(wěn)工作總結(jié))為認真貫徹落實*維穩(wěn)工作精神，保證工程施工的順利開展。9月15日，*工程項目部召開了維穩(wěn)工作會議。會議強調(diào)了維穩(wěn)工作的重要性，指出項目部應(yīng)積極部署，采取措施有效做好工地維穩(wěn)工作，防患于未然。首先，項目部管理人員要高度重視，把維穩(wěn)工作當作第一要務(wù)抓實抓好。其次堅持關(guān)口前移、主動維穩(wěn)，積極對各班組進行排查，做到底數(shù)清，情況明，對矛盾問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，消除隱患，堵住漏網(wǎng)。最后要認真做好本職工作，加強班組結(jié)算力度，多與各分包的各施工隊、民工進行交流，并做好解釋安撫工作。維穩(wěn)工作是長期性工作，項目部管理人員應(yīng)當密切配合，各司其職，嚴

2、防各類突發(fā)事件發(fā)生。篇二：維穩(wěn)工作匯報中鐵十五局阜六i標項目部全力維穩(wěn)迎接黨的十八大黨的十八大即將召開，切實做好維穩(wěn)工作是當前至十八大閉幕前項目部工作的重中之重。圍繞維穩(wěn)問題，項目部曾多次召開各級領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，做認真細致的部署和安排，以確保十八大期間管段內(nèi)安全穩(wěn)定，然而項目部目前外欠款數(shù)額較大，維穩(wěn)工作形勢嚴峻、任務(wù)十分艱巨?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、當前維穩(wěn)工作存在的主要問題1、拖欠外單位款項金額較大據(jù)統(tǒng)計，項目部各分部共欠工、料、機等費用 萬元，其中工費 萬元，材料費 萬元，機械費 萬元，取土場欠款 萬元，臨時用地欠款 萬元，欠款金額大，涉及單位多，維穩(wěn)壓力巨大。2、拖欠職工工資拖

3、欠職工四個月工資和各項補貼，部分職工心里有波動。二、下一步維穩(wěn)工作打算(一)制定維穩(wěn)工作目標1、確保不發(fā)生群體性事件、惡性案件和安全、質(zhì)量事故。2、確保不發(fā)生進京事件和個人極端事件。3、確保不發(fā)生邪惡勢力破壞搗亂事件。4、確保不發(fā)生有害信息在互聯(lián)網(wǎng)和手機短信中大面積傳播事件。5、確保不發(fā)生惡意中傷、詆毀阜六鐵路形象的張貼物、傳單在社會上大門面積傳播事件。三、積極采取各項措施，確保管段內(nèi)施工穩(wěn)定一是建立維穩(wěn)工作機制。成立了以經(jīng)理部經(jīng)理和黨工委書記為組長、分管副經(jīng)理為副組長、各分部經(jīng)理和項目部門負責人為組員的維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對施工管段安全管控、涉民來訪和隊伍穩(wěn)定等工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；劃分了維穩(wěn)工

4、作責任區(qū)，明確經(jīng)理部、分部黨支部主抓員工隊伍穩(wěn)定，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員、分部負責人主抓分管施工現(xiàn)場安全管控、涉民穩(wěn)定，使維穩(wěn)責任得到有效落實；設(shè)立了安全監(jiān)督員、維穩(wěn)信息員、來訪調(diào)解員，負責及時了解掌握維穩(wěn)動態(tài)，快速反映各類苗頭性問題，從而保證了維穩(wěn)工作有序可控。二是開展保安全、保質(zhì)量等工作維穩(wěn)排查活動。針對現(xiàn)場施工特點，實施安全管控情況拉網(wǎng)式大排查，對查出的安全質(zhì)量隱患，及時落實整改措施，使不安全因素控制在萌芽狀態(tài)；針對近期國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施增長放緩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的形勢，采取召開座談會、個別談心，集中對現(xiàn)有員工、新分配大學(xué)生、勞務(wù)工的思想動態(tài)進行了專題調(diào)查。通過梳理敏感問題，及時尋找維穩(wěn)對策，把不

