財務績效考核指標

1、財務總監(jiān)績效考核表 月績效考核表被考核人： 部門： 職務： 考核時間： 考評內容評分出勤狀況（天/次）10%病假事假遲到早退培訓獎勵處罰考核項目權重目標任務考核方法自評主管評分財務資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務資金不斷流；按要求完成10分；資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本平5分；資金斷流或使成本高于銀行利息0分； 融資管理10%熟悉金融機構、政策、業(yè)務、市場、調控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收實現(xiàn)增效減耗10分；無變化5分；有負面影響0分；經營績效分析及財務分析10%每月3日前組織經營專題分析會議，提供建設性指導意見，規(guī)避經營風險按要求完成10分按時提供分析，但采信度一般5分

2、延時提供分析且不予采信0分財務預算管理10%月度預算費用與實際費用誤差率在5%以內；按要求完成10分；制定預算，誤差率在5%10%為5分；誤差率超10%或預算0分；財務核算10%每月25日前完成財務核算，無差錯按要求完成10分；個別差錯，不影響整體數據5分；嚴重差錯0分；財務體系流程建設及培訓10%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90%以上10分；財務體系完善80%90%為5分；財務體系完善度低于80%為0分；財務信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分；資料丟失或外泄0分；財務專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲蓄經理1名，主管1名缺少一名扣3分清財5%1級：不違反財務制度2級：沒有任何

3、財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分承擔責任5%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分總分總得分： 分 （加權平均計算為原則）考勤扣加分說明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；遲到/次：扣1分；早退/次：扣1分；曠工/次：扣2分；獎勵/次：加2分；處罰/次：扣2分； 未培訓/次：扣2分 財務部經理績效考

4、核表 月績效考核表被考核人： 部門： 職務： 考核時間： 考評內容評分出勤狀況（天/次）10%病假事假遲到早退培訓獎勵處罰考核項目權重目標任務考核方法自評主管評分財務報表審核報送10%財務報表在規(guī)定期限內報送，無差錯按要求完成10分報表延時或錯報8分合理避稅額5%在法律范圍內部高于同等規(guī)模水平按要求完成5分；納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未利用國家優(yōu)惠政策0分；財務體系流程建設及培訓5%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90%以上；財務體系完善80%-90%為5分；財務體系完善度低于80%為3分；財務信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分；資料丟失或外泄0分；財務人才培養(yǎng)1

5、0%培養(yǎng)主管2名缺少一名扣5分協(xié)助融資30%在領導安排之下協(xié)助融資資料的提供，與銀行的銜接完成30分完成其他臨時工作情況5%完成上級領導交辦的其他工作任務完成5分清財10%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分承擔責任5%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：做事有預見，有防誤設計1級1分2級2分3級5分領導力5%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3

6、級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級1分2級3分3級5分總分：表現(xiàn)突出加分：總得分： 分 （加權平均計算為原則）考勤扣加分說明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；遲到/次：扣1分；早退/次：扣1分；曠工/次：扣2分；獎勵/次：加2分；處罰/次：扣2分； 未培訓/次：扣2分；表現(xiàn)突出的，可加分，加分比例為1100分出納績效考核表月績效考核表被考核人： 部門： 職務： 考核時間： 考評內容出勤狀況（天/次）10%病假事假遲到早退培訓獎勵處罰評分考核項目權重目標任務考核方法自評主管評分賬表管理10%憑證、帳表準確率100%以上，完整無缺失按要求完成10分；個別

7、差錯，不影響整體數據5分；嚴重差錯0分；現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無差錯、管理安全按要求完成10分；否則0分；票據管理20%發(fā)票、支票購買及時無延誤，開具準確率95%以上按要求完成20分；個別差錯，不影響整體數據10分；延誤且嚴重差錯0分；納稅申報10%納稅申報無延誤，準確率100%按要求完成10分；一項未達標5分；二項均未達標0分；費用報銷20%費用報銷及時，無差錯，無違法行為按要求完成10分；個別差錯，不影響整體數據，不違法10分；延誤且嚴重差錯或違法違規(guī)0分；財務信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分；資料丟失或外泄0分；清財5%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受

8、監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分商業(yè)保密5%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)機密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分總分表現(xiàn)突出加分：總得分： 分 （加權平均計算為原則）考勤扣加分說明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；遲到/次：扣1分；早退/次：扣1分；曠工/次：扣2分；獎勵/次：加2分；處

9、罰/次：扣2分； 未培訓/次：扣2分；表現(xiàn)突出的，可加分，加分比例為1100分會計績效考核表月績效考核表被考核人： 部門： 職務： 考核時間： 考評內容評分出勤狀況（天/次）10%病假事假遲到早退培訓獎勵處罰考核項目權重目標任務考核方法自評主管評分財務核算15%每月10日前完成上月財務核算，無差錯，節(jié)假日順延按要求完成15分；憑證、帳表準確率98%以上，完整無缺失；財務體系流程建設及培訓5%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90%以上5分； 財務體系完善80%90%為3分；財務體系完善度低于80%為0分；賬務管理15%憑證、帳表準確率100%，單據及手續(xù)齊全按要求完成15分；憑證、帳表

10、準確率98%，單據及手續(xù)齊全，12分；憑證、帳表準確率95%，單據及手續(xù)齊全，10分；低于95%，0分。納稅申報10%納稅申報無延誤，準確率100%按要求完成10分工作態(tài)度20%認真積極的工作態(tài)度認真積極10分,不認真積極0分完成其他臨時工作情況10%完成上級領導交辦的其他工作任務完成10分財務信息管理5%資料齊全，無外泄按要求完成5分；資料丟失或外泄0分清財5%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分商業(yè)保密5%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)機密，