精裝修設(shè)計管理流程

1、未經(jīng)許可禁止外傳精裝修設(shè)計管理流程版本：A/0編制： 日期：審核： 日期：批準： 日期：流程主導(dǎo)部門：工程技術(shù)部（設(shè)計）發(fā)布日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日1. 目的為規(guī)范公司項目精裝修設(shè)計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制成本。2. 適用范圍適用于項目成品房室內(nèi)精裝修設(shè)計階段的設(shè)計管理。3術(shù)語和定義無。 4職責 部門/崗位在本流程中的職責工程技術(shù)部（設(shè)計）1組織收集和分析項目設(shè)計基礎(chǔ)資料；2負責編制設(shè)計任務(wù)書，并組織評審；3負責過程中與設(shè)計單位溝通交流，跟蹤設(shè)計單位完成精裝修設(shè)計；4組織設(shè)計評審；5組織施工圖交底及會審。營銷部1提供精裝修設(shè)計定位；2

2、參與概念/方案、初步設(shè)計成果評審。造價采購部1參與各階段設(shè)計成果評審，并根據(jù)需要進行設(shè)計方案的成本測算。物業(yè)公司1參與初步、施工圖設(shè)計成果評審?？偣こ處?審核各階段設(shè)計任務(wù)書；2參與各階段設(shè)計成果評審，審核概念/方案設(shè)計成果，審批施工圖設(shè)計成果。常務(wù)副總1參與各階段設(shè)計成果評審?？偨?jīng)理1審批各階段設(shè)計任務(wù)書；2參與各階段設(shè)計成果評審，審批概念/方案、初步設(shè)計成果。5 流程說明5.1 設(shè)計前期準備5.1.1 單體方案設(shè)計完成后，工程技術(shù)部（設(shè)計）匯總方案設(shè)計階段成果，并與營銷部討論室內(nèi)精裝設(shè)計的設(shè)計定位、功能要求、風格取向、實施要點等。5.1.2 確定精裝修概念/方案設(shè)計任務(wù)書：工程技術(shù)部（設(shè)計

3、）根據(jù)收集的資料編寫精裝修概念/方案設(shè)計任務(wù)書，報總工程師審核、總經(jīng)理審批確定。5.1.3 設(shè)計單位選擇：工程技術(shù)部（設(shè)計）以審批通過的精裝修設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)之一，按照設(shè)計工程采購與管理流程的要求選定精裝修概念/方案設(shè)計單位。5.2 概念/方案設(shè)計管理5.2.1 設(shè)計過程交流：設(shè)計單位完成精裝修概念/方案設(shè)計，工程技術(shù)部（設(shè)計）負責設(shè)計過程監(jiān)控及設(shè)計信息溝通，填寫工作聯(lián)系單。5.2.2 確定方案設(shè)計成果1) 設(shè)計單位提交精裝修概念/方案設(shè)計初稿，工程技術(shù)部（設(shè)計）先進行內(nèi)部審核，造價采購部根據(jù)需要對精裝修概念/方案設(shè)計進行成本測算。 2) 工程技術(shù)部（設(shè)計）組織精裝修概念/方案設(shè)計初稿評審，評

4、審參與部門及人員包括：造價采購部、營銷部、總工、常務(wù)副總、總經(jīng)理。評審后填寫設(shè)計評審表形成評審決議，具體要點詳見設(shè)計評審管理指引。3) 工程技術(shù)部（設(shè)計）根據(jù)設(shè)計評審表，要求設(shè)計單位進行精裝修設(shè)計初稿調(diào)整，并將經(jīng)工程技術(shù)部（設(shè)計）內(nèi)部審核調(diào)整后的精裝修概念/方案文件，報總工程師審核、總經(jīng)理審批確定，抄送常務(wù)副總。5.2.3 材料選型：精裝修方案確定后，工程技術(shù)部（設(shè)計）提供主要材料設(shè)備配置建議，具體選型要點按材料設(shè)備選型定板指引執(zhí)行。5.3 初步/施工圖設(shè)計管理5.3.1 確定精裝修施工圖（含初設(shè)）設(shè)計任務(wù)書：工程技術(shù)部（設(shè)計）根據(jù)收集的資料編寫精裝修施工圖設(shè)計任務(wù)書，參與總工程師會簽，總經(jīng)理