5、穩(wěn)定因素解決在基層；針對施工管段后期路基施工阻工嚴重的實際，對影響社會和諧穩(wěn)定的苗頭性問題進行了重點分析，為有針對性地制定維穩(wěn)預(yù)案提供了參考依據(jù)。三是加強維穩(wěn)宣傳引導(dǎo)。為了強化全員維穩(wěn)意識，分層次有重點地進行了維穩(wěn)宣傳引導(dǎo)。首先，召開班子成員、部門負責人會議，組織學(xué)習集團公司關(guān)于加強維穩(wěn)工作的通知精神，引導(dǎo)大家認清當前維穩(wěn)對國家、企業(yè)發(fā)展的重要性，使之牢固樹立起“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，增強了主動做好維穩(wěn)工作的使命感。其次，召開黨團小組會議，組織黨團員結(jié)合阜六鐵路建設(shè)實際，開展維穩(wěn)大討論，提高了黨團員對維穩(wěn)工作的認識，大家紛紛表示要爭當維穩(wěn)帶頭人，團結(jié)帶領(lǐng)身邊群眾齊心協(xié)力建好阜六鐵路。再次，利用

6、生產(chǎn)交班會，向管理人員、新分配大學(xué)畢業(yè)生、勞務(wù)隊負責人進行形勢任務(wù)教育。通過講當前面臨的形勢、講央企發(fā)展的優(yōu)勢、講解決制約項目建設(shè)問題的對策、講沿線涉民穩(wěn)定，統(tǒng)一了全員思想，堅定了攻堅克難的信心。四是暢通維穩(wěn)疏導(dǎo)渠道。五是解決維穩(wěn)突出問題。為確保一方穩(wěn)定，以和諧環(huán)境促項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，用實際行動迎接黨的十八大召開，我們在積極抓好維穩(wěn)疏導(dǎo)的同時，著力解決維穩(wěn)工作中存在的突出問題。首先，解決新進員工的融入問題。為幫助新分配大學(xué)生盡快適應(yīng)社會、融入企業(yè)、快速成長成才，通過實施崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等人文關(guān)懷，使其快速完成心理調(diào)試，度過磨合期，找到歸屬感。其次，解決民生問題。通過建立完善扶貧濟困送溫暖長

7、效機制，努力為廣大員工辦好事、解難事、做實事，不斷增強了企業(yè)的凝聚力。再次，解決涉民問題。針對沿線部分村民對征地拆遷工作抵觸情緒大的實際，一方面派專人向他們宣傳征拆政策，耐心細致地做好解釋說服工作，另一方面，積極爭取地方政府的支持，科學(xué)處臵涉民矛盾，防止了事態(tài)擴大。六、積極匯報，獲得上級理解和支持項目部多次向集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行認真的回報溝通，2012年春節(jié)前獲得集團公司1000萬元的資金支持，其中800萬元用于節(jié)前維穩(wěn)即民工工資和還外單位的欠款，200萬元用于春節(jié)過后的施工，同時今年集團公司在資金緊張的情況下為了不拖阜六鐵路建設(shè)的后腿，根據(jù)項目實際情況和業(yè)主的要求仍注入阜六項目資金達3600萬元

8、，用于償還部分外欠款和勞務(wù)人員工資。截至目前阜六i標項目部已獲得集團公司4600萬元的資金支持。中鐵十五局集團阜六i標項目部 2012-9-12篇三：xx項目部2012年綜合治理工作總結(jié)xx公司xx項目部2012年綜合治理工作總結(jié)xx公司綜治辦公室：2012年，xx公司xx項目部在公司治安綜合治理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2012年度與公司簽訂的社會治安綜合治理責任書要求，不斷加強綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實綜合治理各項工作，做了大量扎實有效的工作，確保了項目部的和諧穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將2012年綜合治理工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)有力，目標明確施工生產(chǎn)是中心，穩(wěn)定是第一任務(wù)。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合治理和維穩(wěn)工作

9、，將其納入項目部年度工作計劃，結(jié)合項目部實際成立由黨支部書記為組長，項目經(jīng)理、副書記為副組長的16人綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定綜合治理工作計劃，對年度綜合治理工作重點作了安排，明確了綜合治理工作目標。二、組織建設(shè)完備，機構(gòu)健全綜合治理，安保、消防、維穩(wěn)是關(guān)鍵，為加強安保工作，項目部成立內(nèi)部保衛(wèi)小組，下設(shè)兩個保安隊，總計48人，按照 xx工程有限公司內(nèi)部安全保衛(wèi)細則，以貫徹預(yù)防為主、單位負責，突出重點的方針，負責項目部治安保衛(wèi)工作。為加強防火工作，項目部成立兩個義務(wù)消防隊，總計72人。在料庫、鋼筋房、生活區(qū)、食堂等防火管控重點放臵消防沙、消防鏟、安臵消防栓總計12處，放臵滅火器材101處，并對消防

10、器材進行定期的檢查、保養(yǎng)、更換，確保一旦失火能夠及時撲滅。維穩(wěn)方面，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實鐵道部關(guān)于切實做好鐵路建設(shè)維護社會穩(wěn)定有關(guān)工作的通知，維護員工合法權(quán)益，保護項目部駐地當?shù)厝罕姷睦娌皇軗p害。二、簽訂責任書，細化責任。為確實將綜治工作做實、做細、做出成效，保證綜合治理工作扎實有效開展，確保項目和諧穩(wěn)定發(fā)展，項目部將綜合治理責任分解到各個單位，項目部與各單位負責人簽訂了綜合治理工作責任書，將任務(wù)分解細化，在項目部形成了人人抓綜治、人人保穩(wěn)定的濃厚氛圍，確保了綜治工作目標有效的落實。三、定期開展排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部嚴格落實綜合治理和維穩(wěn)工作責任制，堅持每周一的安全檢查，對

11、消防、安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。設(shè)安全隱患舉報電話，對發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時舉報者，進行獎勵。定期開展不穩(wěn)定因素、治安隱患大排查工作，及時進行化解、處理，切實把影響穩(wěn)定和可能引發(fā)群體性事件的傾向、苗頭解決在基層、化解在萌芽階段。通過排查，及時發(fā)現(xiàn)、消除了安全隱患，最大限度的解決了不和諧、不穩(wěn)定因素，形成了無事預(yù)防，有時處理的長效工作機制。四、多種舉措，加強停工期間綜合治理。在今年xx建設(shè)形勢嚴峻的情況下，由于資金不到位，項目部由施工到停工，又到復(fù)工。人員流動大，員工情緒不穩(wěn)定，給項目部安保和維穩(wěn)工作帶來極大的挑戰(zhàn)。為做好停工期間的治安保衛(wèi)工作，項目部對保安隊在各方面素質(zhì)進行了嚴格的培訓(xùn)，項目部領(lǐng)

12、導(dǎo)制定值班表，輪流值班，保安隊三班輪流，采取定點崗哨，流動巡查的方式，日夜巡查，確保項目部人員、財產(chǎn)的安全。在維護穩(wěn)定方面，項目部以人為本，處處為員工著想，及時解決員工群眾亟待解決的問題，和合理訴求，特別是在工資發(fā)放上，在今年資金條件非常短缺的情況下，為確保員工及時拿到工資，項目部領(lǐng)導(dǎo)想盡一切辦法，籌措資金，暫停支付各類工程款項，甚至暫停職工工資的發(fā)放，千方百計，保障農(nóng)民工工資發(fā)放到位，使項目部成為廣大員工值得信賴的大家庭。同時在思想上，加強員工思想教育和引導(dǎo)，深入、耐心、細致的做好思想政治工作，向廣大人民群眾宣傳項目建設(shè)的意義，提高項目凝聚力和向心力，使廣大員工始終團結(jié)在施工生產(chǎn)的中心任務(wù)上