5、審批確定，抄送常務(wù)副總。5.3.2 設(shè)計單位選擇：工程技術(shù)部（設(shè)計）按照設(shè)計供方采購與管理流程的要求選定施工圖（含初設(shè)）設(shè)計單位，若沿用概念/方案設(shè)計單位，則需報總經(jīng)理審批。5.3.3 設(shè)計過程交流：由設(shè)計單位完成初步設(shè)計，工程技術(shù)部（設(shè)計）負責設(shè)計過程監(jiān)控及設(shè)計信息溝通，填寫工作聯(lián)系單。5.3.4 確定初步設(shè)計成果1) 設(shè)計單位提交精裝修初步設(shè)計初稿，工程技術(shù)部（設(shè)計）先進行內(nèi)部審核，造價采購部根據(jù)需要對精裝修初步設(shè)計進行成本測算。 2) 工程技術(shù)部（設(shè)計）組織精裝修初步設(shè)計初稿評審，評審參與部門及人員包括：造價采購部、營銷部、物業(yè)公司、工程技術(shù)部（工程）/項目部、總工、常務(wù)副總、總經(jīng)理。評

6、審后填寫設(shè)計評審表形成評審決議，具體要點詳見設(shè)計評審管理指引。3) 工程技術(shù)部（設(shè)計）根據(jù)設(shè)計評審表，要求設(shè)計單位進行精裝修初步設(shè)計初稿調(diào)整，并將經(jīng)工程技術(shù)部（設(shè)計）內(nèi)部審核調(diào)整后的精裝修初步設(shè)計文件，報總經(jīng)理審批確定。5.3.5 材料選型深化：精裝修初步設(shè)計完成后，工程技術(shù)部（設(shè)計）應(yīng)組織對精裝修材料設(shè)備及軟裝物品選型的深化。5.3.6 確定施工圖設(shè)計成果：工程技術(shù)部（設(shè)計）繼續(xù)組織設(shè)計單位進行精裝修施工圖設(shè)計，相關(guān)成果評審程序同精裝修初步設(shè)計（營銷部不需要參與）。調(diào)整后的精裝修施工圖設(shè)計文件，報總工程師審批確定，抄送總經(jīng)理。5.3.7 確定材料選型清單：精裝修施工圖設(shè)計審批通過后，工程技術(shù)

7、部（設(shè)計）組織確定材料設(shè)備及軟裝物品清單及配置標準，具體操作可參照材料設(shè)備選型定板管理指引。所有材料需在精裝施工圖設(shè)計評審?fù)ㄟ^前完成封樣，家俬配置需在精裝施工單位進場施工前完成。5.4 施工圖交底會審5.4.1 施工圖交底會審：工程技術(shù)部（設(shè)計）組織設(shè)計單位將精裝修施工圖設(shè)計成果向工程技術(shù)部（工程）/項目部、監(jiān)理單位和施工單位進行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計問題。工程技術(shù)部（設(shè)計）、工程技術(shù)部（工程）/項目部、施工單位、監(jiān)理公司進行施工圖會審。詳見施工圖交底會審管理指引。6 流程關(guān)鍵點成果表流程關(guān)鍵點前置條件（輸入）成果（輸出）輸出成果責任部門備注或時限確定概念/方案設(shè)計任務(wù)書項目定位報告、規(guī)劃設(shè)計成果、精裝修定位概念/方案設(shè)計任務(wù)書工程技術(shù)部（設(shè)計）組織概念/方案設(shè)計成果評審精裝修設(shè)計合同、概念/方案設(shè)計任務(wù)書設(shè)計評審表、概念/方案設(shè)計成果、成本測算結(jié)果、精裝修主要材料設(shè)備選型建議工程技術(shù)部（設(shè)計）、造價采購部確定施工圖（含初設(shè)）設(shè)計任務(wù)書概念/方案設(shè)計成果施工圖（含初設(shè)）設(shè)計任務(wù)書工程技術(shù)部（設(shè)計）組織施工圖（含初設(shè)）設(shè)計成果評審施工圖（含初設(shè)）設(shè)計任務(wù)書、完成綜合管網(wǎng)設(shè)計設(shè)計評審表、施工圖（含初設(shè)）設(shè)計成果、精裝修材料設(shè)備選型清單工程技術(shù)部（設(shè)計）、造價采購部施工圖交底會審施工圖（含