13、，為鐵路建設(shè)事業(yè)貢獻力量。在路地共建方面，加強對施工現(xiàn)場管理，嚴格按照標準化管理要求創(chuàng)建標準化工地，做到文明施工。盡量減少夜間施工，減小對周圍群眾的干擾；對排放的施工廢水，設(shè)臵三級沉淀池，嚴格過濾，檢測達標后再排放；在施工便道經(jīng)常灑水，防止揚塵污染環(huán)境；對由于不可抗力造成的當?shù)鼐用竦膿p失，友好協(xié)商，及時進行賠償。通過一系列工作的開展，在本年度xx項目部沒有任何不穩(wěn)定事件發(fā)生?？傊?，在公司治安綜合治理委員會的指導(dǎo)和項目部綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組及全體員工的共同努力下，xx項目部沒有出現(xiàn)任何影響安全、穩(wěn)定的時間發(fā)生。實現(xiàn)了綜合治理工作目標，較好地完成了綜合治理工作。請公司治安綜合治理委員會領(lǐng)導(dǎo)驗收、考評。

14、二一二年十二月四日篇四：維穩(wěn)工作總結(jié)維穩(wěn)和安全工作的開展總結(jié)維護施工穩(wěn)定工作是保障施工正常進行的根本途徑。為此，根據(jù)維穩(wěn)工作的總體要求，現(xiàn)場管理組相繼采取了一些切實可行的具體措施。第一、責任劃分，依靠組織維穩(wěn)至此，現(xiàn)場管理組明確以hc-j1駐地辦高級駐地陳耀平和hc-03合同段項目總工莫首一及副經(jīng)理唐志堅為維穩(wěn)和安全領(lǐng)導(dǎo)責任人，按各個管轄職責范圍，逐級落實責任人，做到層層有管理、有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。第二、強化宣傳，依靠氛圍維穩(wěn)做好宣傳工作，能調(diào)動廣大干群參與綜治維穩(wěn)工作的積極性，為綜治維穩(wěn)工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍，起到其它工作無法替代的作用?；谶@樣的認識，現(xiàn)場管理組把維穩(wěn)工作

15、的宣傳擺上重要位置，要求駐地辦和項目經(jīng)理部積極開展了維穩(wěn)宣傳工作。加強與當?shù)刂苓吘用竦臏贤?，與當?shù)叵嗵幦谇?，?chuàng)建和諧工程項目。第三、制度建設(shè)，依靠管理維穩(wěn)在認真總結(jié)近年來工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際，切實加強制度建設(shè)，不斷完善各項規(guī)章制度。切實加強和提高執(zhí)行能力，規(guī)范從政行為，以制度規(guī)范從政行為，以制度促進各項工作的順利開展。制定各個突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實各個預(yù)案的組織機構(gòu)，針對易發(fā)生安全事故的各個工點逐個排查，杜絕隱患點有遺漏，對防火、防水、防坍塌等安全隱患，加強巡查工作。第四、以民心維穩(wěn)管理組堅持每個月民工工資的監(jiān)督程序，做到真正將工資發(fā)放到工人手中，杜絕項目部或工隊私自扣留民工工資的情

16、況，讓工人安心用心踏實工作，是維持工程正常開展的重要控制點。另外項目部平時做好職工生活的安排，在工作之余組織乒乓球、象棋等活動來適當豐富職工生活。管理組認真貫徹執(zhí)行公司及管理處的要求，做了維穩(wěn)工作措施，在以后的施工過程中會加強以維護項目施工及周邊社會治安穩(wěn)定工作為重點，真抓實干，務(wù)求實效，努力實現(xiàn)維穩(wěn)和安全目標，爭取杜絕任何情況的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧項目。篇五：項目部部署維穩(wěn)工作項目部認真部署維穩(wěn)工作2014年9月21日輪臺縣爆炸事件發(fā)生后，項目部立即召集全體職工，緊急部署維穩(wěn)工作。 會議強調(diào)了維穩(wěn)工作的重要性，項目部地處輪臺縣境內(nèi)，周邊是少數(shù)民主聚集區(qū)，要求每位職工提高警惕，防患于未然。首先成立了以項目黨總支